建筑總公司201*年第三季度安全管理委員會會議紀要

廣西寧鐵建筑總公司會議紀要（11）

廣西寧鐵建筑總公司綜合管理部201*年10月9日

廣西寧鐵建筑總公司

201*年第三季度安全管理委員會會議紀要

201*年10月9日，總公司召開第三季度安全管理委員會會

議，會上副總經(jīng)理韋紅原對三季度的安全工作進行了總結(jié)，并就四季度安全重點工作進行了部署�？偨�(jīng)理覃政軍、黨委書記朱劍平在肯定三季度安全工作的基礎上，對下一步安全管理工作提出了要求，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、總公司第三季度開展安全工作的基本情況

1.組織開展各項安全大檢查活動。三季度以來，按照鐵路局、集團公司的部署和要求，總公司先后開展了安全大檢查活動、消防安全大排查大整治活動、勞動人身安全專項整治活動以及氣瓶安全專項整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專項檢查工作。各職能部門有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現(xiàn)場、各生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行督促整改落實。自6月12日開展安全大檢查活動以來，總公司各部門共檢查發(fā)現(xiàn)問題187個，并已全部整改完畢。

截止201*年9月30日，總公司未發(fā)生任何責任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1418天。

2.加強工程施工、營業(yè)線施工安全管理。通過加強營業(yè)線施工項目和重點項目施工的過程控制，堅持落實好營業(yè)線施工“三有”、“九不準”工作制度，沒有發(fā)生危及行車安全和其他施工問題。

3.規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)的基礎管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營分公司結(jié)合自身安全工作實際，出臺了《出租門面、場所安全檢查標準》規(guī)定，強化了責任制的落實和考核，夯實了基礎管理，消防器材檢驗不合格、違章用電等慣性問題明顯減少。

物業(yè)公司強化制度管理和日常巡查考核，組織開展電梯故障應急演練和消防應急演練，提高了應急反應和處置能力。使10月6日南寧興華苑小區(qū)電梯困人事件得到了快速妥善的處理。

4.做好職工培訓、教育工作。9月26日至27日舉辦一期安

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全員培訓班，共有66名安全員參加了培訓。堅持抓好新職人員的三級安全教育工作，對新報分配大學生和新進勞務人員進行了教育培訓，做到逢進必考，持證上崗。

二、第三季度存在的主要問題

總公司共接到上級相關(guān)部門的安全通報8次，其中被局安監(jiān)室通報5次，被多投集團公司通報3次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營類的3次，燃氣類2次，工程施工類3次。通報問題中屬于消防安全類問題有5個，工程施工現(xiàn)場3個，消防類問題居多。

在安全大檢查期間，總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場作業(yè)、班組建設、規(guī)章制度、設備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問題仍有187個，有些問題屢次檢查都存在。

三、問題原因分析及應采取的強化措施

對三季度被上級有關(guān)部門通報的問題（8個)以及總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的問題（共有187個）進行原因分析：（1）總公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題187個，問題較多，大的問題沒有，但日常小問題太多，說明班組日常管理水平有待提高，工作標準化執(zhí)行不力，要求不嚴；（2）問題中消防類問題居多，且大多是滅火器材問題，說明消防器材的日常管理不到位、不規(guī)范；（3）工程問題中臨邊防護不到位、不及時的現(xiàn)象較多，每個季度都有，成為慣性問題，需要制定措施有效減少或避免類似問題發(fā)生。

應采取措施：1.加強班組建設、提高班組長的管理水平，強化班組的日常管理，2.加強干部作風建設，嚴格落實安全責任制；

3.制定和完善標準作業(yè)規(guī)范，并嚴格按標準化作業(yè)；4.按照問題管理的思路，對慣性問題分清責任，落實責任考核辦法，并嚴格執(zhí)行；5.及時抓好問題的整改銷號工作。

四、下一步的工作重點

按照鐵路局、集團公司的部署要求，大力推進開展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動及工程施工“旱季攻勢”活動，抓好安全隱患和整治工作,全面推進風險管理：

一是開展安全大檢查“回頭看”活動。把安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問題的整改情況進行復查，期間確保安全問題不反復。

二是加強施工安全管理，特別是抓好營業(yè)線施工安全。及時做好施工安全防護工作，重點加強施工過程控制，嚴格執(zhí)行《南寧鐵路局普速鐵路營業(yè)線施工安全管理實施細則》（寧鐵運201*26號文）要求的各項規(guī)定，并保證持證上崗。崇左站臺雨棚、貴港怕濕倉庫、湛江天橋等營業(yè)線項目和陸川站雨棚、新增加的15個旅客站臺雨棚都要嚴格按照營業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定施工，辦好手續(xù)，確保營業(yè)線施工安全。

三是抓好消防安全和特種設備安全工作。加強設備、設施的定期檢驗和日常安全檢查、巡查制度。重點檢查各經(jīng)營出租門面各項消防制度是否建立和落實，電線路鋪設、消防設施、器材配置數(shù)量是否符合規(guī)定，是否存在消防安全隱患。加強對燃氣部門的儲罐、液化石油氣泵、壓縮機、重點防火部位、避雷系統(tǒng)等重點消防設備的巡回檢查，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

