綜采隊(duì)九月份工作總結(jié)及十月份打譜201*年9月26日

綜采隊(duì)

九月份工作總結(jié)及十月份工作打譜

公司領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將綜采隊(duì)九月份工作情況和十月份工作打譜匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請批評指正。

一、九月份工作簡要回顧

9月份在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們綜采隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極克服工作面涌水量大、工作面頂板破碎、兩順槽頂板下沉量大、人員相對緊張、外圍工作量大等一系列困難，狠抓落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

（一）安全管理得到強(qiáng)化。始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，突出“四個嚴(yán)格”，提高思想認(rèn)識、狠抓責(zé)任落實(shí)。一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部值班、跟班制度，值班期間堅(jiān)決杜絕脫崗現(xiàn)象，班前會扎實(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全工作，跟班干部做到與員工同上同下井，確保崗位責(zé)任落實(shí)到位。二是嚴(yán)格薄弱人物排查。區(qū)隊(duì)值班干部和跟班干部及班長，作為排查當(dāng)班薄弱人物的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照13類薄弱人物認(rèn)真排查，有效防止了薄弱人物下井。三是嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查。區(qū)隊(duì)跟班干部作為當(dāng)班安全工作的第一責(zé)任人，加強(qiáng)對薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、員工規(guī)范操作及“雙述”等的動態(tài)監(jiān)督檢查力度，堵塞了安全漏洞。四是嚴(yán)格隱患排查治理。工作面“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)輸安全等作為重點(diǎn)，加大排查治理力度，各班員工在工作之前，首先排查本崗位范圍內(nèi)的隱患并采取措施治理。將各類隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。9月份，區(qū)隊(duì)杜絕了輕傷及以上人身事故和一直三級非人生事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（二）積極破解各種難題。緊緊圍繞保證安全，促進(jìn)生產(chǎn)的

目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，積極破解出現(xiàn)的各種難題。針對工作面頂板破碎的實(shí)際，采取提高頂煤的探測的準(zhǔn)確性，及時掌握好頂板變化情況，同時，采取帶壓超前移架和帶壓擦頂移架的方式，做到少降快移,最大限度縮短空頂時間，控制住了頂板。針對涌水量大的實(shí)際，繼續(xù)采取工作面排水，加強(qiáng)對排水設(shè)施的維修和維護(hù)和完善。9月份，維修班人員加班打點(diǎn)在回風(fēng)順槽回撤分別6寸和10寸排水管路520米、260米，回風(fēng)順槽安裝6寸排水管路1200米，運(yùn)輸、回風(fēng)順槽各安設(shè)55kw水泵4臺，保證了排水的正常外排。針對回風(fēng)和運(yùn)輸兩順槽壓力大，頂板下沉量明顯的情況，綜采隊(duì)采取在兩順槽落地，打設(shè)單體支柱配合工字鋼的支護(hù)方式，加強(qiáng)對兩順槽的頂板管理和控制，運(yùn)輸順槽架棚96架有效的控制住了頂板。由于要排水、加強(qiáng)頂板支護(hù)等，導(dǎo)致外圍工作量明顯加大，加之人員比較緊張，員工的加班打點(diǎn)比較頻繁。即便如此，綜采隊(duì)全體員工的工作積極性沒有減弱，員工的出勤率任然居高不下。通過克服困難，區(qū)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新進(jìn)展。以迎接集團(tuán)公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī)，深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步搞好文明生產(chǎn)、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工，提高工作面工程質(zhì)量。按照要求，強(qiáng)化對工作現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，引導(dǎo)廣大員工將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)在現(xiàn)場、落實(shí)在實(shí)際工作中，現(xiàn)場所用設(shè)備和物料、管路、配件等一律掛牌管理，提高了工作現(xiàn)場的環(huán)境文明，工作面嚴(yán)格按照綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，在現(xiàn)場條件非�？赡艿那邦}下，努力打造出了精品工程，狠抓質(zhì)量不放松。

（四）原煤生產(chǎn)組織合理有序。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理穿插生產(chǎn)工序，使各環(huán)節(jié)、各工序之間在時間、空間、能力的配合上達(dá)到合理安排、緊密銜接、協(xié)調(diào)配合，全力抓好生產(chǎn)組織工作。

