團(tuán)隊(duì)營銷的幾點(diǎn)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)營銷的幾點(diǎn)總結(jié)
團(tuán)結(jié)就是力量,在多年的市場(chǎng)開發(fā)過程中,這句話得到了多次的實(shí)踐證明,沒有領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮沒有團(tuán)隊(duì)的精誠合作,就沒有今天這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績。這幾年的幾點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下:
一、確定目標(biāo)
我們?cè)诿恳豁?xiàng)工作開展之前總要進(jìn)行總體規(guī)劃,制訂目標(biāo)計(jì)劃,使大家前進(jìn)有方向,工作有目標(biāo)。比如5年規(guī)劃,1年計(jì)劃,保證金要達(dá)到多少,手續(xù)費(fèi)要達(dá)到多少,個(gè)人收入達(dá)到多少,分解到每個(gè)月,每個(gè)人,利用周會(huì)度進(jìn)行落實(shí)、總結(jié)。
二、搭建團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu):
金字塔式,3-5-10結(jié)構(gòu),頂層三人是牢固的三角組合,三人組合可以做到知識(shí)互補(bǔ),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),既有明確分工,又能應(yīng)付各種突發(fā)事件,基層數(shù)量越多基礎(chǔ)越牢固,當(dāng)然這里面存在一個(gè)人選的問題,選人的關(guān)鍵首先是人品,其次是能力。人品不好,總是起破壞作用,能力越強(qiáng)破壞性越大,干脆淘汰掉。
2、針對(duì)行業(yè)新人入行難的實(shí)際情況,實(shí)行老新結(jié)合傳幫帶的方式,根據(jù)各自所長,進(jìn)行崗位培訓(xùn),各盡所長優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使新人在短時(shí)間內(nèi)取得一定業(yè)績,即解決了他們的后顧之憂又使他們看到發(fā)展的希望。
5、在完善制度建設(shè)的同時(shí),注重人文環(huán)境建設(shè)。具體體現(xiàn)在負(fù)責(zé)人人性修煉方面,要求負(fù)責(zé)人要有一顆公正的心,一顆感恩的心,一身作則帶動(dòng)居間人樹立正確地思想意識(shí),共同維護(hù)團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中采取定期組織培訓(xùn),定期召集開會(huì),定期聚餐娛樂等活動(dòng),加強(qiáng)凝聚力,提高戰(zhàn)斗力,并向大家灌輸“長期、穩(wěn)定、和諧”發(fā)展的思想,使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一股團(tuán)結(jié)向上的力量
三、重開發(fā):多管齊下,集中開發(fā)
1、注重專業(yè)市場(chǎng)的培育,開發(fā)市場(chǎng)的步驟按照考察-跟進(jìn)-加速-穩(wěn)定四個(gè)環(huán)節(jié),安排不同的人員不同的人力去組織實(shí)施。這樣既節(jié)省了費(fèi)用,又提高了開發(fā)進(jìn)度,增加了開發(fā)力度,還能充分發(fā)揮各居間的個(gè)人優(yōu)勢(shì);
2、基礎(chǔ)市場(chǎng)不可忽視。在濟(jì)南設(shè)點(diǎn)布網(wǎng),招聘培訓(xùn),組織活動(dòng);3、專門成立攻關(guān)小組,對(duì)準(zhǔn)高端客戶進(jìn)行專業(yè)服務(wù)。四、抓研發(fā),促服務(wù):技術(shù)指導(dǎo)水平是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、積極參加公司的技術(shù)研討會(huì),提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高工作人員的交易技術(shù)水平,這是我們?nèi)俚年P(guān)鍵。
一年以前我們?cè)邶R魯會(huì)議室剛開始技術(shù)研討交流時(shí),大家一無所知,弄了很多笑話,到目前大家已經(jīng)見到成效,建立了規(guī)范的交易計(jì)劃制度,現(xiàn)在大家數(shù)浪都數(shù)的有模有樣,很不簡單。
從技術(shù)上的一無所知到有所了解到深入研究再到特色技術(shù)以致形成完整的交易體系,逐步從量變到質(zhì)變的過程,這是一個(gè)質(zhì)的飛躍,個(gè)人感受是受益非淺。
