201*年～201*年項目質(zhì)量管理工作總結(jié)及建議

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)及感想和建議

質(zhì)量管理部：李有珍

我于201*年8月進(jìn)入烯烴質(zhì)量管理部從事質(zhì)量管理，在部門領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和同事協(xié)助下，按照公司的質(zhì)量目標(biāo)，較好完成各項工作。

從全廠廠平到全面土建施工再到設(shè)備安裝和全面試車，參與了烯烴項目的全過程質(zhì)量管理。201*年8月至201*年10月主要負(fù)責(zé)全廠平、道路、詳細(xì)勘察、強(qiáng)夯等施工質(zhì)量，201*年9月至201*年10月主要負(fù)責(zé)動力站質(zhì)量管理，201*年11月至今被借調(diào)到工程管理部負(fù)責(zé)全廠電氣交工資料審查工作，同時配合動力中心完成運(yùn)行期間相關(guān)的無損檢測工作，下面我我將自己本項目的工作總結(jié)如下：一、行為質(zhì)量監(jiān)督管理

1、體系審核。按照公司的統(tǒng)一要求對監(jiān)理和施工等18家承包商在本項目的管理體系進(jìn)行3次核查，重點(diǎn)對其質(zhì)量管理體系的建立情況、運(yùn)行情況以及實(shí)際進(jìn)場人員與投標(biāo)文件的符合情況、項目經(jīng)理和技術(shù)總工、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵人員的任命情況進(jìn)行全面核查，根據(jù)審核結(jié)果下發(fā)不符合報告21份（均已關(guān)閉）。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成政府對烯烴項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》(電建［1995］36號)之規(guī)定，配合領(lǐng)導(dǎo)分別與201*年3月5日、201*年7月19日、201*年2月9日與神華寧煤質(zhì)監(jiān)站、石油天然氣寧夏工程質(zhì)量監(jiān)督站、寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站簽訂工程質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議。

3、配合、組織完成進(jìn)場監(jiān)理人員的入場考試工作，并對監(jiān)理的日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理。按照合同要求，對動力站進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行入場考核，分別于201*年8月、201*年12月先后2次對動力站35人次進(jìn)行了考核，勸退2人次。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢，充分體現(xiàn)大監(jiān)理小業(yè)主的原則，組織、配合其他各職能部門，對監(jiān)理單位的工作狀況每周進(jìn)行例行檢查，重點(diǎn)對各監(jiān)理工程師在監(jiān)理現(xiàn)場的巡檢時間以及其監(jiān)理日志、旁站記錄的編織情況等按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）及《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》進(jìn)行檢查，對不符合要求項及時下發(fā)工作聯(lián)系單，共計38份。同時對已通過考試，但工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)監(jiān)理進(jìn)行勸退，截止目前勸退1人。

4、配合合同部、采購等部門完成部分合同及MR文件的審查工作。5、焊工進(jìn)行考試。為使項目焊接施工質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，對所有進(jìn)場的焊工進(jìn)行實(shí)際操作考試，截止201*-10-21日總共考試679人次，一次考試合格率98.3%，清退不合格焊工11人次，為管道清潔度達(dá)標(biāo)，聯(lián)動試車一次成功提供了有力的保證。

6、現(xiàn)場管理人員技能提升和培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工管理人員對進(jìn)場材料的驗(yàn)收技能和水平，多次聯(lián)系寧夏建設(shè)工程監(jiān)督綜合檢測站，對業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行見證取樣相關(guān)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)共計278人次。二、現(xiàn)場工程實(shí)體管理1、配合質(zhì)量監(jiān)督完成動力站質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。為充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能，從201*年初至201*年年末，配合寧夏電力質(zhì)量監(jiān)督中心站對動力站進(jìn)行了33次質(zhì)量監(jiān)督檢查，下發(fā)監(jiān)檢報告33份（已關(guān)閉）。

