全國廠務公開民主管理先進單位申報材料-××公司

深化企務公開促進和諧發(fā)展

——全國廠務公開民主管理先進單位申報材料

×××公司

一、公司基本情況

×××公司成立于1986年，1988年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業(yè)，現(xiàn)有職工×××人，固定資產(chǎn)凈值×××億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護500千伏變電站××座，直管220千伏變電站4座，110千伏變電站13座，主變?nèi)萘?189.5兆伏安，有110千伏及以上線路37條536千米，肩負著×××市供電任務。

二、企務公開工作開展情況

××公司自1998年起開始推行企務公開工作。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫。隨著企務公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司先后榮獲了省“廠務公開民主管理先進單位”、省“民主管理先進單位”、省“創(chuàng)建和諧勞動關系模范企業(yè)”、省“五一勞動獎狀”等多項榮譽。201*年，公司同年榮獲“全國五一勞動獎狀”和“全國文明單位”兩項桂冠。我們的具體做法是：

（一）堅持“兩個到位”，夯實企務公開工作基礎。一是組織領導到位。為加強對企務公開工作的領導，公司黨

－1－政領導班子堅持把企務公開作為加強企業(yè)民主政治建設、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務公開領導小組、以公司經(jīng)理為組長的企務公開實施小組和以紀委書記為組長、工會主席為副組長的企務公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責具體，使企務公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領導、行政具體實施、紀委和工會監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。企務公開工作政策性強、涉及面廣、職工關注程度高。為使企務公開保持規(guī)范運作，公司先后制訂印發(fā)了《企務公開和民主監(jiān)督工作實施辦法》、《深化企務公開工作若干規(guī)定》和《企務公開ISO9000管理程序》，確立了公司、部門及班站三級公開體系，對企務公開的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進行了細化分解，并把企務公開工作納入領導干部考評、部門月度考核以及雙文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起企務公開“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。

（二）突出“三個重點”，確保企務公開工作規(guī)范運作。一是重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務公開的主要載體。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務預決算執(zhí)行情況、業(yè)務招待費和教育培訓經(jīng)費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。201*

－2－年以來，公司先后出臺《企業(yè)年金實施細則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標準》、《職工獎懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等20多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

二是重點推進企務公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。使企務公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理及黨風廉政建設等領域，本著實事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復、經(jīng)理聯(lián)絡員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結果公開向全過程公開深化。企務公開預審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環(huán)管理機制。時間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規(guī)工作定期公開，熱點問題及時公開，實現(xiàn)企務公開常態(tài)化運行。層次上由三級公開向開放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不斷完善網(wǎng)絡公開流程，使企務公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點落實職工評議制度。企務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務公開工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門企務公開執(zhí)行情況。多年來，從大型物資招標，到廢舊設備處理；從工資獎金分配，到職工購房方案；

－3－從大中專畢業(yè)生招聘，到復退軍人安置；從社�；�金繳納，到領導電話費標準；職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓及物資招標等方面信息100多項，其中無不體現(xiàn)職工權益，無不關系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務公開民主測評中，職工對公司企務公開的測評滿意率均達到98%以上。

（三）實現(xiàn)“三個提升”，延伸企務公開工作實效。一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司《職代會提案辦理暫行規(guī)定》、《職工代表管理辦法》、《職代會聯(lián)席會議和專門委員會工作細則》以及《職代會質(zhì)量評估實施方案》等六項管理制度的實施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡員被賦予“四個任何”的特權，即可在任何時間、任何地點向任何公司領導反映任何問題。第三是公司領導與職工的無障礙溝通。如公司領導班子堅持“當一天普通工人，參與一次全過程工作”，黨政主要領導帶頭走進班站，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運行機制使領導班子的集體決策更加科學規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進一步增強。近年來，每年職代會對公司領導班子的測評滿意率均達100%，對中層干部的測評滿意率均達98%以上。

二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務公開的進程中，公司向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，僅201*年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能

－4－降耗、優(yōu)質(zhì)服務等方面建議201*多條，采納并實施600多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟效益900多萬元。廣大職工立足崗位學習新知識，鉆研新技術，先后有20多項QC成果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎，3項成果被評為河南省“百項優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果”，4個集體被評為河南省“創(chuàng)新示范崗”，3個集體被授予河南省“五一勞動獎狀”。隨著團隊創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的快速提升，使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強，截至201*年12月31日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3858天，公司先后被評為河南省“建功十一五技術創(chuàng)新競賽組織工作先進集體”、河南省“勞動競賽先進單位”，并連續(xù)五年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”，勇奪“連勝杯”。

