質(zhì)量經(jīng)理201*年工作總結(jié)及201*年工作目標(biāo)

質(zhì)量經(jīng)理201*年工作總結(jié)及201*年工作目標(biāo)第一，201*年主要工作情況

過去的201*年，累計(jì)完成零部件檢驗(yàn)任務(wù)25萬多件。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一和客戶至上的原則，嚴(yán)格把關(guān)，保證了公司產(chǎn)品合格出廠，保證了產(chǎn)品順利交付，全年沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故，沒有客戶投訴，也沒有因?yàn)闄z驗(yàn)工作而拖延交貨期的事件發(fā)生。

一、按照國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證要求，完善質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

1、組織全體檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)國軍標(biāo)質(zhì)量體系文件中的23

個(gè)程序文件，培訓(xùn)現(xiàn)場檢驗(yàn)記錄表格的填寫方法。到國軍標(biāo)質(zhì)量體系審核時(shí)，檢驗(yàn)人員掌握了表格的使用方法，基本了解了不合格品處理程序，完善了檢驗(yàn)記錄，并且每天匯總質(zhì)量檢驗(yàn)情況，為質(zhì)量分統(tǒng)計(jì)析奠定了基礎(chǔ)，提供了依據(jù)。2、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，合理安排檢驗(yàn)工作，

抽調(diào)人員參加國軍標(biāo)質(zhì)量體系審核的資料準(zhǔn)備工作。3、配合國軍標(biāo)審核和質(zhì)量體系文件貫徹落實(shí)工作，組

織和參加了計(jì)量器具的全方位檢查工作，查出了問題，堵住了漏洞，確保了計(jì)量管理達(dá)到了審核要求。二、加強(qiáng)管理，確保完成現(xiàn)場檢驗(yàn)任務(wù)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)方面，根據(jù)經(jīng)營下達(dá)的任務(wù)單，主動(dòng)

查閱圖紙和技術(shù)資料，提前做好全過程的檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，主動(dòng)了解生產(chǎn)進(jìn)度，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、裝配現(xiàn)場檢驗(yàn)方面，面對(duì)人員少、安裝點(diǎn)多、安裝

地域遼闊的困難，合理調(diào)配，并在確保生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)和外協(xié)檢驗(yàn)工作的情況下，主動(dòng)承擔(dān)上海附近地區(qū)的檢驗(yàn)任務(wù)，確保裝配達(dá)到交付要求。3、嚴(yán)格把好產(chǎn)品交付最后一關(guān)方面，主要依靠檢驗(yàn)人

員把好檢測關(guān)，依靠黃高工把好資料關(guān)，做到了不合格產(chǎn)品不放行，客戶不接受的產(chǎn)品不放行。4、外協(xié)加工管理方面，本人參加了評(píng)審工作，對(duì)外協(xié)

加工過程實(shí)行了不定期的流動(dòng)巡回檢查，指導(dǎo)加工單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品。經(jīng)檢查的單位，交付質(zhì)量狀態(tài)良好，一次交檢合格率在99%以上。三、以“提高技能、服務(wù)生產(chǎn)”為核心建設(shè)團(tuán)隊(duì)

1、建立了周一例會(huì)制度，會(huì)議上，總結(jié)和講評(píng)上周工

作，布和安排本周工作，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且確保了檢驗(yàn)工作的有序進(jìn)行。2、針對(duì)新員工、新形勢，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，檢驗(yàn)人

員的測量水平、判斷能力、處理問題的技巧等方面，在整體上得到了全面提高。3、注重思想工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的親和力。檢驗(yàn)人員分崗

不分家，遇到任務(wù)中人手緊的情況，都能夠做到臨時(shí)換崗，互相幫助，團(tuán)結(jié)一致完成檢驗(yàn)任務(wù)。4、在檢驗(yàn)人員中，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，服從生產(chǎn)的報(bào)

驗(yàn)工作安排，及時(shí)跟進(jìn)，堅(jiān)持原則，態(tài)度良好。全年對(duì)正常活沒有發(fā)生過拒絕接收檢驗(yàn)的時(shí)間。第二，201*年的工作目標(biāo)

一、做好新經(jīng)營模式的質(zhì)檢工作，確保成飛項(xiàng)目的順利完成

1、與兄弟部門同步預(yù)先介入產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品特性，確

定產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的特性，為工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等部門，提供決策依據(jù)。2、主動(dòng)溝通，信息共享，確保檢驗(yàn)及時(shí)到位。3、摸索新模式下的過程質(zhì)量監(jiān)測與控制的方法、流程

和手段。二、繼續(xù)做好生產(chǎn)、裝配、外協(xié)加工的質(zhì)量控制工作

1、產(chǎn)品100%合格出廠；2、現(xiàn)場檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢率≤0.25%；

3、監(jiān)視和測量設(shè)備受控率≥98.5%；4、各類質(zhì)量記錄表樣受控率≥98.5%；5、不符合項(xiàng)糾正措施按時(shí)完成率100%。