2、完成三級站的質(zhì)量監(jiān)督工作。作為三級站主要成員，先后組織質(zhì)量部AMCE專家對動力站進(jìn)行176次質(zhì)量監(jiān)督檢查，下發(fā)各類報告及聯(lián)絡(luò)單208份，各類問題及時發(fā)現(xiàn)和解決為后續(xù)的順利開車打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

3、配合鍋檢所完成動力站特種設(shè)備安全性能監(jiān)檢工作。為使鍋爐、高低壓加熱器、高低壓除氧器等特種設(shè)備安全性能滿足使用要求，從動力站開工至201*年最后一臺鍋爐投運(yùn)，配合鍋監(jiān)所對動力站特種設(shè)備進(jìn)行多次檢查，對鍋監(jiān)所提出的問題要求施工單位積極進(jìn)行整改，將整改情況及時反饋給鍋監(jiān)所。

4、配合中石化質(zhì)監(jiān)站的電氣專家組完成烯烴項目電氣施工質(zhì)量檢查工作，并對專家提出的問題的整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并及時反饋整改結(jié)果。

5、根據(jù)現(xiàn)場突出的質(zhì)量問題組織監(jiān)理和施工單位質(zhì)量管理人員，就設(shè)備地腳螺栓保護(hù)，絕熱材料存放和保護(hù)；設(shè)備封口防護(hù)，回填土密實(shí)度，管道清潔度,全廠接地等共進(jìn)行了28次檢查，發(fā)現(xiàn)問題406項，上述所有問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，為裝置投料成功起到至關(guān)重要的作用。

6、進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制。為確保入庫材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量,先后對所有入庫材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)行抽檢，截止201*-10-22日，共對19批次的材料/構(gòu)配件進(jìn)行射線、超聲、滲透、磁粉、半定量檢測,發(fā)現(xiàn)不合批次0批次，一次驗(yàn)收合格率100%。7、配合生產(chǎn)部門完成試車前的質(zhì)量狀況確認(rèn)及試運(yùn)過程中保運(yùn)工作。為確保投料試車順利進(jìn)行，配合生產(chǎn)部門就試車前動靜設(shè)備安裝質(zhì)量、電儀安裝及調(diào)試質(zhì)量、土建施工質(zhì)量、無損檢測完成情況等進(jìn)行全面檢查和最終質(zhì)量狀況確認(rèn)，共檢查出各類質(zhì)量問題238項，此類問題的及時發(fā)現(xiàn)和整改，為后續(xù)順利投運(yùn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。同時在后續(xù)的試運(yùn)過程中按照動力中心的要求，協(xié)調(diào)無損檢測單位完成鍋爐水冷壁、鍋爐省煤器、汽輪機(jī)軸瓦、給水管道等各項無損檢測34次。

8、積極配合公司開展質(zhì)量月及月度考評活動。為充分調(diào)動施工單位、監(jiān)理單位、動力站項目部等所有參建單位及個人參與質(zhì)量管理的積極性和主動性，每月完成動力站質(zhì)量各單位的的考核工作。為進(jìn)一步提高所有參建人員參與質(zhì)量管理意識，大力宣傳有關(guān)質(zhì)量管理知識，組織現(xiàn)場所有工人、施工管理人員、監(jiān)理人員在每年的質(zhì)量月活動中進(jìn)行質(zhì)量管理知識有獎問答。

9、對第三方檢測單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。為督促各個第三方檢測單位優(yōu)質(zhì)高效的完成各項無損檢測工作，委托吉林亞新檢測有限公司對南京英派克和河北方圓2家檢測單位的各類檢查報告、檢測底片進(jìn)行復(fù)審，對已檢測完成的焊口或者材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢，以促進(jìn)各檢測單位進(jìn)一步提高其工作質(zhì)量。10、竣工驗(yàn)收。配合化工公司完成烯烴項目電氣專業(yè)的竣工驗(yàn)收，并按照公司竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一安排對全廠的電氣交工資料進(jìn)行檢查繪審，目前完成41個單位工程電氣交工資料的檢查繪審，下發(fā)整改通知單53份（問題項：592項）。三、存在不足及改進(jìn)措施

