專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(項目施工管理淺談)-那山杉201*05ok

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)項目管理淺談

本人自1999年畢業(yè)后，先后工作于杭州國通信息系統(tǒng)有限公司、臺州中泰置業(yè)有限公司及臺州萬邦置業(yè)有限公司，在這十余年的工作歷程中,我從一個學生逐步成長為有一定技術(shù)基礎(chǔ)和管理能力專業(yè)技術(shù)人員。

在工作中，對于項目管理的認識逐漸清晰，有失敗也有成功，有教訓也有喜悅，也更進一步明確了項目管理的主要性，在此總結(jié)一點個人的觀點如下：

項目管理主要分為項目的前期階段、項目的實施階段、項目的運行階段。在項目的實施階段又分為設(shè)計階段、施工階段、試運行階段。這里，我們主要討論項目的施工管理，項目施工階段的管理主要包括質(zhì)量控制、進度控制、投資的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面內(nèi)容，下面我將通過自己近幾年的工作體會對上述五方面的內(nèi)容作一些簡單的論述。

一、工程質(zhì)量控制

百年大計、質(zhì)量為本，質(zhì)量是一個項目好壞的根本指標，所以在施工過程中，項目質(zhì)量的好與差，直接反映出管理的好與差，我們必須調(diào)動一切資源、想盡一切辦法，嚴格按照施工規(guī)范、施工規(guī)程進行施工管

理，其中以下的工作是特別不能夠放松的。

1、作為業(yè)主，組織舉行第一次工地例會，在會議上提出施工質(zhì)量必須達到設(shè)計、規(guī)范要求，并提出質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的相關(guān)事宜；在會議上跟參建的各方有個初步的認識和溝通，使大家明白項目要達到什么樣的要求。

2、工程施工前，要求承包商完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工員等“五大員”必須到位，要求承包商對每一道工序的檢驗，加強自檢職能，經(jīng)自檢合格后才能通知監(jiān)理工程師確認，確保每道環(huán)節(jié)都能到位。

3、審核材料取樣、送檢計劃，督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格按照計劃執(zhí)行，工程檢測材料均送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測公司。保證送檢的鋼筋原材料、砼同條件、標養(yǎng)等試件均為合格。

4、嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，做為工程質(zhì)量控制切入口，對進場材料認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單，并對材料外觀質(zhì)量檢查，抽取適當組數(shù)送檢。對相關(guān)材料的壁厚、管徑等進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙、規(guī)范不符，立即要求施工單位退場，不得在工地現(xiàn)場使用。

5、加強對現(xiàn)場隱蔽工程驗收檢查、平行檢查、現(xiàn)場巡視等工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)整改問題跟蹤檢查，直到整改完畢。

6、做好工地現(xiàn)場的實測實量工作，在主體施工中，對施工單位報送的檢驗批次，分項評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際的數(shù)據(jù)，對超出偏差的部位，要求整改。

7、在裝飾施工中，對進場的材料檢查產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、厚度、規(guī)格、型號，不符合要求的給予清退。并進行留檔工作。

二、工程進度控制

要有效的進行施工進度控制，必須抓住項目的事前、事中、事后情況的控制，而如何加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法才能夠達到。可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策、目標管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期之目的。進度控制的具體問題及處理方式大致有如下幾種：

1、根據(jù)施工現(xiàn)場的進度問題，嚴格要求施工單位根據(jù)最后確定的竣工日期、合理安排，加大對現(xiàn)場勞動力、設(shè)備、資金的投入，使施工單位能夠清醒認識工期的緊迫程度，從公司到項目部都引起重視。

2、利用每周組織各施工單位召開現(xiàn)場監(jiān)理例會的機會，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進度計劃確定本周應(yīng)該完成的工作量。

3、在計劃工期產(chǎn)生較大偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時，要求施工單位及時調(diào)整施工計劃，審批后實施。

4、動用經(jīng)濟手段，對符合質(zhì)量要求、符合建筑規(guī)程的項目，如果提前完成的，進行獎勵，反之，則進行一定的處罰，以提高施工企業(yè)的積極性。三、合同管理

合同管理非常重要，合同條件關(guān)系到合同雙方的責權(quán)利關(guān)系，因此工程承包合同文本應(yīng)規(guī)范，內(nèi)容全面完整，條文表達清楚嚴密，并與工程管理模式和招標方法相配套。所以在合同管理的過程中以下幾點比較

