工廠目視管理總結(jié)篇
工廠目視管理總結(jié)篇工廠目視管理總結(jié)篇
一,目視管理概念
基本定義:一眼即知的管理
延伸定義:憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場的異常所在.它是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱之為“看得見的管理”。
實行現(xiàn)場目視管理,是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等,有關(guān)品質(zhì)、成本交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的工作場所。
在日;顒又,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%以上是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。對管理者來說,管理本身也許會帶來優(yōu)越感,但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情!氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。透過目視管理的工具,諸如利用圖表、看板、顏色,放置所在的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具全訴諸于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易采取對策,防止錯誤的發(fā)生。
二,目視管理對工廠內(nèi)部的影響
一,目視管理對效率的影響
每日花費許多時間左翻右翻找資料,到處問工具誰拿走了,這些不知不覺中損失效率的事情,在目視管理實施不好的企業(yè)里,經(jīng)常可見。如果能將所有文件物品分門別類擺放,在標識上用顏色加以區(qū)分,再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置;如果能對工具進行形跡管理,再準備一些經(jīng)常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌,誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應的位置,這樣工具是否有丟失,誰拿走了,正在何處使用等等,便一目了然。此外,還可以下工夫?qū)α慵、消耗品、文具等備用品進行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫數(shù)、安全在庫數(shù)、下單購買點、每回購買數(shù)、購買周期等任何人一看便知的話,何愁作業(yè)者請幾個星期的假呢?二,目視管理對品質(zhì)的影響
如果裝過A類油的瓶(桶),又用于裝B類油,長期下來對設備影響可想而知;如果裝過A原料的容器,又用于裝B原料,很多情況下,此種混料會對品質(zhì)產(chǎn)生不良影響;混合生產(chǎn)(例如同時組裝不同的品種)的流水線上裝錯零件的現(xiàn)象時有發(fā)生。
三,目視管理對人際關(guān)系的影響
“這個表怎樣填寫?”“這件事情該怎么辦”“煩死了,經(jīng)常有人問”。如果這樣的對話經(jīng)常在一個企業(yè)里發(fā)生,你能相信會有融洽的人際關(guān)系嗎?如果在人事、總務等部門的各種表格填法都有詳細的樣本可看,把每一件事情的流程都揭示出來,可能導致沖突的因素自然就消失了。四,目視管理對士氣的影響
所有部門服務意識都非常好,盡量讓一切都井然有序,清楚明了,能減少新員工初進一個陌生環(huán)境的緊張感,士氣高昂地投入工作。對所有人員來說,能減少許多問與答,在這樣的環(huán)境里工作,自然會很開心,而這一點對工作又是何等的重要!
三,目視管理的優(yōu)點
一,目視管理形象直觀,有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn),實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè),就是接收信息后采取行動的過程。
在機器生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn),要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達,那么不難想象,擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場,將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題
找到了簡捷之路。它告訴我們,迄今為止,操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢,其中又以視覺最為普遍?梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀,容易認讀和識別,簡單方便。在有條件的崗位,充分利用視覺信號顯示手段,可以迅速而準確地傳遞信息,無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。
二,目視管理透明度高,便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵作用實行目視管理,對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。
干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然,這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督,使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如,根據(jù)不同車間和工種的特點,規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽,很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下,促其自我約束,逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如,有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度,單位經(jīng)過考核,按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌;個人經(jīng)過考核,有序與合格者佩戴不同顏色的臂章,不合格者無標志。這樣,目視管理就能起到鼓勵先進,鞭策后進的激勵作用?傊髾C器生產(chǎn)既要求有嚴格的管理,又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。三,目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手,而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。