1、對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度不夠熟悉，對此我將不斷學(xué)習(xí)，逐步提高。2、項目管理經(jīng)驗(yàn)不足，在四年項目質(zhì)量管理過程中，我時刻不放過任何學(xué)習(xí)和提高自己的機(jī)會，雖然取得了一定的進(jìn)步，然而成績不能掩飾差距，尤其與阿美柯專家相比差距更加明顯，對此我將一如既往，不斷學(xué)習(xí)和完善以提高自己。四、對項目管理的感想及建議

1、項目參建人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。項目質(zhì)量管理需要所有人員的參與，不能僅僅依靠質(zhì)量管理部門人員去監(jiān)管。2、需進(jìn)一步加強(qiáng)入庫設(shè)備/材料/構(gòu)配件的管理，尤其要加大入庫設(shè)備/材料/構(gòu)配件抽檢比例，這樣可以大大降低不合格品流入施工現(xiàn)場的風(fēng)險。

3、加強(qiáng)出廠檢驗(yàn)質(zhì)量管理，業(yè)主能參加的出場檢驗(yàn)要盡可能派業(yè)主方人員參加，這樣可以降低不合格品流入現(xiàn)場的風(fēng)險。4、中高層管理需對質(zhì)量管理進(jìn)一步給予支持和重視。

5、質(zhì)量問題整改緩慢，甚至拒不整改，對此建議將質(zhì)量問題的整改情況與工程款的支付情況掛鉤。

6、施工單位與監(jiān)理單位人員專業(yè)技能不夠，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，與投標(biāo)時約定的人員嚴(yán)重不符合，給現(xiàn)場的管理帶來很大難度，對此在后續(xù)的項目合同簽訂中建議明確規(guī)定“若合同約定人員不到場，業(yè)主可以扣除相應(yīng)管理費(fèi)，以督促派遣其合同約定人員和能力相否人員到場”。

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項目質(zhì)量管理工作總結(jié)及感想和建議

質(zhì)量管理部：李有珍

我于201*年8月進(jìn)入烯烴質(zhì)量管理部從事質(zhì)量管理，在部門領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)和同事協(xié)助下，按照公司的質(zhì)量目標(biāo)，較好完成各項工作。

從全廠廠平到全面土建施工再到設(shè)備安裝和全面試車，參與了烯烴項目的全過程質(zhì)量管理。201*年8月至201*年10月主要負(fù)責(zé)全廠平、道路、詳細(xì)勘察、強(qiáng)夯等施工質(zhì)量，201*年9月至201*年10月主要負(fù)責(zé)動力站質(zhì)量管理，201*年11月至今被借調(diào)到工程管理部負(fù)責(zé)全廠電氣交工資料審查工作，同時配合動力中心完成運(yùn)行期間相關(guān)的無損檢測工作，下面我我將自己本項目的工作總結(jié)如下：一、行為質(zhì)量監(jiān)督管理

1、體系審核。按照公司的統(tǒng)一要求對監(jiān)理和施工等18家承包商在本項目的管理體系進(jìn)行3次核查，重點(diǎn)對其質(zhì)量管理體系的建立情況、運(yùn)行情況以及實(shí)際進(jìn)場人員與投標(biāo)文件的符合情況、項目經(jīng)理和技術(shù)總工、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵人員的任命情況進(jìn)行全面核查，根據(jù)審核結(jié)果下發(fā)不符合報告21份（均已關(guān)閉）。

2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成政府對烯烴項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》(電建［1995］36號)之規(guī)定，配合領(lǐng)導(dǎo)分別與201*年3月5日、201*年7月19日、201*年2月9日與神華寧煤質(zhì)監(jiān)站、石油天然氣寧夏工程質(zhì)量監(jiān)督站、寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站簽訂工程質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議。

