201*發(fā)電企業(yè)文明單位申報(bào)材料

發(fā)電戰(zhàn)線盛開“文明之花”

去年以來(lái)，在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)全國(guó)火電行業(yè)總體經(jīng)營(yíng)困難的大環(huán)境，我們堅(jiān)持以“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”為統(tǒng)領(lǐng)，大力開展全國(guó)一流文明廠區(qū)創(chuàng)建工作，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我公司也多次被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)單位”稱號(hào)，今年還榮獲了省級(jí)“愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況為：

發(fā)電量：在2臺(tái)機(jī)組均達(dá)到三年大修期，且2#機(jī)組首次A級(jí)大修用時(shí)50余天的情況下，全年仍然累計(jì)完成發(fā)電量140559萬(wàn)千瓦時(shí)，比集團(tuán)下達(dá)全年計(jì)劃140000萬(wàn)多發(fā)559萬(wàn)千瓦時(shí)；

供熱量：累計(jì)完成853239吉焦，同比多供熱33995吉焦，較好了保證了集團(tuán)侯堡地區(qū)居民的供熱質(zhì)量；

廠用電率：控制在了11.5%,同比下降0.3%;

發(fā)電煤耗：控制在了396g／kwh，同比下降9g／kwh；營(yíng)業(yè)收入：累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入38221萬(wàn)元，(其中：電力收入36911萬(wàn)元，供熱收入1200萬(wàn)元），同比增收1656萬(wàn)元；

年人均工資：達(dá)到了70174元，比上年增加7655元；安全生產(chǎn)：保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定運(yùn)行的良好局面，無(wú)輕傷以上人身和重大設(shè)備事故，零打碎敲事故得到了有效控制。

現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制，完善措施，加強(qiáng)了對(duì)文明創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)去年以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持“四個(gè)文明”一起抓,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)文明創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是堅(jiān)持黨政一把手為文明創(chuàng)建第一負(fù)責(zé)人的制度，把文明創(chuàng)建列入全廠工作的重要議程。去年來(lái)，我公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組一直由公司黨政一把親任組長(zhǎng)，并配備了具體的辦事機(jī)構(gòu)和人員。本著文明創(chuàng)建與安全生產(chǎn)工作“統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核”的原則，領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度研究調(diào)度一次工作。二是健全了文明創(chuàng)建工作機(jī)制。圍繞集團(tuán)文明創(chuàng)建工作年度計(jì)劃書，將公司的文明建設(shè)重大項(xiàng)目、重大活動(dòng)所需資金列入財(cái)務(wù)預(yù)算。并根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)工作的要求，加大了對(duì)公司面貌整治、環(huán)境綠化、兩塘一舍、文化體育設(shè)施等硬件項(xiàng)目建設(shè)的投入。三是堅(jiān)持以人為本，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)提高。按照集團(tuán)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了年度計(jì)劃書和季度任務(wù)書，在機(jī)關(guān)部門開展了以“比奉獻(xiàn)，比服務(wù)、看業(yè)績(jī)”和在生產(chǎn)單位開展了以“比安全、比貢獻(xiàn)、看業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的文明創(chuàng)建專題活動(dòng)，有效提高了公司文明創(chuàng)建工作水平。

二、選好載體，精心組織，推動(dòng)文明創(chuàng)建向縱深發(fā)展結(jié)合我公司實(shí)際，我們有針對(duì)性地制定了《員工基本行為規(guī)范》和文明服務(wù)用語(yǔ)及禁忌行為，同時(shí)在開展的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)中，黨員干部制定了公開承諾，實(shí)行上墻公示監(jiān)督，堅(jiān)持用制度管理人，用制度約束人，收到了良好的效果。為了發(fā)揮表率帶頭作用，我們將黨員干部作為文明創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到“立身惟正、明道善策、舉賢任能，教而后懲”，并將中層以上干部8小時(shí)以外活動(dòng)納入黨建績(jī)效管理社會(huì)行為考評(píng)體系之中，使其在自覺(jué)接受他律的同時(shí)，能夠堅(jiān)持嚴(yán)以自律。在職工群眾教育方面，我們突出了愛國(guó)守法、勤儉自強(qiáng)和集體主義、社會(huì)主義等方面的道德教育，用道德規(guī)范來(lái)約束群眾、教育群眾。同時(shí)，我們?cè)诼毠と罕娭写罅�營(yíng)造“明禮誠(chéng)信、尊長(zhǎng)愛幼、團(tuán)結(jié)友善、健康向上”的良好氛圍，，大力宣傳道德法規(guī)，弘揚(yáng)本公司職工及家屬中弘揚(yáng)社會(huì)公德、尊老教子、文明持家、團(tuán)結(jié)鄰里等先進(jìn)事跡，批評(píng)有違職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的不良傾向，為文明創(chuàng)建奠定了思想基礎(chǔ)，使整個(gè)廠區(qū)和生活區(qū)基本形成了環(huán)境優(yōu)雅、居住舒適、生活文明、團(tuán)結(jié)和睦的人居環(huán)境。

三、互為結(jié)合、相得益彰，促進(jìn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展

我們堅(jiān)持把文明創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，大力發(fā)揮戰(zhàn)略保障、科技創(chuàng)新、平安建設(shè)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)等工程推進(jìn)組作用，使文明創(chuàng)建工作有力促進(jìn)了全公司的安全文明生產(chǎn)。

1、堅(jiān)持科技進(jìn)步原則，設(shè)備節(jié)能技改取得新成效。去年歷時(shí)50多天，對(duì)#2機(jī)組進(jìn)行了投產(chǎn)以來(lái)的首次A級(jí)大修，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目53項(xiàng)，對(duì)機(jī)組安裝投運(yùn)以來(lái)暴露出的重大缺陷進(jìn)行了徹底治理，對(duì)不利于安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，整個(gè)檢修工程完成率達(dá)100%，驗(yàn)收合格率達(dá)100%。通過(guò)檢修，使機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)水平，設(shè)備出力進(jìn)一步恢復(fù)，機(jī)組整體健康水平和安全穩(wěn)定性能得到大幅度提升。

2、堅(jiān)持以人為本原則，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有了新改善。我們始終堅(jiān)持以人為本原則，按照“以安全運(yùn)行保連續(xù)運(yùn)行，以連續(xù)運(yùn)行保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)以人為本的安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)是實(shí)施開展了“三個(gè)百分之百”和“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)。同時(shí)，本著“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃、分層次地對(duì)生產(chǎn)崗位人員開展了技能培訓(xùn)工作，并結(jié)合崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演習(xí)等活動(dòng)，有效提高了生產(chǎn)人員的崗位技能和專業(yè)素質(zhì)，為機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障；

3、堅(jiān)持效益為先原則，經(jīng)營(yíng)扭虧管理實(shí)現(xiàn)新業(yè)績(jī)。面對(duì)全國(guó)火電行業(yè)大面積虧損的不利形勢(shì)，我們以財(cái)務(wù)管理為主線，大力控制成本費(fèi)用，重點(diǎn)是強(qiáng)化了物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃和申報(bào)、匯總、審批流程，利用剛性約束考核機(jī)制，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化、成本控制最優(yōu)化；突出抓好了燃煤管理，包括運(yùn)輸、用煤、煤質(zhì)、煤量、核算等，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)全過(guò)程管理和控制；加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行預(yù)算、編制、執(zhí)行、分析、考核的全面覆蓋管理，把事后監(jiān)督變?yōu)槭虑邦A(yù)防，有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞；

4、堅(jiān)持戰(zhàn)略致勝原則，2×660MW發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破。以做強(qiáng)做大為目標(biāo)，大力加快潞安華廈2×660MW發(fā)電項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。目前，該項(xiàng)目工程建設(shè)主體已經(jīng)成立，根據(jù)項(xiàng)目報(bào)批要求，省、市、縣三級(jí)相關(guān)政府的支持性文件、技術(shù)論證報(bào)告已大部分完成。目前，項(xiàng)目前期工作正按計(jì)劃有序進(jìn)行。去年6月底，該項(xiàng)目已列入山西省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃，省發(fā)改委以晉發(fā)能源字【201*】222號(hào)《關(guān)于晉東南荊門特高壓交流輸電工程配套電源項(xiàng)目開展前期工作的請(qǐng)示》上報(bào)國(guó)家能源局，力爭(zhēng)今年拿到“路條”，具備核準(zhǔn)開工條件，力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)。

總之，通過(guò)一年來(lái)的文明創(chuàng)建活動(dòng)，全公司干部職工的政治思想素質(zhì)明顯提高，廉潔自律、服務(wù)為民的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，公司社會(huì)治安情況良好，廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，連續(xù)多年未發(fā)生刑事治安案件，沒(méi)有違反計(jì)劃生育政策的現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)工作得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的充分肯定。

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大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)201*屆湖南省文明單位材料

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建文明新XXXX

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)201*屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司前身為湖南省XXXX電廠，201*年12月劃歸中國(guó)大唐集團(tuán)公司控股管理，201*年完成公司化改制。公司是湖南省第一座自行設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、管理的單機(jī)容量300MW火力發(fā)電企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)4臺(tái)300MW機(jī)組，分兩期建成。一期工程2臺(tái)300MW機(jī)組于1996年9月全部投產(chǎn)發(fā)電，二期工程2臺(tái)300MW機(jī)組于201*年10月由中國(guó)華電集團(tuán)公司投資興建，201*年全部建成投產(chǎn)，委托我公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)。公司現(xiàn)有職工880人，其中黨員295人。