例如,控制機器設備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊,這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過,如果要問:哪種形狀的刻度表容易認讀?數(shù)字和字母的線條粗細的比例多少才最好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等,人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如,誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是,不同車間(如機加工車間和熱處理車間),其墻壁是否應“四白落地”,還是采用不同的顏色?什么顏色最適宜?諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于,它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果,能夠比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素,使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求,又適應人們的生理和心理特點,這樣,就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應,調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性。
四,目視管理傳遞的信息
1,顯示識別標識和地點a,展示各類設備的識別標識
b,確保所有人員均能利用目視方式加以識別c,在工具和零部件上貼上標牌d,在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線
e,給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向,并懸掛部位標志2,顯示狀態(tài)
a,安裝狀態(tài)燈,顯示設備運行狀態(tài)b,對照目標展示目前的生產(chǎn)水平c,展示對存在問題的實時反3,傳達標準流程
a,制作標準化操作流程圖示卡b,公開展示標準化操作流程c,采用目視方式展示質(zhì)量標準d,用圖表顯示關(guān)鍵流程4,展示業(yè)績
a,展示關(guān)鍵業(yè)績指標
b,安裝并使用業(yè)績跟蹤板
c,用圖表顯示目標、目的和業(yè)績d,展示業(yè)績發(fā)展趨勢5,傳達變革和改善a,展示解決問題結(jié)果b,展示改善計劃
c,傳達改善活動的成功事例
d,確定所有重要的變革舉措
五,日常生活中的目視管理例子:1.馬路上的中央分界線
馬路上的中央分界線,轉(zhuǎn)彎方向指示線。
馬路中央都會用油漆劃線,使用馬路的人就會知道依方向行使,反過來說,假如交通管理單位在馬路上不劃線,交通是否很容易紊亂。交通用的紅綠燈,紅燈停、綠燈行。2.銀行柜臺
幾號窗口,是辦理何種業(yè)務,一看就知,儲蓄臺后一米的安全線。3.書店
書店,柜子上面均會標示散文類、小說類、財經(jīng)類、管理類---4,4,飛機場:更換登機牌,安全檢查,登機口所有方向標示清清除楚,飛機滑行中心線(粗黃線,外圍黑邊)滑行邊線(雙黃線)維修車,牽引車(白線定位),移動通道的輪子(紅色線定位)
5,排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知到運行狀況在轉(zhuǎn)輪上刷一點油漆做標記,以觀察是否轉(zhuǎn)動;用玻璃材料做攪拌器的蓋子,以觀察內(nèi)部狀態(tài);在水箱上做一個浮標,以判斷水位;
把給水管道的一部分做成透明,以觀察水流;在玻璃門上貼一些彩畫,防止碰人;
給文件柜和文件夾編上序號,以防止亂拿亂放
防止螺母松動,用紅漆在螺母側(cè)面與相鄰的機器部門華線,如果有松動,則紅漆錯位。
為杜絕閥門操作失誤,做些目視管理:品名標識(蒸氣閥),提示說明牌(非專業(yè)人員嚴禁開關(guān)閥門),開關(guān)方向標志。
六,生產(chǎn)上目視管理的分類
第1類、目視管理的物品管理
日常工作中,需要對工夾具、計量儀器、設備的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的品進行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式:
1,隨身攜帶2,伸手可及之處3,較近的架子、抽屜內(nèi)4,放于儲物室、貨架中
此時,“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入”成為物品管理的目標。
目視管理的物品管理之要點:
要點1:明確物品的名稱及用途。
方法:分類標識及用顏色區(qū)分。工具管理:行跡管理,拿取掛牌。要點2:決定物品的放置場所,容易判斷。方法:采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。
要點3:物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。
要點4:決定合理的數(shù)量,盡量只保管必要的最小數(shù)量,且要防止斷貨。方法:標識出最大在庫線、安全在庫線、下單線,明確回下單數(shù)量。倉庫中的目視管理:
1)采購的物品貼標簽,月份的顏色不同,標簽的顏色不同2)倉庫編號規(guī)則:A區(qū),第五個架子,4層第八個位置,表示方法:A-548
3)紅色警戒法:最高庫存量10包,后面加紅色警戒線。倒數(shù)后三包最低庫存加緊急采購條。條形的用紅色絲帶捆綁最底庫存,有孔的利用串葡萄法。
4)黃油桶----黃色機油桶----綠色齒輪油----藍色5)出貨看板:序號-名稱-數(shù)量-送貨點-接貨單位
6)定量包裝:一包100個小螺絲,這樣是10包容易計算出1000個
7)對于大型公用搬運工具安排一個固定的家,用完后放回去,方便其他部門查找。采用四角定位法,或虛線定位,有進出口表示。
第2類、目視管理的作業(yè)管理
工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行?是否是按決定的那樣正確地實施呢?在作業(yè)管理中,能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點:
要點1:明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容,且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法:保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。
