201*年度能源工作匯報

201*年度能源計量工作匯報

為了能夠完成集團(tuán)公司給予的節(jié)能任務(wù)，開展好能源計量工作，我公司根據(jù)企業(yè)節(jié)能工作現(xiàn)狀，以落實(shí)《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理為根本，以貫徹執(zhí)行《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-201*）為手段，組織和完善適應(yīng)新時期要求的能源計量管理機(jī)制，逐步提高企業(yè)能源計量水平，發(fā)揮能源計量的動態(tài)跟蹤作用。下面簡要總結(jié)我公司能源計量工作的開展情況。一、加強(qiáng)組織建設(shè)、規(guī)范用能管理

為了能保證能源計量工作的順利進(jìn)行，我公司成立以公司總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總、能源科科長為副組長，各車間負(fù)責(zé)人為成員的公司領(lǐng)導(dǎo)小組。指導(dǎo)公司節(jié)能技改方案的制定與實(shí)施、各類能源的使用與管理、能源計量器具的配備與管理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦，主任由能源技改科科長擔(dān)任，成員為各個生產(chǎn)科室的技術(shù)人員。節(jié)能辦負(fù)責(zé)節(jié)能文件的制定與管理，能源使用情況的統(tǒng)計與分析，節(jié)能方案的協(xié)調(diào)與實(shí)施等工作。在公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織了四十多人的能源計量工作人員隊伍，形成了公司、職能科室與車間的三級管理模式。我公司能源計量人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門的文件制度等，特別是在對《用能單位能源計量器具配備及管理通則》的多次認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對能源計量工作的性質(zhì)及重要性有了深刻的認(rèn)識。在能源計量工作能力上大大前進(jìn)了一步。

二、以通則為指導(dǎo)，完善能源計量器具配備。

現(xiàn)在，我們公司配備了80噸、150噸、兩臺汽車衡，物資進(jìn)廠的各

項計量完全達(dá)到要求。鍋爐車間產(chǎn)出的蒸汽及進(jìn)入各個車間的蒸汽均安裝了蒸汽流量計，根據(jù)蒸汽消耗進(jìn)行考核。按照通則，能源消耗較大的設(shè)備均單獨(dú)安裝了電能表、流量計等計量器具。進(jìn)入各車間的深井水均安裝了水表，以水表的計量作為對各車間的用水考核依據(jù)。各用電設(shè)備及用電單位按照通則要求安裝了電能表。

在能源計量器具的配備上，我公司組織相關(guān)人員，根據(jù)工藝條件，逐一排查了能源計量器具的配備情況。在今年7月份，利用停車檢修等機(jī)會，采取了及時增添措施，新增了一臺蒸汽流量計，更換一臺流量計，迄今為止我公司蒸汽流量計共達(dá)到23臺，電子衡器12臺，電能表68塊，溫度計135塊，無論是在能源計量的配備率及其準(zhǔn)確度等級方面均達(dá)到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)今，我公司對所用能源計量器具，建立了完整的能源計量器具一覽表，對其檢定（標(biāo)準(zhǔn)）工作按周期有計劃地進(jìn)行，使之充分滿足能源計量工作需要。

三、加強(qiáng)計量器具的日常管理，以計量數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。我公司以《標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，建立能源計量管理制度，加強(qiáng)人員、計量器具及計量數(shù)據(jù)等方面的工作，強(qiáng)化能源計量器具的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對能源計量數(shù)據(jù)實(shí)行周報、月報制度，通過對計量數(shù)據(jù)的采集、分析，以能耗情況對公司各崗位實(shí)行考核，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，提高大家的節(jié)能意識，用科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，挖掘節(jié)能潛力，落實(shí)節(jié)能工作。

以下是我們通過電度表計量和地衡計量的所得出的電耗數(shù)據(jù)和煤耗數(shù)據(jù)：

（1）電耗：表1：

09年1-12月份噸DSD酸耗電量趨勢圖（除去硫酸車間）日期項目總用電量D酸產(chǎn)量噸D酸耗電量1月23571962月25286373月25406344月26397265月26591056月24487047月25119188月25763489月265435410月257519111月262533212月合計1934121819301310189513412205119720911272188113021841136419441325223611872263113822651159160014001201*000800600400201*1234567891011月份噸D酸耗電量