公司成立以來(lái)，特別是在劃歸中國(guó)大唐集團(tuán)公司以后，始終以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的方針，緊緊圍繞中國(guó)大唐集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“發(fā)展、改革、管理、效益”八字工作方針，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以人為本，從嚴(yán)治企，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，奮發(fā)有為，改革發(fā)展工作不斷推進(jìn)，文明建設(shè)水平逐年提升。相繼獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)首批管理創(chuàng)新示范單位”、“全國(guó)發(fā)電系統(tǒng)廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“湖南省文明單位”、“湖南省優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)大唐集團(tuán)公司先進(jìn)單位”、“中國(guó)大唐集團(tuán)公司文明單位”、“中國(guó)大唐集團(tuán)公司兩型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，三個(gè)成果一起要，文明創(chuàng)建工作取得可喜成績(jī)。公司于1998年首次榮獲湖南省文明單位稱號(hào)，201*年重新申報(bào)并再次榮獲湖南省文明單位稱號(hào)，201*年和201*年順利通過(guò)復(fù)查。在文明創(chuàng)建工作中，公司緊緊圍繞創(chuàng)建文明單位的指導(dǎo)思想，建立有效的文明建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，重視組織保證、制度約束、物質(zhì)投入和載體建設(shè)，突出精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、中心任務(wù)相融合，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)各階段中心工作始終，三個(gè)文明建設(shè)成果得到了鞏固和發(fā)展。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，創(chuàng)建工作扎實(shí)

在創(chuàng)建實(shí)踐中，公司探索出文明單位創(chuàng)建必須突出三個(gè)重視（組織保證、制度管理、物質(zhì)載體）、發(fā)揮四個(gè)作用（黨委政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，黨員干部先鋒模范作用，群團(tuán)組織的突擊隊(duì)作用）、培養(yǎng)一支隊(duì)伍（思想、文化、技術(shù)素質(zhì)一流的職工隊(duì)伍）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思路。

突出重視組織保證。成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)的文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立精神文明建設(shè)辦公室，形成三制：一是一把手負(fù)責(zé)制，黨政一把手親自抓；二是一崗雙責(zé)制，班子成員和中層干部均實(shí)行一崗兩責(zé)；三是共同負(fù)責(zé)制，黨政工團(tuán)齊抓共管，各職能部門分工合作，總經(jīng)理、黨委書記與各部門簽訂責(zé)任狀，并作為考核選拔干部的重要依據(jù)。

突出重視制度約束。建立了文明建設(shè)科學(xué)管理體系，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、考核辦

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法健全，實(shí)際操作規(guī)范，管理手段完善。出臺(tái)了《創(chuàng)建文明單位管理辦法》、《文明單位創(chuàng)建責(zé)任指標(biāo)分解辦法》、《黨委工作條例》、《重大事項(xiàng)決策制度》、《基層黨支部工作條例》、《黨支部工作考核辦法》等一系列規(guī)章制度，使文明單位創(chuàng)建工作有章可循。

突出重視物質(zhì)投入和載體建設(shè)。加大了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造的力度，加強(qiáng)了局域網(wǎng)絡(luò)、OA辦公系統(tǒng)、公司內(nèi)刊等媒介傳播系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)了職工生活福利以及文體活動(dòng)場(chǎng)所、器材的建設(shè)，加大了文明單位創(chuàng)建工作費(fèi)用的投入。廣泛開展了文明部室、文明班組、文明員工、文明家庭、文明小區(qū)、青年文明號(hào)、警民共建等文明創(chuàng)建活動(dòng)，每年評(píng)比表彰一批文明集體和個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。截至201*年底，公司已表彰各類文明先進(jìn)集體近400個(gè)次，文明家庭69個(gè)，各種文明先進(jìn)個(gè)人1100余人次。凡獲得上級(jí)單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人，公司均給予嘉獎(jiǎng)。

發(fā)揮企業(yè)黨組織和干部職工隊(duì)伍作用。公司黨委始終認(rèn)為，建設(shè)一個(gè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員干部隊(duì)伍，是文明建設(shè)的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持民主集中制和全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)，每年召開一次民主生活會(huì)。建立了黨員干部聯(lián)系職工群眾制度、總經(jīng)理和黨委書記接待日、總經(jīng)理和黨委書記工作信箱制度，及時(shí)解決職工實(shí)際困難和思想困惑。按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”標(biāo)準(zhǔn)，率先垂范，要求職工做到的，自己首先做到，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效，工作、生活作風(fēng)正派，沒(méi)有出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在近幾年的職代會(huì)上民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部均為良好以上，得到上級(jí)黨組的好評(píng)，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意”的班子。

深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，通過(guò)“我為企業(yè)保安全”、“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)違章”等主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨支部和黨員先鋒模范作用，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。近兩年來(lái)公司黨委共表彰了49名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5個(gè)先進(jìn)黨支部、6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。7名黨員、3個(gè)黨支部、4名黨務(wù)工作者受到省直工委、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司黨組表彰。201*年，公司黨委被省直工委授予“抗冰救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。201*年，公司黨委榮獲省直工委、中國(guó)大唐集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在大力宣貫集團(tuán)公司同心文化和湖南分公司湘軍文化的同時(shí)，公司積極開展企業(yè)子文化培育工作。在充分提煉文化理念、整合文化資源的基礎(chǔ)上，形成了具有XX電鮮明特色的“實(shí)”文化體系。201*年初，公司《實(shí)文化手冊(cè)》正式頒布。通過(guò)加大企業(yè)文化宣貫力度，積極實(shí)施文化實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮文化潛移默化的作用，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

二、思想教育深入，道德風(fēng)尚良好

近幾年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮行政、工會(huì)、共青團(tuán)作用，加

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強(qiáng)安全、保衛(wèi)、武警、計(jì)劃生育、退休、女工等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作機(jī)制。

結(jié)合七一、八一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，及時(shí)利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)內(nèi)刊、廣播電視、征文、演講、文藝晚會(huì)和專題講座、培訓(xùn)班等各種形式進(jìn)行黨性黨風(fēng)和愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育。近兩年來(lái)公司黨委為公司黨員干部發(fā)放了“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想學(xué)習(xí)讀本、十七大及十七屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教材、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料等書籍3500余本,集中舉辦了24次政治理論、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)黨課，舉辦“七一”講話、十七大、反腐倡廉等學(xué)習(xí)班八期,共送出黨員干部參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)200余人次，黨員、干部撰寫心得體會(huì)和論文480余篇。

工會(huì)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、班組“6S”管理、QC小組、扶貧幫困送溫暖等活動(dòng)，提高了干部職工的思想政治和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了干部職工立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。公司堅(jiān)持以人為本，為職工辦好事、辦實(shí)事。201*開始，公司實(shí)施了“為職工生日送祝�！钡幕顒�(dòng)。201*年7月，公司正式成立了困難員工幫扶中心，出臺(tái)了《幫扶中心管理辦法》，通過(guò)行政撥款、員工個(gè)人捐助等形式募捐到50萬(wàn)的專項(xiàng)基金。幫扶中心的成立，將為因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害和子女就學(xué)等原因造成家庭生活特別困難的員工提供及時(shí)、有效的幫助。近幾年來(lái)，公司申報(bào)的合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目多次在中華全國(guó)總工會(huì)、湖南省總工會(huì)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司評(píng)選中獲獎(jiǎng)，兩個(gè)班組榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司標(biāo)桿班組稱號(hào)。

廣大青年員工通過(guò)“立足崗位做貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)大唐”、“十百千萬(wàn)”青年主題實(shí)踐活動(dòng)，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。公司團(tuán)委積極組織青年開展項(xiàng)目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新，召開青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織開展“小發(fā)明小創(chuàng)作”競(jìng)賽活動(dòng)，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。發(fā)電部集控室多次被評(píng)為全國(guó)青年文明號(hào)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司青年文明號(hào)。

注重離退休管理工作，豐富退休職工的生活，讓離退休職工老有所樂(lè)、老有所為。女工工作把握維護(hù)女工權(quán)益和提高女工素質(zhì)這兩個(gè)重點(diǎn)，每年開展培訓(xùn)講座，組織女職工進(jìn)行素質(zhì)達(dá)標(biāo)工作。201*年，公司員工宋梅林被湖南省總工會(huì)授予“芙蓉百崗明星”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司思想宣傳工作圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，突出正面引導(dǎo)，狠抓陣地建設(shè)。201*年和201*，先后在公司局域網(wǎng)上開辟各類專欄46個(gè)，采編內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)新聞2595條，宣傳廚窗和標(biāo)語(yǔ)近1800M2，編發(fā)視頻新聞90期，制作專題宣傳片6個(gè)，在中國(guó)大唐集團(tuán)公司媒體發(fā)稿210篇，中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司媒體發(fā)稿1459篇，在社會(huì)媒體發(fā)稿84篇，真正起到了內(nèi)聚合力、外樹形象的作用。

堅(jiān)持以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，以愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義為基本要求，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點(diǎn)，教育職工做企業(yè)好員工、做社會(huì)好公民、做社區(qū)好居民、做家庭好成員，在全公司形成了“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)

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結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的道德風(fēng)尚。公司積極參與社會(huì)公益事業(yè)，經(jīng)常開展為災(zāi)區(qū)人民、貧困地區(qū)、希望工程、地方建設(shè)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。汶川大地震中，公司黨員一次性繳納抗震救災(zāi)特殊黨費(fèi)47354元，每名黨員都積極參與了省直工委四川災(zāi)區(qū)“湘直黨員愛心學(xué)�！钡木璜I(xiàn)活動(dòng)。今年西南地區(qū)發(fā)生特大旱災(zāi)之后，公司組織開展了“一瓶水，一份情”支援西南災(zāi)區(qū)特別行動(dòng)，募集善款15377.4元。公司團(tuán)委長(zhǎng)期資助XXXX縣貧困學(xué)生，公司黨員干部多次為周邊貧困戶捐款捐物。

三、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，文體衛(wèi)生先進(jìn)

近年來(lái)，公司以“全員崗位大練兵”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，大力開展“安康杯”暨“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位大練兵行動(dòng)，開展了形式多樣的各類培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了高技能人員的培養(yǎng)和選拔，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了提高，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能進(jìn)一步提高。僅201*年，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)就達(dá)48635課時(shí)，人均學(xué)時(shí)61.71課時(shí)，參與率達(dá)到100%。加強(qiáng)了取證管理，特種作業(yè)人員持證上崗率100％。201*年，發(fā)電部員工張家斌代表中國(guó)大唐集團(tuán)公司參加中央企業(yè)職工集控值班員技能大賽，榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)青年崗位能手”和“中國(guó)大唐集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。

