二甲復(fù)審實(shí)施方案及任務(wù)部署

廣德縣人民醫(yī)院201*年二級(jí)甲等醫(yī)院

復(fù)審工作實(shí)施方案及任務(wù)部署

尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，同志們，下午好！

我們知道，醫(yī)院評(píng)審是衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量和安全、醫(yī)院服務(wù)、技術(shù)水平、人才隊(duì)伍、教學(xué)科研、文化建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院績(jī)效及其他執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。我院在1996年創(chuàng)建了二級(jí)甲等醫(yī)院，這里在座的1996年以前進(jìn)院的職工們對(duì)那時(shí)的“二甲”創(chuàng)建應(yīng)該都還記憶猶新，也是加班加點(diǎn)啊！很不容易的！確實(shí)凝聚了一代廣醫(yī)人的血汗和智慧，201*年又順利通過二甲復(fù)審，那次倒還比較輕松通過。

近年來，以徐明亮院長(zhǎng)為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)科學(xué)管理，全體職工奮發(fā)圖強(qiáng)，使得醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)通知，將在10至11月對(duì)我院進(jìn)行“二甲”復(fù)審，這次復(fù)審不同于以往的評(píng)審，不是說你開展了什么，有了什么制度就得分通過了，而是應(yīng)用在此基礎(chǔ)上的監(jiān)管，落實(shí)、然后達(dá)到質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn)的PDCA模式評(píng)審，任務(wù)重，時(shí)間緊，近半個(gè)月以來，我院職能部門以及大部分科室加班加點(diǎn)，已經(jīng)做了很多工作，今天在這里召開全院職工動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著從即日起正式啟動(dòng)我院二甲復(fù)審迎評(píng)工作。為此，醫(yī)院要求全院職工積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)

格按照國(guó)家衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》（201*年版），加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，把各項(xiàng)工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)�，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定如下實(shí)施方案及任務(wù)部署。一、總的指導(dǎo)思想

為全面推進(jìn)深化縣級(jí)醫(yī)院改革，促進(jìn)我院加強(qiáng)自身建設(shè)和管理持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)、更好地履行社會(huì)職責(zé)和義務(wù)、提高我院整體服務(wù)水平與服務(wù)能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療服務(wù)需求我院將嚴(yán)格按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)201*年版》衛(wèi)醫(yī)管發(fā)[201*]2號(hào)的細(xì)則，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、患者安全、診療效果、技術(shù)水平和社會(huì)公益性的明顯進(jìn)步，持續(xù)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的組織及督查工作，做好與政府、衛(wèi)生行政主管部門和相關(guān)單位的請(qǐng)示協(xié)調(diào)運(yùn)行工作。

組長(zhǎng)：徐明亮

副組長(zhǎng)：高建軍，伍強(qiáng)利，趙長(zhǎng)喜（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“創(chuàng)建辦”。

主任：趙長(zhǎng)喜

成員：張發(fā)來、汪明義、劉娟、何月、曾愛民、李莉、張文

“七人小組”創(chuàng)建辦由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、藥械科、院感科、院辦室主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)我院“二甲”復(fù)審具體工作，收集、整理、匯總、分析各類資料信息，制定全院實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，后期將檢查、督導(dǎo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的具體實(shí)施情況，對(duì)照二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做好各組的組織實(shí)施、自查整改，達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。（三）各科室成立等級(jí)復(fù)審工作小組

全院各科室在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，成立各科室的等級(jí)復(fù)審工作小組，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟的完成相關(guān)資料準(zhǔn)備、醫(yī)院階段性工作安排以及相關(guān)工作的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。三、明確的目標(biāo)任務(wù)

1、全力以赴，一定要順利通過“二甲”復(fù)審。

2、通過二甲復(fù)審工作，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意的醫(yī)療隊(duì)伍，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平得到強(qiáng)有力提升。

3、以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合，進(jìn)一步把“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”和創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)等工作扎實(shí)推進(jìn)。四、工作步驟及要求（一）宣傳動(dòng)員及啟動(dòng)階段

1、今天下午召開全院職工動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院二甲復(fù)審工作正式啟動(dòng)，等會(huì)徐院長(zhǎng)將全面講解“二甲”醫(yī)院評(píng)審工作對(duì)我院生存與發(fā)展的重要性，必要性和任務(wù)的緊迫性。在院委會(huì)和院總支的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建辦“七人小組”要按照實(shí)施方案制定評(píng)審工作計(jì)劃、具體工作安排及落實(shí)措施，召開會(huì)議，作好宣傳發(fā)動(dòng)，組織學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)評(píng)審達(dá)標(biāo)的重要性，各科室也要適時(shí)召開會(huì)議，上傳下達(dá)，做好有力宣傳并研究制定工作方法，總結(jié)分析工作進(jìn)度。（二）落實(shí)各項(xiàng)工作階段

