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安全管理工作總結(jié)

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安全管理工作總結(jié)

安全管理工作總結(jié)

我們上海達博世麗物流設(shè)備有限公司一直以來在上級政府的領(lǐng)導(dǎo)下和在南橋安全生產(chǎn)委員會及楊王村安監(jiān)部門的指導(dǎo)下,始終以安全生產(chǎn)管理工作為重點,以設(shè)備維護為保障,以生產(chǎn)運行順暢為前提,以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點的思路,組織開展了一系列的安全活動,制定了一系列的安全防范措施。從基礎(chǔ)做起,重視過程管理,制度約束,嚴(yán)管重罰,以確保生產(chǎn)安全,具體做法如下:

一、加強安全意識教育:

我們以夯實基礎(chǔ),樹立安全為天,生命無價的思想積極組織開展了“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”專項整治、“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)季”等一系列活動,充分運用宣傳掛圖、標(biāo)語,對員工進行安全意識培訓(xùn),廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律、法規(guī)等,

二、完善制度的建設(shè)和修訂,認真貫徹上級精神,提高執(zhí)行力:認真貫徹上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,層層落實,跟蹤督促。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場組織員工進行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動,從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細的解讀,讓員工深刻領(lǐng)會了禁令的精神,促使員工深刻理解并自覺遵守禁令,切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件,組

織全員進行分析,舉一反三,充分吸取教訓(xùn),增強防范風(fēng)險的能力,使員工的安全意識從被動向主動轉(zhuǎn)變。近期以來整個生產(chǎn)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。我們定期召開生產(chǎn)部安全生產(chǎn)委員會會議,在共同總結(jié)過去的成績和不足的同時,提出了下一步的改進措施,針對不同車間設(shè)備,車間操作流程,車間工作分配,以及季節(jié)特點和氣候的變化,作出預(yù)見性的安全提示及要求,通過會議決策及時修訂完善生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度,提高了執(zhí)行力。

三、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理水平:

1、公司定期對員工進行安全培訓(xùn):

公司每月都會對新進員工進行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)過程中,特別強調(diào)和講解安全生產(chǎn)的重要性與日常工作中的具體要求,讓大家牢固樹立安全生產(chǎn)、關(guān)注安全、預(yù)防為主的安全意識,高高興興上班,平平安安回家。通過PPT圖文并茂的展示,和身邊具體客觀的安全事例逐一給新員工介紹,溝通說明和要求。并要求培訓(xùn)結(jié)束后每位員工寫出自己的心得體會。

2、公司針對不同部門、不同崗位實施專項培訓(xùn):

針對焊接、行車、叉車等特種設(shè)備的操作人員,公司今年如往年一樣組織了外部專項培訓(xùn),做到持證上崗。如焊接氬弧焊、氣保焊培訓(xùn),其中報名參加的達30多人,參加行車、叉車等特種設(shè)備作業(yè)人員考試的有7人。這其中包含我們生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)人員和車間員工。3、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高干部管理水平:

公司重視對基層干部的安全教育培訓(xùn),車間主任作為公司管理的中堅力量,直接關(guān)系著車間安全生產(chǎn)管理運行結(jié)果的好壞。

今年7月份公司委派生產(chǎn)部車間主任6人參加健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校主辦的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程一天,由健峰臺灣籍資深老師授課。培訓(xùn)結(jié)束后,公司召集組織參訓(xùn)人員總結(jié)、交流、分享,以梳理和鞏固所學(xué)知識點與方法技能一管理思考引用,以避免培訓(xùn)走過場,形式化,真正做到學(xué)有所思,學(xué)有所用。

四、嚴(yán)格制度,狠抓落實:

通過各項安全意識的宣傳培訓(xùn),我們在工廠內(nèi)按制度落實,對原有的滅火器材實行了定期檢查更換,對各車間的機器設(shè)備實行定期保養(yǎng)、定期檢查、定期維修,對各部門、以及員工宿舍和食堂等各區(qū)域的電器設(shè)備與衛(wèi)生狀況實施定期檢查更換。以確保各項生命與財產(chǎn)安全。

