綜采二隊上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

綜采二隊上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年上半年，綜采二隊全體人員在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了各項工作，，為我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、等方面都做出了較大貢獻(xiàn)，現(xiàn)匯報如下：

201*年上半年，我隊在5采區(qū)51219綜采工作面進(jìn)行回采，并于3月底完成了回采工作，進(jìn)入收尾階段。4月份我隊主要完成了對51219工作面綜采設(shè)備的拆除回收以及工作面的收尾工作。5月我隊主要對71209工作面進(jìn)行初采、初放作業(yè)和712軌道下山的整巷工作。到5月底完成了71209工作面的初采、初放、和712軌道下山整巷90米的任務(wù)。同時5月底到6月上旬完成了對51522工作面的收尾工作。上半年共生產(chǎn)原煤16萬噸。201*年具體生產(chǎn)情況如下：

71209工作面為公司打造的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。我隊從一開始就高度重視，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)程措施進(jìn)行施工作業(yè)。在對71209工作面試采過程中由于巷道頂板淋水大及工作面機(jī)頭側(cè)水量曾大。影響了工作面的正常生產(chǎn)，我隊在上級部門的指導(dǎo)下制定了有效的排水方案。712軌道下山加設(shè)了1套4寸排水管，工作面各類大小的水泵多大13臺，并排專人不間斷的對工作面進(jìn)行排水工作。通過采取以上有效遏制了涌水量大無法及時排除的難題。這次水害也暴露了我隊在應(yīng)對工作面涌水量突然增大時，工作面的排水設(shè)施不能滿足工作面的排水要求，在排水方案制定上缺乏經(jīng)驗，我們在以后的工作中一定要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。我隊5月底到6月上旬在51522工作面進(jìn)行收尾的過程中，由于綜放工作面頂板出現(xiàn)離層，錨索注不進(jìn)去，人員對新工藝不熟悉，缺乏經(jīng)驗等。針對這種情況隊領(lǐng)導(dǎo)積極的想辦法，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商議，認(rèn)真按照相關(guān)的措施進(jìn)行施工，通過我隊的有效管理充分保證了工作面的工程質(zhì)量，為以后的出架奠定了良好的基礎(chǔ)。

綜采二隊201*年6月10日

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綜采二隊201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及201*年工作安排

201*年3月份綜采二隊正式組建，僅有的30余人團(tuán)結(jié)拼搏，完成112202工作面的設(shè)備組裝、地面調(diào)試等各項工作任務(wù)。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、精神，以強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，以職工安全教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實落實管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力營造安全氛圍，使員工樹立正確的安全意識和崗位責(zé)任意識。

201*年11月15日，是個讓人興奮、難忘的一天，綜采二隊迎來了112202工作面安裝的光榮任務(wù)，這是綜采二隊組建以來迎接的第一個主體工程，這也是綜采二隊走向成熟的體現(xiàn)。針對112202工作面設(shè)備安裝所面臨的傾角大、底板滑等不利因素，全隊上下團(tuán)結(jié)拼搏共渡難關(guān)，全身心的投入到工作面的安裝任務(wù)之中，僅用了20天的時間將112202工作面安裝完畢，超前10天完成任務(wù)，期間，全隊未發(fā)生任何碰手碰腳事故，無論從安全、任務(wù)完成上都取得了很好的成績，付出了艱辛的努力，灑下了辛勤的汗水。為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)雙豐收做出了積極的貢獻(xiàn)，

簡要回顧201*年以來的工作，主要有以下幾個方面：一、深入開展教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。在員工技能培訓(xùn)上，綜采二隊采取崗位師徒結(jié)對子，崗位練兵，技術(shù)比武來促進(jìn)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性，為112202工作面的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。在今年礦高技能人才選拔中，我隊呂照杰、張志國兩名同志取得了金牌高技能人才榮譽(yù)稱號、萬強(qiáng)同志取得了銀牌高技能人才榮譽(yù)稱號，楊東同志取得了銀牌高技能人才榮譽(yù)稱號，全隊員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都有明顯提高，為綜采二隊克服困難，完成任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我隊干部職工按照集團(tuán)公司、礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

