礦熱爐工作總結(jié)

工作總結(jié)

1兩個月的學習已結(jié)束，感謝公司給我這次寶貴的機會。在這期間，我對礦熱爐中控室操作，爐臺生產(chǎn)各領(lǐng)域方面的知識有了更深一層次的學習和認知。首先，先說一下他們廠的生產(chǎn)情況

2.設備上都差不多，他們的是22.5MVA，特別是配電操作，中控操作人員的管理；由車間主任，爐長制定出一系列合理的操作規(guī)程，并做好電爐運行記錄。注重加強操作人員的學習和操作水平，操作經(jīng)驗是通過發(fā)現(xiàn)問題后不斷積累的，從而保證爐子的正常運行，使設備發(fā)揮出最大的生產(chǎn)效率。

3.每一個班一個巡檢工，負責對爐臺設備的巡視檢查，并做好相應記錄，發(fā)現(xiàn)問題，以及向當班班長，爐長匯報處理。每天車間主任，爐長對前一天電爐的運行記錄，爐渣成分，產(chǎn)品質(zhì)量進行查看簽字，若出現(xiàn)問題，急事找出問題所在。不管從原料上還是設備運行操作作調(diào)整。做到急事扭轉(zhuǎn)爐況，以保證爐況正常。

4.爐氣凈化設備分為干閥除塵和濕法除塵兩套切換使用，從而減少電爐的熱停爐時間，電極事故發(fā)生率減少，保證了電爐的正常運行。

5.入爐原料的管理，工藝員對原料管理嚴格，要求料場堆放有序，做到不混料，粉礦多的溫度大的料，都要經(jīng)過刷分，烘干，入爐。從而減少粉礦入爐，增加電爐料面的透氣性，保證了爐壓正常穩(wěn)定，減少了爐氣凈化設備的負擔，從而使電爐運行正常。

6.出鐵時間控制有序：整個出鐵時間基本上控制在30分鐘左右。出鐵前一個小時，維修工都要對開堵眼機堿性檢查，確保出鐵時堵眼機運行正常，出鐵前半小時，當班班長都要對爐前鐵水包，渣包進行檢查。確認無誤后方可出鐵。這樣，既保證了出鐵的有序進行，減少電爐熱量損失，保證電爐良性循環(huán)。又為下一個班勻出時間，使電爐運行效率增大。

7.爐眼的維護：基本上一星期至15天更換爐眼出鐵，并及時對爐眼進行維修，保護，從而保證出鐵順暢，增長爐眼的使用壽命。二．管理模式與理念

a．分工較細，工作職責明確。在工作方面，工人們都本著踏踏實實做人，勤勤懇懇做事的觀念。在工作責任方面都本著：“我的百分之一食物，就是生產(chǎn)經(jīng)營百分之百的損失。”不同工種方面在工作強度也有所不同，薪酬分配也不同。做到酬薪分配合理平衡，從而使職工有良好的工作心態(tài)。

b．管理制度嚴格，安全生產(chǎn)方面，每周一，二都會進行安全檢查，平常進行不定時檢查，每個月都有生產(chǎn)安全教育學習，工作責任完成情況方面，每周不定時，上級公司領(lǐng)導都會對車間工作完成情況進行檢查。對做不到位或出現(xiàn)問題進行批評指導，嚴重的進行相應考核處理。嚴格的管理制度，不僅使職工對自己行為起到自我約束的作用，更使得生產(chǎn)得以規(guī)范有序。

c．獎懲分明：每個月車間都會對工作出色的員工進行獎勵。對違章操作的員工進行相應處罰。這樣不僅對員工生產(chǎn)日常行為起到約束警示作用，而且還激勵員工往好的方向發(fā)展，從而使員工有良好的工作作風，更融洽的工作氛圍。

d．在員工技能培養(yǎng)方面，公司領(lǐng)導都本著“沒有不能創(chuàng)新的崗位，沒有不會創(chuàng)新的員工”的思想觀念。不定時對崗位職工進行相應技能培訓。員工技能的提高，從而使生產(chǎn)得以有序健康的發(fā)展。

企業(yè)的文化和員工工作作風尤為重要，融洽的工作氛圍和員工良好的工作作風。在思想方向使員工之間相處更團結(jié)，工作上更為企業(yè)更好的發(fā)展打下更結(jié)實的基礎(chǔ)。

這次學習豐富了我礦熱爐生產(chǎn)冶煉的知識，而且還增長了我的見識。明白了自己的不足之處。感謝公司給我這次鍛煉的機會。在以后的工作中，我將百折不撓，不斷努力，為公司的發(fā)展

出力。

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