表2：

09年1-12月份噸DSD酸耗電量趨勢圖（全廠用電）日期項目總用電量D酸產(chǎn)量噸D酸耗電量1月25694422月27856863月27894494月29004905月29395536月27108237月28197148月28519549月296028010月288014911月293202912月合計19341327193014431895147222051315209114061881144118411531194414672236132422631273226512

1800160014001201*000800600400201*1234567891011月份噸D酸耗電量

（2）煤耗

09年度1-8月份噸DSD酸耗煤量趨勢圖日期項目總用煤量D酸產(chǎn)量噸D酸耗電量1月62211935.813.212月5520.11934.782.853月4793.31895.942.414月390519032.055月38521835.52.096月3120.71903.61.637月17581203.951.468月2062.41159.31.78

3.532.521.510.5012345678

系列

通過以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計和圖形分析，可以看出煤耗一直處于下降狀態(tài)，原因分析：從一份月開始，隨著氣溫的逐日升高，環(huán)境的影響，并且我們對輸送蒸汽的管道保溫進(jìn)行了大面積的更換，對汽包保溫進(jìn)行了修補(bǔ)，加之工藝指標(biāo)的改進(jìn)，使全廠用蒸汽量有所下降，車間部門的有效管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏現(xiàn)場，通過多方面原因的綜合，使我公司噸D酸耗煤一直處在下降趨勢。8月份出現(xiàn)上升是因?yàn)樵?月下旬到8月上旬是我公司停車階段。當(dāng)公司開車時，鍋爐車間要燃煤進(jìn)行烘爐，并且開車過程要從上游車間到下游車間，逐個開車，造成蒸汽量大，產(chǎn)品的較少，致使噸D酸耗煤量有所上升。

通過計量器具的有效利用，我們可以得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是否能真正的做到節(jié)能。并以此能來指導(dǎo)我公司生產(chǎn)，分析現(xiàn)狀是否與運(yùn)行實(shí)際相吻合，對考核調(diào)整及技改措施的改進(jìn)也提供了非常重要的意義。

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新能源分公司工作總結(jié)

新能源分公司

201*年度工作總結(jié)

湖北電建二公司新能源分公司

201*年12月

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

外抓市場內(nèi)強(qiáng)管理雙翼齊飛有為有位

新能源分公司201*年度工作總結(jié)

201*年是落實(shí)公司“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃的起步之年，是進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)提升的隊伍建設(shè)之年，也是新能源分公司大發(fā)展之年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門、專業(yè)化公司的大力支持下，新能源分公司在市場開發(fā)、工程項目管理、隊伍建設(shè)等方面都有明顯進(jìn)步。下面將主要工作匯報如下：

一、市場開發(fā)方面

市場是分公司發(fā)展之源，是分公司生存之本，分公司之所以得到大家的認(rèn)可與贊同，與分公司重視市場開發(fā)并源源不斷地取得項目密不可分，分公司在市場開發(fā)中也在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從廣種薄收到突出重點(diǎn)、有取有舍，效果明顯，中標(biāo)率上升，市場開發(fā)費(fèi)用也得到有效地控制。

201*年共中標(biāo)五個項目即龍感湖沼氣發(fā)電項目、惠安風(fēng)電項目、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程、華潤連州升壓站建筑安裝工程、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同。

中標(biāo)項目中有許多突破，龍感湖沼氣發(fā)電項目是公司首次涉足沼氣發(fā)電領(lǐng)域、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程是分公司首個合同額過億的項目、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機(jī)、箱變土建基礎(chǔ)施工合同是首個在建項目上二次開發(fā)的項目，市場開發(fā)工作不斷向良性循環(huán)的方向發(fā)展。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

二、項目管理方面

201*年分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，全年無考核安全事故發(fā)生，安全管理工作主要從以下幾個方面開展：

1）建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人；分公司每個項目點(diǎn)配備了專職安全管理人員；重點(diǎn)項目成立了項目安委會；

2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。對新進(jìn)員工，各項目點(diǎn)進(jìn)行三級安全教育考試。對重大施工項目、重要施工環(huán)節(jié)，有針對性地進(jìn)行了危害辯識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制和應(yīng)急預(yù)案的制定，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。

3）強(qiáng)化施工規(guī)范管理，提高文明施工水平；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力；開封項目舉行了大型機(jī)械防風(fēng)演練及編制冬季施工專項措施；

4）認(rèn)真開展春檢、秋檢和安全月活動，推進(jìn)各項安全管理工作的落實(shí)，如開封項目每周的安全質(zhì)量大檢查活動，并及時下發(fā)整改通知單，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