一是狠抓職工安全思想教育，通過班前會和周三、周五安全日，組織員工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，使員工對201*年集團(tuán)公司和礦安全形勢和奮斗目標(biāo)有了深刻的認(rèn)識。通過實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，使全隊員工安全意識和自主保安能力有了顯著提高。

二是結(jié)合安全周、安全月活動和每日一題、每旬一評、每月一考活動，在全隊開展事故案例分析、反思活動，時刻為員工敲響安全警鐘，特別是今年集團(tuán)公司發(fā)生的幾起安全事故，隊里抓住時機(jī)進(jìn)行反思教育，從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真開展討論、每個員工寫出了安全保證書和承諾書，形成了班組、員工、區(qū)隊聯(lián)保的局面。通過每月開展一次班前安全知識有獎問答，鞏固了員工所學(xué)的安全知識，使安全生產(chǎn)的重要性深入人心、深入班組。

三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度，明確了崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍，形成了黨政齊抓共管的良好局面。

四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理人員以現(xiàn)場為陣地，重心下移，關(guān)口前移，把眼光盯在現(xiàn)場，把精力集中在解決112202工作面安裝工作的安全隱患的排查上，干部嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，與員工同上同下，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，做到了員工三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)。管理人員在安全管理工作中以“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到了有目標(biāo)、有安排、有措施、有落實。特別是112202工作面安裝過程中，工作面條件差、工作環(huán)節(jié)多、人員經(jīng)驗缺等不利因素，為了保證在困難條件下實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，隊里制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，將安全責(zé)任層層落實到人頭，注重設(shè)備安裝中薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好人員的不安全行為管理，在困難的時期，隊干部、骨干帶頭克服困難，為工作面的安裝出主意想辦法，科學(xué)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格管理，全隊上下面對困難齊心協(xié)力，做到了人心不散，干勁不減，隊伍不亂，表現(xiàn)出了極大的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

在工作面安裝過程中，隊里制定了詳細(xì)的工作計劃和措施，合理安排人員，將安全責(zé)任全面落實，安全、超前完成了工作任務(wù)，為112202工作面的試生產(chǎn)贏得了時間。今年以來，我隊沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全、任務(wù)雙豐收。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、實行工程質(zhì)量動態(tài)管理。我隊認(rèn)真按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行112202工作面設(shè)備安裝作業(yè)，作業(yè)人員從管路吊掛、文明生產(chǎn)、標(biāo)示設(shè)置等，每一道工序都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作管理力度，在設(shè)備安裝期間各班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，隊干親自對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為112202工作面安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在回顧過去、總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一定的差距和不足。主要表現(xiàn)在：員工對綜采設(shè)備的駕馭能力不夠高、對日常的學(xué)習(xí)抱著守攤子的思想，對工作不能盡職盡責(zé)，影響著我隊各項工作的順利開展。上述存在的問題有待于下一年年的工作中努力改正。

201*年具體工作部署：

一、指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)開展工作，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，發(fā)揮綜采機(jī)械化的優(yōu)勢，以不斷增強(qiáng)員工自主保安意識，提高員工對綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)槊坊ň�煤礦全面完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)揮極限。

二、主要奮斗目標(biāo)是：

1、確保完成全年計劃任務(wù)，爭取超額完成奮斗目標(biāo)。2、杜絕輕傷以上人身事故和機(jī)電設(shè)備事故，實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。

3、工程質(zhì)量達(dá)到神華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級。

三、圍繞上述奮斗目標(biāo)，下半年重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

（一）、繼續(xù)強(qiáng)化對員工的安全教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)綜采設(shè)備操作、采場管理、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊，以區(qū)隊保全礦，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、重點(diǎn)工程嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮綜采機(jī)械化設(shè)備的優(yōu)勢，加強(qiáng)班組管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設(shè)備，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組，腳踏實地地完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

（三）、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動。在全隊掀起學(xué)習(xí)新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)則的高潮，使全隊員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，干有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序操作，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，擠水分、夯基礎(chǔ)、上臺階。

（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊員工中開展技術(shù)評獎活動，以典型帶路，開展“爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”活動，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和主動性，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。

回顧201*，我們豪情滿懷，綜采二隊發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠(yuǎn)，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，同心同德、務(wù)實苦干，以“爭創(chuàng)一流”的精神為建設(shè)現(xiàn)代化梅花井而努力奮斗！

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