10年生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)

10年生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)

201*年對(duì)電爐公司來(lái)說(shuō)又是經(jīng)受磨練的一年，年初面對(duì)2.20事故的沖擊，我們能迅速?gòu)氖鹿实睦Ь持凶叱�，振作精神，�?jiān)定完成年度生產(chǎn)目標(biāo)的信心，克服了因3#高爐大修鋼鐵料用料結(jié)構(gòu)的不斷變化，節(jié)能限電限產(chǎn)生產(chǎn)不連續(xù)等困難，全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保事故為零，電爐鋼實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定，贏利品種超201*年12.8萬(wàn)噸，檢修事故熱停時(shí)間控制在較好水平，多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，鋼鐵料消耗下降到1110公斤，取得了理想的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧總結(jié)201*年生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)工作，主要工作和不足總結(jié)如下：（一）主要工作完成情況生產(chǎn)方面

1、鋼鐵料供料用料管理。10年小廢、中重廢和生鐵之間價(jià)差變化很大，3#高爐大修鐵水供應(yīng)變化也很大，我們能夠主動(dòng)了解市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，多使用性價(jià)比高的鋼鐵料。生鐵價(jià)格低的時(shí)候,月度生鐵比達(dá)到26.50%,生鐵價(jià)格高的時(shí)候,生鐵比控制不到3%。為緩解鐵水比增加帶來(lái)裝料矛盾，準(zhǔn)備車(chē)間加強(qiáng)廢鋼搭配使用和進(jìn)廠廢鋼車(chē)皮重量把關(guān)工作，努力提高重廢和爐料廢鋼的比重，09年是39.7%，10年提高到52.7%。10年電爐兌吃鐵水量151365噸，比09年增加62698噸；鐵水比19.55％，比09年增加7.5%,全年鐵水供應(yīng)量很不均衡，上半年主要是對(duì)有鐵水要求的鋼種，下半年鐵水分流主要是為節(jié)能限電，要確保每爐能夠兌加鐵水，10年10月份鐵水比最高，達(dá)到38.3%。

2、生產(chǎn)組織計(jì)劃管理。10年內(nèi)外因素電爐生產(chǎn)不連續(xù)，2.20事故停產(chǎn)17天，下半年6個(gè)月，因?yàn)榕浜蟿?dòng)力變電所檢修、節(jié)能限電和配合杭寧高鐵施工月月都有停產(chǎn)，累計(jì)停產(chǎn)天數(shù)約43天，一方面生產(chǎn)停停開(kāi)開(kāi)，另一面為擬補(bǔ)由于停產(chǎn)導(dǎo)致坯料緊張，生產(chǎn)鋼種計(jì)劃更多考慮的是用戶需求，經(jīng)常是沒(méi)有調(diào)整余地，集中生產(chǎn)，比如易切削鋼一個(gè)星期我們生產(chǎn)了4000噸，給正常生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難，對(duì)電爐生產(chǎn)組織水平有了更高的要求。年初在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中設(shè)定中包連澆爐數(shù)指標(biāo)，分解落實(shí)到橫班班組，促動(dòng)做好交接班工作，促使?jié)泊雾樞新实奶岣撸�以澆次順行�?lái)保證安全穩(wěn)定高效的生產(chǎn)秩序（7個(gè)月乙班5次第一）。面對(duì)節(jié)能限電的生產(chǎn)組織要求，我們做好用電統(tǒng)計(jì)分析，積極摸索確定合理用電檔和鐵水比，在噸鋼冶煉電耗明顯降低的同時(shí)，產(chǎn)能水平有較好發(fā)揮，因此得到集團(tuán)公司的肯定。在生產(chǎn)計(jì)劃安排方面，通過(guò)與生產(chǎn)處計(jì)劃科保持實(shí)時(shí)溝通，將電爐相關(guān)生產(chǎn)信息和要求及時(shí)反饋，盡可能爭(zhēng)取周段計(jì)劃品種生產(chǎn)順序和檢修工藝停爐計(jì)劃合理，利于電爐內(nèi)部生產(chǎn)組織。3、中間包連澆爐數(shù)。10年全年連澆爐數(shù)10.14爐，比09年增加1.35爐，是歷史最好指標(biāo)。澆次計(jì)劃完成率達(dá)到80%以上。10年易切削鋼生產(chǎn)連澆水平有新的突破，連澆爐數(shù)記錄多次被刷新，10年易切削鋼連澆爐數(shù)4.4爐,比09年年提高0.6爐，大大減少了因易切削鋼擴(kuò)量而對(duì)連澆爐數(shù)指標(biāo)的影響。（近一段時(shí)間又有波動(dòng)）