1、9月中旬，各工作督導(dǎo)組、創(chuàng)建辦、各科室及其它相關(guān)部門仔細(xì)對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)分析，收集整理完善相關(guān)軟件資料，

包括各項(xiàng)工作制度、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，該登記的登記，該背誦的背育，該做的要會(huì)做，該上墻的要上墻，各科室要整理好所有下發(fā)的資料、文件，歸類成冊(cè)，放入不同的資料盒，使之一目了然。千萬不要以為二甲復(fù)審就是職能部門和科主任護(hù)士長(zhǎng)的事，實(shí)際上是全院每個(gè)職工的事情，你們很快就知道會(huì)有干不完的事，比如說臨床科室，僅病歷這一項(xiàng)，就夠你們忙的，C項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)條款要求每周上交一次病歷，還有后面的各項(xiàng)登記本、病歷討論、背誦手冊(cè)、三基考試，不加班可能不行。

2、9月下旬，各職能部門督導(dǎo)組、各科室將開始對(duì)照等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐條自查，也就是PDCA的D（do）和C（Check）階段，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，再修定計(jì)劃，再檢查，再整改，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)。（三）迎檢階段

1、全院職工以良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)、扎實(shí)的迎檢匯報(bào)材料，迎接專家組的考核評(píng)審。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建辦要安排好聯(lián)絡(luò)人員和接待人員，制定接待方案。五、全院考核

（一）各科室主任是復(fù)審工作第一責(zé)任人，凡對(duì)復(fù)審工作不重視、工作無進(jìn)展、未認(rèn)真按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開展工作、資料準(zhǔn)備粗陋倉(cāng)促、各項(xiàng)記錄不規(guī)范，醫(yī)院將嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查及責(zé)任追究。

（三）復(fù)審順利通過后，醫(yī)院將對(duì)工作成績(jī)顯著、有突出貢獻(xiàn)、具有無私奉獻(xiàn)精神和大局意識(shí)的集體和個(gè)人予以全院表彰獎(jiǎng)勵(lì)；也將作為晉崗、晉級(jí)等考核的重要依據(jù)。

二一二年九月十二日

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廣德縣人民醫(yī)院201*年二級(jí)甲等醫(yī)院

復(fù)審工作實(shí)施方案及任務(wù)部署

尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，同志們，下午好！

我們知道，醫(yī)院評(píng)審是衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量和安全、醫(yī)院服務(wù)、技術(shù)水平、人才隊(duì)伍、教學(xué)科研、文化建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院績(jī)效及其他執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。我院在1996年創(chuàng)建了二級(jí)甲等醫(yī)院，這里在座的1996年以前進(jìn)院的職工們對(duì)那時(shí)的“二甲”創(chuàng)建應(yīng)該都還記憶猶新，也是加班加點(diǎn)啊！很不容易的！確實(shí)凝聚了一代廣醫(yī)人的血汗和智慧，201*年又順利通過二甲復(fù)審，那次倒還比較輕松通過。

近年來，以徐明亮院長(zhǎng)為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)科學(xué)管理，全體職工奮發(fā)圖強(qiáng)，使得醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)通知，將在10至11月對(duì)我院進(jìn)行“二甲”復(fù)審，這次復(fù)審不同于以往的評(píng)審，不是說你開展了什么，有了什么制度就得分通過了，而是應(yīng)用在此基礎(chǔ)上的監(jiān)管，落實(shí)、然后達(dá)到質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn)的PDCA模式評(píng)審，任務(wù)重，時(shí)間緊，近半個(gè)月以來，我院職能部門以及大部分科室加班加點(diǎn)，已經(jīng)做了很多工作，今天在這里召開全院職工動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著從即日起正式啟動(dòng)我院二甲復(fù)審迎評(píng)工作。為此，醫(yī)院要求全院職工積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)

格按照國(guó)家衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》（201*年版），加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善制度建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，把各項(xiàng)工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)�，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定如下實(shí)施方案及任務(wù)部署。一、總的指導(dǎo)思想

為全面推進(jìn)深化縣級(jí)醫(yī)院改革，促進(jìn)我院加強(qiáng)自身建設(shè)和管理持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)、更好地履行社會(huì)職責(zé)和義務(wù)、提高我院整體服務(wù)水平與服務(wù)能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療服務(wù)需求我院將嚴(yán)格按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)201*年版》衛(wèi)醫(yī)管發(fā)[201*]2號(hào)的細(xì)則，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、患者安全、診療效果、技術(shù)水平和社會(huì)公益性的明顯進(jìn)步，持續(xù)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院整體實(shí)力，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的組織及督查工作，做好與政府、衛(wèi)生行政主管部門和相關(guān)單位的請(qǐng)示協(xié)調(diào)運(yùn)行工作。

