工會(huì)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃

工會(huì)上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃

工會(huì)管翠華

201*-7-31工作中存在的問題及整改方案：

1、關(guān)于利用服務(wù)臺(tái)為載體表揚(yáng)在家庭號(hào)員工在本職工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，特利用早晨打掃衛(wèi)生時(shí)間給

予口頭表揚(yáng)。鼓勵(lì)員工以此為榜樣帶動(dòng)各個(gè)部門的工作。

2、新員工入職的不斷增多，督促各商品部做好新員工的培訓(xùn)工作。

3、提醒我們的中層領(lǐng)導(dǎo)，在周日和員工一起做手語操、宣言和歌唱店歌。為員工起帶頭表率作用。4、為了每天早晨保證入場隊(duì)伍的整齊性，在西門廣場特涂劃了明顯的標(biāo)示。一方面在周日做手語操

時(shí)按標(biāo)示站位。

5、7月份以來綜合表現(xiàn)比較好的部門是（以工會(huì)跟進(jìn)的樓層為準(zhǔn)）：二樓男鞋部、女鞋部、三樓毛

衫部、四樓褲部、童裝部、負(fù)一樓全體員工。主要表現(xiàn)在員工精神狀態(tài)好，集合迅速，歌唱店歌聲音宏亮。

6、8月份公司主要抓紀(jì)律。為了積極配合公司現(xiàn)對全員手語操做統(tǒng)一調(diào)整。每周手語操在廣場集體

展示家庭號(hào)整體形象，但發(fā)現(xiàn)有一部分員工動(dòng)作不統(tǒng)一造成整體效果比較差。建議由人資做統(tǒng)一培訓(xùn)。統(tǒng)一每首歌曲的動(dòng)作規(guī)范，現(xiàn)在我們做得手語操和視頻相比有很大的差距。主要是激情不夠，動(dòng)作比較亂，動(dòng)作不到位，需要加強(qiáng)全員培訓(xùn)。（和人資李經(jīng)理做溝通）

7、周日帶操的建議：周日手語操帶操的員工，由各樓層經(jīng)理或主管把手語操動(dòng)作比較規(guī)范，形象佳

的員工通過這次統(tǒng)一培訓(xùn)選拔出來。同時(shí)也要選出比較優(yōu)秀的音樂指揮人，周日輪流上臺(tái)帶隊(duì)和指揮。下周5一同報(bào)到工會(huì)。

8、組織兩委委員參加體育活動(dòng)中義務(wù)服務(wù)。

上月工作總結(jié)7月1日-----7月31日

1、每天做了搜集好人好事信息，撰寫表揚(yáng)稿。早晨利用打掃衛(wèi)生時(shí)間報(bào)服務(wù)臺(tái)表揚(yáng)各樓層的先進(jìn)人物和拾金不昧、拾物不昧的員工。號(hào)召全體員工向模范學(xué)習(xí)，樹立正氣弘揚(yáng)美德。做好工會(huì)的日長工作。

2、做了和新上任的主管溝通關(guān)于員工經(jīng)常性思想工作流程。每周按工會(huì)工作計(jì)劃跟進(jìn)檢查了員工思想工作抽查。經(jīng)過一個(gè)月來的跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)各樓層對員工思想工作很重視，與開始檢查時(shí)有了很大的進(jìn)步。

3、組織各樓層商品部選舉了夏津店第一屆工會(huì)委員和團(tuán)委委員。并公示名單。擬寫公布了兩委委員的工作職責(zé)。召開了第一屆工會(huì)委員和團(tuán)委委員會(huì)議。明確工作目標(biāo)，真正做員工的貼心人。深入賣場主動(dòng)和新一屆兩委委員做溝通，了解員工在工作和生活中遇到的問題。兩委委員同時(shí)參加了7月份工會(huì)組織的體育活動(dòng)。

4、每天了解離職員工離職原因，與樓層經(jīng)理和主管做溝通了解離職人員在柜組的工作情況，多方面為前勤做好服務(wù)工作。

5、配合總部組織了民主生活會(huì)，記錄整理了會(huì)議紀(jì)要及員工合理化建議和店長回復(fù)情況。通過會(huì)議近距離和員工代表溝通，了解在管理工作中的建議和困惑。同時(shí)監(jiān)督建議的落實(shí)情況。