技術(shù)研討會(huì)從一個(gè)部門到一個(gè)板塊再到公司平臺(tái),目前參與人數(shù)達(dá)到100多人,技術(shù)含量和會(huì)議氣氛已經(jīng)與當(dāng)年不可同日而語,這是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的重要階梯,希望各營銷團(tuán)隊(duì)積極參與其中,相信技術(shù)研討會(huì)會(huì)培養(yǎng)出更多的開發(fā)人才和交易人才,走出一條屬于我們魯證期貨自己的營銷之路。
2、在技術(shù)交易方面,與高手交流提高行情判斷的準(zhǔn)確率也是我們?nèi)〉贸煽兊囊粋(gè)重要因素。鼓勵(lì)并促使我們的技術(shù)指導(dǎo)王祖彪采取“走出去,拿進(jìn)來”的方法,積極和國內(nèi)國際高級(jí)分析師交流,并虛心向他們學(xué)習(xí),為客戶創(chuàng)造效益的同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力;(4月15日這一天,滬銅開盤跌停,我們的客戶贏利達(dá)到了850萬以上,隨后的一個(gè)月的時(shí)間里,客戶權(quán)益幾乎以每天一百萬甚至幾百萬的速度遞增)
3、不斷創(chuàng)新,有待突破。
好模式+好團(tuán)隊(duì)+好平臺(tái)+好領(lǐng)導(dǎo)+核心競(jìng)爭(zhēng)力就=成功!
擴(kuò)展閱讀:期貨公司營銷團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)模板
201*年
工作總結(jié)
XX期貨XX部編制人:XXX
二O一一年十二月十五日XX部(北京)
201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃
201*年,在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,201*.9由原XX部XX部改編為XX部,成員XXX、XXX、XXX。
部門成立后,除日常個(gè)人自有資源的開發(fā)和服務(wù)工作外,在團(tuán)隊(duì)長的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)成員的自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),在xx、xx、xx、xxx等諸多方面精誠團(tuán)結(jié),通力協(xié)作,在提高客戶服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,使得本部在保證金規(guī)模及利潤兩個(gè)方面均良好地完成了公司下達(dá)的營銷任務(wù),主要分項(xiàng)數(shù)據(jù)如下:
1.總資金規(guī)模:X000萬到X000萬(含XX業(yè)務(wù))2.凈留存:XX萬(含XX業(yè)務(wù))3.xxx務(wù):規(guī)模從201*年的XXX萬大幅上升到XXXX萬,平倉利潤XXXX萬,
成為本部的自有業(yè)務(wù)資金規(guī)模的重要基石,本部成員XXX為此作出了突出貢獻(xiàn);
4.營銷與服務(wù):規(guī)模從201*年XX萬上升到X億以上;
5.開戶數(shù)量:自有資源XXX戶,IB資源開發(fā)XXXX戶;6.投資者教育:XXX次,XXXX人次
年權(quán)益變化圖年凈留存變化圖
201*年工作中存在的不足:1.團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展:;2.xx業(yè)務(wù)推進(jìn)速度:3.產(chǎn)品推廣力度:。
201*年的工作計(jì)劃
201*年公司無論人員、網(wǎng)點(diǎn)還是保證金的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)公司長遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo),針對(duì)201*年的工作不足,本部研究制訂了以下工作計(jì)劃:
團(tuán)隊(duì)管理:
(1)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員,主要負(fù)責(zé)xxxxxx,進(jìn)一步完善部門xxx和xxx,將原有成
員的xxxx與新進(jìn)成員的xxxx相結(jié)合,爭(zhēng)取用xxx時(shí)間,打造一只特別能戰(zhàn)斗的xx團(tuán)隊(duì),無愧于xxxxxxxxx;
(2)確保工作符合國家、行業(yè)、公司的相關(guān)法律、法規(guī)和管理制度的規(guī)范要
求;
(3)加強(qiáng)與其他部門/團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作。
營銷服務(wù):
(1)(2)(3)(4)
xxxxxx;xxxxx;xxxxx;xxxxxx。
市場(chǎng)營銷活動(dòng):(1)(2)xxxxx;xxxxxx。
營銷目標(biāo):
201*年本部營銷的目標(biāo)是力?偣芾碣Y金x億,即在201*年x千萬基礎(chǔ)上增長xx%。
xxx部
二一一年十二月十八日
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