質(zhì)量經(jīng)理201*年工作總結及201*年工作目標

質(zhì)量經(jīng)理201*年工作總結及201*年工作目標第一，201*年主要工作情況

過去的201*年，累計完成零部件檢驗任務25萬多件。本著對公司負責的態(tài)度，始終堅持質(zhì)量第一和客戶至上的原則，嚴格把關，保證了公司產(chǎn)品合格出廠，保證了產(chǎn)品順利交付，全年沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故，沒有客戶投訴，也沒有因為檢驗工作而拖延交貨期的事件發(fā)生。

一、按照國軍標質(zhì)量體系認證要求，完善質(zhì)檢基礎工作

1、組織全體檢驗人員學習國軍標質(zhì)量體系文件中的23

個程序文件，培訓現(xiàn)場檢驗記錄表格的填寫方法。到國軍標質(zhì)量體系審核時，檢驗人員掌握了表格的使用方法，基本了解了不合格品處理程序，完善了檢驗記錄，并且每天匯總質(zhì)量檢驗情況，為質(zhì)量分統(tǒng)計析奠定了基礎，提供了依據(jù)。2、在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，合理安排檢驗工作，

抽調(diào)人員參加國軍標質(zhì)量體系審核的資料準備工作。3、配合國軍標審核和質(zhì)量體系文件貫徹落實工作，組

織和參加了計量器具的全方位檢查工作，查出了問題，堵住了漏洞，確保了計量管理達到了審核要求。二、加強管理，確保完成現(xiàn)場檢驗任務

1、生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗方面，根據(jù)經(jīng)營下達的任務單，主動

查閱圖紙和技術資料，提前做好全過程的檢驗準備工作，主動了解生產(chǎn)進度，保證了生產(chǎn)正常進行。2、裝配現(xiàn)場檢驗方面，面對人員少、安裝點多、安裝

地域遼闊的困難，合理調(diào)配，并在確保生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗和外協(xié)檢驗工作的情況下，主動承擔上海附近地區(qū)的檢驗任務，確保裝配達到交付要求。3、嚴格把好產(chǎn)品交付最后一關方面，主要依靠檢驗人

員把好檢測關，依靠黃高工把好資料關，做到了不合格產(chǎn)品不放行，客戶不接受的產(chǎn)品不放行。4、外協(xié)加工管理方面，本人參加了評審工作，對外協(xié)

加工過程實行了不定期的流動巡回檢查，指導加工單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品。經(jīng)檢查的單位，交付質(zhì)量狀態(tài)良好，一次交檢合格率在99%以上。三、以“提高技能、服務生產(chǎn)”為核心建設團隊

1、建立了周一例會制度，會議上，總結和講評上周工

作，布和安排本周工作，不僅增強了團隊意識，而且確保了檢驗工作的有序進行。2、針對新員工、新形勢，開展業(yè)務技能培訓，檢驗人

員的測量水平、判斷能力、處理問題的技巧等方面，在整體上得到了全面提高。3、注重思想工作，增強團隊的親和力。檢驗人員分崗

不分家，遇到任務中人手緊的情況，都能夠做到臨時換崗，互相幫助，團結一致完成檢驗任務。4、在檢驗人員中，牢固樹立服務意識，服從生產(chǎn)的報

驗工作安排，及時跟進，堅持原則，態(tài)度良好。全年對正常活沒有發(fā)生過拒絕接收檢驗的時間。第二，201*年的工作目標

一、做好新經(jīng)營模式的質(zhì)檢工作，確保成飛項目的順利完成

1、與兄弟部門同步預先介入產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品特性，確

定產(chǎn)品檢驗工作的特性，為工藝設計、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等部門，提供決策依據(jù)。2、主動溝通，信息共享，確保檢驗及時到位。3、摸索新模式下的過程質(zhì)量監(jiān)測與控制的方法、流程