公司在積極創(chuàng)造條件，完善文化娛樂(lè)設(shè)施的同時(shí)，大力支持工會(huì)、共青團(tuán)、女工委開展職工喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，逢元旦、春節(jié)、“五一”、“七一”、“八一”、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日組織開展了系列活動(dòng)，如升國(guó)旗、文藝晚會(huì)、游藝晚會(huì)、各類球賽、卡拉OK賽、知識(shí)競(jìng)賽等。公司圖書室、職工文娛活動(dòng)室、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、門球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)設(shè)施優(yōu)良，功能齊全。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、集郵協(xié)會(huì)、釣魚協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、氣排球協(xié)會(huì)等十多個(gè)群體協(xié)會(huì)開展了一系列的文體活動(dòng)。201*年，成功舉辦了慶祖國(guó)60華誕大型文藝晚會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工羽毛球賽、籃球賽等大型文體活動(dòng)。幾年來(lái)，公司在集團(tuán)公司、湖南分公司以及地方組織的大型文體活動(dòng)中多次取得好成績(jī)。

重視衛(wèi)生工作，堅(jiān)持防疫制度。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持每?jī)赡赀M(jìn)行一次職工體檢，按要求每年對(duì)特殊工種職工體檢，對(duì)職工家屬注射疫苗。重視公共衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作，出臺(tái)了《重大疫情預(yù)防處置預(yù)案》,在201*年甲型H1N1流感防控工作中成績(jī)顯著。重視計(jì)劃生育工作，公司晚婚晚育率及一胞胎率均達(dá)100%，多次評(píng)為常德市計(jì)劃生育先進(jìn)單位，連年評(píng)為XXXX縣計(jì)劃生育先進(jìn)單位。

四、加強(qiáng)民主管理，嚴(yán)格遵紀(jì)守法

公司全心全意依靠職工辦企業(yè)，把民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極實(shí)行廠務(wù)公開，建立健全了“廠務(wù)公開”三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)各類會(huì)議、宣傳媒介、廠務(wù)公開欄等多種形式廠務(wù)公開，讓職工知廠情、明廠事，增加了管理工作的透明度。堅(jiān)持職代會(huì)制度，做到凡是與職工切身利益直接有關(guān)的重大問(wèn)題提交代表大會(huì)討論通過(guò)，如職工晉升工資、招聘或辭退，職工住房分配、獎(jiǎng)金福利等都由職代會(huì)討論通過(guò)，從而維護(hù)了職工

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的利益。

公司黨委全面實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展反腐倡廉工作，每年年初各黨支部、部門與總經(jīng)理、黨委書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。制定了“五五”普法規(guī)劃，層層簽訂了“年度普法責(zé)任書”，做到了普法工作部署、檢查、獎(jiǎng)懲三落實(shí)。

積極開展社會(huì)治安綜合治理，實(shí)行群防群治，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)政治案件、無(wú)治安災(zāi)害事故、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)違法犯罪職工的“五無(wú)”目標(biāo)，多次評(píng)為常德市依法治廠先進(jìn)單位、治安模范單位、消防先進(jìn)單位和綜合治理先進(jìn)單位。在與武警常德支隊(duì)開展“三共”活動(dòng)的10多年里，公司積極動(dòng)員號(hào)召?gòu)V大員工和女工委與武警中隊(duì)官兵開展“認(rèn)兵弟弟”活動(dòng)，結(jié)成互幫互學(xué)對(duì)子，為退伍戰(zhàn)士舉辦“兩用人才”培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)“軍地兩用”人才近500人。在201*年、201*年、201*年的評(píng)比中，公司連續(xù)榮獲了武警湖南總隊(duì)、湖南省電力系統(tǒng)“三共”活動(dòng)“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

五、重視節(jié)能減排，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美

公司一直以來(lái)高度重視節(jié)能減排工作，堅(jiān)持走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。公司在資金緊張的情況下，投入2億多元進(jìn)行煙氣脫硫改造，煙塵、氮氧化物均達(dá)標(biāo)排放，每年減排二氧化硫上萬(wàn)噸，脫硫XX膏實(shí)現(xiàn)了100％利用。201*年脫硫投運(yùn)率達(dá)95％以上，脫硫效率在93％以上。201*年實(shí)施了電除塵改造，改造后的煙塵排放為33.64mg/Nm3，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。201*年完成了干灰系統(tǒng)改造，有效減少了污染物的排放。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力開發(fā)電廠排放廢棄物的循環(huán)再利用。采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)對(duì)粉煤灰進(jìn)行綜合利用，建成了登峰環(huán)保建材有限公司，每年可消耗近14萬(wàn)噸的灰渣。利用電廠排放的循環(huán)冷卻水尾水建成小型水電站，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元以上。以提高機(jī)組效率為核心，大力開展節(jié)能技術(shù)改造，分別于201*、201*年實(shí)施了1、2號(hào)汽輪機(jī)通流改造，修后熱耗均低于設(shè)計(jì)值，降低煤耗15g/kWh，每年可節(jié)約標(biāo)煤約4.5萬(wàn)噸。大力開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)消耗性指標(biāo)，201*年，公司供電煤耗為334.8g/kWh，同比減少3.65g/kWh，較201*年降低15.78g/kWh。公司兩型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，被中國(guó)大唐集團(tuán)公司授予“201*年度兩型企業(yè)”稱號(hào)。

加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境改善，對(duì)發(fā)電集控室、生產(chǎn)區(qū)辦公室進(jìn)行改造，極大改善了職工工作環(huán)境。深入開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),改善職工生活環(huán)境，后勤服務(wù)工作水平不斷提高，職工住房條件進(jìn)一步改善，相繼建成了21棟職工住房，生活區(qū)中央空調(diào)，電視、電話、局域網(wǎng)覆蓋率100%，生活小區(qū)公共設(shè)施日益完善。加強(qiáng)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化、美化工作，應(yīng)綠面積綠化率達(dá)到了98.8%，受到地方政府職能部門的一致好評(píng)，榮獲常德市園林綠化單位稱號(hào)、省建委“園林式單位”、“常德市園林式小區(qū)”稱號(hào)。

六、管理水平領(lǐng)先，工作實(shí)績(jī)顯著

幾年來(lái)，公司全面完成了上級(jí)下達(dá)的三項(xiàng)責(zé)任制（安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政），安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效顯著，在全省同類電廠中處于前列。

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在企業(yè)管理方面，遵循“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，以抓戰(zhàn)略管理作為管理創(chuàng)新的突破口，以精細(xì)化、系統(tǒng)化規(guī)范化管理為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施改革戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、電力營(yíng)銷戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、依法治企戰(zhàn)略等專業(yè)戰(zhàn)略，全面提升了企業(yè)管理水平。

在安全生產(chǎn)方面，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大設(shè)備整治力度，通過(guò)深入開展職工安全知識(shí)教育、安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源控制活動(dòng)，反違章行動(dòng)計(jì)劃、降非停行動(dòng)計(jì)劃、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及“三講一落實(shí)”等一系列措施，公司職工樹立了“零違章、零違約、零缺陷、零非�！钡陌踩�理念，全面提高了全體干部職工的安全意識(shí)和機(jī)組的健康水平，創(chuàng)造了持續(xù)穩(wěn)定的安全局面。截至201*年4月20日，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2329天。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，重點(diǎn)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的入口、中間、出口等三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，入口處抓燃煤的“量、質(zhì)、價(jià)”，加強(qiáng)燃煤調(diào)運(yùn)工作，在計(jì)量、煤化、調(diào)運(yùn)、效能監(jiān)察等方面出臺(tái)了一系列管理措施，在近幾年電煤供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻局面下，沒(méi)有發(fā)生一起因燃煤短缺而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。中間抓成本控制，以核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)為載體，對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、燃料、物資在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)。嚴(yán)格推行預(yù)算管理，建立責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將預(yù)算管理與一體化平臺(tái)緊密結(jié)合，所有項(xiàng)目費(fèi)用、成本支出、資金支付均實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管控，成本管理效益明顯，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制較好。出口處抓上網(wǎng)電量、電價(jià)和電費(fèi)回收，爭(zhēng)取多發(fā)電多上網(wǎng)，加大電費(fèi)回收力度，電費(fèi)回收工作走在湖南省各發(fā)電企業(yè)前列。

堅(jiān)持“科技興企、人才興企”方針，加大科學(xué)技術(shù)攻關(guān)投入力度，實(shí)施人才素質(zhì)工程。每年公司都針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際需要，有的放矢的加大設(shè)備系統(tǒng)的改造，并重獎(jiǎng)和重用完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和有重大技術(shù)革新的干部職工。

為了實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革，建立起了崗位能上能下，收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。按照“三公”原則，打破常規(guī)，采取先干部、后職工，考試考核相結(jié)合的方式選拔人才。中層管理人員實(shí)行末位淘汰，在全公司范圍內(nèi)大幅度清退臨時(shí)工。為建立有效的激勵(lì)機(jī)制，公司采取職工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤的辦法，實(shí)行檢修人員工時(shí)制、運(yùn)行人員發(fā)電量考核制、管理人員績(jī)效制。在住房條件等方面對(duì)為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人才給予特批、優(yōu)先，努力營(yíng)造以事業(yè)留人、以環(huán)境留人、以待遇留人的良好氛圍。

根據(jù)《湖南省文明單位建設(shè)管理辦法》要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，我們認(rèn)為具備了湖南省文明單位條件，現(xiàn)特提出申報(bào)201*屆湖南省文明單位，請(qǐng)省直工委領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。

