采購年度總結(jié)

201*年度公司采購部工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成201*年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

在過去的一年里，我們部門嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)3400萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)作。但在整體的一年里，還尚未達(dá)到理想的效果，如采購及時(shí)率、產(chǎn)品交付合格率都尚未能達(dá)到體系要求98％以上，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象仍然存在，造成很多工作重復(fù)在做。在今后的工作中依據(jù)公司實(shí)際情況，加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)同公司質(zhì)檢、技術(shù)對那些檢驗(yàn)力量薄弱、交貨延遲且經(jīng)常出問題的供應(yīng)商重點(diǎn)監(jiān)督跟蹤，努力提升他們自身的管控能力。更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，我們將做好如下工作：

一、根據(jù)生產(chǎn)部的出貨計(jì)劃及車間的排產(chǎn)計(jì)劃形成采購到貨跟蹤表，也是完成日常工作的重要基礎(chǔ)與保障，每天依據(jù)跟蹤列好每天所要做的工作，要處理的事，對所做的工作情況結(jié)果要跟蹤，對沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡早盡快解決。

二、采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，應(yīng)最大限度滿足生產(chǎn)所需物料，盡量不出現(xiàn)因供應(yīng)商交貨延遲或因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е萝囬g停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以在工作中要多跑、多溝通、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供生產(chǎn)所需的各種物料。

三、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與車間主任、班組長等同事的溝通，了解生產(chǎn)線上所需何種物料、及時(shí)調(diào)整跟蹤表的到貨時(shí)間和數(shù)量，保證各種物料的到貨時(shí)間科學(xué)合理。平常配合公司各部門工作，當(dāng)不同的物料及輔料到公司時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通，早檢驗(yàn)、早入庫、早使用。

四、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在采購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜。

五、學(xué)會應(yīng)該主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我們部門會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累、不斷豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，在新的一年?duì)幦「�大的成就！�?/p>

采購部

201*年1月18日星期三

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