和手段。二、繼續(xù)做好生產(chǎn)、裝配、外協(xié)加工的質(zhì)量控制工作

1、產(chǎn)品100%合格出廠；2、現(xiàn)場檢驗錯、漏檢率≤0.25%；

3、監(jiān)視和測量設備受控率≥98.5%；4、各類質(zhì)量記錄表樣受控率≥98.5%；5、不符合項糾正措施按時完成率100%。

三、加強內(nèi)部建設，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)出能獨立承擔場外安

裝檢驗工作的新成員

1、開展飛機零件質(zhì)量意識教育和質(zhì)量控制要求培訓，

全年至少兩次。2、至少培養(yǎng)1名工裝現(xiàn)場安裝檢驗人員。

3、至少進行一次國軍標貫標培訓，進一步提高按照程

序化、規(guī)范化、標準化要求進行工作的業(yè)務技能。

×××201*年12月31日

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XXX電力有限公司

201*年質(zhì)量管理工作總結及201*年工作計劃

201*年在XXX水利電力建設集團有限公司的正確領導下，以安全為基礎，強化生產(chǎn)管理，認真貫徹集團公司的各項決策和部署，XXX電力有限公司質(zhì)量管理工作取得了一定的成績，截止至11月30日，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故、設備事故，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)為1925天，累計發(fā)電量204102.3MW.h，完成年計劃的81.64%、上網(wǎng)電量198738.179MW.h，完成年計劃的82.19%；船閘實現(xiàn)安全過閘船只艘2173次，過貨量49935噸，旅客過閘人28308次�，F(xiàn)將201*年質(zhì)量管理工作總結如下：

一、完善各項管理制度，健全技術質(zhì)量保證體系

一年以來，按照集團公司下達年度生產(chǎn)計劃部署，強化安全生產(chǎn)，完善各項管理制度，建立健全技術質(zhì)量保證體系，突出抓好設備的技改工作，不斷規(guī)范質(zhì)量管理工作。根據(jù)集團公司的要求，公司成立了“6S”管理工作機構，組織各部門對“6S”管理的相關內(nèi)容進行了學習。開展了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的整治（包括設備的標識、標志和設備的“三漏”問題整治）以及倉庫的整理工作。在今年的機組檢修工作中，也根據(jù)“6S”管理的要求，在具體的檢修工作中，進一步規(guī)范了工具擺放、定置、場地清潔等工作，提高了檢修工作的安全、質(zhì)量水平，目前，“6S”管理的相關工作在逐步推進。二、提高施工質(zhì)量，制定質(zhì)量監(jiān)督措施

為提高公司各項檢修技改工程的施工質(zhì)量，切實加強檢修技改工程的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理工作，使檢修技改質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標，為此，公司在各項工作中不斷完善質(zhì)量管理制度的建設，采取了一系列質(zhì)量監(jiān)督措施：1、加強質(zhì)量管理和強化質(zhì)量監(jiān)督的重要性，提高檢修技改工程質(zhì)量意識，制定工程技術質(zhì)量管理辦法和技術質(zhì)量管理工作要點，建立技術質(zhì)量組織機構，明確了職責，落實了責任。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

2、把好檢修技改施工技術措施方案審查關，對檢修技改施工技術措施方案審查是保證檢修技改施工質(zhì)量的重要手段。對于技術要求較高、安裝工藝較復雜的檢修技改項目，施工前均要求施工部門編寫出詳細的技術措施或施工方案報公司，經(jīng)審查批準后實施。

3、把好設備、材料質(zhì)量關，對檢修技改項目所用設備、材料的質(zhì)量進行把關，不允許有質(zhì)量問題的設備或材料用到各項目中。公司生技部、物資和使用部門做好設備、材料的選擇、采購和進倉后的質(zhì)量檢測工作，確保設備、材料的質(zhì)量。

4、加強檢修技改施工過程質(zhì)量的監(jiān)控，檢修技改質(zhì)量驗收實行班組、部門、公司“三級”驗收制度。班組驗收：由檢修工作負責人自檢并填寫好設備檢修驗收表后交維修班負責人進行檢查，維修班負責人做好必要的技術記錄,維修班負責人在設備檢修驗收表簽字認可。部門驗收：由運行維護部負責人會同維修班組負責人和技術人員對檢修工作進行質(zhì)量驗收后，寫出驗收意見，并做好各項技術記錄。部門負責人在設備檢修驗收表簽字認可。公司驗收：重大項目和技改項目由公司組織進行綜合驗收，公司質(zhì)量驗收小組成員在質(zhì)量驗收表上簽字驗收，公司分管生產(chǎn)、技術的副總經(jīng)理簽字同意。設備檢修后，消除設備缺陷，達到各項質(zhì)量標準，監(jiān)測裝置、安全保護裝置、主要自動裝置投入率達100%，各裝置動作可靠，信號、標志正確。截至10月份，共發(fā)現(xiàn)設備缺陷71項，現(xiàn)已已消缺68項,消缺率95.77%。未消缺項目的計劃在今年的檢修工作中消除。