汗水創(chuàng)偉業(yè)，文明譜新篇。公司在文明建設(shè)方面取得的成績(jī)，一方面來(lái)源于省直工委、大唐集團(tuán)公司和湖南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，另一方面是我們始終堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓。文明創(chuàng)建常創(chuàng)常新，永無(wú)止境。公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十

第6頁(yè)共21頁(yè)大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)201*屆湖南省文明單位材料

七大、十七屆四中全會(huì)精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展和改革步伐，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與企業(yè)管理，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，朝著“省內(nèi)領(lǐng)先，集團(tuán)一流，國(guó)內(nèi)知名”的企業(yè)愿景奮勇前進(jìn)，用XX電人作風(fēng)樸實(shí)、工作扎實(shí)、創(chuàng)新唯實(shí)的精神和辛勤汗水，開拓公司文明創(chuàng)建工作新局面。

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司

201*年4月20日

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧XX電

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司文明單位申報(bào)材料

201*年，我公司按照集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”的總體部署，在惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“123”工作思路，通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，深入貫徹集團(tuán)公司第三次黨建、人才、思想政治工作會(huì)議精神，以“貫穿一條主線，圍繞一個(gè)中心，緊抓兩個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新四項(xiàng)工作”的工作思路開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展。

一年來(lái)，通過(guò)全面推進(jìn)6S管理和三講一落實(shí)活動(dòng)、三項(xiàng)行動(dòng)，安全生產(chǎn)局面良好，已提前17天完成年度電量計(jì)劃，截至12月18日，連續(xù)安全生產(chǎn)2206天，電費(fèi)回收率達(dá)104%。設(shè)備治理、節(jié)能減排工作取得良好成效，熱值差較去年降低440千焦/千克，四廢實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)排放，脫硫附屬產(chǎn)品100％利用。公司黨委榮獲集團(tuán)公司、湖南省直“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

一、學(xué)用結(jié)合，突出實(shí)踐，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效顯著

公司黨委始終把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)認(rèn)真對(duì)待，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持把深化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)貫穿始終，堅(jiān)持把解放思想、改革創(chuàng)新貫穿始終，堅(jiān)持把解決問(wèn)題、完善制度貫穿始終，堅(jiān)持把依靠群眾、發(fā)揚(yáng)民主貫穿始終，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型示范貫穿始終，堅(jiān)持把“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”貫穿始終，形成了高質(zhì)量的《分析檢查報(bào)告》和《整改落實(shí)方案》，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（一）深化理論學(xué)習(xí)，提升科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知水平1．進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵的理解。

公司裝機(jī)容量目前處于大唐在湘火電企業(yè)末位，且深受地域條件和電力市場(chǎng)低迷的影響，要實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)助力，就必須從中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給電力發(fā)展帶來(lái)的廣闊前景這一長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看問(wèn)題，所以，做大做強(qiáng)依然是公司發(fā)展的主流。所以，要充分利用、善于利用各種有利條件，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有周期性的特點(diǎn)，充分地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，集中精力以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)公司新

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的發(fā)展。

2．進(jìn)一步提高了對(duì)集團(tuán)公司、分公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。

進(jìn)一步深化了對(duì)我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)持的原則的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的體制機(jī)制的科學(xué)認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的艱巨性和“華銀保衛(wèi)戰(zhàn)”的緊迫性認(rèn)識(shí)，同時(shí)深化了對(duì)公司基本使命和發(fā)展方式重要性的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)堅(jiān)持以人為本和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，深化了管理精細(xì)化對(duì)公司科學(xué)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們得出了一個(gè)不可動(dòng)搖的結(jié)論，就是要緊緊依托集團(tuán)公司“3818”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)子戰(zhàn)略，緊緊依托分公司“115”階段戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承“立足XXXX跳出XXXX電為核心多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，將公司推向科學(xué)發(fā)展的快車道。

3．進(jìn)一步增強(qiáng)了加快公司科學(xué)發(fā)展的信心和決心。

今年以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行水平進(jìn)一步提升，“四廢”排放均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在持續(xù)惡化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和區(qū)位劣勢(shì)的雙重不利因素影響下，公司的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了自我完善和發(fā)展，特別是精細(xì)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)，管理手段繼續(xù)完善，管理流程不斷規(guī)范，管理效果日益彰顯。由公司負(fù)責(zé)的華銀公司的三個(gè)項(xiàng)目的前期工作，進(jìn)展都比較順利，集團(tuán)公司總經(jīng)理翟若愚對(duì)XX煤項(xiàng)目作出重要批示，同意開展項(xiàng)目前期工作；巫水流域梯級(jí)開發(fā)項(xiàng)目即將開工。公司的科學(xué)發(fā)展呈現(xiàn)出一派新變化、新氣象，極大地增強(qiáng)了全體員工對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的信心和決心。

（二）突出活動(dòng)特色，確�？茖W(xué)發(fā)展觀的扎實(shí)有效

按照集團(tuán)公司、分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我們?cè)谡J(rèn)真完成各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新設(shè)計(jì)“自選動(dòng)作”，確保活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

1．準(zhǔn)備充分，啟動(dòng)迅速

公司在201*年年初的職代會(huì)和工代會(huì)上就對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了初步部署，在年度思想政治工作會(huì)議上進(jìn)一步做了安排，隨即組織召開了專題會(huì)議研究實(shí)施方案，及時(shí)成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組等組織機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)明確，分工具體，統(tǒng)籌安排。與此同時(shí)，各黨支部對(duì)支部黨員隊(duì)伍情況進(jìn)行了全面的排查摸底，從思想上、組織上、工作上為啟動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做好了充分準(zhǔn)備。

2．狠抓學(xué)習(xí)，營(yíng)造氛圍

公司黨委堅(jiān)持“分層次、有重點(diǎn)、重實(shí)效”的原則，通過(guò)集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)干部宣講相結(jié)合等多種形式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公司黨委中心組成員進(jìn)行了三次集中學(xué)習(xí)，公司全體黨員干部基本上完成了“三本書”的學(xué)習(xí)，參學(xué)率達(dá)100%。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，在局域網(wǎng)開辟了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”專題，堅(jiān)持每周編發(fā)一期《工作簡(jiǎn)報(bào)》，大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要

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求，宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)典型，營(yíng)造了良好氛圍。人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、中電新聞網(wǎng)、集團(tuán)公司、分公司各類媒體采編我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)新聞70余篇。

3．調(diào)研深入，分析深刻

4月5日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛深入各自的專題調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，圍繞影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，全面調(diào)研，認(rèn)真分析，深入思考，班子成員均撰寫完成了一份高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。5月25日，領(lǐng)導(dǎo)班子召開黨委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行專題研究形成征求意見稿，隨后又組織了具有代表性的員工代表進(jìn)行集中意見征求，在充分吸收群眾意見的基礎(chǔ)上對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行了進(jìn)一步修改。6月10日，對(duì)修改完善的報(bào)告又組織了62名職工代表進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議結(jié)果顯示，職工群眾對(duì)分析檢查報(bào)告整體滿意度在91%以上。

4．注重實(shí)效，成果實(shí)在

公司黨委積極進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，在局域網(wǎng)開辟了“解放思想，更新觀念”網(wǎng)上論壇，并在全公司范圍內(nèi)開展了“科學(xué)發(fā)展大家談”征文活動(dòng)，舉辦了6場(chǎng)“攻堅(jiān)克難迎挑戰(zhàn)，解放思想促發(fā)展”辯論賽。各黨支部均在本支部范圍內(nèi)開展了一次“從我做起，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司三大目標(biāo)”專題討論。6月18日，又舉行了“永遠(yuǎn)跟黨走、同心建大唐”主題演講比賽，來(lái)自各黨支部的13位選手參加了比賽。在取得思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，公司黨委開門納諫，采取座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)意見箱和紙質(zhì)問(wèn)卷表等多種方式，廣泛征求廣大職工對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的意見和建議。5月4日至8日，組織召開了8場(chǎng)意見征求座談會(huì)，收到紙質(zhì)意見表近100份。通過(guò)對(duì)征集到的意見建議進(jìn)行原汁原味的梳理，最終歸納為115條，5月13日至14日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用一天半的時(shí)間，對(duì)征集到的意見建議逐條研究討論，深刻分析原因，明確整改思路和措施。6月16日至17日，又利用兩天時(shí)間，對(duì)整改思路和措施按照“四明確一承諾”的要求逐一進(jìn)行細(xì)化。

通過(guò)精心周密的組織和踏實(shí)細(xì)致的工作，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成果。一是經(jīng)過(guò)902人次參與的網(wǎng)上投票，評(píng)選出3名“科學(xué)發(fā)展先鋒，廉潔奉公典范”先進(jìn)人物。二是各黨支部結(jié)合民主評(píng)議黨員工作認(rèn)真組織召開專題組織生活會(huì)，黨員干部參會(huì)率達(dá)100%，黨員合格率100%。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)形式新、氣氛好、質(zhì)量高，得到分公司的高度評(píng)價(jià)。四是形成了既體現(xiàn)針對(duì)性、科學(xué)性，又極富操作性的整改方案。

（三）升華活動(dòng)成果，建立科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制

4個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)表明：科學(xué)發(fā)展觀是推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。在活動(dòng)中我們得出3條寶貴的經(jīng)驗(yàn)并逐步建立和健全了公司科學(xué)發(fā)展的10個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。

三大經(jīng)驗(yàn)：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開展的前提

一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高度重視，分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組派駐檢查

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指導(dǎo)組到我公司督查指導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是公司黨委班子高度重視，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)當(dāng)作頭等大事來(lái)事來(lái)抓，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到五個(gè)帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，帶頭調(diào)查研究、帶頭查找問(wèn)題，帶頭落實(shí)整改。同時(shí)抽調(diào)了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部組成工作小組，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的日常工作。三是各支部高度重視，相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu)。公司上下形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨員干部齊心抓”的良好工作格局。

2．精心部署是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)