6、會(huì)同人資李經(jīng)理做了員工對薪資，人員等具體回復(fù)工作，從正面宣傳家庭號(hào)企業(yè)文化和制度。安撫員工積極主動(dòng)配合公司工作�；�解員工和公司之間的誤解，通過換位思考理解公司現(xiàn)在的特殊時(shí)期，共同度過難關(guān)。

7、為前勤員工減壓舉，辦了體育活動(dòng)。讓員工在業(yè)余時(shí)間放松心情。做了賽前籌劃和賽后獎(jiǎng)品發(fā)放。鼓勵(lì)大家積極參與體育活動(dòng)，做到勞逸結(jié)合。8、做了每天跟進(jìn)手語操宣言和店歌工作流程。

9、跟進(jìn)了經(jīng)理對主管；主管對主任；主任員工；后勤經(jīng)理對主管及下屬的基本情況掌握工作進(jìn)行了檢查。

10、做了與201*年7月份測評優(yōu)秀樓層經(jīng)理和主管的溝通工作。深入到賣場了解他們的崇高思想和無私奉獻(xiàn)精神。鼓勵(lì)和鞭策自己，怎樣在實(shí)際工作中找到最有效的工作方法和技巧。

11、督促企劃部和曹副主席一起為員工拍宣傳圖片并撰寫文稿，做了超市肖志陽的圖片跟蹤報(bào)道。整理后通過網(wǎng)絡(luò)上傳給總部內(nèi)刊編輯部。

12、行政部保安趙慶中因車禍?zhǔn)軅�，工�?huì)代表公司驅(qū)車一行5人前往該保安家里做了慰問工作，傳遞公司對員工的關(guān)懷。中午做了一樓大家電的宣傳報(bào)道和圖片工作。把模范帶頭作用提高到一個(gè)新的高度。

13、下午整理7月份拾金不昧人員名單，一個(gè)月來共發(fā)生高尚行為121人次。從員工的這種拾金不昧的精神集中體現(xiàn)了我們家庭號(hào)人最可貴的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，弘揚(yáng)傳承這種美德，是我們義不容辭的職責(zé)。

14、做了和人資部李經(jīng)理談關(guān)于離職員工思想工作的著重點(diǎn)。

15、組織召開了離職員工座談會(huì)，了解員工對管理工作的意見和建議。16、計(jì)劃采購了并發(fā)放了各樓層拾金不昧人員的獎(jiǎng)品。

17、為一樓經(jīng)理申艷梅撰寫了事跡報(bào)告材料，為負(fù)一樓經(jīng)理邴叔靜和申艷梅經(jīng)理組拍了工作照，

一并報(bào)內(nèi)刊。

下月工作計(jì)劃8月1日------8月31日1、每天跟進(jìn)手語操宣言和店歌工作流程

2、按照每周的計(jì)劃跟進(jìn)員工經(jīng)常性思想工作檢查及基本情況。3、做好離職員工的思想溝通工作。

4、督促員工寫文稿和案例。以此為平臺(tái)展示個(gè)人的寫作特點(diǎn)。5、搜集員工合理化建議報(bào)店長辦公室。6、搜集好人好事及時(shí)在服務(wù)臺(tái)表揚(yáng)。

7、為員工組織好體育活動(dòng)。以豐富員工業(yè)余文化生活。8、組織離職員工座談會(huì)。9、為員工組織體育活動(dòng)。

10、為員工組織生日晚會(huì)（7月和8月份）

11、深入賣場了解員工在實(shí)際工作中的意見和建議。

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201*年度堤防工程段月維修養(yǎng)

護(hù)工作總結(jié)及月維修養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃

一、月維修養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)

（一）對我辦工作計(jì)劃復(fù)函及日常考核存在問題的落實(shí)整改情況（填寫附件1）。

（二）日常養(yǎng)護(hù)情況

1.人員機(jī)具投入情況（填寫附件2，附件3，附件4）2.日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況（填寫附件5）。包括管養(yǎng)單位、我辦管理所、監(jiān)理單位巡查發(fā)現(xiàn)的管養(yǎng)問題及其整改情況。要說明管養(yǎng)問題及已完成整改的數(shù)量、比例。

3.當(dāng)月養(yǎng)護(hù)的主要工作內(nèi)容，要明確具體位置（具體到樁號(hào)）和工作量。

（三）維修工程情況

需寫明項(xiàng)目名稱、工期要求、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和驗(yàn)收情況，如進(jìn)度滯后，需說明滯后原因（填寫附件6）。