4、成本消耗控制。10年全年我們繼續(xù)堅(jiān)持把安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序作為降本工作根本，把降低氧氣消耗、控制過(guò)氧化作為降本工作主要措施，同時(shí)依靠精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新，使主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得顯著進(jìn)步。10年平均爐齡700爐、小爐蓋平均壽命250爐、11月份瑩石消耗2.8kg/t、11月份爐齡818爐為電爐歷史最好最好水平；鋼鐵料消耗逐月下降，平均鋼鐵料消耗1113.7Kg/t，氧氣消耗36.7m^3/t，平均包齡51.7爐為近年最好水平，這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷進(jìn)步,體現(xiàn)出電爐生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

5、盈利鋼種擴(kuò)量生產(chǎn)。09年電爐合金鋼比67%、VD比43.4%，電爐品種鋼生產(chǎn)比重進(jìn)一步加大，優(yōu)化品鐘結(jié)構(gòu)工作成效顯著，全年完成了彈簧鋼105885噸、履帶版70966噸、CrMo鋼122498噸、易切削鋼40746噸，特帶和新產(chǎn)品56362噸，五類(lèi)鋼種合計(jì)產(chǎn)量396457噸，比09年增產(chǎn)128390噸，五類(lèi)鋼種所占比例達(dá)到58.5%。我們根據(jù)新品種開(kāi)發(fā)計(jì)劃，加強(qiáng)同品種開(kāi)發(fā)科相互技術(shù)溝通，制定下發(fā)工藝作業(yè)方案，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，精心組織品種鋼的生產(chǎn)。順利完成6次HG20、2次20Cr2Ni4和2次50CrNiMoVA高合金特帶生產(chǎn)，2次1214Bi易切削鋼生產(chǎn)，難點(diǎn)鋼種12L14和YF40MnV生產(chǎn)水平有新的突破。

6、檢修及故障停爐時(shí)間和事故。檢修故障停爐時(shí)間同09年基本持平，控制在較好水平。檢修及故障停機(jī)停爐時(shí)間為33375分鐘，比09年增加201*分鐘，其中冶煉車(chē)間5273分鐘；連鑄車(chē)間710分鐘；運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間794分鐘；準(zhǔn)備車(chē)間887分鐘；作業(yè)區(qū)9472分鐘，檢修時(shí)間16239分鐘。10年發(fā)生三級(jí)及以上事故10起，比09年增加3起，其中三級(jí)事故7起，增加3起，主要是鋼種成分出格倒包，二級(jí)及以上事故有3起，同09年一樣，3起事故除2.20高配電氣柜起火事故外，二級(jí)事故和一級(jí)事故各一起，1月25日甲班因1#行車(chē)主鉤抱閘皮全部打掉，主鉤溜鉤致廢鋼全部下落至B跨線上，共停爐299分鐘。5月27日丙班EAF爐電極橫臂冷卻水管漏水，未及時(shí)處理導(dǎo)致橫臂起弧，處理EAF橫臂絕緣，停501分鐘。技術(shù)質(zhì)量