3、配合、組織完成進(jìn)場監(jiān)理人員的入場考試工作，并對監(jiān)理的日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理。按照合同要求，對動力站進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行入場考核，分別于201*年8月、201*年12月先后2次對動力站35人次進(jìn)行了考核，勸退2人次。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢，充分體現(xiàn)大監(jiān)理小業(yè)主的原則，組織、配合其他各職能部門，對監(jiān)理單位的工作狀況每周進(jìn)行例行檢查，重點(diǎn)對各監(jiān)理工程師在監(jiān)理現(xiàn)場的巡檢時間以及其監(jiān)理日志、旁站記錄的編織情況等按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）及《建設(shè)工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》進(jìn)行檢查，對不符合要求項及時下發(fā)工作聯(lián)系單，共計38份。同時對已通過考試，但工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)監(jiān)理進(jìn)行勸退，截止目前勸退1人。

4、配合合同部、采購等部門完成部分合同及MR文件的審查工作。5、焊工進(jìn)行考試。為使項目焊接施工質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，對所有進(jìn)場的焊工進(jìn)行實(shí)際操作考試，截止201*-10-21日總共考試679人次，一次考試合格率98.3%，清退不合格焊工11人次，為管道清潔度達(dá)標(biāo)，聯(lián)動試車一次成功提供了有力的保證。

6、現(xiàn)場管理人員技能提升和培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工管理人員對進(jìn)場材料的驗(yàn)收技能和水平，多次聯(lián)系寧夏建設(shè)工程監(jiān)督綜合檢測站，對業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行見證取樣相關(guān)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)共計278人次。二、現(xiàn)場工程實(shí)體管理1、配合質(zhì)量監(jiān)督完成動力站質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。為充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能，從201*年初至201*年年末，配合寧夏電力質(zhì)量監(jiān)督中心站對動力站進(jìn)行了33次質(zhì)量監(jiān)督檢查，下發(fā)監(jiān)檢報告33份（已關(guān)閉）。

2、完成三級站的質(zhì)量監(jiān)督工作。作為三級站主要成員，先后組織質(zhì)量部AMCE專家對動力站進(jìn)行176次質(zhì)量監(jiān)督檢查，下發(fā)各類報告及聯(lián)絡(luò)單208份，各類問題及時發(fā)現(xiàn)和解決為后續(xù)的順利開車打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

3、配合鍋檢所完成動力站特種設(shè)備安全性能監(jiān)檢工作。為使鍋爐、高低壓加熱器、高低壓除氧器等特種設(shè)備安全性能滿足使用要求，從動力站開工至201*年最后一臺鍋爐投運(yùn)，配合鍋監(jiān)所對動力站特種設(shè)備進(jìn)行多次檢查，對鍋監(jiān)所提出的問題要求施工單位積極進(jìn)行整改，將整改情況及時反饋給鍋監(jiān)所。

4、配合中石化質(zhì)監(jiān)站的電氣專家組完成烯烴項目電氣施工質(zhì)量檢查工作，并對專家提出的問題的整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并及時反饋整改結(jié)果。

5、根據(jù)現(xiàn)場突出的質(zhì)量問題組織監(jiān)理和施工單位質(zhì)量管理人員，就設(shè)備地腳螺栓保護(hù)，絕熱材料存放和保護(hù)；設(shè)備封口防護(hù)，回填土密實(shí)度，管道清潔度,全廠接地等共進(jìn)行了28次檢查，發(fā)現(xiàn)問題406項，上述所有問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，為裝置投料成功起到至關(guān)重要的作用。

