板加區(qū) - 201*年工作總結(jié)

熱軋薄板廠板加作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

板加作業(yè)區(qū)

二零一三年板加作業(yè)區(qū)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各管理科室、兄弟作業(yè)區(qū)的支持配合下，在全作業(yè)區(qū)的共同努力下，板加作業(yè)區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)得到較大改善，作業(yè)區(qū)混爐混鋼事故得到有效控制，板加區(qū)域覆蓋三大重要危險(xiǎn)源未發(fā)生安全事故，二零一三年主要工作情況如下：一、201*年工作情況1、201*年生產(chǎn)事故時(shí)間

201*年作業(yè)區(qū)通過(guò)培訓(xùn)提高職工技能、增強(qiáng)職工責(zé)任心，減少操作和責(zé)任心事故；加強(qiáng)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題避免事故擴(kuò)大，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決避免事故發(fā)生，事故得到有效控制；作業(yè)區(qū)煤鉗白班的運(yùn)行，增加了巡檢強(qiáng)度共發(fā)現(xiàn)煤氣著火3起，快速有效的發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理保證了加熱爐順行；通過(guò)培訓(xùn)攻關(guān)等煙氣管道變形、柴油泵啟動(dòng)、煤氣預(yù)熱超溫等得到有效解決。

板加作業(yè)區(qū)201*年事故時(shí)間統(tǒng)計(jì)表（事故時(shí)間單位:分鐘）

時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10405400401140040524040406040331140401240合計(jì)454考核指標(biāo)40事故時(shí)間152708按《廠調(diào)度報(bào)表》統(tǒng)計(jì)出有2個(gè)月事故為零；小于等于40分鐘考核指標(biāo)共8個(gè)月，總事故時(shí)間494分鐘；總事故時(shí)間相對(duì)201*年同期221分鐘增加233分鐘，主要是7月因?yàn)椴僮鞴げ僮魇д`，造成出爐后數(shù)據(jù)與實(shí)物錯(cuò)位，該時(shí)間含軋機(jī)堆鋼處理和清理爐號(hào)時(shí)間，事后作業(yè)區(qū)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職工責(zé)任心，未再次出現(xiàn)類似事故。

2、加熱爐煤氣消耗

201*年板加作業(yè)區(qū)1-13月煤氣消耗表(單位：kg標(biāo)煤/t)

時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累積立方89.2101.688.173.395.992.8111.4103.392.4111.890.394.4201*年加熱爐能耗通過(guò)作業(yè)區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽，將能耗作為加熱爐金手指班組評(píng)比指標(biāo)之一，納入職工獎(jiǎng)金計(jì)算,通過(guò)廠里面能耗單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)提高職工積極性，201*年1-11月累積單耗是達(dá)到廠目標(biāo)值。3、庫(kù)房管理及混爐混鋼工作情況

201*年1月至11月共入庫(kù)鋼坯入庫(kù)鋼坯：113707塊、重量：2641958噸；出庫(kù)鋼坯：113588塊、重量：2639227噸，出庫(kù)開(kāi)坯中坯：1843塊、重量：33010噸。7月發(fā)生一起因職工點(diǎn)擊錯(cuò)誤，導(dǎo)致鋼坯實(shí)物與數(shù)據(jù)錯(cuò)位造成混爐混鋼，停軋進(jìn)行清理查找原因，事故后作業(yè)區(qū)組織全作業(yè)區(qū)職工進(jìn)行事故學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，提高職工責(zé)任心，將考核落實(shí)到責(zé)任人，學(xué)習(xí)后未出現(xiàn)同類事故，鋼坯上料及裝鋼爐號(hào)核對(duì)工作完成較好，未因?yàn)樯狭匣驙t號(hào)核對(duì)錯(cuò)誤導(dǎo)致混爐混鋼事故；作業(yè)區(qū)再次完善了《板坯庫(kù)鋼坯堆垛管理辦法》，完善堆垛規(guī)范、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并嚴(yán)格按該辦法檢查和考核獎(jiǎng)勵(lì)；作業(yè)區(qū)加強(qiáng)板坯庫(kù)上料及爐號(hào)核對(duì)工作，加熱爐裝爐爐號(hào)核對(duì)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)30元，以班為單位上料錯(cuò)誤一次以上考核30元，目前CP3核對(duì)積極性較高，上料操作工責(zé)任心更強(qiáng)。

7月板坯入庫(kù)查重較大影響我廠成材率指標(biāo)，作業(yè)區(qū)通過(guò)討論修改鋼坯入庫(kù)稱重管理制度，要求每個(gè)班組對(duì)上料輥道入庫(kù)鋼坯需稱重10塊，并對(duì)選擇鋼坯做嚴(yán)格要求，該辦法有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)入庫(kù)鋼坯重量，及時(shí)將信息反饋給技術(shù)科和廠領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，較好解決入庫(kù)重量誤差大問(wèn)題。