要求三個生產(chǎn)班組的班長在安排工作時，結(jié)合班組人員的技能優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長，將精干力量安排到關(guān)鍵崗位，從而保證了工序合理銜接，提高了開機(jī)率。持續(xù)在生產(chǎn)班組之間開展內(nèi)容包括安全管理、設(shè)備管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、員工出勤五個方面的“勞動競賽”活動。日統(tǒng)計(jì)、月考核、月兌現(xiàn)，有效調(diào)動了生產(chǎn)班員工的工作主動性。因現(xiàn)場瓦斯的影響，9月份，預(yù)計(jì)完不成公司規(guī)定的24萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，但我們綜采隊(duì)將全力以赴，力爭完成生產(chǎn)任務(wù)。

（五）節(jié)本降耗工作成效顯著。持續(xù)大力開展節(jié)本降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格抓好月度材料使用預(yù)算管理工作，提高了材料利用率。加強(qiáng)對工作現(xiàn)場的材料使用監(jiān)督檢查力度，確保各類材料使用到位。9月份，對區(qū)隊(duì)的小倉庫進(jìn)行了清理，將部分物資搬到了供應(yīng)站，有效避免了物資的積壓。加強(qiáng)廢舊材料的回收工作，提前謀劃，在廢料堆中收集整理了廢舊鋼絲繩20余盤，以備204工作面撤面造條件用，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)3余萬元，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、十月份工作打譜

十月份是四季度的第一個月，節(jié)日比較多，是安全管理的薄弱時期，也是四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵月，為保證各項(xiàng)工作順利開展，我們綜采隊(duì)將采取以下措施抓好各項(xiàng)工作。

（一）著重抓好安全工作。牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”

的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，要求區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格執(zhí)行值班、和跟班制度，當(dāng)好安全監(jiān)護(hù)人，跟班人員不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場的盯靠力度，特別是關(guān)鍵崗位、特殊時間、特殊地點(diǎn)，及時盯靠、監(jiān)督到位，保證安全。加強(qiáng)隱患排查治理力度，繼續(xù)按照細(xì)化責(zé)任、細(xì)化制度、細(xì)化分工、細(xì)化內(nèi)容“四個細(xì)化”的規(guī)定，抓好工作現(xiàn)場的隱患排查治理工作，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)薄弱人物的排查力

度，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真開展薄弱人物排查工作的安排意見》的要求，班前會加強(qiáng)對薄弱人物的排查，把好入井關(guān)。強(qiáng)化安全重點(diǎn)的管理工作。將工作面頂板管理、防治水、瓦斯治理等作為重點(diǎn)，特別是距離停采線越來越近，工作面運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽壓力明顯增大，工作面瓦斯?jié)舛茸兓�異常，針對以上情況，我們將加強(qiáng)頂板管理和工作面瓦斯治理，瓦斯?jié)舛纫坏┻_(dá)到規(guī)定，及時停機(jī)，采取措施進(jìn)行處理，保證安全。

（二）持續(xù)抓好生產(chǎn)組織。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理穿插生

產(chǎn)工序，使各環(huán)節(jié)、各工序之間在時間、空間、能力的配合上達(dá)到合理安排、緊密銜接、協(xié)調(diào)配合，全力抓好生產(chǎn)組織工作。要求三個生產(chǎn)班組的班長在安排工作時，結(jié)合班組人員的技能優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長，將精干力量安排到關(guān)鍵崗位，保證工序合理銜接，提高開機(jī)率；制定嚴(yán)格的交接班制度后，確保班與班之間銜接緊密；要求中班各崗位、各工種在停產(chǎn)檢修期間，積極配合維修工搞好設(shè)備維修，確保按時完成檢修任務(wù)，為正常組織生產(chǎn)組織贏得主動；進(jìn)一步分解任務(wù)、增加壓力，落實(shí)任務(wù)完成管理規(guī)定，對完不成規(guī)定任務(wù)的當(dāng)班跟班區(qū)隊(duì)干部和班組長，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，促進(jìn)區(qū)隊(duì)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高區(qū)隊(duì)干部、班組長的工作積極性。搞好采場的接續(xù)工作。204工作面預(yù)計(jì)10月底將進(jìn)入撤面造條件階段，工作面開始撤面造條件后，區(qū)隊(duì)將抽調(diào)部分人員進(jìn)入303工作面對兩順槽進(jìn)行整理、對需要使用的物料和設(shè)備配件及時運(yùn)輸?shù)轿�，并進(jìn)行試生產(chǎn)，對試生產(chǎn)工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改落實(shí)，為303工作面的正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