重要：

1、合同簽定前認真收集、整理、閱讀類似工程的相關(guān)合同及其具體的條款，結(jié)合管理項目的具體情況，努力形成一個完整的合同體系，并在補充協(xié)議及專用條款上進行詳細的說明。

2、合同簽定過程中，要針對每一具體合同，積極與合同相關(guān)方進行談判、磋商，在不損害己方根本利益的前提下，進行適當?shù)耐讌f(xié)，以求盡快簽定各方能夠接受的合同，并針對各方有疑義的條款進行細致的解釋及認真的修正。

3、合同執(zhí)行過程中，嚴格按照合同條款進行管理。對于發(fā)生的違反合同條款的事情，進行分析、討論。是不是合同實施的客觀條件起了根本性的變化還是由于合同相關(guān)方因為一己之私利而惡意違反合同。如果是因為合同實施的客觀條件起了根本性的變化，就應(yīng)該及時會同合同各相關(guān)方通過協(xié)商，補簽各方都能夠接受的補充協(xié)議。如果是因為對方因一己之私利而惡意違反合同，就必須進行嚴正的交涉，直至進行司法程序。

四、投資控制

項目投資控制的成功與否，從某種意義上講決定項目投資的成敗。基于這樣的認識，我個人認為需要做好以下幾方面的工作：

1、合理確定定額基價，實行有效的動態(tài)管理，正確反映市場行情；政府實行宏觀調(diào)控；承發(fā)包雙方共同承擔風險，實行靜動態(tài)相結(jié)合的管理模式。

2、努力避免發(fā)生三超現(xiàn)象（結(jié)算超預算、預算超概算、概算超投資估算）嚴重等問題，因為項目的施工階段是把工程設(shè)想轉(zhuǎn)換成實物的重要階段，在這個階段有大量的財物投入，所以必須嚴格按圖施工，不作輕

易的變更。如果在施工過程中工程量清單、預算定額中無法找到的發(fā)生變化的材料單價，根據(jù)施工單位上報的價格，根據(jù)信息價或到市場調(diào)查，確定補償給施工單位合理的價格，使工程的建設(shè)成本得以有效的控制。

五、安全文明生產(chǎn)施工

要把安全生產(chǎn)、文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患時，立即指出整改堅決不予放過，直到施工單位消除安全隱患為止，確保“零”傷亡安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

1、根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在工地開工前必須要求施工單位編制《安全文明施工細則》，要求監(jiān)理單位編制《安全文明施工監(jiān)理細則》，并對該細則進行審核，以便在日常工作中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，特別是對機械設(shè)備、安全用電、“三寶、四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，對出現(xiàn)的安全隱患“物的狀態(tài)，人的行為”不符合要求立即予以指出，要求施工單位立即進行整改。并按照檢查的情況對施工單位進行考核。

3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對“三級”教育工作，班組施工安全交底工作等內(nèi)容進行檢查，對存在不足之處及時提出，保障現(xiàn)場施工的正常進行。

六、進度、質(zhì)量、投資三方面的關(guān)系：

工進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，

又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。在這里特別要注意的事情是，當項目投資、施工進度跟工程的質(zhì)量不能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的時候，必須在保證質(zhì)量的前提下來調(diào)整其他兩項內(nèi)容。

項目施工階段的管理內(nèi)容非常博大，涉及到的問題也遠遠不是上述內(nèi)容能夠概括的，我們應(yīng)當在工程的實踐過程中，不斷的積累素材，不斷的將理論的知識應(yīng)用到現(xiàn)實的管理中去，不斷的去總結(jié)經(jīng)驗與教訓，分析理論與實際的磨合點在哪里，不斷的摸索出新的管理方法與手段，使我們對項目的管理有更加深刻的認識與感悟。在以后的項目管理中可以不斷的提高自己的管理能力。還有需要加大同業(yè)中的交流，在交流中，使自己不成熟的觀點成熟起來，為項目的管理和建設(shè)貢獻一點微薄的力量。

那山杉201*年5月

擴展閱讀：施工現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)馬文明

一、基本情況

本人1986年7月畢業(yè)于廣東省建筑工程學�！端�利工程》專業(yè)，1986年12月參加工

作，于1989年9月就職于陸河縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司，從事現(xiàn)場施工管理工作。經(jīng)過多年的施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合。二、多年來從事的專業(yè)技術(shù)工作