一、指標(biāo)完成情況分析

10年電爐9項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)較好完成，相比09年都有進(jìn)步。其中噸鋼異議損失0.61元，比考核值0.60元/噸低0.01元，比09年下降0.05元/噸；內(nèi)部質(zhì)量損失為1.65元/噸，比考核值2.8元/噸低1.05元/噸,比09年下降1.24元/噸；在彈簧鋼、CrMo鋼等重點(diǎn)盈利品種大幅度擴(kuò)量的情況下，這兩項(xiàng)指標(biāo)能明顯下降是不容易的。連鑄坯低倍符合率達(dá)到96.61%，比09年提高1.07%，低倍1級(jí)以上角裂缺陷有明顯減少；綜合頂鍛完好率全年穩(wěn)定，達(dá)到99.51%，比09年提高0.23%。合金鋼As.Sn.Sb.Cu含量超標(biāo)爐數(shù)全年共有4爐，完成≯1爐/季考核值，全部都是As超標(biāo)，主要發(fā)生在1月份，廢鋼和合金中As的控制還沒(méi)有效措施，12月份因鐵水中As含量偏高，給正常生產(chǎn)和澆次計(jì)劃完成帶來(lái)很大影響。材一次探傷材一次全年共抽查6次，完成≥68%考核指標(biāo)。彈簧鋼N含量抽查符合率78.02%也是首次完成≥75%考核指標(biāo)，彈簧鋼N含量抽查符合率逐月上升，說(shuō)明我們?cè)谡婵仗幚砗捅Ｗo(hù)澆注的能力有提高。彈簧鋼和其它鋼全氧含量抽查合格率是42.86%和37.98%，是近幾年最好指標(biāo)，相比09年有較大提高，但是同考核指標(biāo)還有些差距，全氧含量值波動(dòng)也較大，我們還應(yīng)在強(qiáng)化脫氧和提高鋼水純凈度方面做進(jìn)一步工作。質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)步，是各單位共同努力結(jié)果，二、主要工作和年度目標(biāo)完成情況：

1、電爐公司黨政工團(tuán)科協(xié)通過(guò)多種形式和手段，切實(shí)提高全員危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和迫切性，不斷增強(qiáng)各工序狠抓質(zhì)量的自覺(jué)性。形成全員參與質(zhì)量管理，按體系標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作的良好氛圍。

2、制定完善質(zhì)量管理制度。把指標(biāo)分解到各車(chē)間、部室。修訂和下發(fā)了《電爐質(zhì)量檢查制度》、《電爐連鑄保護(hù)渣使用管理規(guī)定》、《關(guān)于避免高碳鋼鑄坯端部開(kāi)裂的規(guī)定》、《關(guān)于提高彈簧鋼內(nèi)在質(zhì)量的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于兌鐵水鋼種、硫內(nèi)控及易切削鋼鋼包使用相關(guān)生產(chǎn)工藝要求的通知》、《關(guān)于SICa、CaFe線使用管理的相關(guān)規(guī)定》等9項(xiàng)制度，建立渣樣和輔助料理化指標(biāo)分析臺(tái)帳。3、質(zhì)量目標(biāo)情況

3.1積極做好品種結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，做好重點(diǎn)適銷(xiāo)盈利產(chǎn)品的提質(zhì)擴(kuò)量工作。五類(lèi)鋼種合計(jì)產(chǎn)量396457噸，比09年增產(chǎn)128390噸，五類(lèi)鋼種所占比例達(dá)到58.5%，實(shí)現(xiàn)全年贏利品種產(chǎn)量超過(guò)09年的目標(biāo)。