4、安全管理工作

a、201*年安全工作總體情況較好，未出現(xiàn)傷亡事故、未發(fā)生煤氣中毒事故。作業(yè)區(qū)安全員一周三次安全檢查做記錄，共查出隱患18起，處理隱患17起，針對(duì)作業(yè)區(qū)“三大”危險(xiǎn)源

（高溫、煤氣、起吊），進(jìn)行重點(diǎn)防范。

b、201*年分別對(duì)1#、2#、3#加熱爐進(jìn)行停爐除渣，過(guò)程中未發(fā)生煤氣中毒事故及設(shè)備安全事故。

c、煤鉗班組的運(yùn)行增加了巡檢強(qiáng)度共發(fā)現(xiàn)煤氣著火3起，多個(gè)燒嘴泄漏煤氣，快速有效的發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理保證了加熱爐順行。

d、加熱爐煤氣預(yù)熱器出口連接主管道法蘭在非生產(chǎn)或降溫時(shí)間，由于熱脹冷縮煤氣有微量泄漏，作業(yè)區(qū)與點(diǎn)檢站在1、3#加熱爐上通過(guò)在橫向增加波紋管，有效解決該問(wèn)題。e、通過(guò)對(duì)加熱爐區(qū)域出鋼升降油缸周圍整改，有效根除解決加熱爐區(qū)域火災(zāi)問(wèn)題。

f、給2700開(kāi)坯需紅鋼描號(hào)等，未出現(xiàn)安全事故g、利用板坯庫(kù)空垛位情況下對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整。

5、培訓(xùn)工作

a、通過(guò)不斷生產(chǎn)，不斷學(xué)習(xí)消化，不斷完善規(guī)程，不斷總結(jié)，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際、操作工特點(diǎn)，作業(yè)區(qū)累計(jì)完成3項(xiàng)培訓(xùn)，達(dá)到6課時(shí)，其中崗位強(qiáng)化培訓(xùn)已完成6課時(shí)。

b、在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，注重培訓(xùn)過(guò)程的管理和指導(dǎo)，特別重視“傳、幫、帶”和知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，開(kāi)展了形式多樣的技術(shù)交流、講座，讓大部分職工體驗(yàn)作學(xué)生和老師的雙重角色，不斷提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備，共簽訂師徒合同3份。

c、作業(yè)區(qū)制定軋制取向硅鋼生產(chǎn)操作、煤氣預(yù)熱溫度控制等要點(diǎn)提高職工技能和水平；

6、作業(yè)區(qū)建設(shè)

a、作業(yè)區(qū)分工會(huì)制定《201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》組織開(kāi)展勞

動(dòng)競(jìng)賽，把生產(chǎn)產(chǎn)量及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行積分換算按季度和年度進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。b、作業(yè)區(qū)對(duì)會(huì)議室會(huì)議桌、榮譽(yù)墻等進(jìn)行完善，保持美觀。c、作業(yè)區(qū)將黨支部事務(wù)公開(kāi)、作業(yè)區(qū)事務(wù)公開(kāi)31項(xiàng)、工會(huì)

之家上墻，保證作業(yè)區(qū)事務(wù)公開(kāi)性、公正性、公平性。d、積極開(kāi)展黨員接對(duì)子活動(dòng)，起到良好帶動(dòng)作用；擴(kuò)大黨員

隊(duì)伍，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名，新增預(yù)備黨員一名。e、作業(yè)區(qū)完善《板坯庫(kù)鋼坯堆垛管理辦法》。

f、工會(huì)之家

作業(yè)區(qū)查出安全隱患18處，整17處，未發(fā)生設(shè)備、人員安全事故、煤氣中毒等事故；作業(yè)區(qū)共完成QC成果45個(gè)，技術(shù)攻關(guān)3項(xiàng)；

作業(yè)區(qū)分工會(huì)以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，提高職工工作積極性主動(dòng)性為目的，以季度為時(shí)間段進(jìn)行計(jì)算和獎(jiǎng)勵(lì)；分工會(huì)對(duì)作業(yè)區(qū)事務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，共28項(xiàng)保證公開(kāi)性、公證性和透明性。積極參加廠組織各項(xiàng)文體活動(dòng)在建廠三周年演出中小品《幸福的獎(jiǎng)金》榮獲三等獎(jiǎng)。加強(qiáng)職工溝通交流，認(rèn)真做好職工思想工作，保證職工工作穩(wěn)定；7、技術(shù)攻關(guān)

1、作業(yè)區(qū)針對(duì)取向硅鋼制定操作要點(diǎn)，較好解決取向硅鋼生產(chǎn)加熱變形及出鋼順行問(wèn)題；

2、汽化冷卻系統(tǒng)應(yīng)急柴油給水泵改造，強(qiáng)制啟動(dòng)由搭線改為按鈕啟動(dòng)，確保汽化冷卻系統(tǒng)安全運(yùn)行；

