企業(yè)節(jié)能年度工作總結(jié)

公司企業(yè)節(jié)能年度工作總結(jié)

相關(guān)搜索:范文,工作總結(jié),年度,企業(yè),節(jié)能我公司開(kāi)展節(jié)能降耗以來(lái)，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過(guò)主觀努力，化解由于能源市場(chǎng)緊張、激烈競(jìng)爭(zhēng)等各種因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開(kāi)展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。

一、建立約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。:

建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺(jué)意識(shí)是根本。特別是要通過(guò)制度有效地激勵(lì)節(jié)約，通過(guò)制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長(zhǎng)效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司06年度建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長(zhǎng)期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。三是落實(shí)指標(biāo)，按照KPI考核要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開(kāi)支與員工自身利益緊密結(jié)合起來(lái)。五是定期評(píng)價(jià)，對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)制度。通過(guò)工廠、部門(mén)與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。

三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過(guò)程管理。

加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過(guò)全面開(kāi)展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開(kāi)展能量平衡測(cè)試，并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。

嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施KPI目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控體系和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營(yíng)造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開(kāi)展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門(mén)的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。

按照省節(jié)能辦要求開(kāi)展了能源審計(jì)，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃，制定了整改措施并組織實(shí)施。

廣泛推進(jìn)QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。201*年，我們對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬(wàn)元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QCD改善推進(jìn)力度，全面、全過(guò)程、全方位地開(kāi)展QCD改善工作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。

建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作。

充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過(guò)成立CFT課題小組，靈活運(yùn)用V-UP方法，把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問(wèn)題，作為對(duì)象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對(duì)策，進(jìn)而展開(kāi)實(shí)施，最后對(duì)改善效果予以評(píng)價(jià)確認(rèn)，達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。201*年上半年，我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響，我們通過(guò)CFT管理模式的有效運(yùn)作，分別成立了8個(gè)CFT團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)（車間）確立44個(gè)改善課題，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬(wàn)元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運(yùn)用CFT這一活動(dòng)形式解決問(wèn)題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)

5、節(jié)能效益

按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤，節(jié)約效益為：107.212萬(wàn)元。

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五、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)體系建設(shè)情況

企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到201*年底：

（1）噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，分別比原計(jì)劃（簽自愿協(xié)議前，下同）下降4.85%，28.26%。

（2）節(jié)能0.125萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益達(dá)107.5萬(wàn)元，比原計(jì)劃多節(jié)約0.038萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益多32.68萬(wàn)元；

（3）節(jié)能率為4.26%，比原計(jì)劃增1.28個(gè)百分點(diǎn)；*A3{6L%_3A(b%K2r)K總之達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)要求

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201*年度節(jié)能工作總結(jié)曲沃縣民政福利企業(yè)有限公司201*-1-曲沃縣民政福利企業(yè)有限公司201*年度節(jié)能工作總結(jié)報(bào)告

曲沃縣民政福利企業(yè)有限公司成立于201*年7月，是一家集鎳鐵合金冶煉、選礦、生鐵發(fā)運(yùn)、免燒磚銷售、自備發(fā)電為一體的民營(yíng)股份制公司。201*年公司積極響應(yīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，對(duì)鎳鐵合金項(xiàng)目進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和科技攻關(guān)，在政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，完成了該項(xiàng)目的立項(xiàng)、土地征用、“三同時(shí)”、“環(huán)評(píng)”等手續(xù)的審批，成為曲沃縣第一家鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)手續(xù)落實(shí)到位的企業(yè)，并于201*年12月投入生產(chǎn)�！笆�一五”以來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院，以及省市關(guān)于節(jié)能減排的精神和要求，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把節(jié)能減排作為企業(yè)轉(zhuǎn)型重要工作，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、我廠將節(jié)能減排列入發(fā)展戰(zhàn)略重要內(nèi)容，不斷加大工作力度，確保了節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、我們按照上級(jí)要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，高度重視，將節(jié)能減排列入重要工作內(nèi)容，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。一方面制定節(jié)能減排規(guī)劃，并在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中設(shè)立節(jié)能環(huán)保內(nèi)容。另一方面，將節(jié)能減排納入到企業(yè)的日常管理工作，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步管理、同步建設(shè)、同步考核。

2、健全體制，不斷完善節(jié)能減排機(jī)制。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間單位也建立了節(jié)能減排小組，確定責(zé)任目標(biāo)，并充實(shí)了管理技術(shù)人員。3、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)能減排設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行和污染源在線監(jiān)測(cè)有關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，努力抓好監(jiān)測(cè)信息接收、處理、應(yīng)用，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行工作，確保污染物排放達(dá)標(biāo)。

