201*年7月份工作總結(jié)
7月份工作總結(jié)
審核:
靖榆聯(lián)合站年7月24
201*日201*年7月份工作總結(jié)
公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束,我站認(rèn)真學(xué)習(xí)輸油一處201*年半年工作會(huì)議文件精神,積極落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站和半軍事化建設(shè),狠抓安全生產(chǎn),全面開展好我站的各項(xiàng)工作,F(xiàn)將具體安全工作匯報(bào)如下:一、7月份主要工作(一)安全目標(biāo)情況
本月我站安全運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)人員傷亡為零,人員傷害為零,第三方破壞事故為零,火災(zāi)事故為零,環(huán)境污染事故為零,生存事故為零等各項(xiàng)安全指標(biāo),同時(shí)安全平穩(wěn)的完成規(guī)定輸油任務(wù)。
(二)生產(chǎn)運(yùn)行情況:
5月份公司下達(dá)輸送成品油任務(wù)78000噸,截至6月24日早上8:00至7月23日早上8:00,靖榆聯(lián)合站完成成品油輸送88476噸,各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)正常,安全生產(chǎn),無(wú)重大事故發(fā)生,1#輸油泵正在平穩(wěn)運(yùn)行中。
其中1#輸油泵運(yùn)行時(shí)間618小時(shí),
2#輸油泵運(yùn)行時(shí)間為74小時(shí),6月30日因盤庫(kù)停
泵1次,累計(jì)停輸4小時(shí)
(二)場(chǎng)站建設(shè)情況
1、繼續(xù)開展每日一題、每周一課、每月一考,7月1日、7月15日和7月22日早上,靖榆首站和定靖原油末站職工召開學(xué)習(xí)例會(huì)。在7月15日學(xué)習(xí)例會(huì)后,舉行職工操作和安全規(guī)程考試。
2、夏天來(lái)臨,防汛形式嚴(yán)峻,為了確保我站成品油管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行,每天,由站長(zhǎng)和1名運(yùn)行班長(zhǎng)值班。同時(shí)加強(qiáng)了泵房、雨棚等重點(diǎn)區(qū)域的不定時(shí)或定時(shí)巡檢,站長(zhǎng)抽查巡檢記錄和及時(shí)排除安全隱患,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
3、7月4日,我站召開201*年上半年工作總結(jié)會(huì)議暨開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),站長(zhǎng)于幼睿對(duì)我站201*年上半年工作做總結(jié)發(fā)言,副站長(zhǎng)李鵬飛作201*年下半年工作計(jì)劃,4位職工代表對(duì)上半年工作做表態(tài)發(fā)言,輸油一處鐘處長(zhǎng)對(duì)我站上半年的工作提出肯定,并對(duì)我站下半年工作開展提出寶貴建議,葉平處長(zhǎng)最后對(duì)公司開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員,結(jié)合我站實(shí)際,提出管理思路。
4、6月底至7月底,每隔10天對(duì)原油進(jìn)行盤庫(kù)處理,便以更加準(zhǔn)確掌握油品交接數(shù)據(jù)。
5、結(jié)合公司開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)思路,積極推進(jìn)宣傳教育工作,加強(qiáng)職工管理理念,提高職工工作認(rèn)識(shí)。
6、6月25日,靖榆首站和定靖原油末站52具各類滅火器到期,當(dāng)天至榆林充裝成功。
7、7月4日,靖榆聯(lián)合站共計(jì)27個(gè)特種設(shè)備作業(yè)證到期,經(jīng)過考核,現(xiàn)正在重新審核辦理過程中。
8、7月份,我站辦理臨時(shí)用電證1張,臨時(shí)動(dòng)土證1張,其余均未發(fā)生。二、下月工作計(jì)劃:
1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各類臺(tái)帳,做好油品報(bào)表和相關(guān)設(shè)備的存檔工作,加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)工作,及時(shí)排查存在安全隱患,我站設(shè)立兼職檔案管理員專門進(jìn)行檔案文件管理。2、加強(qiáng)新職工安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),組織專業(yè)技能測(cè)試1次和應(yīng)急預(yù)案書面演練。
3、加強(qiáng)預(yù)案演練,對(duì)站上職工進(jìn)行全面實(shí)踐考核。4、根據(jù)公司和處室安排,開展“5s”輿論宣傳。貼標(biāo)語(yǔ)、掛條幅、辦櫥窗、辦專欄、寫報(bào)道、制作“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”上墻。創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。
靖榆聯(lián)合站201*-7-24
擴(kuò)展閱讀:201*年7月份工作總結(jié)
201*年7月份工作總結(jié)《銷售辦》
以求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度去工作,也許我們能夠從中得到一些啟發(fā)!一、日常工作管理
對(duì)于7月19日正式進(jìn)入銷售辦管理,有以下變動(dòng)并提出幾個(gè)問題:1、
通過觀察,電話營(yíng)銷工作狀態(tài)不佳,主要是方法和對(duì)工作態(tài)度
有問題,另外,他們一直以來(lái)沒人對(duì)此培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)了解太少,通過這幾天培訓(xùn)、講解、監(jiān)督,在方法及理性上有很大的提高,而且突破了一月以來(lái)零信息的關(guān)卡,這對(duì)他們應(yīng)是一個(gè)好的開端,另外楊曉婭各方面也有一個(gè)很大的提高。2、
匯總信息很重要,可以幫助分析、監(jiān)督、追蹤,所以在匯總信
息上面也作了一個(gè)很大的改動(dòng),由我親自匯總并找出更好的方法,一旦走順,考慮讓王紅娜管理這方面工作。3、
管理制度的執(zhí)行,沒有制度就沒說服力,這方面必須要完善。我將近段的信息匯總情況,培訓(xùn)內(nèi)容文員作的筆記、還有在電話營(yíng)銷中總結(jié)的文件一并發(fā)給您,請(qǐng)多指導(dǎo)、多提意見!
賈玉勝201*年8月5日
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