201*年材料員工作計劃
個人工作計劃
作為一位應(yīng)屆畢業(yè)生,剛剛加入中慶的一名新員工,在市政六部的同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識到材料員的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為公司內(nèi)的合格員工,我為自己制訂了以下工作計劃。
工作重點:進(jìn)一步了解工作流程,認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì),為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。
1.材料管理。認(rèn)真完成每周三11:30前編制下周的材料周進(jìn)場計劃和《低值易耗申請單》,及需求計劃的執(zhí)行完成情況。依據(jù)《物資驗收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》完成材料驗收質(zhì)量和數(shù)量,保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》,做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。
2.機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式,需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求,復(fù)核《機(jī)械設(shè)備租賃訂單》,并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場情況。機(jī)械驗收時完成好《機(jī)械進(jìn)場驗收單》。檢驗出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量,作好記錄。機(jī)械進(jìn)場后,將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。3.燃油管理。項目部需要燃油時,提前1天通知二級單位采購科設(shè)備管理員所需油料。
4.周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計價方式,做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當(dāng)還租時,與供應(yīng)商核實還租數(shù)量,當(dāng)出現(xiàn)損壞,維修,丟失等,需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費/維修/丟失單》,保存好第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。
5.供應(yīng)商管理。參與項目所需供應(yīng)商信息收集工作,將收集到的真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴(yán)格要求自己,不卡,不索,不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。
6.實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點,及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄,配合完成調(diào)劑工作。
7.其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn),遇事不退縮?铣钥、肯付出,對于項目部提出加班、加點工作時,理解認(rèn)真執(zhí)行,無怨言。和公司同事處好關(guān)系,支持工作,不拖后腿。
以上是本人201*年內(nèi)的工作計劃,望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
指定人:XX
201*年2月16日
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個人工作計劃
在港進(jìn)工作將近一年了,現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部,接受了新的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識到材料員的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的掌握和精通業(yè)務(wù),成為一名合格的員工,我為自己制訂了以下工作計劃。
工作重點:進(jìn)一步了解工作流程,認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì),為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。
1.材料采購計劃。認(rèn)真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場計劃,及需求計劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗收質(zhì)量和數(shù)量,保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》,做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料情況。
2.根據(jù)材料需求,認(rèn)真編制并執(zhí)行材料采購計劃,控制采購材料的質(zhì)量、價格,協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。
2.機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式,需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求,復(fù)核《機(jī)械設(shè)備租賃訂單》,并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場情況。機(jī)械驗收時完成好《機(jī)械進(jìn)場驗收單》。檢驗出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量,作好記錄。機(jī)械進(jìn)場后,將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián),做好票據(jù)傳
遞工作。
4.周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計價方式,做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當(dāng)還租時,與供應(yīng)商核實還租數(shù)量,當(dāng)出現(xiàn)損壞,維修,丟失等,需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費/維修/丟失單》,保存好第四聯(lián),做好票據(jù)傳遞工作。
5.供應(yīng)商管理。參與項目所需供應(yīng)商信息收集工作,將收集到的真實信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴(yán)格要求自己,不卡,不索,不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。
6.實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點,及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄,配合完成調(diào)劑工作。
7.其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn),遇事不退縮?铣钥唷⒖细冻,對于項目部提出加班、加點工作時,理解認(rèn)真執(zhí)行,無怨言。和公司同事處好關(guān)系,支持工作,不拖后腿。
以上是本人201*年內(nèi)的工作計劃,望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
指定人:XX
201*年2月16日
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