二、加大資金投入，實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供技術(shù)支持。

1、我們?cè)谫Y金比較緊張的情況下，投資1500余萬(wàn)元，新建了一套利用高爐廢氣進(jìn)行發(fā)電和汽輪機(jī)直接帶風(fēng)機(jī)的先進(jìn)科學(xué)的節(jié)能措施。

廢氣發(fā)電每小時(shí)1000度，日發(fā)2.4萬(wàn)度，年計(jì)806萬(wàn)度，汽拖機(jī)每小時(shí)可節(jié)電2500度，每天可節(jié)電6萬(wàn)度，年計(jì)201*萬(wàn)度。兩項(xiàng)共計(jì)年節(jié)電2822萬(wàn)度，每度電按現(xiàn)價(jià)0.55元計(jì)算，可增效1108.8萬(wàn)元。

2、增設(shè)變頻節(jié)電裝置。

通過(guò)對(duì)高爐除塵風(fēng)機(jī)增設(shè)變頻節(jié)電裝置采用高壓變頻器替代自藕降壓?jiǎn)��?dòng)器節(jié)約了電能，降低了工序能耗。

3、20萬(wàn)噸鑄造型材技術(shù)改造項(xiàng)目的興建。

投資1.1億元建設(shè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸鑄造型材技術(shù)改造項(xiàng)目，年可節(jié)約2300噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

三、我廠圍繞節(jié)能減排，加快資源綜合利用，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展。遵循“減量化、再利用、再循環(huán)”原則，我們把資源的綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為節(jié)能減排的重要途徑，圍繞高爐廢氣、水渣、脫硫石膏等，發(fā)展廢氣物綜合處理再利用產(chǎn)業(yè)鏈，變廢為寶。

1、建設(shè)高爐水渣機(jī)制磚生產(chǎn)線一套，將高爐廢棄物水渣做成建筑用的機(jī)制磚，每年可消耗水渣10萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益70萬(wàn)元，將以前被廢棄的水渣變廢為寶，利用率達(dá)到100%。

2、對(duì)企業(yè)廢棄水進(jìn)行完全回收再利用，嚴(yán)防水資源的浪費(fèi)。四、存在問(wèn)題。

1、對(duì)節(jié)能減排的意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。如機(jī)構(gòu)的建立、人員的編制，還有待逐步落實(shí)。

2、節(jié)能減排形勢(shì)依然嚴(yán)峻。國(guó)家在制定“十二五”規(guī)劃時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是按照年均7.5%速度確定節(jié)能約束性指標(biāo)的，而去年以來(lái)，全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度一直在10%以上，我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度保持在13%以上，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)為節(jié)能減排帶來(lái)了巨大壓力。而我廠也由于受到國(guó)際國(guó)內(nèi)金融風(fēng)暴的影響，鋼鐵行業(yè)步履艱難，完成節(jié)能減排任務(wù)難度較大。

3、節(jié)能減排空間縮小。經(jīng)過(guò)這兩年節(jié)能減排工作的開(kāi)展，基本完成了節(jié)能減排任務(wù)，工業(yè)減排的空間非常有限，削減難度增大。

五、下一步節(jié)能減排工作措施。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)。節(jié)能減排是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大決定部署，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立抓節(jié)能減排就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理念，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，201*年我們將采取強(qiáng)有力的措施，千方百計(jì)確保實(shí)現(xiàn)省市縣各級(jí)政府下達(dá)我廠的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。

（二）進(jìn)一步嚴(yán)格節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)省市縣各級(jí)政府節(jié)能減排工作有關(guān)要求，積極做好節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)和檢查工作，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。將能耗與減排指標(biāo)納入企業(yè)綜合評(píng)價(jià)和年度考核體系。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)企業(yè)消化工業(yè)廢物的“循環(huán)鏈”，通過(guò)廢氣、廢水、廢渣的利用、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，達(dá)到工業(yè)廢物全面得到循環(huán)利用的目的，提升節(jié)能減排的成效。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)節(jié)能減排的力度。進(jìn)一步建立完善節(jié)能減排的各項(xiàng)工作制度，加大節(jié)能減排檢查力度，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)節(jié)能減排管理力量，逐步完善節(jié)能減排監(jiān)督體系，強(qiáng)化對(duì)節(jié)能減排工作的檢查管理和日常檢查監(jiān)測(cè)工作。

總之，我公司要在今后五年中，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加速發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，加大管理力度，走科技創(chuàng)新之路，在原有水平上再上一個(gè)新臺(tái)階，為我縣經(jīng)濟(jì)騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。

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