三是提升了履行社會責任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開的同時，注重作好對外服務內(nèi)容的公開，把供電企業(yè)履行社會責任的承諾落實到為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺、短信和報紙等各種形式，及時發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設備檢修計劃，公開電價政策和用電報裝程序，宣傳供電形勢；黨政領導經(jīng)常帶領營銷、調(diào)度等窗口部門人員深入工廠、社區(qū)走訪用戶，發(fā)放調(diào)查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務工作的薄弱環(huán)節(jié)。目前，漯河供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國家級服務示范窗口12個，省級服務示范窗口30個，營銷部客服中心被首批命名為“全國工人先鋒號”。在促進企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設的同時，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。至201*年，公司連續(xù)四年獲全市行風評議第一名，連

－5－續(xù)五年受到漯河市委、市政府通報表彰。

“志當存高遠，騰飛看明朝”。在今后的工作中，××公司將繼續(xù)貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，持續(xù)增強做好企務公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動力，不斷提升企務公開工作水平，為推動公司發(fā)展再上新臺階，構建和諧供電企業(yè)，從而更好地服務于社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

－6－

擴展閱讀：廠務公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報材料

某公司關于廠務公開民主管理和職工（代

表）提案征集活動總結

蚌埠總工會：

按照蚌埠市廠務公開領導小組文件（蚌工字[201*]45號文件的要求，針對本次檢查活動，公司對廠務公開民主管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

自廠務公開工作開展以來，我公司堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工關心的熱點，不斷完善廠務公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權利，促進了企業(yè)和諧勞動關系建設。公司先后獲得“集團公司201*年度文明單位”、“201*年度星級發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進單位”等榮譽稱號。一、突出“兩個到位”，夯實廠務公開基礎

一是組織領導到位。為加強對廠務公開工作的領導，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務公開領導小組；以工會主席為組長的工作小組。領導小組負責廠務公開的組織領導、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，并進行組織協(xié)調(diào)。領導小組每半年召開一次會議，研究部署有關工作；工作小組根據(jù)有關政策、規(guī)定及廠務公開領導小組確定的公開方案，嚴格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時間，將有關事項予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責具體，使廠務公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責，有關方面齊抓共管，工會和紀委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，全員參與的工作機制和運行機制”，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。

二是制度保障到位。為加強公司民主政治建設和黨風廉政建設，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務公開長期規(guī)范運作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務公開實施細則》，確立了公司和分工會二級公開體系，對廠務公開的內(nèi)容、形式、機制、程序和范圍等方面內(nèi)容進行了細化分解，并把廠務公開實施情況納入部門目標責任制，列入對各部門負責人考核和作為各部門雙文明建設考核的重要內(nèi)容等考核體系之中，從而搭建起廠務公開“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。

二、堅持“四個拓展”，確保廠務公開規(guī)范實施一是拓展民主管理空間，提升廠務公開管理水平。公司將職工（會員）代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議總經(jīng)理工作報告、工會工作報告及多項專題報告，全面總結蚌埠公司上年各項工作，分析了面臨形勢，針對集團公司、安徽公司和上級組織年初各項工作要求，結合蚌埠公司企業(yè)實際認真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監(jiān)事會職工監(jiān)事，簽訂年度目標責任書，審議并受理職工代表提案，表彰年度先進集體和先進個人，對公司全體中層干部履職情況進行民主測評等結合起來，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開平臺，暢通廠務公開渠道。

在廠務公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點的其他廠務公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設成落實廠務公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關的制度機制。201*年，開辦了廠務公開專題網(wǎng)頁，設置了廠務公開制度建設、工作動態(tài)、職代會工作和分工會建設等欄目，進一步拓寬了廠務公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會議紀要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報。201*年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務公開平臺，豐富廠務公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務實管用的上情下達、下情上達的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，201*年對公司《合理化建議管理辦法》進行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態(tài)化機制，把征集評選與建議落實、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機結合起來。開展“節(jié)能降耗獻計獻策”合理化建議征集，提交28項節(jié)能降耗技改方案，選出“金點子”5項，“銀點子”6項。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。201*年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標，研究制定出主要的工作措施。重點研究了在保目標工作中可能遇到的難點和問題，認真制定科學有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個方面工作。經(jīng)組織評審，公司確定并向各部門反饋了227項建議要求整改落實，其中A類建議65項、B類建議65項、C類建議97項。與此同時，公司將職代會提案征集反饋和整改落實、民主生活會意見征集反饋和整改落實等作為豐富民主管理形式的有效補充，積極聽取廣大職工對領導班子建設、企業(yè)管理等各方面的意見，認真落實職工提案和意見建議整改工作，調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務公開民主管理的實效。

四是拓展廠務公開內(nèi)容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結果向過程轉(zhuǎn)化，公開對象從重點管理舉措向職工關注焦點轉(zhuǎn)化。201*年9月，公司對部分中層管理人員進行了調(diào)整。調(diào)整前，公司以召開職工座談會的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個人能力及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會，在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

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