要點2:作業(yè)能按要求的那樣正確地實施,及能夠清楚地判定是否在正確的實施。方法:ONEPOINT(重點)教材、欠缺品誤用品警報燈。要點3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法:異常警報燈。
目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點:①是否按要求的那樣正確地實施著②是否按計劃在進行著③是否有異常發(fā)生
④如果有異常發(fā)生,應如何對應簡單明了地表示出來。
第3類、目視管理的設備管理
目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。目視管理的設備管理之要點:
要點1:清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。方法:顏色別加油標貼,管道、閥門的顏色別管理。要點2:能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。
方法:在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點3:是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法:旁置玻璃管、小飄帶、小風車。
要點4:在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法:特別是驅(qū)動部分,下工夫使得容易“看見”。要點5:標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。
方法:用顏色表示出范圍(如:綠色表示正常范圍,紅色表示異常范圍)。要點6:設備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法:揭示出應有周期、速度。
第4類、目視管理的品質(zhì)管理
目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。目視管理的品質(zhì)管理之要點:
要點1:防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題。
方法:合格品與不合格品分開放置,用顏色加以區(qū)分,類似品采用顏色區(qū)分。要點2:設備異常的“顯露化”。
方法:重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼,明確點檢線路,防止點檢遺漏要點3:能正確地實施點檢。
方法:計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。
第5類、目視管理的安全管理
目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故、災難的發(fā)生。
目視管理的安全管理之要點:
要點1:注意有高差、突起之處。
方法:使用油漆或熒光色,刺激視覺。要點2:注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。方法:設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。
要點3:危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。
方法:法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。設備隱患點目視化:叉車:運行換檔不踩剎車;下車后不熄火;急轉(zhuǎn)彎,急剎車;載人升降。
要點4:設備的緊急停止按紐設置
方法:設置在容易觸及的地方,且有醒目標識。目視管理的要點:無論是誰都能判明是好是壞(異常)能迅速判斷,精度高判斷結(jié)果不會因人而異
七,目視管理中的顏色管理:
色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號,目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩,并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理,不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約:技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標,如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設備,多涂成藍灰色,是因為其反射系數(shù)適度,不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色,這既是傳統(tǒng)習慣,也是因其穿透力強,信號鮮明的緣故。生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如,高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào),可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反,適宜用紅、橙、黃等暖色,使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色,能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色,木料加工設備則宜涂淺綠色,可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看,長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,會產(chǎn)生視覺疲勞,因此,就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣,有利于消除職業(yè)疲勞。工廠中的顏色管理:
作用:1、敏感效應,2、防錯,防呆效應,3、調(diào)和效應。一,工廠管路的顏色規(guī)定
1,水:藍色;2,蒸氣:深紅色;3,空氣:白色4,氣體:黃色;5,酸或堿:紫灰;6,油:深土黃色7,電氣:成土黃色二,顏色通用法則:
紅色----代表消防、停止、禁止、危險的基本顏色。
例如:消防栓、滅火器、火警警報設備、緊急停止按鈕、停止訊號旗幟等等。黑色----專供作安全標志板。
綠色----代表安全、衛(wèi)生、急救、通行的基本顏色。例如:安全門之標志、急救箱等等。
白色----代表信道、指示方向的基本顏色。例如:行進方向指針、通道地區(qū)隔線等等。
黃色----代表注意、走道邊線,警告的基本顏色。
例如:注意警戒標志、堆高機等之擋桿、地面上之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護具、道路上之防柵、有害物質(zhì)之分裝容器或使用場所
橙色----代表危險的基本顏色。
例如:機器安全覆蓋的里面、刻度板之危險范圍、油管等等。藍色----代表注意的基本顏色。例如:電器開關(guān)箱的外面等等。