一是制定一個(gè)科學(xué)的方案。方案科學(xué)具體，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，操作指導(dǎo)性強(qiáng)。二是保障活動(dòng)實(shí)效。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“六個(gè)一”。即：讀一系列科學(xué)發(fā)展觀的理論讀本、記一本讀書筆記、寫一篇心得體會(huì)、開展一次解放思想大討論、參加一次專題組織生活會(huì)、撰寫一篇調(diào)研文章。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。確保全體黨員做到兩個(gè)百分之百，即參學(xué)率百分之百、學(xué)習(xí)心得完成率百分之百。

3．注重實(shí)效是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵

一是學(xué)習(xí)求實(shí)效，力求學(xué)以致用，解決實(shí)際問(wèn)題。二是調(diào)研求實(shí)情，實(shí)實(shí)在在尋找阻礙公司科學(xué)發(fā)展的根本性矛盾、主觀性矛盾。三是整改求實(shí)際，從小問(wèn)題入手，從作風(fēng)建設(shè)、保發(fā)電量、節(jié)能減排、精細(xì)管理的具體工作出發(fā)，持之以恒，一抓到底。

十個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制：

1．建立健全了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司注重強(qiáng)化大局意識(shí)的培養(yǎng)，堅(jiān)持主動(dòng)作為、服務(wù)大局的原則。每一名公司員工都要學(xué)會(huì)從公司、分公司，甚至集團(tuán)公司的角度來(lái)思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)圍繞集團(tuán)公司、分公司發(fā)展大局，以“省內(nèi)領(lǐng)先集團(tuán)一流國(guó)內(nèi)知名”的公司愿景為指引，增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感，將公司的科學(xué)發(fā)展置身于集團(tuán)公司、分公司統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃下思考問(wèn)題。

2．建立健全了精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，加強(qiáng)了“細(xì)節(jié)決定成敗”的教育，建立了把公司經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)都操作、執(zhí)行到位，每一項(xiàng)工作的每一個(gè)步驟在執(zhí)行過(guò)程中不發(fā)生偏差，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以局部促全面的思考和行動(dòng)模式。

3．建立健全了加強(qiáng)文化執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制。

以《實(shí)文化手冊(cè)》為提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)，提出了公司各級(jí)管理者，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)要把自己塑造成踐行實(shí)文化的楷模的要求，提高了他們行動(dòng)的影響力和號(hào)召力，促成以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行能力的長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

4．建立健全了進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作有效性的長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把黨的工作與企業(yè)中心工作融合在一起，用公司中心任務(wù)來(lái)確定黨的工作的具體內(nèi)容。一是將創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)與黨支部

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日常管理有機(jī)結(jié)合，按照公司工作重心，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)開展突擊奉獻(xiàn)活動(dòng)。二是通過(guò)扎實(shí)的思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的加強(qiáng)思想政治宣傳工作，充分發(fā)揮思想政治工作教育人、管理人的職能，從而確保公司員工隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定。三是通過(guò)下大力氣抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，的方針，一手抓教育、一手抓制度建設(shè)，在源頭上預(yù)防并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生，構(gòu)筑了公司良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

5．建立健全了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化教育，自上而下開展“養(yǎng)成”教育，以到位做實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定。通過(guò)推進(jìn)6S管理和“三講一落實(shí)”活動(dòng)，加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè)，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)成果不斷擴(kuò)大，外委隊(duì)伍的管理日趨規(guī)范嚴(yán)格。包括多經(jīng)企業(yè)在內(nèi)的安全管理模式有了積極的探索。

6．建立健全了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，明確分工，厘清管理界面，提高了工作效率，強(qiáng)化了點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)能力，加大點(diǎn)檢員的培養(yǎng)，促使設(shè)備管理的重心下移，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢從“保姆式”到“保健式”的過(guò)渡，提高了機(jī)組的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

7．建立健全了節(jié)能減排工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

通過(guò)進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能減排的緊迫性與主動(dòng)性教育，強(qiáng)化全員環(huán)保宣傳教育，在深化煤耗、水耗、油耗控制的同時(shí)，認(rèn)真開展降低廠用電率的專項(xiàng)行動(dòng)，在電耗控制上下功夫，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，降低“四廢”排放，保證脫硫設(shè)施的投運(yùn)率和脫硫效率。

8．建立健全了依托核心業(yè)務(wù)一體化模塊的經(jīng)營(yíng)管理體制。

從嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支入手，建立健全經(jīng)營(yíng)管控體系，搭建經(jīng)營(yíng)管控的技術(shù)平臺(tái)，以成本控制為主線，以專業(yè)技術(shù)管理、規(guī)范管理為手段，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管控方式進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和管理，在燃料管理、合同管理、會(huì)計(jì)核算、融資管理、費(fèi)用控制、預(yù)算管理、指標(biāo)分析等方面，實(shí)施動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)、分析和優(yōu)化，做到大指標(biāo)管住小指標(biāo)，小指標(biāo)保證大指標(biāo)。

9．建立健全了以圍繞保發(fā)電量為核心的工作機(jī)制。

在分公司的統(tǒng)一部署下，增強(qiáng)了工作的緊迫感，充分發(fā)揮了自己的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，一切為了電量，一切圍繞電量來(lái)開展各項(xiàng)工作，盡最大努力爭(zhēng)發(fā)電量。

10．建立健全了全心全意依靠職工群眾謀發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力改善公司內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)造了相互理解、尊重、相對(duì)和諧的工作環(huán)境。一是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，積極改善企業(yè)環(huán)境。對(duì)上下班道路、生活區(qū)飲用水改造、生活區(qū)安全文明管理等涉及員工切身利益問(wèn)題的整改，提高員工隊(duì)伍的向心力，

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激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)，崗位成才的信心。二是通過(guò)積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓住發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引和使用四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善了公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、人盡其能的人力資源配置平臺(tái)，通過(guò)充分運(yùn)用“崗位大練兵”的成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)了廣大員工熟練掌握崗位技能、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性。三是通過(guò)全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容、程序和形式，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。利用“五四運(yùn)動(dòng)”90周年紀(jì)念機(jī)遇，引導(dǎo)廣大青年立足崗位成才，忠誠(chéng)企業(yè)，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的作用。

二、深入學(xué)習(xí)，把握實(shí)質(zhì)，以黨的十七屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展

黨的十七屆四中全會(huì)召開后，公司全體黨員和干部職工深受教育和鼓舞。按照集團(tuán)公司、分公司黨組要求，公司黨委對(duì)學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神作出了精心安排和布置，公司上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神的熱潮。

（一）深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決擁護(hù)。

公司黨委把傳達(dá)學(xué)習(xí)好、貫徹落實(shí)好黨的十七屆四中全會(huì)精神當(dāng)做是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，9月28日，公司黨委中心組全體成員對(duì)十七屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了首次學(xué)習(xí)，11月11日，再次組織中心組全體成員認(rèn)真觀看了中央黨校馬哲原理教研室主任、博導(dǎo)馮秋亭教授所做的《黨的十七屆四中全會(huì)文件的重大意義和主要內(nèi)容》的專題輔導(dǎo)講座資料片，為準(zhǔn)確把握全會(huì)精神，找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展的著力點(diǎn)，將十七屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到具體工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神的通知》（XX電黨[201*]28號(hào)）文件，成立了公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記朱李珠任組長(zhǎng)，各黨委委員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政工部主任任主任，各黨支部書記任成員。各支部也要求有專人負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。把學(xué)習(xí)分為5個(gè)階段，即中心組學(xué)習(xí)、黨員干部自學(xué)、理論骨干培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)培訓(xùn)和制度建設(shè)。

（三）注重結(jié)合，學(xué)以致用。

在學(xué)習(xí)中，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開展“回頭看”，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改目標(biāo)落實(shí)到位，進(jìn)一步健全落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制。公司黨委中心組成員、黨員干部均撰寫一篇少于201*字的心得體會(huì)，在學(xué)習(xí)中特別注重把學(xué)習(xí)全會(huì)精神與完成當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)要把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神作為統(tǒng)一思想、凝聚智慧和力量的重要手段，按照大唐集團(tuán)、大唐集團(tuán)湖南分公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的要求，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，明確任務(wù)，圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以公司的發(fā)展業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

（四）做好宣傳，營(yíng)造氛圍。

學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，充分利用公司局域網(wǎng)等載體，開設(shè)專欄、集中宣傳公司貫徹落實(shí)十七屆

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四中全會(huì)的做法和成效，營(yíng)造了濃烈的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，做好了輿論引導(dǎo)工作。

三、圍繞中心、創(chuàng)崗建區(qū)，積極創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作

作為湖南省直工委“基層黨建示范單位”，公司黨委堅(jiān)持將黨建融入中心、服務(wù)大局，視創(chuàng)新為己任，黨建工作不斷取得新成果。

（一）深化內(nèi)涵，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)。

按照集團(tuán)公司、分公司要求，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”結(jié)合、與各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密接合起來(lái)，堅(jiān)持每季度對(duì)各支部活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入支部季度工作考核。

1．點(diǎn)面結(jié)合，形成崗區(qū)互動(dòng)。

公司黨委以開展“黨員身邊無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違章，無(wú)浪費(fèi)，一個(gè)黨員一面旗幟”等主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，對(duì)創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，在建立黨支部責(zé)任區(qū)的同時(shí)，根據(jù)黨員不同的工作崗位、工作性質(zhì)、實(shí)際能力與活動(dòng)范圍，為每個(gè)黨員設(shè)立了一個(gè)崗，通過(guò)黨員的示范崗作用，以點(diǎn)代面，保證黨支部責(zé)任區(qū)功能的發(fā)揮。

2．量化指標(biāo)，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)。

黨委按照集團(tuán)公司基層黨支部工作條例要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善了6個(gè)崗區(qū)管理辦法，明確工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，做到有據(jù)可依、有的放矢。各黨支部按照黨委要求，制定了相應(yīng)的崗區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化措施。在考核中，在考核中，做到三個(gè)堅(jiān)持，即，堅(jiān)持自查與匯報(bào)結(jié)合，堅(jiān)持記錄與實(shí)際效果結(jié)合，堅(jiān)持多部門參與考核。