而在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作不僅是要做到提醒生產(chǎn)操作人員,而且還要做到的就是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患要進行徹底的消除。做安全工作就是要細,所謂的安全無小事,就是應(yīng)該注重每一個細節(jié)所可能存在的危險。其實發(fā)現(xiàn)隱患可能遠比消除隱患落實措施簡單。所以說真正做到運用正確恰當(dāng)?shù)陌踩胧﹣矸乐闺[患的發(fā)生還是很難的,但是在工作中就是要累積經(jīng)驗,做到能一發(fā)現(xiàn)隱患就能馬上想出消除隱患的辦法。

通過諸多安全管理工作的制定和實施,我公司員工對安全的主觀能動性和安全技能都得到了很大的提高,并多次創(chuàng)“零工傷月”、“零工傷季”等。相信在我們達博世麗所有員工的共同努力下將會創(chuàng)造更美好的明天。

上海達博世麗物流設(shè)備有限公司

201*年11月5日

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***公司201*年安全管理工作總結(jié)

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司全體員工團結(jié)拼搏,在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時,分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹立安全責(zé)任意識,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實把安全工作放在一切工作的首位,分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點,大力推進工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保安全生產(chǎn)費用到位使用,強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,采取加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法,穩(wěn)步推進工程項目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,積極宣傳,加大投入,強化了職工的安全意識,加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度,進一步完善安全管理規(guī)章制度,狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、安全投入達到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo),為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,現(xiàn)將我分公司201*年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。一、本年度年所做的主要安全工作

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負責(zé)人和各項目經(jīng)理為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作,從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員,明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,縱向到底,橫向到邊,逐級負責(zé),層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),確保各項安全措施落到實處。

(二)以宣傳、教育、培訓(xùn)為本,建立考核機制提高全員安全意識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目,古交興能脫硝項目,大壩脫硫項目,包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓(xùn)交底,參加培訓(xùn)人數(shù)達到60多人,同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,按分公司《項目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個項目進行考核。

2、項目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進行“三級安全教育”,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況。

3、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動,《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司201*年安全生產(chǎn)月活動方案》時期,分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求,要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,并組織項目實施落實。5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,分公司在接收到這些文件的時候,都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司201*年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知,辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司201*年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》,修改了《項目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,等文件,要求所有項目管理員組織學(xué)習(xí),并形成學(xué)習(xí)記錄,同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。

(三)加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項目每月必須按《JGJ59-201*建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項目及分包單位進行檢查,安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目安全員每周上報安全周報,內(nèi)容包括生產(chǎn)進度,質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3、本年度分公司新開工5項目,包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建,截至目前對項目開展定期檢查18次,不定期檢查12次,下發(fā)整改通知4份,先后督促各項目部排查隱患累計80余項,檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4、通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實獎懲制度。

(四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求,制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制訂各項目部的安全管理目標(biāo),完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將公司安全管理方面的文件制度,下發(fā)到各項目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。二、存在問題與建議

(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績,但仍存在著不足,分公司安全管理工作,還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項目多,項目跨距大,分公司安全管理人員少,項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行。

2、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善。3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,不夠細致,缺乏針對性,負責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。4、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的,項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不具體沒有責(zé)任人,無具體的考核辦法,即使制定考核辦法,但未認真考核,無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。

6、安全資料不能按要求及時編制填報,有代簽字現(xiàn)象。認為安全資料是走過場、走形式,是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中,安全措施不全面、無針對性,寫幾條原則措施,施工安全管理過程中未具體落實。

8、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料,即使有書面交底材料,但也不全面、針對性不強,未履行簽字手續(xù)。

9、很多項目部未制訂班前活動制度,項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施,所以未開展班前活動,更無班前安全活動記錄。10、項目安全文明施工費用投入不足,不能滿足項目施工安全需要。

(二)工作建議

1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氛圍。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項安全工作,切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處,健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制,對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。三、201*年工作安排

1、201*度分公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi),實現(xiàn)全年“安全無事故”

2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責(zé)任人簽訂《201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術(shù)交底。

4、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

5、加大對機械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各項目定期對施工人員進行安全教育,強化和鞏固職工的安全意識。

8、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查,在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須做到“三定”(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過去和現(xiàn)在,分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,進一步加強對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

**分公司

201*年12月25日

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