紫紅色----代表放射性物品及設備的基本顏色。
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工廠目視管理總結(jié)篇
一,目視管理概念基本定義:一眼即知的管理延伸定義:憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場的異常所在.它是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱之為“看得見的管理”。
實行現(xiàn)場目視管理,是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等,有關(guān)品質(zhì)、成本交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的工作場所。
在日;顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%以上是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。對管理者來說,管理本身也許會帶來優(yōu)越感,但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。透過目視管理的工具,諸如利用圖表、看板、顏色,放置所在的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具全訴諸于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易采取對策,防止錯誤的發(fā)生。
二,目視管理對工廠內(nèi)部的影響一,目視管理對效率的影響
每日花費許多時間左翻右翻找資料,到處問工具誰拿走了,這些不知不覺中損失效率的事情,在目視管理實施不好的企業(yè)里,經(jīng)?梢姟H绻軐⑺形募锲贩珠T別類擺放,在標識上用顏色加以區(qū)分,再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置;如果能對工具進行形跡管理,再準備一些經(jīng)常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌,誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應的位置,這樣工具是否有丟失,誰拿走了,正在何處使用等等,便一目了然。此外,還可以下工夫?qū)α慵、消耗品、文具等備用品進行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫數(shù)、安全在庫數(shù)、下單購買點、每回購買數(shù)、購買周期等任何人一看便知的話,何愁作業(yè)者請幾個星期的假呢?二,目視管理對品質(zhì)的影響如果裝過A類油的瓶(桶),又用于裝B類油,長期下來對設備影響可想而知;如果裝過A原料的容器,又用于裝B原料,很多情況下,此種混料會對品質(zhì)產(chǎn)生不良影響;混合生產(chǎn)(例如同時組裝不同的品種)的流水線上裝錯零件的現(xiàn)象時有發(fā)生。
三,目視管理對人際關(guān)系的影響
“這個表怎樣填寫?”“這件事情該怎么辦”“煩死了,經(jīng)常有人問”。如果這樣的對話經(jīng)常在一個企業(yè)里發(fā)生,你能相信會有融洽的人際關(guān)系嗎?如果在人事、總務等部門的各種表格填法都有詳細的樣本可看,把每一件事情的流程都揭示出來,可能導致沖突的因素自然就消失了。四,目視管理對士氣的影響
所有部門服務意識都非常好,盡量讓一切都井然有序,清楚明了,能減少新員工初進一個陌生環(huán)境的緊張感,士氣高昂地投入工作。對所有人員來說,能減少許多問與答,在這樣的環(huán)境里工作,自然會很開心,而這一點對工作又是何等的重要!
三,目視管理的優(yōu)點
一,目視管理形象直觀,有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn),實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè),就是接收信息后采取行
動的過程。在機器生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn),要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達,那么不難想象,擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場,將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們,迄今為止,操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢,其中又以視覺最為普遍。可以發(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀,容易認讀和識別,簡單方便。在有條件的崗位,充分利用視覺信號顯示手段,可以迅速而準確地傳遞信息,無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。
二,目視管理透明度高,便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵作用實行目視管理,對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。
干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然,這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督,使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如,根據(jù)不同車間和工種的特點,規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽,很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下,促其自我約束,逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如,有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度,單位經(jīng)過考核,按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌;個人經(jīng)過考核,有序與合格者佩戴不同顏色的臂章,不合格者無標志。這樣,目視管理就能起到鼓勵先進,鞭策后進的激勵作用?傊髾C器生產(chǎn)既要求有嚴格的管理,又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。