3．落實(shí)責(zé)任，確保全員參與。

為落實(shí)創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)本質(zhì)內(nèi)容，針對(duì)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中最基本、最薄弱的環(huán)節(jié)，黨委、黨支部、黨員形成了“三級(jí)責(zé)任”主體，其中黨委負(fù)責(zé)制定制度建設(shè)、整體規(guī)劃和分類指導(dǎo)，支部負(fù)責(zé)具體標(biāo)準(zhǔn)和日常管理，黨員負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建，構(gòu)建了從黨委到基層支部，再到每一個(gè)黨員的責(zé)任鏈。

4．亮牌上崗，接受群眾監(jiān)督。

為使創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)更加深入人心，黨委要求各支部在醒目位置擺放崗區(qū)，并每年對(duì)創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，這種儀式在激勵(lì)黨員不斷進(jìn)取的同時(shí)，也教育黨員自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持落實(shí)“黨建工作責(zé)任制”。1．堅(jiān)持把制度建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作。

今年，黨委根據(jù)工作實(shí)際，修訂完善如民主評(píng)議黨員制度、黨支部考核制度、黨員管理制度、學(xué)習(xí)制度等等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作的規(guī)范化、制度化。在建章立制的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了堅(jiān)持制度的執(zhí)行力，按照領(lǐng)導(dǎo)班子基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)具體指導(dǎo)，督促完成基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)

2．堅(jiān)持加強(qiáng)黨員教育管理。

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公司黨委注重對(duì)黨員隊(duì)伍的教育管理，不斷加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性建設(shè)，堅(jiān)持每季度一次集中上黨課，年內(nèi)舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員15名，23名工作業(yè)績(jī)突出的共產(chǎn)黨員受到表彰。

3．堅(jiān)持推進(jìn)黨的組織建設(shè)。

公司黨委注重保持先進(jìn)性教育成果，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持每季度的支部考核制度，考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)之一。今年，依據(jù)考核結(jié)果，公司黨委表彰三個(gè)先進(jìn)黨支部，有兩個(gè)黨支部被上級(jí)黨組織表彰。

（三）圍繞中心，突出特色，創(chuàng)崗建區(qū)大有作為

實(shí)踐證明，創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，是強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，延伸黨建工作的范圍，豐富企業(yè)黨建活動(dòng)，探索黨建工作虛功實(shí)做，促進(jìn)公司各方面工作的一條有效的新途徑。

1．堅(jiān)持與實(shí)際工作結(jié)合。

一是合理設(shè)崗劃區(qū)。公司黨委制訂了崗區(qū)設(shè)置的三個(gè)原則，即有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展，有利于黨員作用的發(fā)揮，有利于管理考核的原則。二是堅(jiān)持一人一崗。按照黨員的工作崗位輻射作用，以黨員本職崗位為單位，一人崗，達(dá)到覆蓋全員、不留死角。三是堅(jiān)持崗區(qū)結(jié)合。把責(zé)任區(qū)劃分為直接責(zé)任區(qū)和間接責(zé)任區(qū)，直接責(zé)任區(qū)按所在崗位設(shè)置，以崗定責(zé)；間接責(zé)任區(qū)按同崗位、同班組黨員力量薄弱或黨員空白班組的實(shí)際情況設(shè)置，以區(qū)定責(zé)，黨員人數(shù)少的一名黨員負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)，黨員人數(shù)多的二名以上黨員負(fù)責(zé)個(gè)責(zé)任區(qū)，明確主要負(fù)責(zé)人，以保證崗區(qū)健全。四是將創(chuàng)崗建區(qū)與黨內(nèi)其他活動(dòng)的結(jié)合。黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、民主評(píng)議、黨員目標(biāo)管理等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化考核，做到了目標(biāo)同向，內(nèi)容互補(bǔ)，考評(píng)相依。

2．堅(jiān)持突出特色。

目前，按照集團(tuán)公司文件要求，普遍實(shí)行三區(qū)三崗，但為把創(chuàng)崗建區(qū)落到實(shí)處，公司各黨支部按照崗區(qū)責(zé)任的總體要求，依托現(xiàn)有崗位職責(zé)，設(shè)立不同的崗區(qū)建制，設(shè)立“精細(xì)化管理示范崗、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、反腐倡廉純潔崗”等，進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任內(nèi)容，制定出針對(duì)性、操作性、實(shí)效性強(qiáng)的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到一崗一標(biāo)，同崗?fù)瑯?biāo)。

3．堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。

為保證活動(dòng)的持久性，公司黨委不僅適時(shí)給予表彰命名，對(duì)工作突出的崗區(qū)還積極推薦到上級(jí)黨組織，對(duì)不達(dá)標(biāo)崗區(qū)，要求限期整改，限期不能不改變崗區(qū)面貌的，對(duì)黨員個(gè)人，在評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予一定的限制。

四、安全生產(chǎn)，精細(xì)管理，公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管控能力逐漸增強(qiáng)（一）安全生產(chǎn)局面持續(xù)良好

以到位做實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，從明確崗位職責(zé)入手，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面修編，對(duì)各崗位安全職責(zé)重新界定，逐級(jí)履行安全職責(zé)，確保三級(jí)責(zé)任主體的安全責(zé)任制落實(shí)到位。認(rèn)

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真開展季節(jié)性、專題性安全檢查和重大危險(xiǎn)源評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，查出問(wèn)題69項(xiàng)，除1項(xiàng)在等待分公司批復(fù)外其余68項(xiàng)均已及時(shí)完成整改，從而確保超前控制到位。調(diào)整安全監(jiān)督管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪惫芾硇�，以派遣形式參與各部門重要運(yùn)行操作及所有檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，實(shí)施重大作業(yè)、檢修管理人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度，確保安全監(jiān)察到位。全面推進(jìn)6S管理和三講一落實(shí)活動(dòng)、三項(xiàng)行動(dòng)，確保安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。對(duì)外包工程、外委隊(duì)伍、多經(jīng)公司安全實(shí)施一體化管理，確保安全管理到位。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)，在防洪度汛、迎峰度夏、國(guó)慶保電期間均實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，很好地實(shí)現(xiàn)了年初確定的“八不、一控制、一實(shí)現(xiàn)”安全目標(biāo)。

（二）節(jié)能減排有序推進(jìn)

出臺(tái)了《201*年節(jié)能減排綜合管理規(guī)定》，對(duì)各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化控制，對(duì)各部門、具體設(shè)備、檢修工期做出詳細(xì)獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保節(jié)能降耗有序推進(jìn)。著重開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，進(jìn)行了非生產(chǎn)用電專項(xiàng)清查，規(guī)范了管理。根據(jù)二季度發(fā)電少情況，公司審時(shí)度勢(shì)，提前實(shí)施煙囪防腐，為下半年搶發(fā)電量爭(zhēng)取了時(shí)間。制訂了詳細(xì)具體的長(zhǎng)期停備機(jī)組最小運(yùn)行方式，將節(jié)能降耗貫穿每一過(guò)程。加大脫硫設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)，大力開展脫硫運(yùn)行培訓(xùn)，二氧化硫減排近萬(wàn)噸，煙塵、氮氧化物實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)排放。脫硫附屬產(chǎn)品100％利用，粉煤灰的綜合利用率逐年提高。

（三）經(jīng)營(yíng)管控逐漸增強(qiáng)

面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，打破常規(guī)，將涉及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)歸集起來(lái)統(tǒng)一管理，積極探索大經(jīng)營(yíng)體系新模式。以全面預(yù)算管理為紐帶，以指標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，按照“三核對(duì)”要求，通過(guò)每周編發(fā)公司《經(jīng)營(yíng)信息快報(bào)》和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、燃料管理、物資管理、計(jì)劃等相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)分析，確保每個(gè)指標(biāo)有人控制、有人糾偏，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、推動(dòng)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

（四）內(nèi)控建設(shè)朝縱深推進(jìn)

在推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中，始終把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在重要位置。年初，規(guī)范了授權(quán)控制，按照職責(zé)范圍相應(yīng)授權(quán)給涉及合同簽訂的相關(guān)人員。加強(qiáng)了中層和關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，使之更加熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，促使主要經(jīng)辦人明晰流程、按章辦事，強(qiáng)化了流程控制。公司新制訂或修編各類管理制度105個(gè)，完善的制度體系為強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

五、積極傳播，以文興企，大力開展“中國(guó)大唐”品牌創(chuàng)建活動(dòng)（一）不斷完善XX電“實(shí)”文化體系。

以同心文化和大唐湘軍文化為母體，具有XX電鮮明特色的“實(shí)”文化手冊(cè)的頒布，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、率先垂范以及各黨支部、部門的認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和宣傳貫徹，迅速得到廣大干部職工的認(rèn)同。今年，隨著集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，公司黨委按照企業(yè)文化年度工作計(jì)劃，在努力搭建文化與安全生產(chǎn)、文化與廉政建設(shè)等工作對(duì)接平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加大品牌宣

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傳力度，將品牌建設(shè)納入實(shí)文化體系，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作統(tǒng)一布置安排，以期提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可以及在傳播品牌文化的主動(dòng)性。

（二）大力開展品牌建設(shè)的宣傳工作。

根據(jù)集團(tuán)公司品牌建設(shè)文件精神，公司黨委加大“中國(guó)大唐”品牌形象的價(jià)值內(nèi)涵和品牌建設(shè)重要意義的宣傳，利用局域網(wǎng)等多種形式，引導(dǎo)員工樹立“中國(guó)大唐”品牌意識(shí)。11月，繼集團(tuán)公司品牌建設(shè)研討會(huì)后，公司黨委組織召開品牌建設(shè)主題培訓(xùn)教育，培訓(xùn)骨干分子，為品牌建設(shè)活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。

