連采隊(duì)201*年上半年安全工作總結(jié)

連采隊(duì)201*年上半年安全工作總結(jié)

生命誠寶貴，安全無小事。1到6月份以來，我單位在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，在緊緊圍繞我礦安全工作的總體安排下，認(rèn)真落實(shí)我單位掘進(jìn)施工中的各項(xiàng)安全管理工作。經(jīng)過上半年的努力我單位安全工作取得了一定的成效，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：一、上半年的安全工作開展情況

（一）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。

實(shí)踐使我們認(rèn)識到：抓安全必須堅(jiān)持以人為本來抓安全教育培訓(xùn)，因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。充分利用周五安全學(xué)習(xí)日，和周一業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)，建立職工安全學(xué)習(xí)記錄，堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2到3名職工，對回答不上來的，進(jìn)行班后安全加強(qiáng)培訓(xùn)。從而大大提高了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了按章操作能力。對掘進(jìn)工程的作業(yè)規(guī)程經(jīng)行系統(tǒng)的貫徹學(xué)習(xí)，并經(jīng)行考試，考試合格后方能下井作業(yè)。并充分利用班前，班后會(huì)，針對性的講安全事項(xiàng)，學(xué)安全措施，使每位職工明確當(dāng)班任務(wù)的同時(shí)也認(rèn)識到如何安全、怎樣安全。使職工的的自主保安意識和正規(guī)操作意識不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

（二）完善和嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全管理制度

無規(guī)矩不成方圓，安全管理也是如此，只有健全的安全管理制度才是安全生產(chǎn)的基本保證，因此我單位在結(jié)合原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全完善以安全為核心的各項(xiàng)管理制度：隊(duì)干跟班制度、安全隱患排查制度，職工安全學(xué)習(xí)制度、等。堅(jiān)持從嚴(yán)抓好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格安全隱患排查、整改,一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和事故苗頭進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。從班組長到區(qū)隊(duì)隊(duì)長，各級管理人員在跟班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊(duì)還進(jìn)行二次處罰，并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人。強(qiáng)化安全績效考核，鼓勵(lì)班組自主抓安全培訓(xùn)、自主抓現(xiàn)場管理、自主查處隱患和“三違”，提高班組自主安全管理能力。（三）強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，大力推行跟班隊(duì)長、班組長、安全檢查員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，從嚴(yán)查處“三違”行為，保證安全責(zé)任落實(shí)進(jìn)頭面。嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超空頂作業(yè)，對于頂板遇到特殊情況，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按照措施組織施工。對于巷道煤壁片幫嚴(yán)重的情況，每班嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂制度，及時(shí)檢查處理煤壁片幫危險(xiǎn)。以跟班隊(duì)干檢查，各崗位員工加強(qiáng)落實(shí)的形式嚴(yán)格加強(qiáng)各崗位危險(xiǎn)源管理，使各個(gè)崗位危險(xiǎn)源得到有效的預(yù)防和控制。按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁交接班時(shí)兩班人員在現(xiàn)場交叉作業(yè)。

二、安全工作中存在的問題，以及應(yīng)對措施

經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)、管理制度等各方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠，班組整體素質(zhì)不高，安全工作缺乏創(chuàng)新，職工安全意識水平薄弱，職工技能水平不高針對這些問題，下半年我隊(duì)主要從以下幾方面加強(qiáng)開展安全工作：（1）以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)排查，治理各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。（3）加強(qiáng)新員工專業(yè)技能和安全意識的培訓(xùn)，以業(yè)余理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場師徒幫帶的形式，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)的積極性使他們做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，從安全意識和專業(yè)技能上得到逐步提高。三、下半年安全工作計(jì)劃

下半年我單位將嚴(yán)格按照我礦安全工作的總體安排，做好我單位安全生產(chǎn)計(jì)劃，主要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。具體開展好六項(xiàng)項(xiàng)工作。

1、繼續(xù)抓安全思想教育工作，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保安全生產(chǎn)。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各我礦安全工作要求，深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進(jìn)一步理順和落實(shí)安全工作責(zé)任，把安全質(zhì)量班評估和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，不斷夯實(shí)掘進(jìn)安全基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。4、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，全面落實(shí)各級安全責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全計(jì)劃和措施，使我單位安全工作不斷向更高層次發(fā)展。