三、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)出能獨(dú)立承擔(dān)場外安

裝檢驗(yàn)工作的新成員

1、開展飛機(jī)零件質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量控制要求培訓(xùn)，

全年至少兩次。2、至少培養(yǎng)1名工裝現(xiàn)場安裝檢驗(yàn)人員。

3、至少進(jìn)行一次國軍標(biāo)貫標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高按照程

序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行工作的業(yè)務(wù)技能。

×××201*年12月31日

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XXX電力有限公司

201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年在XXX水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策和部署，XXX電力有限公司質(zhì)量管理工作取得了一定的成績，截止至11月30日，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故、設(shè)備事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)為1925天，累計(jì)發(fā)電量204102.3MW.h，完成年計(jì)劃的81.64%、上網(wǎng)電量198738.179MW.h，完成年計(jì)劃的82.19%；船閘實(shí)現(xiàn)安全過閘船只艘2173次，過貨量49935噸，旅客過閘人28308次�，F(xiàn)將201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)管理制度，健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

一年以來，按照集團(tuán)公司下達(dá)年度生產(chǎn)計(jì)劃部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系，突出抓好設(shè)備的技改工作，不斷規(guī)范質(zhì)量管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，公司成立了“6S”管理工作機(jī)構(gòu)，組織各部門對(duì)“6S”管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。開展了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的整治（包括設(shè)備的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志和設(shè)備的“三漏”問題整治）以及倉庫的整理工作。在今年的機(jī)組檢修工作中，也根據(jù)“6S”管理的要求，在具體的檢修工作中，進(jìn)一步規(guī)范了工具擺放、定置、場地清潔等工作，提高了檢修工作的安全、質(zhì)量水平，目前，“6S”管理的相關(guān)工作在逐步推進(jìn)。二、提高施工質(zhì)量，制定質(zhì)量監(jiān)督措施

為提高公司各項(xiàng)檢修技改工程的施工質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)檢修技改工程的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理工作，使檢修技改質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，為此，公司在各項(xiàng)工作中不斷完善質(zhì)量管理制度的建設(shè)，采取了一系列質(zhì)量監(jiān)督措施：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理和強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督的重要性，提高檢修技改工程質(zhì)量意識(shí)，制定工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)，建立技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

2、把好檢修技改施工技術(shù)措施方案審查關(guān)，對(duì)檢修技改施工技術(shù)措施方案審查是保證檢修技改施工質(zhì)量的重要手段。對(duì)于技術(shù)要求較高、安裝工藝較復(fù)雜的檢修技改項(xiàng)目，施工前均要求施工部門編寫出詳細(xì)的技術(shù)措施或施工方案報(bào)公司，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、把好設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)檢修技改項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，不允許有質(zhì)量問題的設(shè)備或材料用到各項(xiàng)目中。公司生技部、物資和使用部門做好設(shè)備、材料的選擇、采購和進(jìn)倉后的質(zhì)量檢測工作，確保設(shè)備、材料的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)檢修技改施工過程質(zhì)量的監(jiān)控，檢修技改質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行班組、部門、公司“三級(jí)”驗(yàn)收制度。班組驗(yàn)收：由檢修工作負(fù)責(zé)人自檢并填寫好設(shè)備檢修驗(yàn)收表后交維修班負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，維修班負(fù)責(zé)人做好必要的技術(shù)記錄,維修班負(fù)責(zé)人在設(shè)備檢修驗(yàn)收表簽字認(rèn)可。部門驗(yàn)收：由運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)人會(huì)同維修班組負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)檢修工作進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收后，寫出驗(yàn)收意見，并做好各項(xiàng)技術(shù)記錄。部門負(fù)責(zé)人在設(shè)備檢修驗(yàn)收表簽字認(rèn)可。公司驗(yàn)收：重大項(xiàng)目和技改項(xiàng)目由公司組織進(jìn)行綜合驗(yàn)收，公司質(zhì)量驗(yàn)收小組成員在質(zhì)量驗(yàn)收表上簽字驗(yàn)收，公司分管生產(chǎn)、技術(shù)的副總經(jīng)理簽字同意。設(shè)備檢修后，消除設(shè)備缺陷，達(dá)到各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測裝置、安全保護(hù)裝置、主要自動(dòng)裝置投入率達(dá)100%，各裝置動(dòng)作可靠，信號(hào)、標(biāo)志正確。截至10月份，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷71項(xiàng)，現(xiàn)已已消缺68項(xiàng),消缺率95.77%。未消缺項(xiàng)目的計(jì)劃在今年的檢修工作中消除。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量提高設(shè)備安全運(yùn)行可靠性

以技術(shù)指導(dǎo)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制訂好安全組織措施和安全技術(shù)措施，做好安全性評(píng)估工作及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，確保各項(xiàng)檢修技改工作按計(jì)劃順利實(shí)施和完成。完善設(shè)備檢修規(guī)程，使檢修技改工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的要求，明確操作的方法、步驟及質(zhì)量要求，保證設(shè)備的檢修工藝和檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的可靠性。工作中認(rèn)真開展技術(shù)監(jiān)督工作，落實(shí)各專業(yè)人員的職責(zé)，按照各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)考核，特別是在檢修技改工作中，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則的要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從中排查安全隱患，防止和減少事故的發(fā)生。