（三）不斷強(qiáng)化抓好設(shè)備維修。繼續(xù)強(qiáng)化對機(jī)電設(shè)備的管理

工作，堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，對工作現(xiàn)場所有的設(shè)備制定詳細(xì)、明確的維修責(zé)任人，并實(shí)行實(shí)名制，加大獎罰力度，提高設(shè)備包機(jī)人員的責(zé)任感、使命感和壓力感，促使設(shè)備包機(jī)人員變壓力為動力，

進(jìn)一步加大對設(shè)備的維修檢查力度，提高設(shè)備的完好率。繼續(xù)落實(shí)設(shè)備維修維護(hù)管理檔案制度，要求維修工及時認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄，為設(shè)備維修提供依據(jù)。持續(xù)完善各種設(shè)備維修人員的管理制度，加大獎罰力度，增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)維修變成搶修的情況。提高設(shè)備完好率，為工作面正常組織生產(chǎn)提供保障。204工作面進(jìn)入撤面造條件以后，我們將安排維修班人員對303工作面的設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)試和完善，并結(jié)合實(shí)際對設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)，一方面確保204撤面期間不掉產(chǎn)，另一方面也能保證303工作面正常生產(chǎn)后，設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）著力抓好節(jié)本降耗。堅(jiān)持“省下的就是賺下”的原則，

大力開展節(jié)本降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格抓好月度材料使用預(yù)算管理工作，確保材料預(yù)算貼近現(xiàn)場，提高材料利用率，204工作面馬上進(jìn)入撤面造條件階段，除了預(yù)算一些撤面造條件需要使用的支護(hù)材料外，倉庫有的配件不再做預(yù)算，沒有的結(jié)合現(xiàn)場使用情況，少量預(yù)算購進(jìn)。對303工作面的材料預(yù)算，我們將結(jié)合實(shí)際，做好材料的預(yù)算工作，在確保節(jié)本降耗的同時，不能影響工作面的正常生產(chǎn)。進(jìn)一步加大工作現(xiàn)場的材料使用監(jiān)督檢查力度，確保各類材料使用到位。對推采過程中的錨桿牌、錨桿帽、廢舊錨桿和鋼帶、塑編網(wǎng)等可復(fù)用的材料加大回收力度。對區(qū)隊(duì)可以自主維修的設(shè)備，積極進(jìn)行自主維修，減少外圍維修費(fèi)用。在生產(chǎn)過程中需要加工制作的，全部自己進(jìn)行維修制作，杜絕外圍加工制作，節(jié)約成本。

201*年9月30日

擴(kuò)展閱讀：綜采隊(duì)黨支部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

綜采隊(duì)黨支部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

在201*年，綜采隊(duì)黨支部緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)的工作思路和目標(biāo)，本著服務(wù)于區(qū)隊(duì)整體安全生產(chǎn)形勢的要求，在職工隊(duì)伍中開展思想教育工作，使我隊(duì)廣大職工的思想與公司、礦黨委保持高度一致，確保公司、礦各種制度能夠得到徹底的貫徹，各種理念、文化能在綜采隊(duì)落地生根。

在過去的一年中，我隊(duì)黨支部在黨建和職工思想教育等方面取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)許多工作有待改進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、201*年支部工作回顧和總結(jié)

1、及時吸收思想進(jìn)步的優(yōu)秀管理人員和職工進(jìn)入綜采隊(duì)黨支部，加強(qiáng)對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，做好新黨員的組織發(fā)展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的原則，始終抓住培養(yǎng)質(zhì)量這一關(guān)，認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。201*年按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，綜采隊(duì)黨支部發(fā)展了張秀兒為預(yù)備黨員，同時還有2名職工向黨組織遞交入黨申請書。

2、進(jìn)一步加大對我隊(duì)黨員的再教育。定期開展“三會一課”活動，對于剛吸收的新同志，支部通過“結(jié)對子”、“開座談會”等活動，主動的了解他們的思想變化，使他們不僅在行動上入了黨，也要在思想上入黨。今年以來綜采隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照黨委的要求認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政的學(xué)習(xí)，支部采取有效措施，組織全體黨員按照學(xué)習(xí)計(jì)劃開展學(xué)習(xí)，不同時期學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)（王董事長、李礦長）的講話精神。保持黨員隊(duì)干在思想上與礦的高度一致。3、緊緊圍繞礦整體黨建工作思路，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。樹立“一名黨員就是一面安全生產(chǎn)的旗幟，黨支部就是安全生產(chǎn)的堡壘”的意識，堅(jiān)持開展黨員、隊(duì)干、管理人員身邊“無三違、無隱患、無不規(guī)范行為”活動。今年以來，我隊(duì)每月給黨員干部下指標(biāo)、定任務(wù)，每名黨員干部每月抓三違、不規(guī)范行為和排查隱患不少于3次，通過此辦法的實(shí)施今年我隊(duì)安全管理效果較好。全年杜絕了輕微傷事故。