5、強(qiáng)化故隱患排查治理工作，一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。6、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡現(xiàn)場存在事故隱患，堅(jiān)決掛牌停下來整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)—連采隊(duì)

陜西德源府谷能源有限公司

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

三道溝煤礦

連采隊(duì)

201*年1月6-1-

日

201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

連采隊(duì)

連采隊(duì)是煤礦生產(chǎn)一線的主要區(qū)隊(duì)，同時(shí)也是為礦井巷道掘進(jìn)及工作面回采工作開展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)部門，現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)的是巷道的掘進(jìn)和支護(hù)工作。201*年連采隊(duì)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和煤礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及部門員工的共同努力下，我們以貫徹國家和集團(tuán)公司有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹立為公司及人民的服務(wù)意識，加強(qiáng)部門協(xié)作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我隊(duì)的管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，開創(chuàng)了掘進(jìn)工作管理和質(zhì)量的新局面，實(shí)現(xiàn)了201*年連采隊(duì)的工作指標(biāo)，圓滿地完成了上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就我隊(duì)201*年的工作情況及201*年的工作要點(diǎn)報(bào)告如下：

一、全年完成的主要工作

（一）、規(guī)范了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善了培訓(xùn)和考核機(jī)制1、根據(jù)集團(tuán)公司的整體思路和各項(xiàng)政策，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是公司抓煤礦工作的核心，是驗(yàn)收和檢查工作的重點(diǎn)。因此就這項(xiàng)我連采隊(duì)出臺很多制度和措施進(jìn)行規(guī)范工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，例如制定了工作面質(zhì)量班評估表，由跟班隊(duì)長對本班的工作面質(zhì)量進(jìn)行評估打分和分等級，不合格的進(jìn)行懲罰并責(zé)令及時(shí)整改；每月逢五對井下我連采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次抽檢，

按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改；還專門就工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化寫進(jìn)作業(yè)規(guī)程里，讓我隊(duì)的每一位員工進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和貫徹，然后在實(shí)際的工作中按要求落實(shí)。切實(shí)地將工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按集團(tuán)公司及本礦的要求從細(xì)處逐條的落實(shí)到位，在多次的檢查中均獲得好評。

2、針對集團(tuán)公司下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)和新制度，以及結(jié)合煤礦及本區(qū)隊(duì)的實(shí)際工作情況，201*年以來我隊(duì)就管理制度和考核機(jī)制進(jìn)行重新制定并不斷修改和完善，不定期地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，從制度上規(guī)范了員工的行為和工作態(tài)度，加強(qiáng)了管理，量化了考核，落實(shí)了工作責(zé)任制和驗(yàn)收制，讓隊(duì)內(nèi)的全年工作有制有序地圓滿完成。同時(shí)，按照礦上指示及隊(duì)內(nèi)事務(wù)的安排，對我隊(duì)的員工從業(yè)務(wù)和管理方面進(jìn)行了多次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升了隊(duì)內(nèi)人員的素質(zhì)和水平，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作上了一個(gè)新層次和新臺階。

（二）、區(qū)隊(duì)人員合理優(yōu)化配，高效地充分發(fā)揮隊(duì)伍的“戰(zhàn)斗力”人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。201*年，我區(qū)隊(duì)在人力資源配著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊(duì)伍。

我隊(duì)現(xiàn)有職工114人，其中10年8月份新補(bǔ)充了從各大院校來的新職工27名。區(qū)隊(duì)下設(shè)6個(gè)班組，包括4個(gè)生產(chǎn)班、2個(gè)檢修班。班組人員配上，原則上每個(gè)工長負(fù)責(zé)兩個(gè)班組，每個(gè)生產(chǎn)班按照1名班長，2名連采機(jī)司機(jī)，2名梭車司機(jī)，1名破碎機(jī)司機(jī)，2名皮帶司機(jī)，1名電工和4名錨桿支護(hù)工進(jìn)行配；檢修班按照1名班長，1名副班長，3名