6、進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制。為確保入庫材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量,先后對所有入庫材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)行抽檢，截止201*-10-22日，共對19批次的材料/構(gòu)配件進(jìn)行射線、超聲、滲透、磁粉、半定量檢測,發(fā)現(xiàn)不合批次0批次，一次驗(yàn)收合格率100%。7、配合生產(chǎn)部門完成試車前的質(zhì)量狀況確認(rèn)及試運(yùn)過程中保運(yùn)工作。為確保投料試車順利進(jìn)行，配合生產(chǎn)部門就試車前動靜設(shè)備安裝質(zhì)量、電儀安裝及調(diào)試質(zhì)量、土建施工質(zhì)量、無損檢測完成情況等進(jìn)行全面檢查和最終質(zhì)量狀況確認(rèn)，共檢查出各類質(zhì)量問題238項，此類問題的及時發(fā)現(xiàn)和整改，為后續(xù)順利投運(yùn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。同時在后續(xù)的試運(yùn)過程中按照動力中心的要求，協(xié)調(diào)無損檢測單位完成鍋爐水冷壁、鍋爐省煤器、汽輪機(jī)軸瓦、給水管道等各項無損檢測34次。

8、積極配合公司開展質(zhì)量月及月度考評活動。為充分調(diào)動施工單位、監(jiān)理單位、動力站項目部等所有參建單位及個人參與質(zhì)量管理的積極性和主動性，每月完成動力站質(zhì)量各單位的的考核工作。為進(jìn)一步提高所有參建人員參與質(zhì)量管理意識，大力宣傳有關(guān)質(zhì)量管理知識，組織現(xiàn)場所有工人、施工管理人員、監(jiān)理人員在每年的質(zhì)量月活動中進(jìn)行質(zhì)量管理知識有獎問答。

9、對第三方檢測單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。為督促各個第三方檢測單位優(yōu)質(zhì)高效的完成各項無損檢測工作，委托吉林亞新檢測有限公司對南京英派克和河北方圓2家檢測單位的各類檢查報告、檢測底片進(jìn)行復(fù)審，對已檢測完成的焊口或者材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢，以促進(jìn)各檢測單位進(jìn)一步提高其工作質(zhì)量。10、竣工驗(yàn)收。配合化工公司完成烯烴項目電氣專業(yè)的竣工驗(yàn)收，并按照公司竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一安排對全廠的電氣交工資料進(jìn)行檢查繪審，目前完成41個單位工程電氣交工資料的檢查繪審，下發(fā)整改通知單53份（問題項：592項）。三、存在不足及改進(jìn)措施

1、對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度不夠熟悉，對此我將不斷學(xué)習(xí)，逐步提高。2、項目管理經(jīng)驗(yàn)不足，在四年項目質(zhì)量管理過程中，我時刻不放過任何學(xué)習(xí)和提高自己的機(jī)會，雖然取得了一定的進(jìn)步，然而成績不能掩飾差距，尤其與阿美柯專家相比差距更加明顯，對此我將一如既往，不斷學(xué)習(xí)和完善以提高自己。四、對項目管理的感想及建議

1、項目參建人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。項目質(zhì)量管理需要所有人員的參與，不能僅僅依靠質(zhì)量管理部門人員去監(jiān)管。2、需進(jìn)一步加強(qiáng)入庫設(shè)備/材料/構(gòu)配件的管理，尤其要加大入庫設(shè)備/材料/構(gòu)配件抽檢比例，這樣可以大大降低不合格品流入施工現(xiàn)場的風(fēng)險。

3、加強(qiáng)出廠檢驗(yàn)質(zhì)量管理，業(yè)主能參加的出場檢驗(yàn)要盡可能派業(yè)主方人員參加，這樣可以降低不合格品流入現(xiàn)場的風(fēng)險。4、中高層管理需對質(zhì)量管理進(jìn)一步給予支持和重視。

5、質(zhì)量問題整改緩慢，甚至拒不整改，對此建議將質(zhì)量問題的整改情況與工程款的支付情況掛鉤。

6、施工單位與監(jiān)理單位人員專業(yè)技能不夠，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，與投標(biāo)時約定的人員嚴(yán)重不符合，給現(xiàn)場的管理帶來很大難度，對此在后續(xù)的項目合同簽訂中建議明確規(guī)定“若合同約定人員不到場，業(yè)主可以扣除相應(yīng)管理費(fèi)，以督促派遣其合同約定人員和能力相否人員到場”。

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