（三）積極維護(hù)統(tǒng)一品牌形象。

今年，公司黨委組織開展了全面的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用情況排查，將生產(chǎn)、生活等各場(chǎng)所和各類標(biāo)牌進(jìn)行清理，確保其嚴(yán)肅性、規(guī)范性。同時(shí)，在公司對(duì)外交流活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)塑造“責(zé)任大唐”形象，特別制作了展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的專題宣傳片。在內(nèi)蒙古外攬工程項(xiàng)目時(shí)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)為品牌建設(shè)責(zé)任人，要求項(xiàng)目人員在服裝、勞保用品和宣傳標(biāo)語(yǔ)等方面必須做到規(guī)范、準(zhǔn)確。

六、懲防并舉，落實(shí)責(zé)任，著力打造廉潔從業(yè)氛圍

今年以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格按照“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不斷增強(qiáng)考評(píng)效力，與7個(gè)基層黨支部和22個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確第一責(zé)任人，取得了明顯成效。

（一）加強(qiáng)教育，健全機(jī)制，努力營(yíng)造不想腐敗的廉潔文化氛圍

按照構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局的要求，把對(duì)廣大黨員干部的政治思想教育與反腐倡廉教育結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與反腐倡廉教育結(jié)合起來(lái)，突出“四個(gè)著力”，即著力于思想發(fā)動(dòng)，著力于正面教育，著力于豐富形式，著力于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。宣教月期間，以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定等三個(gè)方面為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展了四項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政宣傳教育的實(shí)際效果。今年公司不斷完善懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制建設(shè)，明確責(zé)任，將構(gòu)建懲防體系的各項(xiàng)任務(wù)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工中，紀(jì)委充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，按照懲防體系建設(shè)的要求，深入開展調(diào)研，主動(dòng)納民意、摸民情，積極探索開展有特色的懲防體系建設(shè)，在公司建立了體系完整、職責(zé)明確、任務(wù)落實(shí)、富有特色的懲防體系建設(shè)工作格局。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，著力建立健全約束機(jī)制

今年以來(lái)，公司黨委努力完善內(nèi)控管理機(jī)制，著眼健全完善使干部少犯或不犯錯(cuò)誤的制度體系。對(duì)車子、房子、通訊工具、公務(wù)接待、待遇性旅游等群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從規(guī)章制度上都提出了明確的要求，并建立了述職述廉、談話制度，將述職述廉結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、提拔任用的重要依據(jù)，18名新任命或提拔的中層管理人員得到廣大員工的好評(píng)。同時(shí)，公司今年著力于建立健全“一把手”權(quán)利預(yù)控機(jī)制，從“三重一大”決策管理、資金預(yù)算管理、干部考聘管理等方面制定了一系列行之有效的

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制度，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。與之對(duì)應(yīng)建立健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督分權(quán)制衡機(jī)制，為實(shí)行真正的分權(quán)與制衡機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、服務(wù)中心，充分發(fā)揮效能監(jiān)察查漏堵漏實(shí)效

圍繞燃料管理、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)開展效能監(jiān)察，取得了較明顯的效果。以燃煤效能監(jiān)察為主要突破口，結(jié)合精細(xì)化管理目標(biāo)，今年針對(duì)運(yùn)行中可能存在的監(jiān)控盲區(qū)和維護(hù)檢修問(wèn)題，進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)改造，從硬件上實(shí)現(xiàn)“采制化”全過(guò)程監(jiān)控。19月查處“問(wèn)題煤”5起，挽回經(jīng)濟(jì)損失60多萬(wàn)元。招標(biāo)監(jiān)督管理效能監(jiān)察工作成效顯著，參加公司招標(biāo)活動(dòng)16次，涉及金額2151萬(wàn)元。對(duì)在招標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合招標(biāo)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定的情況，堅(jiān)持當(dāng)場(chǎng)指出、當(dāng)場(chǎng)修正。“三重一大”決策集體決策制度執(zhí)行情況在專項(xiàng)檢查工作得到分公司的好評(píng)。脫硫環(huán)保效能監(jiān)察的16項(xiàng)具體工作全部落實(shí)到位

七、凝心聚力、激勵(lì)斗志，積極開展宣傳思想工作

201*年，公司宣傳思想工作堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁和正面宣傳為主，圍繞公司在“攻堅(jiān)年”中經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，內(nèi)聚合力，外樹形象，起到了團(tuán)結(jié)、鼓勁、溝通和引導(dǎo)作用。

（一）狠抓陣地建設(shè)。

在公司內(nèi)部宣傳體系建設(shè)上，重點(diǎn)抓好“澧水明珠新聞網(wǎng)、《XX電通訊》雜志、XX電電視、宣傳廚窗”為支撐的載體建設(shè)，讓公司的新聞宣傳工作得到全方位、多側(cè)面、立體化的推進(jìn)，為企業(yè)的管理決策宣傳、員工思想交流、政策輿論導(dǎo)向提供豐富有效的載體和平臺(tái)。先后在局域網(wǎng)上開辟了學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、崗位大練兵、三講一落實(shí)、黨風(fēng)廉政宣教月等26個(gè)專欄，截至到11月12日為止，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共發(fā)布XX電新聞1195條。編發(fā)視頻新聞40期，專題宣傳片專題4期，宣傳廚窗和標(biāo)語(yǔ)近1000M2。讓廣大職工在全面、活潑、新穎的宣傳載體中，對(duì)公司的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與整體形勢(shì)有了更深入了了解。

（二）注重對(duì)外形象的樹立。

今年，公司在宣傳方面設(shè)立了專項(xiàng)責(zé)任人，加強(qiáng)了向上級(jí)，特別是集團(tuán)公司和分公司的信息傳送和對(duì)外宣傳力度，通過(guò)及時(shí)挖掘企業(yè)亮點(diǎn)，展示公司新成就。目前，已在集團(tuán)公司媒體發(fā)稿100篇，分公司媒體發(fā)稿646篇，其中社會(huì)媒體39篇，居湖南分公司系統(tǒng)之首。宣傳專責(zé)袁麗平的《激活安全文化助推企業(yè)發(fā)展》一文獲得中電聯(lián)專題征文二等獎(jiǎng)。

（三）加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)專職宣傳人員工作能力培訓(xùn)，在堅(jiān)持每周召開一次新聞策劃會(huì)的基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持每月一次寫作知識(shí)的培訓(xùn)講課，并對(duì)一段時(shí)間來(lái)在公司新聞編發(fā)、采集等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并相互交流寫作的心得體會(huì)。二是強(qiáng)化品牌意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)“三零”品牌，宣傳人員堅(jiān)持“工作零違章、采訪零距離、稿件零差錯(cuò)”的品牌創(chuàng)建活動(dòng)，自品牌活動(dòng)創(chuàng)建以來(lái)，成效比較明顯。同時(shí)，根據(jù)自身存在的問(wèn)題，定期開展作風(fēng)紀(jì)律整頓，確保創(chuàng)品牌活動(dòng)深入持久地開展。三是加強(qiáng)基層骨干通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)。根據(jù)不同時(shí)段公司的工作重心定期給通訊員發(fā)送宣傳的

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熱點(diǎn)和重點(diǎn)，讓宣傳工作人員有針對(duì)性關(guān)注所在部門班組基層的信息，暢通信息渠道。四是組織宣傳骨干培訓(xùn)班，今天3月份，組織了基層通訊員62名進(jìn)行了新聞寫作知識(shí)培訓(xùn)；此外，今年6月，公司還組織9名骨干通訊員和2名專職工作人員參與了湖南分公司的新聞宣傳培訓(xùn)班，對(duì)新聞隊(duì)伍建設(shè)起到很大的促進(jìn)作用，廣大通訊員的創(chuàng)作熱情得到了進(jìn)一步的激發(fā)。

八、融入中心、服務(wù)全局，充分發(fā)揮好工會(huì)橋梁紐帶作用（一）堅(jiān)持落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度

1．成功召開四屆一次職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。選舉產(chǎn)生了第四屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員，表決通過(guò)了職代會(huì)四個(gè)專門委員會(huì)名單。聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評(píng)議，充分行使了員工參與民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。

2．高度重視職代會(huì)提案。

職代會(huì)收集的提案經(jīng)整理72條被送到各責(zé)任部門答復(fù)、落實(shí)，提案答復(fù)率達(dá)100%，答復(fù)情況及時(shí)公布在公司廠務(wù)公開欄，并通過(guò)OA發(fā)送郵件反饋給每個(gè)提案人。

3．加強(qiáng)職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議制度。

職代會(huì)閉會(huì)期間，召開了5次工會(huì)委員會(huì)及職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，討論審議通過(guò)需要解決的臨時(shí)的重要問(wèn)題如工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、住房分配、職工福利、評(píng)優(yōu)評(píng)先等涉及廣大職工切身利益的重大事項(xiàng)以及職工關(guān)心、關(guān)注、敏感的事項(xiàng)，使職工的民主權(quán)利落到實(shí)處。其中討論通過(guò)了公司《職工代表大會(huì)條例》、《換屆選舉辦法》、《四個(gè)專門委員會(huì)主要職責(zé)》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》、《物業(yè)管理辦法》、《生活小區(qū)住房單元衛(wèi)生管理辦法》等，認(rèn)真參與討論了《“三定”方案及相關(guān)配套管理辦法》，并及時(shí)提交職工代表的意見。

4．全面推進(jìn)廠務(wù)公開工作。

利用網(wǎng)絡(luò)、文件、會(huì)議、論壇、辦公自動(dòng)化（OA）、計(jì)算機(jī)信息管理（MIS）等多種途徑及時(shí)公布公司內(nèi)部重要信息。對(duì)各部門、分工會(huì)和班組的廠務(wù)公開實(shí)施情況進(jìn)行定期和不定期抽查，確保公開內(nèi)容真實(shí)全面，職工意見得到落實(shí)。