電工，3名鉗工，3名錨桿支護(hù)工、1名焊工、2名下料工、若干雜工進(jìn)行配。此外，區(qū)隊(duì)一級設(shè)1名隊(duì)長，2名生產(chǎn)副隊(duì)長，1名技術(shù)副隊(duì)長，1名機(jī)電副隊(duì)長、1名區(qū)隊(duì)技術(shù)員，2名班組技術(shù)員、1名材料員。

從本年度總體實(shí)施情況來看，隊(duì)內(nèi)人員穩(wěn)定性較好，沒有出現(xiàn)大的人員流動(dòng)現(xiàn)象且人員配方面還基本滿足生產(chǎn)需求。

（三）、堅(jiān)持嚴(yán)抓安全管理，保障了區(qū)隊(duì)全年的安全生產(chǎn)工作安全是煤礦的生命線，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切，安全管理工作是各項(xiàng)工作開展的重中之重。我連采隊(duì)通過班前會(huì)、班后會(huì)、現(xiàn)場提問安全注意事項(xiàng)、安全規(guī)程考試等方式來不斷強(qiáng)化職工對安全知識的了解與運(yùn)用，時(shí)刻保持安全警惕性，筑牢安全防線。尤其是工作中，堅(jiān)持從嚴(yán)抓好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格安全隱患排查、整改,一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和事故苗頭進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。從班組長到區(qū)隊(duì)隊(duì)長，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊(duì)還進(jìn)行二次處罰，并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人。

在嚴(yán)格的安全管理下，我連采隊(duì)201*年全年累計(jì)出現(xiàn)“三違”記錄9起，工傷事故5起，均系輕傷，且無重特大事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)礦井及區(qū)隊(duì)全年的安全生產(chǎn)給予了有力的保障。

（四）、嚴(yán)格把控工程質(zhì)量和進(jìn)度，保障了全年各項(xiàng)工作的順利完成生產(chǎn)任務(wù)的完成是區(qū)隊(duì)生存的根本，也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊(duì)在完成生產(chǎn)任務(wù)中，突顯了連采隊(duì)特有的優(yōu)勢，圓滿地完成了多項(xiàng)礦部安排的任務(wù)，現(xiàn)將201*年度完成的掘進(jìn)任務(wù)圖示如下：

完成進(jìn)尺量施工單位工程項(xiàng)目（米）52膠運(yùn)大巷52膠運(yùn)-回風(fēng)大巷聯(lián)巷52膠運(yùn)大巷調(diào)車硐1092m585m70m940m780m925m7409m及聯(lián)絡(luò)巷85201膠運(yùn)雙巷7435m及聯(lián)絡(luò)巷切眼前期及調(diào)車硐室切眼擴(kuò)幫及調(diào)車硐室423m104m11月份12月份施工時(shí)間工程完成情況1月份3月份已完成，合格1月份3月份已完成，合格1月份3月份已完成，合格1月份4月份已完成，合格1月份4月份已完成，合格1月份4月份已完成，合格4月份12月份已完成，合格連采隊(duì)52膠運(yùn)大巷（二期）52膠運(yùn)-輔運(yùn)大巷聯(lián)巷52輔運(yùn)大巷（二期）85201回風(fēng)雙巷5月份11月份已完成，合格已完成，合格未完成，201*年繼續(xù)根據(jù)上表圖示數(shù)據(jù)，我連采隊(duì)全年累計(jì)完成進(jìn)尺度19763m，完成合格率達(dá)100%，其中切眼擴(kuò)幫工程從12月24日開始施工，預(yù)計(jì)201*年1月底圓滿完成這項(xiàng)工程。

從今年一開始，我隊(duì)在原有區(qū)隊(duì)承包總?cè)蝿?wù)的基礎(chǔ)上實(shí)行了生產(chǎn)任務(wù)承包到各班組的任務(wù)分配法，形成各班組之間“任務(wù)比拼，生產(chǎn)競賽”的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調(diào)動(dòng)了班組工作的積極性，為任務(wù)的圓滿完成打下了堅(jiān)厚的基礎(chǔ)。

今年下半年開始，我隊(duì)在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》，對各班組的施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)率，為本礦的掘進(jìn)任務(wù)和質(zhì)量創(chuàng)造出了好的成績。

（五）、嚴(yán)格管控經(jīng)營計(jì)劃，減少了材料配件和物資的消耗

201*年根據(jù)礦每月的召開經(jīng)營分析會(huì)，結(jié)合我連采隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)中的情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在8％以內(nèi)。在生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了往年發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識，積極開展對廢、舊材料和配件進(jìn)行回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