三,目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手,而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如,控制機器設備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊,這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過,如果要問:哪種形狀的刻度表容易認讀?數(shù)字和字母的線條粗細的比例多少才最好?白底黑字是否優(yōu)于黑底白字?等等,人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如,誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是,不同車間(如機加工車間和熱處理車間),其墻壁是否應“四白落地”,還是采用不同的顏色?什么顏色最適宜?諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于,它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果,能夠比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素,使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求,又適應人們的生理和心理特點,這樣,就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應,調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性。
四,目視管理傳遞的信息
1,顯示識別標識和地點a,展示各類設備的識別標識
b,確保所有人員均能利用目視方式加以識別c,在工具和零部件上貼上標牌d,在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線
e,給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向,并懸掛部位標志2,顯示狀態(tài)
a,安裝狀態(tài)燈,顯示設備運行狀態(tài)b,對照目標展示目前的生產(chǎn)水平c,展示對存在問題的實時反3,傳達標準流程
a,制作標準化操作流程圖示卡b,公開展示標準化操作流程c,采用目視方式展示質(zhì)量標準d,用圖表顯示關(guān)鍵流程4,展示業(yè)績
a,展示關(guān)鍵業(yè)績指標b,安裝并使用業(yè)績跟蹤板
c,用圖表顯示目標、目的和業(yè)績d,展示業(yè)績發(fā)展趨勢5,傳達變革和改善a,展示解決問題結(jié)果b,展示改善計劃
c,傳達改善活動的成功事例d,確定所有重要的變革舉措五,日常生活中的目視管理例子:
1.馬路上的中央分界線
馬路上的中央分界線,轉(zhuǎn)彎方向指示線。
馬路中央都會用油漆劃線,使用馬路的人就會知道依方向行使,反過來說,假如交通管理單位在馬路上不劃線,交通是否很容易紊亂。交通用的紅綠燈,紅燈停、綠燈行。
2.銀行柜臺
幾號窗口,是辦理何種業(yè)務,一看就知,儲蓄臺后一米的安全線。3.書店
書店,柜子上面均會標示散文類、小說類、財經(jīng)類、管理類---4,4,飛機場:更換登機牌,安全檢查,登機口所有方向標示清清除楚,飛機滑行中心線(粗黃線,外圍黑邊)滑行邊線(雙黃線)維修車,牽引車(白線定位),移動通道的輪子(紅色線定位)
5,排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知到運行狀況在轉(zhuǎn)輪上刷一點油漆做標記,以觀察是否轉(zhuǎn)動;用玻璃材料做攪拌器的蓋子,以觀察內(nèi)部狀態(tài);在水箱上做一個浮標,以判斷水位;把給水管道的一部分做成透明,以觀察水流;在玻璃門上貼一些彩畫,防止碰人;給文件柜和文件夾編上序號,以防止亂拿亂放
防止螺母松動,用紅漆在螺母側(cè)面與相鄰的機器部門華線,如果有松動,則紅漆錯位。為杜絕閥門操作失誤,做些目視管理:品名標識(蒸氣閥),提示說明牌(非專業(yè)人員嚴禁開關(guān)閥門),開關(guān)方向標志。六,生產(chǎn)上目視管理的分類
第1類、目視管理的物品管理
日常工作中,需要對工夾具、計量儀器、設備的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的品進行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式:1,隨身攜帶2,伸手可及之處3,較近的架子、抽屜內(nèi)4,放于儲物室、貨架中
此時,“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入”成為物品管理的目標。目視管理的物品管理之要點:
要點1:明確物品的名稱及用途。
方法:分類標識及用顏色區(qū)分。工具管理:行跡管理,拿取掛牌。要點2:決定物品的放置場所,容易判斷。方法:采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。
要點3:物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。
要點4:決定合理的數(shù)量,盡量只保管必要的最小數(shù)量,且要防止斷貨。方法:標識出最大在庫線、安全在庫線、下單線,明確回下單數(shù)量。倉庫中的目視管理:
1)采購的物品貼標簽,月份的顏色不同,標簽的顏色不同2)倉庫編號規(guī)則:A區(qū),第五個架子,4層第八個位置,表示方法:A-548
3)紅色警戒法:最高庫存量10包,后面加紅色警戒線。倒數(shù)后三包最低庫存加緊急采購條。條形的用紅色絲帶捆綁最底庫存,有孔的利用串葡萄法。4)黃油桶----黃色機油桶----綠色齒輪油----藍色5)出貨看板:序號-名稱-數(shù)量-送貨點-接貨單位
6)定量包裝:一包100個小螺絲,這樣是10包容易計算出1000個7)對于大型公用搬運工具安排一個固定的家,用完后放回去,方便其他部門查找。采用四角定位法,或虛線定位,有進出口表示。
第2類、目視管理的作業(yè)管理
工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行?是否是按決定的那樣正確地實施呢?在作業(yè)管理中,能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點:要點1:明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容,且很容易核查實際進度與計劃是否一致。
方法:保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。
要點2:作業(yè)能按要求的那樣正確地實施,及能夠清楚地判定是否在正確的實施。
方法:ONEPOINT(重點)教材、欠缺品誤用品警報燈。要點3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法:異常警報燈。