3.2過(guò)程控制能力進(jìn)一步提高，全年主要質(zhì)量指標(biāo)保持穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)大的波動(dòng)，完成全年平均低倍符合率95%以上；棒線材頂鍛完好率≥98.3%的目標(biāo)。所做的主要工作有：1）做好工藝跟蹤和監(jiān)督工作，通過(guò)加大彈簧鋼、履帶版等重點(diǎn)鋼種工藝紀(jì)律檢查頻率和考核力度，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化員工電爐鋼品牌意識(shí)。2)排查本工序非穩(wěn)態(tài)下質(zhì)量隱患，制訂應(yīng)急預(yù)案。3）優(yōu)化造渣制度。電爐高位料倉(cāng)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施完成后，為推廣應(yīng)用有效的渣料料創(chuàng)造了條件，精煉合成渣與冶金復(fù)合劑及鋁灰均已定量使用，提高精煉三元渣組份的穩(wěn)定性。4）提高保護(hù)澆注能力。對(duì)長(zhǎng)水口碗口的形狀和長(zhǎng)度進(jìn)行了改進(jìn)，使得長(zhǎng)水口的密封效果進(jìn)一步提高，減少鋼水的二次氧化，5）結(jié)合技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目對(duì)低碳鋼結(jié)水口、中碳CrMo鋼角裂、高碳工具鋼表面結(jié)疤等難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)攻關(guān)。10年電爐技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目與質(zhì)量有關(guān)的有6項(xiàng)，都能夠按進(jìn)度予以實(shí)施。

3.3科學(xué)合理地調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，努力把好原材料質(zhì)量關(guān)，做到全年不發(fā)生因原材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量事故。10年電爐鋼鐵料的生鐵比和鐵水比變化大，在工藝操作上積極調(diào)整適應(yīng)，以成本最優(yōu)決定用料，努力降低鋼鐵料成本。加強(qiáng)與鋼水接觸原輔料入廠驗(yàn)收工作，增加抽樣檢查頻率，針對(duì)保護(hù)渣和SICa、CaFe線質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，制訂相關(guān)使用管理制度。通過(guò)無(wú)氟化渣劑推廣使用，瑩石消耗大幅度降低，爐齡和包齡明顯提高。3.4進(jìn)一步減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，全年鋼種總體質(zhì)量損失（內(nèi)損與外損）2.38元/噸，相比09年下降32.96%，實(shí)現(xiàn)下降5%的目標(biāo)。在溝通解決后道軋鋼工序提出的質(zhì)量問(wèn)題方面，能夠主動(dòng)向后道軋鋼工序了解質(zhì)量信息，對(duì)后道工序反饋的質(zhì)量問(wèn)題，都能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況并組織整改。

4、質(zhì)量體系有效運(yùn)行方面。根據(jù)集團(tuán)公司外審計(jì)劃進(jìn)度要求,全面檢查了電爐公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，一季度通過(guò)了對(duì)電爐公司TS16949和ISO9001的質(zhì)量管理體系外審，二季度接受了公司的體系內(nèi)審，檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不符合。針對(duì)存在的問(wèn)題，積極分析原因采取措施，并舉一反三地進(jìn)行整改落實(shí)。利用ISO9001與標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版復(fù)評(píng)的契機(jī)，重新修訂質(zhì)量管理規(guī)定，整理電爐相關(guān)質(zhì)量文件。安全環(huán)保方面

（二）、存在的主要問(wèn)題及明年工作打算

201*年集團(tuán)公司下達(dá)給電爐公司的產(chǎn)量目標(biāo)是75萬(wàn)噸，對(duì)于電爐產(chǎn)能，集團(tuán)公司提出要求是在確保盈利品種擴(kuò)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前提下，努力提高電爐產(chǎn)能。201*年75萬(wàn)噸數(shù)量等同于201*年，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度系數(shù)是不一樣的。201*年生產(chǎn)計(jì)劃中，彈簧鋼、履帶板、易切削鋼、CrMo鋼和特帶五類(lèi)盈利鋼種（不包括新開(kāi)發(fā)鋼種）計(jì)劃量超過(guò)40萬(wàn)噸，品種結(jié)構(gòu)加壓力度很大。同時(shí)由于國(guó)家財(cái)政和車(chē)市政策緊縮，201*年鋼材市場(chǎng)環(huán)境將會(huì)更加嚴(yán)峻。因此201*年集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)是有艱巨的，需要我們付出更大努力。我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)組織要以安全穩(wěn)定為根本，細(xì)化完善橫班中包連澆爐數(shù)考核制度，加大考核力度，加強(qiáng)班與班之間結(jié)合力，提高中包澆次順行率和鋼種計(jì)劃完成率，形成高效確保75萬(wàn)噸年度任務(wù)完成。