三、以技術指導施工，以質(zhì)量提高設備安全運行可靠性

以技術指導施工，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制訂好安全組織措施和安全技術措施，做好安全性評估工作及危險點預控分析，確保各項檢修技改工作按計劃順利實施和完成。完善設備檢修規(guī)程，使檢修技改工作嚴格執(zhí)行標準化的要求，明確操作的方法、步驟及質(zhì)量要求，保證設備的檢修工藝和檢修質(zhì)量，提高設備的可靠性。工作中認真開展技術監(jiān)督工作，落實各專業(yè)人員的職責，按照各專業(yè)的技術監(jiān)督實施細則對設備進行技術考核，特別是在檢修技改工作中，結合技術監(jiān)督實施細則的要求和有關標準，從中排查安全隱患，防止和減少事故的發(fā)生。

年初完成了繼電保護系統(tǒng)、電能計量系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)等3個系統(tǒng)的技改工作，提高了發(fā)供電設備的可靠性。11月10日開始201*～201*年度的技改檢修工作，2臺機組的計劃檢修工期共70天，目前，技改檢修各項工作正在進行行中。12月1日至20日，京南船閘進行了大修工作，主要完成了船閘上閘首右側人字門底樞檢查更換、頂樞軸拆卸檢查、頂樞拉桿加裝鎖定裝置、上閘首平板門的檢查維護等項目，提高了船閘的安全運行穩(wěn)定性。四、質(zhì)量管理工作存在的問題

通過近幾年來的設備技術改造投入，對機組監(jiān)控、勵磁、調(diào)速三大系統(tǒng)和繼電保護系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等進行了技術改造，全廠設備質(zhì)量狀況均得到一定程度的改善，但仍存在較多問題，需要對設備加強巡視、觀察。

1、電站兩臺發(fā)電機組投入運行十四年來一直沒有安排A級檢修，機械磨損嚴重，密封件老化，部分自動化元件老化，對機組的安全可靠運行極為不利。兩臺發(fā)電機組機定子存在嚴重缺陷，今年檢修中#1發(fā)電機處理了定子線捧電腐蝕點60處（比去年增加20處）、鐵芯壓指松動1處；#2發(fā)電機處理定子線捧電腐蝕點59處（比去年增加20處）。與往年檢查比較今年兩臺發(fā)電機的健康狀況有明顯的劣化跡象，目前的修補處理只能暫時維持發(fā)電機的正常運轉，不能從根本上解決問題，在未徹底處理發(fā)電機缺陷問題前，要求運行人員必須密切注意監(jiān)盤，保證發(fā)電機運行工況良好。建議對兩臺發(fā)電機定子進行更換，提高發(fā)電機設備的質(zhì)量，確保發(fā)電機安全運行。

2、兩臺發(fā)電機出口開關#941、#942運行中存在發(fā)熱現(xiàn)象，已經(jīng)多次對其導電回路進行了處理，但由于201*年進行發(fā)電機出口開關改造時僅更換了斷路器小車，發(fā)電機出口開關其他設備基本改動不大，仍為原來的老設備，且新老設備的配合問題無法徹底解決，針對發(fā)電機出口開關存在的發(fā)熱問題，要求在運行中要注意開關的溫度變化，當運行時溫度溫度超過100℃時斷路器的接觸電阻已經(jīng)有可能超標，必須停機檢查。建議公司考慮徹底更換發(fā)電機高壓開關柜，解決設備的隱患。

3、物質(zhì)部門采購回來的材料質(zhì)量有待提高，使用部門應及時檢查驗收，避免用到時才發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，影響檢修進度。

4、員工的質(zhì)量意識及技術水平有待進一步提高，需繼續(xù)加強和加大員工的質(zhì)量意識和技術業(yè)務培訓，提高公司全員的業(yè)務素質(zhì)。五、201*年質(zhì)量管理工作計劃

今年9月，隨著中國能建建設集團公司的成立，公司迎來了新的發(fā)展機遇，我們要按照中國能建和集團公司的要求，抓好質(zhì)量管理工作，拓寬思路，融入新集團，迎接新一輪的挑戰(zhàn)，201*年，我們主要做好以下幾項工作：

1、進一步建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量監(jiān)督程序化、規(guī)范化。認真貫徹質(zhì)量管理方針、嚴格執(zhí)行業(yè)體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，明確職責，落實責任，使公司的質(zhì)量管理水平進一步提高，確保完成全年的生產(chǎn)目標。

2、有計劃、有步驟地開展相關專業(yè)知識的培訓學習，提高質(zhì)量管理人員的思想素質(zhì)、業(yè)務能力和技術水平。質(zhì)量管理人員要嚴于律己，要有高度的責任感和開拓進取的精神。

3、按照集團公司的要求，積極開展“6S”管理工作，以促進公司管理工作的規(guī)范化。加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核。

4、公司不斷加大技改投入，不斷提升設備的健康水平，質(zhì)量管理人員重點做好兩臺發(fā)電機機組定子鐵芯改造和機組大修的質(zhì)量管理工作。

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