九、狠抓管理，多管齊下，班組建設(shè)工作長(zhǎng)足進(jìn)步（一）大力推行6S管理。

為了切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升公司精細(xì)化管理水平，真抓實(shí)干地強(qiáng)力推進(jìn)6S管理，通過(guò)建立齊抓共管、人人參與的體系、制定完善的推進(jìn)計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)制度以及營(yíng)造濃厚的輿論氛圍等手段，6S管理工作的成效正日益凸顯，班組面貌煥然一新，工作效率逐步提高，人員素質(zhì)不斷提升。

（二）不斷完善班組建設(shè)考評(píng)制度。

在廣泛征求基層班組的意見后，對(duì)《班組定級(jí)考評(píng)辦法及考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行了第四次修訂，并增加了“6S管理”和“三講一落實(shí)”內(nèi)容，使班組建設(shè)制度更加完整和規(guī)范。堅(jiān)持每半年總結(jié)表彰一批“一級(jí)班組”，充分調(diào)動(dòng)基層班組的工作積極性。

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（三）充分發(fā)揮“班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)”作用，調(diào)動(dòng)“兵頭將尾”的積極性和能動(dòng)性。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的靈活方式進(jìn)行班組間的橫、縱向交流，不斷提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，提升班組管理水平。專門聘請(qǐng)省內(nèi)專家為班組長(zhǎng)培訓(xùn)授課和組織班組長(zhǎng)參加上級(jí)工會(huì)舉行的培訓(xùn)班。其中組織3次班組長(zhǎng)去省內(nèi)外兄弟單位取經(jīng)，接待了5次來(lái)公司交流經(jīng)驗(yàn)的單位。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)魯躍林受邀參加了國(guó)資委班組建設(shè)調(diào)研座談會(huì)。同時(shí)班組建設(shè)工作受到了上級(jí)單位的肯定，3個(gè)班組和1位班組長(zhǎng)受到了上級(jí)公司的表?yè)P(yáng)。

十、崗位練兵、以賽促工，積極推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽（一）大力開展“大唐杯”暨“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽。

以技術(shù)比武、小指標(biāo)競(jìng)賽等為載體，結(jié)合“三講一落實(shí)”，以提高公司安全生產(chǎn)水平為目的，充分調(diào)動(dòng)了廣大一線職工的“比、學(xué)、趕、超”積極性，涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)標(biāo)兵和技術(shù)能手。緊扣國(guó)家“安全生產(chǎn)年”、集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”主題，在全公司范圍內(nèi)開展以安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、#1機(jī)小修為主要內(nèi)容的系列競(jìng)賽活動(dòng)。先后舉辦了閥門檢修技能競(jìng)賽等10多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，極大地鼓舞、調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)技術(shù)的熱情。各分工會(huì)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)自行組織開展檢修專業(yè)CAD制圖比賽、電氣防誤操作的知識(shí)競(jìng)賽、仿真機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、焊接技能競(jìng)賽、排粉機(jī)的對(duì)輪找中心競(jìng)賽等多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)水平得到明顯提高。其中9名員工被公司授予“技術(shù)能手”的稱號(hào)。在分公司焊工選拔賽中，公司員工趙波、蔣寧濤取得不俗成績(jī)，被授予“中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司技術(shù)能手”稱號(hào)，同時(shí)公司獲得“中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司焊工技能選拔賽優(yōu)勝單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)，公司各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，與去年同期相比，供電煤耗降低3.5g/Kwh，廠用電率降低0.12%，水耗降低1.11開關(guān)/Kwh。

（二）深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

為了進(jìn)一步降低煤耗、汽耗、油耗等生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高公司安全運(yùn)行系數(shù)，打造環(huán)境友好性、資源節(jié)約型企業(yè)，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、“五小”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的主人翁熱情。在節(jié)能降耗特別是降低廠用電率“金點(diǎn)子”活動(dòng)中共征集61項(xiàng)，其中評(píng)選出3項(xiàng)優(yōu)秀“金點(diǎn)子”，另有10余項(xiàng)被采納應(yīng)用。今年的合理化建議及技術(shù)革新征集活動(dòng)正在申報(bào)評(píng)比之中，預(yù)計(jì)12月中旬舉辦發(fā)布會(huì)。

（三）認(rèn)真開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。

目前已收到134項(xiàng)建議，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、教育培訓(xùn)等各方面內(nèi)容，相關(guān)征集評(píng)比工作還在進(jìn)行。大大激發(fā)了員工的主人翁精神，發(fā)揮了員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人建言獻(xiàn)策的良好氛圍。

十一、以“號(hào)手崗效”為載體，積極發(fā)揮青年主力軍作用

公司團(tuán)委按照集團(tuán)公司工作要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷

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增強(qiáng)。廣大青年員工通過(guò)“立足崗位做貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)大唐”、“十百千萬(wàn)”青年主題實(shí)踐活動(dòng)，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。

（一）深入開展“號(hào)手”活動(dòng)。

團(tuán)委結(jié)合公司實(shí)際，融入企業(yè)中心工作，深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，把強(qiáng)化青年的安全意識(shí)、提高青年的業(yè)務(wù)水平作為團(tuán)組織日常一項(xiàng)十分重要的工作，通過(guò)組織青年崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，協(xié)助相關(guān)職能部門抓好青年的安全教育。

（二）廣泛開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)。

發(fā)電、檢修、燃運(yùn)、控制四大生產(chǎn)部門的團(tuán)總支都成立了自己的青年突擊隊(duì)。在機(jī)組大小修中團(tuán)內(nèi)組織開展了多次的“青年突擊隊(duì)”競(jìng)賽活動(dòng)，青年突擊隊(duì)以“建隊(duì)立功”、“建隊(duì)育人”為出發(fā)點(diǎn)，活躍在每個(gè)分戰(zhàn)場(chǎng)，為機(jī)組檢修任務(wù)的順利完成，做出了突出貢獻(xiàn)。

（三）積極開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

公司團(tuán)委通過(guò)組織青年開展項(xiàng)目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新等，發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的主力軍和生力軍作用。公司團(tuán)委召開了青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織開展了“小發(fā)明小創(chuàng)作”競(jìng)賽活動(dòng)，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。

十二、以人為本，服務(wù)員工，全面構(gòu)建和諧XX電

（一）真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，努力當(dāng)好困難職工的知心人、知情人和幫扶人。

為了把對(duì)員工的關(guān)心落到實(shí)處，給困難職工搭建一個(gè)陽(yáng)光平臺(tái)，今年7月，公司正式成立困難員工幫扶中心，出臺(tái)相應(yīng)管理辦法，積極募捐到50萬(wàn)的專項(xiàng)基金，給因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害、子女就學(xué)等原因造成生活特別困難的職工送上福音；積極參加“共同約定行動(dòng)”，促成企業(yè)與員工抱團(tuán)取暖、風(fēng)雨與共的“雙贏”局面；啟動(dòng)了為“職工生日送祝福”的人文關(guān)心活動(dòng)，廣大員工深切感受到公司的溫馨和關(guān)愛；利用季度工會(huì)工作例會(huì)，及時(shí)了解廣大職工思想動(dòng)態(tài)情況，職工反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，不能解決的交與相關(guān)部門處理解決；大、小修期間、酷暑時(shí)節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層對(duì)廣大一線職工進(jìn)行慰問(wèn)并送去大量慰問(wèn)物質(zhì)；雙節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞模、困難職工、生病住院?jiǎn)T工及在崗員工和武警戰(zhàn)士進(jìn)行親切慰問(wèn)；召開“五一”先進(jìn)人物表彰座談會(huì)，大力弘揚(yáng)勞模精神；安排標(biāo)兵及員工進(jìn)行療養(yǎng)；組織全體職工體檢，集體購(gòu)買員工意外傷害險(xiǎn)、女員工“兩癌”險(xiǎn)、員工子女大病醫(yī)療險(xiǎn)等多發(fā)事件險(xiǎn)種，為職工解除后顧之憂。

（二）重視提升女職工全面素質(zhì)。

繼續(xù)開展女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)活動(dòng)，積極引導(dǎo)女職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。舉辦了“三八”系列慶�；顒�(dòng)、“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型女性”讀書活動(dòng)、女性知識(shí)講座，組織女工委外出考察學(xué)習(xí)，組織女工參加分公司舉行的氣排球比賽，并榮獲亞軍，積極組織和鼓勵(lì)女職工參加公司各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并取得不菲成績(jī)。公司員工宋梅林被湖南省總工會(huì)授予“芙蓉百崗明星”稱號(hào)，發(fā)電部魯鈮在公司重大操作安全技能競(jìng)賽中

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脫穎而出獲得第一名的好成績(jī)，被推薦分公司勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)能手稱號(hào)，公司員工李新春、鄒哲家庭被評(píng)為“常德市五好家庭”，公司女工委被評(píng)為“常德市女職工工作先進(jìn)集體”。

（三）大力開展喜聞樂(lè)見、形式多樣、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)。

堅(jiān)持每月開展一次大型活動(dòng)，圓滿舉辦第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、羽毛球、籃球、氣排球等各種球類比賽及游藝、同心跑、登山、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)；成功承辦湖南通信調(diào)度局舉辦的第四屆“統(tǒng)調(diào)杯”羽毛球賽和湖南分公司舉行的首屆“華銀天際杯”籃球賽。成功舉辦了慶祖國(guó)60華誕大型文藝節(jié)目、安全文化活動(dòng)等，充分展示員工的風(fēng)采風(fēng)貌，豐富員工業(yè)余文化生活，提升了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了全體員工戰(zhàn)勝困難的信心，公司呈現(xiàn)出齊心協(xié)力、共同進(jìn)取的和諧局面。

綜上所述，根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司文明單位建設(shè)管理辦法》，對(duì)照集團(tuán)公司文明單位指標(biāo)考核體系，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自查，我公司認(rèn)為符合集團(tuán)公司文明單位基本條件，沒(méi)有出現(xiàn)否決條件問(wèn)題，特向集團(tuán)公司和湖南分公司黨組申報(bào)驗(yàn)收。

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