2、提高電爐鋼純凈度水平。目前電爐鋼全氧水平控制能力與特鋼廠還有很大差距，這也是阻礙電爐鋼產(chǎn)品檔次和質(zhì)量提升的主要因素。我們需要在脫氧工藝做進(jìn)一步優(yōu)化，強(qiáng)化出鋼過(guò)程脫氧和出鋼后1#車(chē)渣面擴(kuò)散脫氧，同時(shí)設(shè)立電爐鋼純凈度月度評(píng)估臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確掌握實(shí)際控制水平和出現(xiàn)的波動(dòng)，使更有效的激勵(lì)落實(shí)到班組。

2、操作穩(wěn)定性需要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。彈簧鋼因生產(chǎn)組織、操作、設(shè)備原因，導(dǎo)致成分、過(guò)熱度、拉速控制等超出目標(biāo)范圍和夾雜物超標(biāo)改判情況還時(shí)有發(fā)生。我們一方面要提高生產(chǎn)組織水平和設(shè)備保障能力，為操作穩(wěn)定創(chuàng)造條件，另一方面我們利用即將上線工藝過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)工藝過(guò)程控制的監(jiān)控，追查工藝違章，為重點(diǎn)贏利品種增量提供質(zhì)量支撐。3、中碳CrMo鋼角裂、200方15B36Cr此類(lèi)鋼種凹面裂紋和高碳工具鋼表面結(jié)疤質(zhì)量缺陷雖有明顯改善，但都沒(méi)有根本解決，需要對(duì)結(jié)晶器Cu管優(yōu)化和保護(hù)渣選用做進(jìn)一步技術(shù)攻關(guān)工作。

4、部分新鋼種工藝開(kāi)發(fā)還不成熟，生產(chǎn)和質(zhì)量上還有問(wèn)題，例如Gr15、38CrMoAl結(jié)水口問(wèn)題，60Si2CrA、60Si2CrV圓鋼表面裂紋問(wèn)題等，需要協(xié)同技術(shù)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科，共同努力完善生產(chǎn)工藝。

5、VD爐工序保障能力還需要提高。一方面目前VD比已經(jīng)超過(guò)70%，VD比的提高對(duì)設(shè)備有了更高的要求。另一方面VD處理時(shí)難進(jìn)入高真空，是影響VD處理效果主要原因，除了控制好鋼水凈空和穩(wěn)定精煉渣外，也考慮學(xué)習(xí)舞鋼，鋼包從LF吊往VD前，進(jìn)行倒渣，縮短進(jìn)入高真空所需要時(shí)間，保證真空處理處理時(shí)間和效果。最后

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201*年度工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間201*年就要過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍�，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。201*年共生產(chǎn)成品10.5萬(wàn)件，數(shù)量375萬(wàn)只，達(dá)到產(chǎn)值:1.5億元,較去年同比增長(zhǎng)25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車(chē)間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極探索，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車(chē)間主任灌輸6S知識(shí)和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

五、勞動(dòng)紀(jì)律方面

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了一定的成績(jī)。

六、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。3、我部門(mén)雖然對(duì)安全工作比較重視，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí)。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫(kù)房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過(guò)去，嶄新的201*年即將到來(lái)，回首201*年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jī)，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在種種不足，在今后的工作中，我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素，憑著勤奮、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的精神，努力克服不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

二區(qū)生產(chǎn)部201*-12-

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