4、積極開展職工思想教育和援助工作。針對不同時期的不同性質(zhì)的罰款，支部及時進(jìn)行了思想援助。使他們真正意識到罰款是對他們今后工作的一種警示和鞭策。在這同時隊(duì)支部對操作不規(guī)范、安全意識差的人員也積極開展了安全思想教育。通過此項(xiàng)教育，加強(qiáng)了與他們的聯(lián)系溝通，向安全意識差的人員及時進(jìn)行教育，使他們在思想上真正意識到三違的嚴(yán)重性。

真正發(fā)揮了支部思想“攻心”的作用，為安全生產(chǎn)的有序開展保了駕護(hù)了航。

5、開展勤政廉政教育。通過在進(jìn)班會、班后會、集中學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)教材，引用廉政反面教材，教育職工、管理人員管好自己的嘴和手。黨支部把樹立正確的權(quán)利觀、不斷增強(qiáng)組織觀念、紀(jì)律觀念和自律意識、提高拒腐防變的能力作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。通過開展黨課教育，不斷提高黨員拒腐防變能力。通過參加黨課，給每個黨員干部敲醒了警鐘，只有時刻嚴(yán)己在先，善于慎行，才能抵制各種誘惑和不正之風(fēng)的侵蝕。今年以來綜采隊(duì)黨支部認(rèn)真組織隊(duì)黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真抓好干部的廉政教育工作。組織黨員干部學(xué)習(xí)相關(guān)廉政法律法規(guī)等，并結(jié)合實(shí)際對干部進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和反腐倡廉警示教育。

6、深入工人一線，及時發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中存在的一些不和諧之音。作為支部工作的一個重點(diǎn)就是深入一線，了解民意，體察民情，解決具體問題。如在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，在管理過程中檢修班個別職工感覺自己的工資有點(diǎn)問題，知道情況后支部直接介入幫助查找其工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況，向有凝問的職工一一解釋清楚，同時，支部每月召開工資分配會，使得工資分配更趨透明化、合理化。

7、落實(shí)隊(duì)伍公開，給職工一個明白。以往工人對自己的工資不知道怎么算出來的，對于工資這一塊要求記錄員在工資上交前把效益工資和綜合工資分開公布，這樣工人看了以后就能明白自己發(fā)的工資到底哪少哪多，效益工資、安全工資、入井補(bǔ)貼等結(jié)構(gòu)塊，一看一目了然。

8、根據(jù)礦黨委的要求在各時間段觀看不同形式的安全教育。在進(jìn)班會上根據(jù)三違、事故的處罰情況幫助職工算經(jīng)濟(jì)賬，真正讓職工體會安全就是效益；積極組織職工觀看安全教育警示片，在進(jìn)班會上用身邊的事故案例教育職工，讓職工真正感到事故給我們帶來的傷害和后果。

二、201*年支部工作打算

1、進(jìn)一步做好煤炭企業(yè)文化宣貫工作，采取多種手段和措施要求職工踐行員工守則和禮儀規(guī)范，使員工素質(zhì)得到全面提升。

2、圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，積極參與現(xiàn)場管理，深入一線，排憂解難，凝心聚力，思想攻心，切實(shí)把支部思想教育工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的管理過程中。

3、大力開展各個崗位的人才培養(yǎng)工作，今年我隊(duì)有部分到期工人，這無形給我隊(duì)造成很大壓力，作為支部更有職責(zé)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人。同時要大力培養(yǎng)班組長，技術(shù)工人，以及新分配的學(xué)生，注重對年輕有活力有頭腦的工人的培養(yǎng)。

4、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好職工維權(quán)工作，監(jiān)管隊(duì)務(wù)公開工作，把全隊(duì)干群的思想高度統(tǒng)一起來，理順日常的管理秩序，提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。

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