表為201*年全年度材料消耗費(fèi)用

消耗費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用機(jī)電物資各類油脂669804元支護(hù)材料12777820元201*478.49元477626.4元由上表統(tǒng)計(jì)顯示,全年度連采隊(duì)消耗材料總費(fèi)用15941728.89元，與年初預(yù)定的全年材料計(jì)劃費(fèi)用相比，整體上完成了全年計(jì)劃的80%，在材料的節(jié)支減耗方面初顯成效，達(dá)到了預(yù)期的要求。

二、工作中存在的差距和不足，以及采取的應(yīng)對措施

經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)、管理制度等各方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠，班組整體素質(zhì)不高，工作缺乏創(chuàng)新，職工安全意識水平薄弱，職工技能水平不高，材料使用存在浪費(fèi)。針對這些問題，201*年我隊(duì)主要從以下

幾方面開展工作：（1）以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。（3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、201*年工作總體思路

（一）、搞好思想教育工作

連采隊(duì)一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力，還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。掘進(jìn)隊(duì)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心地投入安全生產(chǎn)中去。

（二）、抓好安全生產(chǎn)工作

生產(chǎn)中安全永遠(yuǎn)都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項(xiàng)工作是0，如果沒有了1，后面再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴(yán)防死守，不能有絲毫的馬虎。連采隊(duì)在安全工作上始終保持高度的認(rèn)識態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)行為和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，以保接續(xù)為重點(diǎn)，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，圓滿地完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年11、12月的切眼貫通巷道的施工中，由于是大采高且頂板矸石層變厚，造成頂板不好管理，使用四臂錨桿機(jī)支護(hù)，再加上作業(yè)環(huán)境差，巷道頂板淋水大，設(shè)備問題多，后來的新學(xué)生對連采設(shè)備操作及施工工藝不熟練，造成工程進(jìn)度緩慢，為保證工作任務(wù)，全隊(duì)職工迎難而上，加班延點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時(shí)間，沒有條件創(chuàng)造條件也要大干，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務(wù)，為我礦的大采高綜采面的全面形成立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）、做好職工培訓(xùn)工作

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了201*年詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立以煤礦副總工程師兼主管隊(duì)長李振濤為組長的安全教育及生產(chǎn)技能培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，積極配合我礦安監(jiān)部搞好各工種的換證和培訓(xùn)工種，及時(shí)和安培部門協(xié)調(diào)溝通，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，

突出完成“我保安全”的任務(wù)；在生產(chǎn)技能培訓(xùn)上，積極與各設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào)，到其維修基地現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備維修及保養(yǎng)，提高設(shè)備維修與使用水平，另外對隊(duì)內(nèi)新到的學(xué)生和工人進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓他們熟知連采施工工藝和設(shè)備操作等各方面的技能，盡快將這批新人培養(yǎng)成技能上的操作能手，能夠獨(dú)當(dāng)一面。

（四）、強(qiáng)化工程質(zhì)量工種

連采隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)人員從錨桿間排距、質(zhì)量，還有網(wǎng)片的搭接，巷道頂板和兩幫掘進(jìn)質(zhì)量，每一道工序必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢，安排專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。第二天在班前會(huì)上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、201*年主要工作計(jì)劃、目標(biāo)

根據(jù)201*年工作中存在重點(diǎn)問題和201*年煤礦掘進(jìn)工作接續(xù)的安排，對我隊(duì)201*年總體工作計(jì)劃、目標(biāo)安排如下：

（一）、生產(chǎn)任務(wù)

繼續(xù)按照每班次兩個(gè)班組的配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常掘進(jìn)，具體掘進(jìn)任務(wù)安排圖示如下：