自參加工作以來，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部門等文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)新知識、新規(guī)范、強制性條文等，不斷充實完善自己。做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實地的做好本職工作。現(xiàn)將多年來工作簡要總結(jié)如下：

從03年開始，自己已開始獨立進行施工管理，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。在97年本人主持參加了當時陸河縣縣城改造重點工程之一的朝陽路市政工程，并與泰安公司的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔相應(yīng)的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，為施工隊節(jié)約了成本，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進行。

201*年開始，新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復核內(nèi)吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“PDCA”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。

安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，督促施工隊制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，要求各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。

幾年來，隨著總公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不辭艱辛，先后完成了縣城拱橋西開發(fā)的工程項目、人民北開發(fā)區(qū)的市政工程、朝陽路二期開發(fā)區(qū)市政工程、武裝部東市政道路工程、陸河大道市政工程、陸河大道拆遷安置區(qū)排水工程、陸河縣吉康華苑商品房建設(shè)等共20多個工程項目的施工管理工作。

三、今后的努力方向

隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要

嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質(zhì)量第一，用戶至上的建筑新理念。并將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。

簽名：

二七年八月二十日

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)陸河縣城市規(guī)劃局羅烈響

我于1974年4月參加工作，201*年7月畢業(yè)于中央廣播電視大學《建筑工程施工與管理》專業(yè)，從1998年8月份以來，至今已滿10年，一直從事建筑測繪工作。在工作的這10年里，我參與或主持完成了多項工程的測量工作，其中包括住宅小區(qū)、校區(qū)、教學樓、辦公樓等不同類型的建筑測量工作。使我積累了豐富的經(jīng)驗，同時也使我對于整個項目建筑測量的流程有了更深層次的把握和認知�，F(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人自參加工作以來，在思想上、工作上都嚴格要求自己。思想上，本人熱愛祖國，遵紀守法，堅持四項基本原則，注意學習黨和國家的路線、方針、政策，學習“三個代表”的精神，解放思想，與時俱進。工作上，本人認真負責，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。在工作中積極爭取學習的機會，并虛心向前輩請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個建筑測量的過程中出現(xiàn)的問題，本人都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，從中鞏固增強了自身的專業(yè)知識。嚴格遵循國家及有關(guān)主管部門制定與頒布的有關(guān)法令、規(guī)范與技術(shù)指標，并與其它專業(yè)互相配合，通力合作保證工程質(zhì)量。現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我利用一切機會參加各種培訓班、加強學術(shù)與技術(shù)交流，關(guān)注建筑測量儀器的新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用動態(tài)，不斷提高自己的建筑測量水平。在工作10年中，本人完成建筑測量有：陸河縣青少年宮的測量工作、陸河縣河口中學校區(qū)測繪工作、陸河縣敏興毛織廠工業(yè)園區(qū)的測繪工作、陸河縣金葉發(fā)展公司辦公樓及物流配送中心、陸河縣教育局辦公樓、陸河縣河田中學校區(qū)的測繪工作、陸河縣麥卡廠廠區(qū)的測量工作、廣東省陸河南萬紅錐林省級自然保護區(qū)管理處辦公樓測量、陸河縣東坑中學教學實驗樓等項目的建筑測量工作。在工作實踐中對建筑測量有自己獨特的見解：

1、如地面數(shù)字測圖

在沒有合乎要求的大比例尺地圖的地區(qū)或該地區(qū)的測繪經(jīng)費比較充足，可直接采用地面數(shù)字測圖的方法，該方法也稱為內(nèi)外業(yè)一體化數(shù)字測圖，是我國目前各測繪單位用得最多的數(shù)字測圖方法。采用該方法所得到的數(shù)字地圖的特點是精度高，只要采取一定的措施，重要地物相對于鄰近控制點的精度控制在5cm內(nèi)是可以做到的。但它所耗費的人力、物力與財力也是比較大的。在本文中主要就是談這方面的體會。2、如測繪軟件的選擇

