西環(huán)路加油站201*年度員工思想狀態(tài)匯報(bào)

中衛(wèi)西環(huán)路加油站201*年度

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

中衛(wèi)西環(huán)路加油站是今年新建加油站，我站以“打造卓越團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧加油站”為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，努力營(yíng)造了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，以分公司“五項(xiàng)措施”為準(zhǔn)則，全面推進(jìn)了西環(huán)路加油站健康、安全、快速的發(fā)展�，F(xiàn)將員工思想動(dòng)態(tài)有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、總體情況：

中衛(wèi)西環(huán)路加油站現(xiàn)有員工8人。其中加油員4名，班長(zhǎng)2名，記帳員1名，站長(zhǎng)1名。

西環(huán)加油站營(yíng)業(yè)以來，成品油銷售10.2噸。因我站為新開加油站，在面臨重重壓力下，我站采取以人為本，堅(jiān)決執(zhí)行分公司“五項(xiàng)措施”，員工隊(duì)伍思想狀況逐漸有所提高，新員工對(duì)工作有很高的熱情，員工思想積極健康向上，安全、進(jìn)步、穩(wěn)定、發(fā)展是員工隊(duì)伍思想的主流。

分析報(bào)告表明，加油站員工觀念在“五項(xiàng)措施”下已有所轉(zhuǎn)變，并有意識(shí)提高自身素養(yǎng)，處處為加油站著想，以提高加油站銷量。員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，須在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。通過分析影響員工隊(duì)伍主要因素有一下幾個(gè)方面：

一、因本站是新開加油站，招入的大多都為新員工，又需要一段時(shí)間培訓(xùn)，技術(shù)力量出現(xiàn)了青黃不接的狀況。許多員工感覺

到工作壓力增加，工作力度不夠，不能及時(shí)的完成所交代的任務(wù)。

二、因本站員工都為新員工，對(duì)加油站管理制度、薪酬制度不太了解，大家都“各掃自家門前雪，不管他人瓦上霜”，這樣給員工的管理帶來的難度，尤其是要提高員工思想政治工作的敏感性，兼顧各種用工制度下的員工利益。

三、由于最近物價(jià)上漲，員工還是擔(dān)心工作的穩(wěn)定性以及薪酬問題。

二、采取措施

1、高度重視員工心態(tài)，及時(shí)開展員工代表座談會(huì)，做到事事有落實(shí)，件件有答復(fù)，對(duì)員工反映的問題能解決的盡快解決。

2、堅(jiān)決執(zhí)行“五項(xiàng)措施”，深化“加油站是我家、大家愛護(hù)她”的思想，使員工與員工，站長(zhǎng)與員工之間團(tuán)結(jié)互助。

三、下一步計(jì)劃

進(jìn)一步建立和完善員工思想動(dòng)態(tài)分析上報(bào)制度，嚴(yán)格工作責(zé)任制，做到工作責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，形成層層有責(zé)，多方參與，人人盡力的思想動(dòng)態(tài)工作局面。

萬東

201*年11月2日

擴(kuò)展閱讀：XX公司201*年1季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

XX公司201*年1季度

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

201*年，XX公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“打造卓越團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧公司”為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，努力營(yíng)造了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，全面推進(jìn)了XX公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展�，F(xiàn)將員工思想動(dòng)態(tài)有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、總體情況：

XXXX公司現(xiàn)有員工174人。其中正式職工160人，勞務(wù)派遣員工14人，黨員82名，團(tuán)員37名。公司黨委下轄XXXXXXXX7個(gè)黨支部。

201*年一季度，XX公司安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成XX，XX噸，同比增長(zhǎng)4.28%；XX公司黨委面臨XX的壓力下，采取以人為本的工作舉措，通過深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和打造XX活動(dòng)，員工隊(duì)伍思想狀況保持了相對(duì)的平穩(wěn)，新員工對(duì)工作有很高的熱情，員工思想積極健康向上，保安全、求進(jìn)步、求穩(wěn)定、求發(fā)展是員工隊(duì)伍思想的主流。

分析報(bào)告表明，XX公司員工觀念在新形勢(shì)下已有所轉(zhuǎn)變，并有意識(shí)地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。通過分析，我們認(rèn)為影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的潛在性、傾向性、苗頭性問題的主要因素有以下幾個(gè)方面：

1、去年以來，由于建設(shè)XX工程的需要，XX公司抽調(diào)了骨干技術(shù)力量到指揮部工作。為了實(shí)現(xiàn)201*年轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，公司新招聘了大批新員工，又需要一定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)力量出現(xiàn)了青黃不接的狀況。許多員工感覺到工作壓力、工作量較以前增加，無論機(jī)關(guān)還是基層都出現(xiàn)人員短缺的情況。