計(jì)劃完成施工單位計(jì)劃工程項(xiàng)目85201大采高切眼擴(kuò)幫及連采二隊(duì)回風(fēng)雙巷輔運(yùn)順槽拉底85201大采高膠運(yùn)雙巷輔連采一隊(duì)運(yùn)順槽拉底及中部車場四采區(qū)集中回風(fēng)巷及聯(lián)巷連采一隊(duì)四采區(qū)輔運(yùn)巷及聯(lián)巷四采區(qū)集中膠運(yùn)巷201*/6/1201*/8/31201*/9/1201*/10/31201*/9/1201*/10/311200米700米700米201*/1/1201*/2/151600米201*/1/1201*/4/304400米計(jì)劃施工時(shí)間進(jìn)尺量連采二隊(duì)45202面膠運(yùn)順槽（雙巷）201*/10/1201*/12/312400米說明:

1、上圖連采二隊(duì)的4400米生產(chǎn)任務(wù)分解為切眼擴(kuò)幫240米、輔運(yùn)順槽及聯(lián)絡(luò)巷拉底4060米和中部車場掘進(jìn)100米。

2、圖示連采一隊(duì)的1600米生產(chǎn)任務(wù)分解為輔運(yùn)順槽及聯(lián)絡(luò)巷拉底1500米和中部車場掘進(jìn)100米。

3、201*年2月15日至201*年6月1日是連采一隊(duì)的四套設(shè)備計(jì)劃大修時(shí)間，大修期間其人員安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、201*年4月30日至201*年9月1日是連采二隊(duì)的四套設(shè)備計(jì)劃大修時(shí)間，大修期間其人員安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

按照上述計(jì)劃安排，我連采隊(duì)決定繼續(xù)保持班組之間良好的競爭機(jī)制和堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)功底，爭取201*年完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，為煤礦和區(qū)隊(duì)再創(chuàng)輝煌。

（二）、工程質(zhì)量

201*年，在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員的統(tǒng)計(jì)范圍，由單純的掘進(jìn)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)展到設(shè)備完好性測試和文明生產(chǎn)評定范圍。在工程質(zhì)量考核上，將適度加大考核獎(jiǎng)罰力度。爭取在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上為我區(qū)隊(duì)迎接集團(tuán)公司及煤礦礦部領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)檢查中獲得好評。

（三）、安全管理

1、進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；2、適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時(shí)班組長需要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；

3、落實(shí)不安全行為的“相互檢舉”措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰（對檢舉者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對被檢舉者進(jìn)行處罰）；

4、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)危險(xiǎn)源的排查；

5、對辨識出重大危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)因素的人員和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)；6、上下班次之間的“互檢互舉”（形成相互監(jiān)督檢舉，相互促進(jìn)的局面）；

7、加強(qiáng)安全管理，爭取實(shí)現(xiàn)201*年連采隊(duì)全年“零事故”的安全生產(chǎn)；

（四）、技術(shù)管理

1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上，將各人員的意見納入考慮范圍；2、技術(shù)服務(wù)上將加大主動(dòng)服務(wù)的力度；

3、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，督促各崗位人員對所轄的各類臺賬和情況

進(jìn)行如實(shí)填寫；

4、嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，做好實(shí)際生產(chǎn)中各項(xiàng)技術(shù)措施；5、加強(qiáng)對各人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和考試，切實(shí)做好記錄，落實(shí)考核機(jī)制。（五）、培訓(xùn)方面

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作提供給養(yǎng)，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。

在職工教育培訓(xùn)工作中，201*年我隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。

1、堅(jiān)持開展班前會(huì)培訓(xùn)，2、堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，3、堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，

4、堅(jiān)持開展每周的“周培訓(xùn)”、“多媒體培訓(xùn)”和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì)，

5、堅(jiān)持開展并參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競賽”和“爭做知識型員工”等各類活動(dòng)。

通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操和競賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