5）各項目點(diǎn)采取措施保證安全設(shè)施投入，為安全施工筑起有力的防線，如開封項目鍋爐鋼架吊裝一次性安全設(shè)施投入8萬余元，安全爬梯、爐膛滑線網(wǎng)、高空防墜器、安全平衡繩、警戒繩等，有力的保證了施工安全；

工程技術(shù)質(zhì)量管理水平逐步提高，經(jīng)過多個風(fēng)電項目的洗禮，分公司在風(fēng)電安裝領(lǐng)域逐步形成一套較成熟的管理模式，施工質(zhì)

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

量良好，施工進(jìn)度與計劃工期基本無偏差，無質(zhì)量事故發(fā)生，對項目的掌控能力逐步加強(qiáng)；

資產(chǎn)管理工作情況良好，資產(chǎn)帳、卡、物相符，程序規(guī)范，無擅自采購、處置資產(chǎn)行為；

物資管理制度齊全、完備，采購計劃審批手續(xù)齊全，采購流程符合公司內(nèi)模規(guī)定，實(shí)行公開操作，陽光作業(yè)，為降低成本起到積極作用；

經(jīng)營管理工作嚴(yán)格按公司內(nèi)模規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)制度齊全，人員設(shè)置合理；編制了總預(yù)算及費(fèi)用分解表并嚴(yán)格按預(yù)算控制開支，重點(diǎn)項目進(jìn)行了專項策劃如開封項目和漳州項目；按公司規(guī)定及時準(zhǔn)確的申報工資；外委項目嚴(yán)格遵守公司的招標(biāo)程序；

新能源公司201*全年完成施工產(chǎn)值7769萬元，其中福建惠安小風(fēng)電場工程完成2419萬元；騰龍芳烴（漳州）有限公司熱電廠擴(kuò)建1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程1300萬元，其中土建800萬元，安裝500萬元；熱電廠1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程設(shè)備材料買賣合同完成500萬元，其中土建400萬元，安裝100萬元；華潤新能源連州風(fēng)電場20萬kW110kV升壓站建筑安裝及電氣設(shè)備安裝工程施工合同完成619萬元；開封市生活垃圾電廠安裝工程完成780萬元；華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段一16臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段二17臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段三升壓站土建部分，合同額合計約2800萬，工程施工基本結(jié)束；內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同（新增合同）完成

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

72萬元；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目機(jī)械設(shè)備安裝+電氣及控制設(shè)備安裝完成92萬元，工程施工基本結(jié)束；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目制沼系統(tǒng)管道、電纜、閥門安裝完成37萬元。

分公司在安全、質(zhì)量、進(jìn)度及項目經(jīng)營指標(biāo)各方面均完成預(yù)期目標(biāo)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)良好，項目運(yùn)行平穩(wěn)，無重大經(jīng)營風(fēng)險。

三、黨政工團(tuán)工作

201*年9月15日，經(jīng)總公司黨委研究決定，新能源分公司黨總支委員會由沈義善、李強(qiáng)、鄭香林、趙蘭四位同志組成，新能源公司黨支部正式成立。

黨建工作逐步完善，分公司項目點(diǎn)多面廣，人員分散，黨員聚少離多，且人員流動大，黨建工作難度較大，分公司利用網(wǎng)絡(luò)形式積極開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用；

積極開展宣傳工作，對分公司重大事件和工作亮點(diǎn)及先進(jìn)人物在公司“四大媒體”上進(jìn)行報道；積極開展“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，取得了一定的效果，下一步針對重點(diǎn)項目繼續(xù)深化“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，打造效益工程。

組織學(xué)習(xí)傳達(dá)職代會工作報告，深刻領(lǐng)會會議精神，分公司對公司在新能源領(lǐng)域的要求和期望理解充分，并按會議要求積極布置、開展各項工作。

組建新能源公司工會委員會，由周際、李佐樵、李紅、彭放

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

文、龍堅等五位同志組成；周際同志任工會主席；工會在項目上積極開展文體活動舉辦“迎國慶、慶中秋”系列活動，各項目部積極開展形式多樣的體育活動，活動內(nèi)容包括籃球、乒乓球、撲克比賽等，30余人積極踴躍的參加了各項比賽；