目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點:①是否按要求的那樣正確地實施著②是否按計劃在進行著③是否有異常發(fā)生
④如果有異常發(fā)生,應如何對應簡單明了地表示出來。
第3類、目視管理的設備管理
目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。
目視管理的設備管理之要點:
要點1:清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。方法:顏色別加油標貼,管道、閥門的顏色別管理。要點2:能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。
方法:在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點3:是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法:旁置玻璃管、小飄帶、小風車。
要點4:在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法:特別是驅(qū)動部分,下工夫使得容易“看見”。要點5:標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。
方法:用顏色表示出范圍(如:綠色表示正常范圍,紅色表示異常范圍)。要點6:設備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法:揭示出應有周期、速度。
第4類、目視管理的品質(zhì)管理
目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。目視管理的品質(zhì)管理之要點:
要點1:防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題。
方法:合格品與不合格品分開放置,用顏色加以區(qū)分,類似品采用顏色區(qū)分。
要點2:設備異常的“顯露化”。
方法:重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼,明確點檢線路,防止點檢遺漏要點3:能正確地實施點檢。
方法:計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。
第5類、目視管理的安全管理目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故、災難的發(fā)生。目視管理的安全管理之要點:
要點1:注意有高差、突起之處。
方法:使用油漆或熒光色,刺激視覺。要點2:注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。方法:設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。
要點3:危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。
方法:法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。設備隱患點目視化:叉車:運行換檔不踩剎車;下車后不熄火;急轉(zhuǎn)彎,急剎車;載人升降。要點4:設備的緊急停止按紐設置
方法:設置在容易觸及的地方,且有醒目標識。目視管理的要點:無論是誰都能判明是好是壞(異常)能迅速判斷,精度高判斷結(jié)果不會因人而異
七,目視管理中的顏色管理:
色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號,目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩,并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理,不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約:技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標,如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設備,多涂成藍灰色,是因為其反射系數(shù)適度,不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色,這既是傳統(tǒng)習慣,也是因其穿透力強,信號鮮明的緣故。生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如,高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào),可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反,適宜用紅、橙、黃等暖色,使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色,能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色,木料加工設備則宜涂淺綠色,可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看,長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,會產(chǎn)生視覺疲勞,因此,就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣,有利于消除職業(yè)疲勞。工廠中的顏色管理:作用:1、敏感效應,2、防錯,防呆效應,3、調(diào)和效應。一,工廠管路的顏色規(guī)定
1,水:藍色;2,蒸氣:深紅色;3,空氣:白色4,氣體:黃色;5,酸或堿:紫灰;6,油:深土黃色7,電氣:成土黃色
二,顏色通用法則:
紅色----代表消防、停止、禁止、危險的基本顏色。例如:消防栓、滅火器、火警警報設備、緊急停止按鈕、停止訊號旗幟等等。黑色----專供作安全標志板。
綠色----代表安全、衛(wèi)生、急救、通行的基本顏色。例如:安全門之標志、急救箱等等。
白色----代表信道、指示方向的基本顏色。例如:行進方向指針、通道地區(qū)隔線等等。
黃色----代表注意、走道邊線,警告的基本顏色。
例如:注意警戒標志、堆高機等之擋桿、地面上之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護具、道路上之防柵、有害物質(zhì)之分裝容器或使用場所橙色----代表危險的基本顏色。
例如:機器安全覆蓋的里面、刻度板之危險范圍、油管等等。藍色----代表注意的基本顏色。例如:電器開關(guān)箱的外面等等。
紫紅色----代表放射性物品及設備的基本顏色。
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