附：連采隊(duì)201*年培訓(xùn)計(jì)劃表

序號培訓(xùn)班名稱連采機(jī)、1梭車機(jī)械電氣培訓(xùn)班四壁錨桿2機(jī)、破碎機(jī)機(jī)械電氣培訓(xùn)班3安全管理培訓(xùn)班采煤技術(shù)培訓(xùn)班班組管理5建設(shè)培訓(xùn)班煤礦開采、煤礦6機(jī)電專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)煤礦開采與機(jī)電專業(yè)技術(shù)知識提高煤礦專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)專業(yè)化管理單位管理人員與技術(shù)人員12201*．09201*．10脫產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)煤礦安全注意事項(xiàng)與管理辦法學(xué)習(xí)先進(jìn)的采煤技術(shù)和開采方法班組的先進(jìn)管理辦法與實(shí)施方法錨桿機(jī)、破碎機(jī)操作及日常維護(hù)熟悉并掌握錨桿機(jī)、破碎機(jī)的性能及檢修維護(hù)提高安全管理水平，避免安全事故提高開采水平，提高工程質(zhì)量凝聚班組力量，提高員工工作效率錨桿機(jī)、破碎機(jī)檢修工，電工201*．01201*．05太科院上灣脫產(chǎn)煤礦維修中心脫產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)神東大柳塔15201*.04脫產(chǎn)煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)7201*．07脫產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連采機(jī)、梭車的操作與日常維護(hù)熟悉連采機(jī)、梭車的性能與檢修維護(hù)連采機(jī)、梭車檢修工，電工15201*．01201*．05脫產(chǎn)包頭（久益）維修中心培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)目的/目標(biāo)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)月份培訓(xùn)形式培訓(xùn)地點(diǎn)15單位管理人員設(shè)備操作人員及技術(shù)人員12201*．034班組管理人員（六）、班組長管理

1、實(shí)行嚴(yán)格的績效考核和獎(jiǎng)罰措施；

2、實(shí)行考核指標(biāo)量化考核、領(lǐng)導(dǎo)評議考核、班組間同級評議考核、班組間同級評議考核、班組員工民主評議考核相結(jié)合的綜合評議法；

3、根據(jù)綜合評議結(jié)果，對班組長實(shí)行末位淘汰制，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制；同時(shí)，考核結(jié)果作為評優(yōu)和晉升的重要依據(jù)；

4、完善班組長制度，每個(gè)班組確定一名后備班組長，并進(jìn)行月度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定替補(bǔ)上任的次序；

（七）、材料管理

1、完善材料管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)；

2、嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并進(jìn)行考核管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、加強(qiáng)廢舊物資與材料的回收利用，真正做到節(jié)支減耗；（八）、設(shè)備管理

1、實(shí)行“一機(jī)一帳”制，即每臺設(shè)備建立一套臺帳記錄，規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備的完好；

2、明確設(shè)備管理的責(zé)任人，并明確職責(zé)和義務(wù)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施；

3、明確設(shè)備使用者和維護(hù)者的責(zé)任和義務(wù)，并明確設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除相互扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象

五、201*年主要工作措施

1、安全方面：繼續(xù)以礦開展的各類安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全隊(duì)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)對安全隱患的排查落實(shí)工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)201*年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、生產(chǎn)方面：針對201*年對85201大采高綜采面的掘進(jìn)實(shí)際情況來看，在201*年加強(qiáng)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。充分利用現(xiàn)有的兩套連采設(shè)備，挖掘其人員及設(shè)備潛能，從提高日進(jìn)尺率上做文章，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，力爭圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作。

3、經(jīng)營方面：層層分解經(jīng)營指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個(gè)人既是

生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外，做好材料廢舊回收利用，合理控制材料計(jì)劃，做好設(shè)備維修三項(xiàng)工作，使201*年的材料費(fèi)、維修費(fèi)在201*年基礎(chǔ)上下降5％，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、管理方面：堅(jiān)持“人性化管理”，本著“公平、公正、公開”的原則，加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)及工作的管理，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，爭取我隊(duì)的管理水平再上一臺階。

5、培訓(xùn)方面：珍惜這次設(shè)備大修期間安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做到培訓(xùn)決不流于形式，并輔以相應(yīng)的考核來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，通過培訓(xùn)、考核使我隊(duì)人員在工作中達(dá)成共識，以熟練的技術(shù)和專業(yè)的水平更好地服務(wù)于生產(chǎn)，讓我隊(duì)各崗位人員都成為全面的技術(shù)能手，然后帶動(dòng)和幫助隊(duì)內(nèi)其他員工，共同提高。

六、最后總結(jié)

歲末年終，我們需要盤點(diǎn)自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點(diǎn)和問題，樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)。

成績只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委和行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，為開創(chuàng)三道溝煤礦更加美好的明天而努力奮斗！

友情提示：本文中關(guān)于《連采隊(duì)201*年上半年安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，連采隊(duì)201*年上半年安全工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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