對于一個測繪單位而言，數(shù)字測圖的一個重要問題是選擇好適合于本單位使用的繪圖軟件。因為往往地這個單位用起來很好的軟件，到了別的單位卻不一定適用，所以每個單位對于軟件的選擇問題應(yīng)具體問題具體分析，不能人云亦云。衡量一個成圖軟件的標準，首先要看該軟件是否適合本單位的實際情況；二要看其可操作性，是否界面友好，簡便易學等等；三要看其的提供的功能是否適合于本單位。

目前各測繪單位所使用的軟件，可謂五花八門，林林總總。但基本上為兩種類型，一是本系統(tǒng)（單位）自行開發(fā)的，另一種是由專門的測繪軟件開發(fā)商開發(fā)，而以商業(yè)目的提供給廣大用戶使用的，也是各測繪單位用得比較多的。在本文中所講到的是后一種軟件�，F(xiàn)在市場上的測繪軟件用得最多的主要有三種：一是以清華山維公司與清華大學土木系聯(lián)合開發(fā)的測霸EPSW（ElectronicPlane-tableSurveyingandMappingsystem）系列；二是武漢瑞得測繪自動化公司的RDMS系列；三是廣州南方測繪儀器公司與廣州開思公司的CASS系列與SCS系列。3、數(shù)字測圖外業(yè)工作的實施1）．控制測量

在數(shù)字測圖工作中，控制測量的工作與傳統(tǒng)的控制測量相比，應(yīng)該更簡便，當然，在新的規(guī)范中，對這一方面的要求沒有多大的改動，但根據(jù)本人的實際工作經(jīng)驗及積累，有一些限制條件是可以放寬的，特別是圖根控制。隨著GPS技術(shù)的發(fā)展成熟及全站儀的普及，三角測量現(xiàn)在已基本上淡出了控制測量這個舞臺。所以對大多數(shù)的人員而言，無疑大大地減輕了工作的強度。去掉了三角測量的種種枷鎖的限制，取而代之的是更為靈活的GPS網(wǎng)及導線（網(wǎng)）測量。現(xiàn)在各測繪單位所使用的電子全站儀的精度一般為6″、3＋5ppm以下，加上是電子自動讀數(shù)，所以它的實際精度要較其標稱精度高，相對于光學經(jīng)緯儀而言，就更具優(yōu)勢。2）．碎部測量數(shù)字測圖中，碎部測量的主要方法為極坐標法，在實測得多數(shù)碎部點的坐標后，可利用軟件中的方向交會、距離交會、十字尺測量法或量算定點等方法來取得其余各點的坐標，再輔以軟件中的偏移、拷貝、延伸等功能，得到最后的圖形。經(jīng)本人的實踐表明，利用該法測量要較草圖法省事、快捷。測站上所需要的僅是編碼及照準兩個過程，而司尺人員所需要做的僅是通過對講機報編碼、擺放棱鏡兩個過程。現(xiàn)在的全站儀測量一個坐標，基本上在1秒以內(nèi)，有的甚至達到了0.3秒一個點。受司尺員走路等原因的影響，測地物約30秒一個點、地貌在1分鐘以內(nèi)，可以說，主要的時間是從一個點到另一個點的時間，而在這么短的時間內(nèi)，畫草圖的人員基本上是跟不上這個思路與速度的。經(jīng)本人每天測量小時計，每天約可測600至900點。而且，連線的成功率在95％以上。在這10年的職業(yè)生涯里，我始終嚴格要求自己，積極地對待工作。通過不斷的努力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。建筑工程測量工作是一門綜合性很強的工作，我不但要有豐富的實踐經(jīng)驗同時還要有較為全面的知識，在這方面我還要不斷的加強。另一方面，隨著國家建設(shè)的高速發(fā)展，建筑測量行業(yè)也出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和機遇，如何適應(yīng)新形式，改變舊有的測量觀念，

與時俱進是也我不容忽視的問題。在今后的工作中我要堅持以“務(wù)實創(chuàng)新，精益求精”的態(tài)度對待工作，將理論與實踐很好的結(jié)合，爭取有更多的可行性的創(chuàng)新。在未來的工作中，我將不斷的提升專業(yè)技術(shù)水平，再接再厲，不斷完善自己，力爭成為一名出色的測繪工程師。