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四是抓好勞動安全、道路交通安全工作。重點檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況，加強職工勞動人身安全教育，增強從業(yè)人員自我安全保護意識；各部門應制定專門的機動車使用制度，規(guī)范機動車管理，加強有關(guān)人員的交通法規(guī)的學習，并加強職工上下班途中，交通安全自我防范意識教育，確保勞動者的人身安全。

五是加強班組建設和對干部作風的督察工作。對班組建設進行規(guī)范化管理，落實班前會制度、通過各種形式的互動，加強班組人員的溝通與合作，強化班組建設的指導和考核，全面夯實基礎管理工作。

出席：總公司領導：覃政軍、朱劍平、韋紅原、張萬生、覃

利全、周文權(quán)；綜合管理部曾石寒；黨群工作部康衡；計劃財務部李明芹；人力資源部王新成；經(jīng)營管理部李劍；工程管理部楊正華；安全管理部：張強華、陳文強、譚壽金、陳華章、鄧冰；南寧房開公司謝德旺；南寧工程分公司：蘇宗宇、戰(zhàn)國慶、陳棟、農(nóng)獻、謝振；柳州工程分公司：李運準、覃茂平、覃方立、陳濤、林威；桂林工程分公司：陳祖疆、謝正良、林家發(fā)、蔣永強；玉林工程分公司：廖世倍、廖建華、龐洲文、鄧建松、韋優(yōu)瑞；寧鐵燃氣公司：秦志強、桂柳耀、余曄、何國豪、劉平、林偉斌、李智勇；資產(chǎn)經(jīng)營分公司：李奇、廖政、盤新民、李國紅、林升有；

南寧物業(yè)公司：譚華沖、譚紹綱、武要強；地建公司李連華、蔣建強。

分送：總公司各部門、各下屬公司。

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擴展閱讀：201*年第三季度安委會生產(chǎn)工作會議紀要

武漢市xxxxx有限責任公司

安委會會議紀要

（004）

xxx部201*年10月9日

第二季度安委會及安全形勢分析工作會議

時間：201*年10月9日下午15：00地點：公司三樓會議室主持人：xxx

參加人員：xxxxx會議內(nèi)容：（1）總結(jié)201*年第三季度的安全管理管理工作；

（2）落實安委會201*年第四季度的工作部署。

記錄人：xxx

201*-10-9，公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領導小組成員等11人參加了會議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會議情況紀要如下：

第一季度安委會工作報告

本次安委會會議：總結(jié)201*年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會201*年第四季度的工作部署。

一、各部門匯報了部門重點工作。（一）xxx部（1）xx項目已取得省發(fā)改委核準批文，目前正在辦理建設規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。（2）與xxx公司就天然氣銷售價格進行了溝通。（3）就xxx消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關(guān)負責人進行了溝通。（4）本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設規(guī)劃許可證等手續(xù)。（二）xxx部

（1）上周主要完成了生產(chǎn)運營部一線員工績效考核初步方案。（2）本周編制完成全員績效考核實施方案。

（三）xxx部

（1）上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。（2）本周主要9月財務結(jié)算和財務報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。（3）由于國慶節(jié)放假，本月財務結(jié)算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。

（四）xxx部

上周進行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。

（五）xxx部

（1）工業(yè)用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。（2）xxx工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。（3）已起草市場開發(fā)專題會議材料。

（六）xxx部

（1）按照集團公司要求，本周編制二一四年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匡算。（2）開始商業(yè)用戶流量計的更換。

（七）xxx部（1）近期主要完成xxx廠、xxxx等工程的預驗收與驗收工作。（2）針對xxx部與xxx部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進行了聯(lián)系，并對庫存量進行了統(tǒng)計，現(xiàn)已暫停對外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進展進行處理。（3）新門站的倒排計劃正在收集匯總。

（八）xxxx部

（1）上周參加了集團公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓。（2）本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

（九）xxx部

（1）xxx門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。（2）xx區(qū)消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。

二、xxx部對冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進行了匯報。冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡較發(fā)達建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠�。從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。

三、公司分管領導對工作提出要求。

（一）冬季調(diào)峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了xxx區(qū)政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯(lián)系價格，做到快速報告，迅速實施。

（二）新門站的建設在本年度最后一百天內(nèi)要有實質(zhì)性進展，特別是在目前調(diào)價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協(xié)調(diào)會進行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領土澆筑和站區(qū)的道路。

（三）調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運行，xxx部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將設備報告批下來；一方面也要與設備廠家進行聯(lián)系，一旦報告批下后準備設備進場。

（四）本周重點做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定xxx價格。

（五）xxx部盡快制定出二一三年上半年中層及員工考評方案。（六）xx計劃本周編制二一四年生產(chǎn)經(jīng)營匡算，數(shù)據(jù)以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數(shù)據(jù)為準，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。

（七）xxx部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結(jié)預驗收過程中的經(jīng)驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。（八）xx部與xx部配合完成10月份管道搶修應急消防演練方案，由xx總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。

四、xx總對下一步工作提出了以下要求

（一）xx部針對工業(yè)用戶xxx廠在設計上出現(xiàn)的問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯后，并可能延誤施工工期。

（二）針對xxx部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，xxx部一是暫停此廠家的供貨；二是出事故報告，分析原因和制定措施；三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。

（三）本次xxx價格的調(diào)整對公司利潤影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

（四）針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

（五）氣化器的安裝對冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通；工程建設由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。

（六）各中層干部要提高主觀能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。安全生產(chǎn)委員會二0一三年十月九日

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