地勘單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

地勘單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：f230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：1009-4202（201*）01-000-01

摘要地勘單位的會(huì)計(jì)工作經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，已經(jīng)形成較為完整的管理體系，但是隨著地質(zhì)市場(chǎng)的發(fā)展，地勘單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。本文分析了地勘單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并且提出了加強(qiáng)地勘單位會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策。關(guān)鍵詞地勘單位會(huì)計(jì)問(wèn)題對(duì)策

會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，決定著地勘單位的工作成效。地勘單位必須按照會(huì)計(jì)理論以及市場(chǎng)需求，形成科學(xué)規(guī)范的管理方案，組織工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、地勘單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題1.會(huì)計(jì)管理制度不健全，控制力度不夠

我國(guó)的財(cái)務(wù)改革較快，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算[1]已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，但是地勘單位的會(huì)計(jì)管理制度還不健全，沒(méi)有足夠的執(zhí)行力度，無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。地勘單位的資產(chǎn)分布區(qū)域零散而且廣泛，鉆機(jī)設(shè)備等變換頻繁而且容易損壞，部分單位不重視清查和整理，對(duì)資產(chǎn)的使用情況和完好程度缺乏處理和匯報(bào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬實(shí)不符。在地勘工作實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度以及施工成本缺乏深入了解，對(duì)合同規(guī)定的執(zhí)行

方式和收款方式不夠重視，導(dǎo)致收入成本不配比。還有些地勘單位的經(jīng)費(fèi)使用缺乏計(jì)劃性和規(guī)范性，虛列和多列費(fèi)用支出，擠占和挪用財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本和預(yù)算經(jīng)費(fèi)之間的矛盾日益突出。2.會(huì)計(jì)理論與實(shí)際環(huán)境存在差異

大多數(shù)地勘單位的會(huì)計(jì)工作都會(huì)遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度，但是無(wú)法滿足地勘單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要。有些地勘單位屬于知識(shí)附加型單位，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊，選擇的是直線法，而不是更加適合的加速折舊法；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的壞賬情況，依然按照年限計(jì)算壞賬情況，而不是在壞賬發(fā)生時(shí)進(jìn)行壞賬損失；對(duì)于投資單位的股權(quán)投資，依然選用成本核算，而沒(méi)有考慮股權(quán)變化的核算方法�？偸�，地勘單位會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)理論，還存在著一定的差異，沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際情況，總結(jié)和歸納，進(jìn)行超前分析預(yù)測(cè)。3.會(huì)計(jì)核算信息缺失，財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏依據(jù)

長(zhǎng)期以來(lái)，地勘單位重視生產(chǎn)工程，輕視財(cái)務(wù)管理，重視考核指標(biāo)，輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)核算缺乏相關(guān)的信息資料，或者出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息造價(jià)和失真[2]的情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算的時(shí)候缺乏依據(jù)，不能夠正確分析經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

地勘單位的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低。會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作熱情不高，一些從事會(huì)計(jì)多年的會(huì)計(jì)人員僅僅憑借工作經(jīng)驗(yàn)處理

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地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題與對(duì)策

【內(nèi)容摘要】?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制作為加強(qiáng)單位內(nèi)部管理的重要手段和方法受到社會(huì)各界的關(guān)注和重視。按照國(guó)務(wù)院關(guān)于地勘隊(duì)伍管理體制改革的決定，地勘單位要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，最終成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立單位。為了使地勘單位的體制改革、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行，地勘單位必須加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，為管理者、投資人、政府提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息資料，使管理者據(jù)此統(tǒng)攬全局，引導(dǎo)地勘單位的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)向著健康、持續(xù)的方向發(fā)展。本人針對(duì)地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，淺談若干控制方法�！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制地勘單位問(wèn)題對(duì)策

地勘單位涉及的行業(yè)大致可分為地勘業(yè)、礦業(yè)、建筑業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)業(yè)。不管是哪種地質(zhì)勘查行業(yè)，都突出表現(xiàn)出地勘單位工作具有探索性、風(fēng)險(xiǎn)性、高投入、周期長(zhǎng)，加之高度分散流動(dòng)、工作區(qū)域空間跨度大、投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有確切的比例關(guān)系等行業(yè)特點(diǎn)的影響，決定了地勘單位會(huì)計(jì)控制過(guò)程中的不確定因素更多。按照國(guó)務(wù)院關(guān)于地勘隊(duì)伍管理體制改革的決定，地勘單位要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，最終成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立單位。目前我國(guó)的地勘單位也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，實(shí)行的是事業(yè)體制，進(jìn)入市場(chǎng)后，地勘單位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比，在占有市場(chǎng)、營(yíng)銷、管理、企業(yè)規(guī)模等方面存在很大的差距，單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的差距就更大。為了使地勘單位的體制改革、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行，地勘單位必須加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控

制，為管理者、投資人、政府提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息資料，使管理者據(jù)此統(tǒng)攬全局，引導(dǎo)地勘單位的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)向著健康、持續(xù)的方向發(fā)展。地勘單位在走向市場(chǎng)的同時(shí)也在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面建立了一些制度，也取得了一定成效，但是由于制度建設(shè)不健全且抓落實(shí)的力度不夠，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果。本人針對(duì)地勘單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，淺談若干控制方法。一、貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

（一）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

在資金管理上，由于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分散、銀行賬戶多，導(dǎo)致地勘單位一方面需要向銀行貸款才能實(shí)現(xiàn)資金正常周轉(zhuǎn)，另一方面又沉淀了大量資金無(wú)法利用。

有的地勘單位資金支付審批程序、權(quán)限不明確，手續(xù)不完備；有的地勘單位沒(méi)有嚴(yán)格按照收支兩條線的要求，用款手續(xù)不健全，存在“坐支”現(xiàn)金現(xiàn)象。

（二）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策

1、管住銀行開戶點(diǎn)，加強(qiáng)資金監(jiān)管為目的的會(huì)計(jì)集中統(tǒng)一核算地勘單位通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。為保證銀行賬戶管理的有關(guān)制度落實(shí)到位，開展對(duì)銀行賬戶的全面清理檢查工作，對(duì)不符合要求的賬戶強(qiáng)制撤銷，財(cái)務(wù)收支實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一開戶、分單位核算”式管理形式，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)盡量減少現(xiàn)金交易。

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