簽名：二OO九年八月

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

陸河泰安水建設(shè)工程有限公司朱麗琴

本人201*年7月中專畢業(yè)于廣州航務(wù)工程學�！豆�業(yè)與民用建筑》專業(yè)，大專201*.1

畢業(yè)于中央廣播電視大學《建筑施工與管理》專業(yè)。201*年8月進入陸河泰安水建工程有限公司工作�，F(xiàn)主要就職于建筑工程造價管理方面的工作。建筑工程造價管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本人將總結(jié)建筑工程造價管理的內(nèi)涵和存在的問題以及對策。將這多年來的工作簡要總結(jié)如下：一、政治、思想自參加工作以來，遵守公司及的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)造價管理知識，不斷充實完善自己。我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注陸河泰安公司的發(fā)展，切身想到陸河泰安水建公司的利益，陸河泰安水建公司會不斷的發(fā)展、壯大，對陸河泰安水建公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作內(nèi)容工程造價管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項目經(jīng)濟評價；工程造價的預控、

編制概算、編制標底或報價、編制修正概算、編制施工圖預算、調(diào)整合同價格、確定工程實際造價及竣工結(jié)算。

建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設(shè)工程投資費用管理和價格管理。加強建筑工程造價的管理、實行系統(tǒng)的計劃與控制，可以促進優(yōu)化設(shè)計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時建筑工程造價的管理，能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益，有利于節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。嚴把工程簽證關(guān):是簽證支付的一些費用依據(jù)充足，以及簽證的材料單價、工程費用標準。在工程運作過程中，凡施工中發(fā)生而合同預算中未包括的一切工程項目和費用均由業(yè)主、

監(jiān)理簽證認可。

建設(shè)項目的施工階段時間長、場面大、工序多、技術(shù)復雜，各總包、分包單位交叉施工，因此該階段的造價控制工作最為復雜艱巨。在這個階段，應(yīng)該注意：①重視圖紙會審工作，控制建筑材料、設(shè)備費用。②實行動態(tài)管理，提高人員造價控制意識③實行過程跟蹤竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)。對工程結(jié)算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列人基建支出的其他費用混進建設(shè)成本。要注意在總決算匯總過程中，變更、洽商、簽證、招投標中分部分項有交叉時，會出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。要重視對決算編制依據(jù)進行審查，在進行工程量審核時，要重點看工程量計算規(guī)則是否符合要求，工程量數(shù)額是否準確。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；

確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、驗收方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢查都有法可依。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班簽證增減資料，保證按時做好簽證工作，保證工程順利暢通，表現(xiàn)出我們工程造價人員責任心強，發(fā)揚了我們工程造價人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。我們造價人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于造價管理工作。

四、小結(jié)

這幾年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為陸河泰安水建工程公司作出更大的貢獻。

201*-8-3

簽名：

任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作報告張瑞光

本人張瑞光，于201*年7月畢業(yè)沈陽工業(yè)大學《給水與排水工程》本科專業(yè)。201*年9月到今就職于陸河泰安水建工程有限公司，期間擔任給排水施工、預結(jié)算、工程驗收等工作。工作以來參與、負責了多項工程任務(wù)，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想自參加工作以來，思想上，本人熱愛祖國，遵紀守法，堅持四項基本原則，認真學習黨和國家的路線、方針、政策，學習“三個代表”的精神，時刻以共青團員的標準來要求自己并積極向黨組織靠攏。二、工作態(tài)度

工作上，認真負責，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。剛步入工作崗位的時候，本人

積極爭取學習的機會，并虛心向同事請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個項目的過程中出現(xiàn)的問題，都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實際，從中鞏固增強了自身的專業(yè)知識。

三、學識水平、專業(yè)能力

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動。期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓十余次，獲得消防工程施工員、水電施工員、安全員。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程設(shè)計和施工中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚�，F(xiàn)就我在工作中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：1、給水設(shè)計及施工中總結(jié)出：設(shè)有延時自閉閥的蹲式大便器的樓房給水系統(tǒng)，如學校、旅館、辦公樓等，如果在給水管系統(tǒng)的最頂層設(shè)有自閉閥，最好在管系的最高點增設(shè)自動排氣裝置。因為給水用的延時自閉閥能很好地控制水流，但卻不能很好地控制氣流。當系統(tǒng)停水時，給水管內(nèi)常積存有大量的空氣。系統(tǒng)恢復供水后，管系內(nèi)空氣常會被水流壓縮至管系頂部而形成一個壓縮空氣區(qū)。此時有人再按下延時自閉閥的按扭時，則壓縮的空氣會伴隨著水流噴薄而出，常會將便器內(nèi)的污物吹到地面以上，甚至濺到入廁者的衣物上。在管系的最高點設(shè)一個自動排氣閥則可有效地解決這一問題。