2、近年來，XX公司存在勞動(dòng)合同制和勞務(wù)派遣兩種用工制度，此外，正在培訓(xùn)的一批新員工則是協(xié)議工資制。勞動(dòng)合同制（正式工）的工資待遇也分成ABCDE五個(gè)級(jí)別。靈活的用工制度一方面有效降低了人力資源成本，增加了企業(yè)活動(dòng)，但“同工不同酬”也給員工的管理帶來的難度，尤其是要提高思想政治工作的敏感性，兼顧各種用工制度下的職工的利益。

3、近年來，公司發(fā)展較快，引進(jìn)了較多高素質(zhì)的人才，一些老員工不免擔(dān)憂起以后自己該何去何從。特別是四十歲以上的老員工由于素質(zhì)和能力的限制，擔(dān)心會(huì)被分流到自己不能勝任的崗位上去，或者是分流到待遇較差的輔助崗位上，影響到以后自己的收入。

4、由于近期物價(jià)飛漲，員工主要還是擔(dān)心工作的穩(wěn)定問題及收入問題。六、采取措施

1、高度重視，精心組織，認(rèn)真落實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度。員工的思想動(dòng)態(tài)是需要我們基層黨組織進(jìn)行有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地正確導(dǎo)向。XX公司黨委始終把提高員工的思想覺悟作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來抓，公司專門召開黨委會(huì)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度落實(shí)進(jìn)行的部署，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，以高度的責(zé)任心、嚴(yán)明的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)，做好公司維護(hù)穩(wěn)定工作，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工共謀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、共建和諧單位、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)。公司7個(gè)黨支部分別結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立了嚴(yán)格的工作責(zé)任制，支部書記為第一責(zé)任人，出現(xiàn)問題要負(fù)主要責(zé)任，把員工的思想工作責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，形成了層層有責(zé)、多方參與、人人盡力的維穩(wěn)工作局面。

2、搞好摸底，認(rèn)真排查，加強(qiáng)與干部職工的交流溝通。這幾年，集團(tuán)公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，特別是圍繞“公司強(qiáng)大、員工幸�！背雠_(tái)了企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)保等多項(xiàng)制度，同時(shí)還想方設(shè)法解決子女就業(yè)問題。當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，公司黨委不斷增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通，開展“認(rèn)清形勢(shì)、牢記目標(biāo)、明確任務(wù)、增強(qiáng)責(zé)任”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別到航空加油站、機(jī)場(chǎng)油庫、計(jì)量化驗(yàn)中心及供應(yīng)站與基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談，并作形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告。各黨支部將職工群眾反映的意見、問題和訴求，認(rèn)真記錄，按時(shí)上報(bào)《員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》，暢通信息溝通渠道。通過座談和信息反饋情況來看，XX公司干部職工隊(duì)伍思想較為穩(wěn)定，干部與職工、職工與職工之間團(tuán)結(jié)互助，針對(duì)個(gè)別職工之間的情緒問題，公司黨委也及時(shí)進(jìn)行了疏導(dǎo)，目前基本上不存在矛盾和糾紛，公司上下氣氛和諧，都將主要精力投入到公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中。

3、以人為本，關(guān)心職工，努力從源頭上解決影響公司和諧穩(wěn)定的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實(shí)際問題入手，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立和完善了談心制度、總經(jīng)理信箱等領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工生活，冬送溫暖、夏送涼爽，適時(shí)開展干部職工喜聞樂見的企業(yè)文化活動(dòng)，不斷改善職工工作環(huán)境，為基層單位購置了新鞋柜、冰箱、太陽能等，積極主動(dòng)為職工群眾辦實(shí)事辦好事，努力營(yíng)造公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定的良好氣氛。201*年新春佳節(jié)前夕，XX公司領(lǐng)導(dǎo)克服了氣溫低、海拔高、路況差的困難，駕車前往昭通、麗江、香格里拉等地，為奮戰(zhàn)在一線的職工送去了關(guān)懷和溫暖。

4、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。公司黨委在深入開展創(chuàng)先創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。號(hào)召員工向先進(jìn)人物看齊，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，踏實(shí)干好自己本職工作。新員工應(yīng)該勤學(xué)好問，老同志也應(yīng)對(duì)新人進(jìn)行一對(duì)一幫扶，使其盡快能勝任本職工作；而公司新員工經(jīng)過培訓(xùn)之后各單位也將增加人手，做到“人盡其責(zé)，人盡其用”，為公司建設(shè)添磚加瓦。

七、下一步計(jì)劃

1、進(jìn)一步建立和完善員工思想動(dòng)態(tài)分析上報(bào)制度，嚴(yán)格工作責(zé)任制，把排查和化解矛盾糾紛工作責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，形成了層層有責(zé)、多方參與、人人盡力的思想動(dòng)態(tài)工作局面。

2、進(jìn)一步開展“關(guān)愛工程”，努力從源頭上解決影響公司和諧穩(wěn)定的問題。3、建議從總部開始進(jìn)一步拓寬員工待遇和級(jí)別“能上能下”的渠道，從機(jī)制入手，增強(qiáng)企業(yè)活力。

XXXX公司黨委201*年4月25日

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