組長(zhǎng)：徐明亮

副組長(zhǎng)：高建軍，伍強(qiáng)利，趙長(zhǎng)喜（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“創(chuàng)建辦”。

主任：趙長(zhǎng)喜

成員：張發(fā)來、汪明義、劉娟、何月、曾愛民、李莉、張文

“七人小組”創(chuàng)建辦由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、藥械科、院感科、院辦室主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)我院“二甲”復(fù)審具體工作，收集、整理、匯總、分析各類資料信息，制定全院實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，后期將檢查、督導(dǎo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的具體實(shí)施情況，對(duì)照二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做好各組的組織實(shí)施、自查整改，達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。（三）各科室成立等級(jí)復(fù)審工作小組

全院各科室在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，成立各科室的等級(jí)復(fù)審工作小組，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟的完成相關(guān)資料準(zhǔn)備、醫(yī)院階段性工作安排以及相關(guān)工作的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。三、明確的目標(biāo)任務(wù)

1、全力以赴，一定要順利通過“二甲”復(fù)審。

2、通過二甲復(fù)審工作，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意的醫(yī)療隊(duì)伍，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平得到強(qiáng)有力提升。

3、以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合，進(jìn)一步把“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”和創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)等工作扎實(shí)推進(jìn)。四、工作步驟及要求（一）宣傳動(dòng)員及啟動(dòng)階段

1、今天下午召開全院職工動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院二甲復(fù)審工作正式啟動(dòng)，等會(huì)徐院長(zhǎng)將全面講解“二甲”醫(yī)院評(píng)審工作對(duì)我院生存與發(fā)展的重要性，必要性和任務(wù)的緊迫性。在院委會(huì)和院總支的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建辦“七人小組”要按照實(shí)施方案制定評(píng)審工作計(jì)劃、具體工作安排及落實(shí)措施，召開會(huì)議，作好宣傳發(fā)動(dòng)，組織學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)評(píng)審達(dá)標(biāo)的重要性，各科室也要適時(shí)召開會(huì)議，上傳下達(dá)，做好有力宣傳并研究制定工作方法，總結(jié)分析工作進(jìn)度。（二）落實(shí)各項(xiàng)工作階段

1、9月中旬，各工作督導(dǎo)組、創(chuàng)建辦、各科室及其它相關(guān)部門仔細(xì)對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)分析，收集整理完善相關(guān)軟件資料，

包括各項(xiàng)工作制度、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，該登記的登記，該背誦的背育，該做的要會(huì)做，該上墻的要上墻，各科室要整理好所有下發(fā)的資料、文件，歸類成冊(cè)，放入不同的資料盒，使之一目了然。千萬不要以為二甲復(fù)審就是職能部門和科主任護(hù)士長(zhǎng)的事，實(shí)際上是全院每個(gè)職工的事情，你們很快就知道會(huì)有干不完的事，比如說臨床科室，僅病歷這一項(xiàng)，就夠你們忙的，C項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)條款要求每周上交一次病歷，還有后面的各項(xiàng)登記本、病歷討論、背誦手冊(cè)、三基考試，不加班可能不行。

2、9月下旬，各職能部門督導(dǎo)組、各科室將開始對(duì)照等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐條自查，也就是PDCA的D（do）和C（Check）階段，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，再修定計(jì)劃，再檢查，再整改，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)。（三）迎檢階段

1、全院職工以良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)、扎實(shí)的迎檢匯報(bào)材料，迎接專家組的考核評(píng)審。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建辦要安排好聯(lián)絡(luò)人員和接待人員，制定接待方案。五、全院考核

（一）各科室主任是復(fù)審工作第一責(zé)任人，凡對(duì)復(fù)審工作不重視、工作無進(jìn)展、未認(rèn)真按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開展工作、資料準(zhǔn)備粗陋倉(cāng)促、各項(xiàng)記錄不規(guī)范，醫(yī)院將嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任倒查及責(zé)任追究。

（三）復(fù)審順利通過后，醫(yī)院將對(duì)工作成績(jī)顯著、有突出貢獻(xiàn)、具有無私奉獻(xiàn)精神和大局意識(shí)的集體和個(gè)人予以全院表彰獎(jiǎng)勵(lì)；也將作為晉崗、晉級(jí)等考核的重要依據(jù)。

二一二年九月十二日

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