3、板坯坯一跨、二跨卸料輥道接坯都是手動(dòng)接鋼，通過(guò)攻關(guān)后變成自動(dòng)接鋼，大大降低了工作勞動(dòng)強(qiáng)度；

4、通過(guò)控制爐溫和爐內(nèi)氣氛降低氧化燒損，減少爐內(nèi)積渣延長(zhǎng)除渣周期；二、工作亮點(diǎn)

1、201*年離開(kāi)作業(yè)區(qū)8人（含調(diào)走）未補(bǔ)充人員，通過(guò)攻關(guān)將板坯庫(kù)手動(dòng)操作輥道接鋼坯完善成自動(dòng)接坯，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；通過(guò)充分利用和發(fā)揮實(shí)習(xí)生的資源；通過(guò)做班組職工教育提高責(zé)任心和主動(dòng)性，有效解決人員離職后的作業(yè)區(qū)穩(wěn)定運(yùn)行；

2、201*年加熱爐噸鋼煤氣消耗94.4m3/t鋼，完成廠下達(dá)105m3/t目標(biāo)值；

3、作業(yè)區(qū)通過(guò)合理控溫和合理控制風(fēng)煤比等有效降低氧化燒損，將加熱爐正常生產(chǎn)周期從5個(gè)月延長(zhǎng)到7個(gè)月；

4、作業(yè)區(qū)通過(guò)完善稱重管理，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)鋼坯入庫(kù)差重，通過(guò)及時(shí)溝通解決差重現(xiàn)象，為我廠完成成材率指標(biāo)奠定基礎(chǔ)；對(duì)軋制后較薄鋼坯精心加熱，再次軋制小卷減少鋼坯浪費(fèi)，提高成材率；

5、未因上料、爐號(hào)核對(duì)工作不到位造成混爐混鋼事故；6、對(duì)于難軋產(chǎn)品取向硅鋼、管線鋼等通過(guò)長(zhǎng)期摸索，能保證批量生產(chǎn)和生產(chǎn)順行。三、問(wèn)題與不足

目前作業(yè)區(qū)采取新老職工相結(jié)合，根據(jù)各個(gè)操作工操作技能水平、性格、悟性等分班組，作業(yè)區(qū)目前人員情況基本能滿足生產(chǎn)需求，但與精細(xì)化操作和管理還有一定差距，主要問(wèn)題如下：1、大批骨干被抽調(diào)，作業(yè)區(qū)骨干斷層，勞務(wù)工占據(jù)比例大，技能及應(yīng)急處理較差；

2、如何配合滿足下工序軋制需要，保證生產(chǎn)順行；目前蓄熱式加熱爐特點(diǎn)易造成直通尾部、經(jīng)過(guò)熱卷箱造成頭部溫度低特點(diǎn)不易薄規(guī)格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)‘四、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高操作技能，進(jìn)一步優(yōu)化提高自動(dòng)化程度。

2、加強(qiáng)班組內(nèi)部（與軋線）溝通，堅(jiān)決做到上工序服從下工序的原則；對(duì)出現(xiàn)有保溫、堆鋼等情況要進(jìn)行走訪了解原因并做記錄；

3、與賽迪合作改進(jìn)燃燒模式，增加蓄熱式脈沖燃燒模式和非軋機(jī)側(cè)溫度補(bǔ)償，改善溫度均勻性；五、201*年工作計(jì)劃

1、三座加熱爐生產(chǎn)保證加熱質(zhì)量同時(shí)降低煤氣消耗作為作業(yè)區(qū)重點(diǎn)攻關(guān)，完成公司給廠下達(dá)煤氣消耗指標(biāo)，積極協(xié)調(diào)溝通，保證加熱爐產(chǎn)生蒸汽正常工況下能外送蒸汽發(fā)電。

2、加強(qiáng)爐號(hào)管理，禁止出現(xiàn)混爐混鋼事故，201*年混爐混鋼事故目標(biāo)為零。

3、把板加作業(yè)區(qū)每個(gè)月操作事故時(shí)間降到零作為201*年的目標(biāo)。

4、抓好作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，保證生產(chǎn)順行的同時(shí)把作業(yè)區(qū)陣地建設(shè)、三大體系工作管好作為201*重點(diǎn)工作之一。

6、做好鋼坯復(fù)尺和承重工作，為廠完成成材率打下基礎(chǔ)；7、降低氧化燒損作為作業(yè)區(qū)技術(shù)攻關(guān)重點(diǎn)；

8、打造有競(jìng)爭(zhēng)型、學(xué)習(xí)型、知識(shí)型作業(yè)區(qū)，保證作業(yè)區(qū)穩(wěn)定運(yùn)行。

擴(kuò)展閱讀：201*年終工作總結(jié)模板

201*年年終工作總結(jié)模板

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧

這是總結(jié)的開(kāi)頭部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)�總結(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評(píng)議。

2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問(wèn)及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。此致

敬禮！

201*年X月X日

友情提示：本文中關(guān)于《板加區(qū) - 201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，板加區(qū) - 201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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