（四）水事違章情況

需寫明當(dāng)月新增水事違章的數(shù)量、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、違章情況、處理、跟蹤情況（填寫附件7）。

（五）存在問題

提出需要協(xié)調(diào)解決的問題二、月維修養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃（一）未完成工作的整改措施（二）日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃1.擬投入人員機(jī)具數(shù)量2.擬開展的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容（三）維修計(jì)劃1.擬進(jìn)行的維修項(xiàng)目；

2.正在實(shí)施的維修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

需明確完成工程量、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)、驗(yàn)收計(jì)劃等。附件

1.堤防工程段月考核驗(yàn)收問題整改情況表。

2.段月投入本項(xiàng)目的主要管理和技術(shù)人員情況表。

3.段月投入本項(xiàng)目的管理養(yǎng)護(hù)班組勞動(dòng)力情況表。

4.段月投入本項(xiàng)目的機(jī)具配置表。

5.堤防工程段月管養(yǎng)問題情況表。

6.堤防工程段月維修項(xiàng)目情況表。

7.堤防工程段月涉堤（河）違章活動(dòng)明細(xì)表。附件1

堤防工程段月考核驗(yàn)收問題整改情況表

序號(hào)12堤段樁號(hào)問題描述考核驗(yàn)收時(shí)間整改時(shí)限整改驗(yàn)收情況管養(yǎng)單位責(zé)任人備注填報(bào)人：審查人：填報(bào)日期：201*年月日附件2

段月投入本項(xiàng)目的主要管理和技術(shù)人員情況表

序號(hào)姓名年齡職務(wù)職稱專業(yè)學(xué)歷及畢業(yè)院校從事本工作時(shí)間附件3

段月投入本項(xiàng)目的管理養(yǎng)護(hù)班組勞動(dòng)力情況表

分區(qū)堤段名稱堤段組成長度合計(jì)組長姓名（公里）（公里）組員人數(shù)附件4

段月投入本項(xiàng)目的機(jī)具配置表

機(jī)具配置名稱型號(hào)及規(guī)格數(shù)量備注附表5

堤防工程段月日常管養(yǎng)問題整改情況表

12堤段樁號(hào)問題描述發(fā)現(xiàn)時(shí)間發(fā)現(xiàn)人處理時(shí)間整改完成情況管養(yǎng)單位責(zé)任人填報(bào)人：審查人：填報(bào)日期：201*年月日:

附件6

堤防工程段月維修任務(wù)情況表

維修任設(shè)序號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)維修地點(diǎn)維修預(yù)算金額(萬元)維修建議時(shí)間現(xiàn)場審查情況計(jì)進(jìn)度編號(hào)（樁號(hào)）內(nèi)容務(wù)下達(dá)情況下達(dá)時(shí)工期要圖紙交底情況開工時(shí)間維修進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度完工時(shí)間滯后原因管理段責(zé)任人現(xiàn)場監(jiān)管情況驗(yàn)收質(zhì)量及安全情況情況資料歸支付況檔情況情間求1234填表人：

審核人：

填表日期：年月日

注：1、“現(xiàn)場審查情況”一欄，已審查的，填“審查時(shí)間/紀(jì)要編號(hào)”，未審查的，填“未”。2、“設(shè)計(jì)進(jìn)度”一欄，填寫收到設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)間，未收到設(shè)計(jì)圖紙的填“未”。3、“工期要求”一欄，填寫維修任務(wù)書中要求的完工時(shí)間。4、“實(shí)際進(jìn)度”一欄，填寫完成任務(wù)總工程量的百分比。5、“驗(yàn)收情況”一欄，已驗(yàn)收的，填“驗(yàn)收時(shí)間/驗(yàn)收結(jié)果”，未驗(yàn)收的，填“未”。6、“支付情況”一欄，已支付的，填“支付時(shí)間/支付金額”，未支付的，填“未”。

7、如維修項(xiàng)目資料已按要求整理歸檔，則“資料歸檔情況”一欄中填“已歸檔”；如未歸檔，則填存原因。如：監(jiān)理單位未整理好資料，整理好的資料未送檔案室歸檔。

附件7

（流溪河或兩涌一河）堤防工程段月涉堤（河）違章活動(dòng)明細(xì)表

堤段樁號(hào)違章情況違章者發(fā)現(xiàn)時(shí)間報(bào)案時(shí)間處理情況跟蹤情況備注12填報(bào)人：審核人：填報(bào)日期：201*年月日

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