2、排水設(shè)計及施工中總結(jié)出：室內(nèi)排水管最小管徑的確定。一般講，污水池、小便器（槽）等器具的排出管最小管徑為DN32～50，而含有糞便污水的最小管徑為DN100。我通過觀察后認為這各種規(guī)定只適用于樓面排水，而不適用于地面排水。原因如下：DN32-50的管徑較小，容易堵塞，且不易疏通（疏通器在其內(nèi)不易拐彎）。在樓面上排水管系統(tǒng)尚有樓面下管道清掃口可用，而在地面上的小排水管堵塞時，則往往要扒開地面方能維修。我的經(jīng)驗是，在地面以下敷設(shè)的排水管最小管徑宜為DN75，那樣并不需要多增加多少投資，也不占用使用空間，但卻方便使用和維修。對于樓房合糞便污水的底層排出橫管，使用Dg150為最小管徑更適合中國國情。一般這段橫管長度不大，由Dg100改為Dgl50也不會增加很多投資，但卻能極大地減少管道的堵塞機會。而改變管徑位置宜設(shè)在立管地面以下的地方，這樣并不影響地面以上的空間。3、消火栓施工中總結(jié)經(jīng)驗出：通常在高層建筑中，在市政供水不能滿足消防用水量要求或市政為單路進水時，規(guī)范都要求設(shè)置消防水池。計算消防水池容積時，應(yīng)將火災延續(xù)時間內(nèi)室內(nèi)各消防用水量之和減去市政進水管的補水量。補水時間可按最長的火災延續(xù)時間計。如果要考慮室外消防用水量或是設(shè)置生活、消防共用水池，則還需要補充相應(yīng)的用水量。當設(shè)置生活、消防共用水池時，不能利用建筑物的本體結(jié)構(gòu)做水池池壁以及池底，以防止生活水質(zhì)污染。對此，《強制性條文》中已經(jīng)明令禁止。同理，如果高層建筑屋頂設(shè)有生活、消防共用水箱，也應(yīng)滿足該要求。從消防水池接入水泵間的引入管應(yīng)該保證不少于2根，如果在接入泵房前就將引入管匯合為一，對消防水池而言，僅為單路供水，存在供水的安全隱患。同時，從消防水泵接入各消防管網(wǎng)的供水管也應(yīng)保證兩路。

4、自動噴淋施工中總結(jié)出：高層建筑部分層自噴配水管入口應(yīng)按要求減壓。新《自噴規(guī)范》規(guī)定：“管道直徑應(yīng)經(jīng)水力計算確定。配水管道的布置，應(yīng)使配水管入口的壓力均衡。輕危險級、中危險級場所中各配水管入口的壓力均不宜大于0.4MPa.”而老

《自噴規(guī)范》對此并無具體要求。高層民用建筑火災危險等級一般為中危險級，自噴水泵是根據(jù)最高層最不利噴頭工作壓力經(jīng)過計算而選擇。我在近幾次設(shè)計中計算的最不利層配水管入口處所需壓力均不大于0.3MPa（最不利噴頭工作壓力按0.05MPa計），由于自噴水泵的揚程還需考慮建筑高度、水力損失等因素，故必使高層建筑的底部幾層配水管入口處壓力大于0.4MPa.因而在設(shè)計時，在自噴水泵揚程的確定上不能一味放大了事，應(yīng)該在自噴平面布置完畢后通過水力計算校核水泵揚程，并在此基礎(chǔ)上校核底部幾層配水管入口處壓力。四、今后的努力方向

建筑項目工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事設(shè)計工作多年以來，我認為設(shè)計工作就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對材料、性能、物品等都要精心地組織，選用，合理地利用。最大限度地搞好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守設(shè)計合同，擇優(yōu)建筑材料，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的給排水工程項目的設(shè)計工作。

在六年的工作中，積累了大量的工作經(jīng)驗，對書本的知識較好的運用到實踐中。在今后的日子里，我將更加積極工作，虛心學習，刻苦鉆研，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，向更高的臺階邁進，為山區(qū)的建筑事業(yè)貢獻更大的力量。

簽名：

二八年八月十五日

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