年初完成了繼電保護(hù)系統(tǒng)、電能計(jì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)等3個(gè)系統(tǒng)的技改工作，提高了發(fā)供電設(shè)備的可靠性。11月10日開始201*～201*年度的技改檢修工作，2臺(tái)機(jī)組的計(jì)劃檢修工期共70天，目前，技改檢修各項(xiàng)工作正在進(jìn)行行中。12月1日至20日，京南船閘進(jìn)行了大修工作，主要完成了船閘上閘首右側(cè)人字門底樞檢查更換、頂樞軸拆卸檢查、頂樞拉桿加裝鎖定裝置、上閘首平板門的檢查維護(hù)等項(xiàng)目，提高了船閘的安全運(yùn)行穩(wěn)定性。四、質(zhì)量管理工作存在的問題

通過近幾年來的設(shè)備技術(shù)改造投入，對(duì)機(jī)組監(jiān)控、勵(lì)磁、調(diào)速三大系統(tǒng)和繼電保護(hù)系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等進(jìn)行了技術(shù)改造，全廠設(shè)備質(zhì)量狀況均得到一定程度的改善，但仍存在較多問題，需要對(duì)設(shè)備加強(qiáng)巡視、觀察。

1、電站兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組投入運(yùn)行十四年來一直沒有安排A級(jí)檢修，機(jī)械磨損嚴(yán)重，密封件老化，部分自動(dòng)化元件老化，對(duì)機(jī)組的安全可靠運(yùn)行極為不利。兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組機(jī)定子存在嚴(yán)重缺陷，今年檢修中#1發(fā)電機(jī)處理了定子線捧電腐蝕點(diǎn)60處（比去年增加20處）、鐵芯壓指松動(dòng)1處；#2發(fā)電機(jī)處理定子線捧電腐蝕點(diǎn)59處（比去年增加20處）。與往年檢查比較今年兩臺(tái)發(fā)電機(jī)的健康狀況有明顯的劣化跡象，目前的修補(bǔ)處理只能暫時(shí)維持發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能從根本上解決問題，在未徹底處理發(fā)電機(jī)缺陷問題前，要求運(yùn)行人員必須密切注意監(jiān)盤，保證發(fā)電機(jī)運(yùn)行工況良好。建議對(duì)兩臺(tái)發(fā)電機(jī)定子進(jìn)行更換，提高發(fā)電機(jī)設(shè)備的質(zhì)量，確保發(fā)電機(jī)安全運(yùn)行。

2、兩臺(tái)發(fā)電機(jī)出口開關(guān)#941、#942運(yùn)行中存在發(fā)熱現(xiàn)象，已經(jīng)多次對(duì)其導(dǎo)電回路進(jìn)行了處理，但由于201*年進(jìn)行發(fā)電機(jī)出口開關(guān)改造時(shí)僅更換了斷路器小車，發(fā)電機(jī)出口開關(guān)其他設(shè)備基本改動(dòng)不大，仍為原來的老設(shè)備，且新老設(shè)備的配合問題無法徹底解決，針對(duì)發(fā)電機(jī)出口開關(guān)存在的發(fā)熱問題，要求在運(yùn)行中要注意開關(guān)的溫度變化，當(dāng)運(yùn)行時(shí)溫度溫度超過100℃時(shí)斷路器的接觸電阻已經(jīng)有可能超標(biāo)，必須停機(jī)檢查。建議公司考慮徹底更換發(fā)電機(jī)高壓開關(guān)柜，解決設(shè)備的隱患。

3、物質(zhì)部門采購回來的材料質(zhì)量有待提高，使用部門應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收，避免用到時(shí)才發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，影響檢修進(jìn)度。

4、員工的質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，需繼續(xù)加強(qiáng)和加大員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、201*年質(zhì)量管理工作計(jì)劃

今年9月，隨著中國能建建設(shè)集團(tuán)公司的成立，公司迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，我們要按照中國能建和集團(tuán)公司的要求，抓好質(zhì)量管理工作，拓寬思路，融入新集團(tuán)，迎接新一輪的挑戰(zhàn)，201*年，我們主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量監(jiān)督程序化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，使公司的質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高，確保完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。

2、有計(jì)劃、有步驟地開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。質(zhì)量管理人員要嚴(yán)于律己，要有高度的責(zé)任感和開拓進(jìn)取的精神。

3、按照集團(tuán)公司的要求，積極開展“6S”管理工作，以促進(jìn)公司管理工作的規(guī)范化。加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核。

4、公司不斷加大技改投入，不斷提升設(shè)備的健康水平，質(zhì)量管理人員重點(diǎn)做好兩臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)組定子鐵芯改造和機(jī)組大修的質(zhì)量管理工作。

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