營造和諧文化氛圍，讓員工感受到家的溫暖，分公司大力開展職工之家建設(shè)，各項目部食堂做到飯菜可口、清潔衛(wèi)生，職工宿舍確保電視、網(wǎng)絡(luò)線路通暢，生活區(qū)安裝淋浴系統(tǒng)，設(shè)置了活動室，活動室放置乒乓球桌、取暖設(shè)備以及電視等設(shè)施，充實(shí)職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，向心力。

積極組織金點(diǎn)子、合理化建議活動，金點(diǎn)子獲三等獎一次；對生病員工進(jìn)行慰問并發(fā)放了慰問金，共發(fā)放人次，慰問金元；

分公司正在進(jìn)行團(tuán)支部的建設(shè)工作，下一步將成立團(tuán)支部，積極發(fā)揮團(tuán)員青年的作用，把青年工作做得更好。

201*年分公司黨政工團(tuán)積極開展各項活動，分公司團(tuán)隊的凝聚力，向心力日益增強(qiáng)，員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，和諧文化氛圍日隆，為分公司壯大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。四、隊伍建設(shè)年活動

對員工隊伍基礎(chǔ)信息進(jìn)行了全面的統(tǒng)計和完善并在部門網(wǎng)站上建立了動態(tài)分部信息；201*年底，新能源公司經(jīng)營管理人員40人，其中決策層4人、綜合管理部4人、計劃經(jīng)營部3人、財務(wù)資產(chǎn)部3人、工程管理部23人、物資管理部3人；40人中，本科及以上學(xué)歷

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

7人，中等及大專院校33人，其中技師4人，中高級工7人，黨員8人；

利用網(wǎng)絡(luò)，建立分公司QQ群，每周日組織召開網(wǎng)絡(luò)會議，各項目點(diǎn)人員集中參加網(wǎng)絡(luò)例會，匯報各項目工程本周進(jìn)展情況以及下周工作計劃，并就工程疑難問題展開研究、探討，對公司每周發(fā)布的重要文件及各項管理要求進(jìn)行傳達(dá)。這種會議方式既發(fā)揮了調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮經(jīng)營生產(chǎn)的作用，保障了各項目生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接和高效運(yùn)行，又節(jié)省了時間，降低了會議成本，同時也使分公司的各項管理工作與公司的大環(huán)境相適應(yīng)，與公司保持步調(diào)一致；

充分利用各種媒介，積極宣傳分公司重大事件及先進(jìn)人物事跡，各類宣傳稿件三十余篇，極大的凝聚了團(tuán)隊人心；

組織開展職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，201*年，新能源公司根據(jù)各崗位培訓(xùn)需求，結(jié)合項目工作實(shí)際，開辦了“開封講堂”、“漳州園地”培訓(xùn)課堂，其培訓(xùn)內(nèi)容有起重知識、合同規(guī)范、檔案管理、安全培訓(xùn)、等多種專業(yè)培訓(xùn)，共有30人/次參加了培訓(xùn)；組織“師帶徒”活動，在漳州工程項目部舉行了“師帶徒”簽字儀式，為剛剛分配到分公司的4名大學(xué)生指定了師傅，師徒之間簽訂了《師帶徒協(xié)議》；

201*年分公司隊伍建設(shè)成績顯著、成績斐然，分公司各項管理工作有了很大提高。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路

圍繞公司戰(zhàn)略，以持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)營效益為中心，以隊伍建設(shè)為根本，以項目執(zhí)行為基礎(chǔ)，依托質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、“內(nèi)部模擬市場”體系、企業(yè)核心價值體系，以創(chuàng)新管理為切入點(diǎn)，創(chuàng)新公司發(fā)展方式和項目管理模式，全面完成201*年各項目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展。工作目標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：完成產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元；2、市場開發(fā)目標(biāo)：市場開發(fā)不低于4800萬元；3、安全健康目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)“雙零”安全目標(biāo)；

4、文明創(chuàng)建目標(biāo)：力爭獲得公司“最佳文明單位”“先進(jìn)黨支部”及其他榮譽(yù)稱號；

分公司在新能源領(lǐng)域承載著公司的重托，下一步的工作任重道遠(yuǎn)，分公司將進(jìn)一步深化制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善各項管理，打造一支通市場、善管理的高素質(zhì)管理團(tuán)隊，在新能源領(lǐng)域闖出一片天地，為公司打造一個新的利潤增長點(diǎn)。

新能源分公司201*-12-22

湖北電建二公司新能源分公司

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