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創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)總結(jié)

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創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)總結(jié)

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)總結(jié)

201*年4月以來,在區(qū)委、區(qū)總工會(huì)的大力支持下,我公司根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的要求,結(jié)合工作實(shí)際,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把創(chuàng)建活動(dòng)作為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體;堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益作為創(chuàng)建活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展、互利共贏,有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,切實(shí)維護(hù)了職工權(quán)益。現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下:

一、提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”工作的領(lǐng)導(dǎo)

按上級(jí)要求,我公司高度重視創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng),把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

一是建立工作組織機(jī)構(gòu)。及時(shí)成立創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí);公司各單位積極配合創(chuàng)建工作,以創(chuàng)建AAA級(jí)企業(yè)為目標(biāo),切實(shí)把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓好抓落實(shí)。

二是建立制度,規(guī)范操作。首先是建立通報(bào)制度。我公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度至少向區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送一次工作信息。其次是建立例會(huì)制度。創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開例會(huì),研究存在問題,并提出對(duì)策,進(jìn)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。第三是創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展自查。第四是開展自評(píng),對(duì)照創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng),并召集職工代表或體職工對(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行無記名投票,綜合滿意率達(dá)80%以上。

三是加強(qiáng)宣傳工作力度。我公司通過專欄、電子屏幕等多種形式,大力宣傳以人為本的管理理念和開展創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用,積極引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大職工支持參與創(chuàng)建活動(dòng),營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

二、民主管理,進(jìn)一步保障職工合法權(quán)益

我公司創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng),得到了全體職工的熱烈響應(yīng),取得了明顯的實(shí)效,工會(huì)把創(chuàng)建活動(dòng)作為職工維權(quán)的載體,以“和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)為尺度,積極做好職工權(quán)益保障工作。具體內(nèi)容如下:

1、促進(jìn)民主管理活動(dòng)的開展,企業(yè)文明建設(shè)大大加強(qiáng)。工會(huì)把建立和發(fā)揮職代會(huì)作用、參與民主管理、促進(jìn)廠務(wù)公開,作為創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容,職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和協(xié)商共決權(quán)得到了較好的落實(shí)。目

前,我公司每年都能召開一至二次以上職代會(huì)。在召開職代會(huì)之前都對(duì)職工代表進(jìn)行培訓(xùn),并把各種方案、制度、計(jì)劃和全年工作目標(biāo)打印下發(fā)到職工代表手中,廣泛征求職工意見,大大提高了職代會(huì)的質(zhì)量。

2、促進(jìn)了職工勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù),解決了勞動(dòng)關(guān)系中存在的突出問題。當(dāng)前,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的突出問題主要表現(xiàn)在不簽勞動(dòng)合同、拖欠職工工資和不給職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金。在創(chuàng)建活動(dòng)中,我公司建立全員勞動(dòng)合同制,與全體職工簽訂了勞動(dòng)合同并為所有職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金及住房公積金,使職工在醫(yī)療保險(xiǎn)、住房及日后退休的生活問題提供了物質(zhì)保障。職工的后顧之憂解決了,更重要的是,感動(dòng)和鼓舞了全體職工家庭,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng),為和諧社會(huì)建設(shè)起到了推動(dòng)作用。

3、促進(jìn)了愛崗敬業(yè)、視公司如家精神的形成,企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)與職工雙向互動(dòng)的過程,為了職工和企業(yè)的發(fā)展,公司為獎(jiǎng)勵(lì)在業(yè)余時(shí)間積極進(jìn)修并取得證書的員工,給予提高工資及發(fā)放補(bǔ)助的福利;由于物價(jià)上漲,公司關(guān)心職工生活,給予在飯?zhí)贸燥埖穆毠せ锸逞a(bǔ)助;每逢節(jié)假日,工會(huì)都會(huì)到離退休職工家中探望并對(duì)困難職工給予補(bǔ)助。

4、圍繞中心,突出重點(diǎn)。發(fā)揮工會(huì)作用,按照胡錦濤總書記對(duì)群團(tuán)組織在構(gòu)建和諧社會(huì)中的要求,緊緊抓住構(gòu)建

和諧勞動(dòng)關(guān)系這條主線,創(chuàng)新思維,將創(chuàng)建活動(dòng)和建會(huì)、建制、建家聯(lián)動(dòng)互促活動(dòng)相結(jié)合,加快促進(jìn)企業(yè)和諧、職工受益、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、勞企互動(dòng),進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng),相互配合,相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實(shí)了、后顧之憂排除了,職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè),實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好,最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來,公司發(fā)動(dòng)和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動(dòng)和節(jié)約一滴水、一張紙,一度電的節(jié)支增效活動(dòng)。一年來,累計(jì)為公司節(jié)約了很大成本。同時(shí),狠抓了企業(yè)文化建設(shè),開展了學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神和普法知識(shí)考試,三八節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及問答比賽等活動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

通過努力,我公司創(chuàng)建工作形成了領(lǐng)導(dǎo)重視,各有關(guān)部門共同推進(jìn),全體干部職工積極參與的良好局面。廣大干部職工的合法權(quán)益得到進(jìn)一步維護(hù),企業(yè)發(fā)展得到了全面提升和優(yōu)化。今后,我們將進(jìn)一步創(chuàng)新理念,拓寬領(lǐng)域,不斷探索勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的新思路,努力開創(chuàng)我公司“創(chuàng)建”工作的新局面!為公司臨時(shí)工買社保,

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公司構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),強(qiáng)化體制保障。

構(gòu)建和諧企業(yè),是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè),至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而,交運(yùn)集團(tuán)通過召開董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職工代表會(huì)等各種會(huì)議,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí),確立了“始終堅(jiān)持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念,提出了“三個(gè)始終不變”(全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變,充分尊重職工利益的原則始終不變,科學(xué)、合理、及時(shí)地協(xié)調(diào)出資人利益和勞動(dòng)者利益關(guān)系的要求始終不變),從創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)入手,切實(shí)加強(qiáng)了保障體系建設(shè)。

一是建立目標(biāo)責(zé)任體系。集團(tuán)公司和基層單位分別成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政一把手任組長(zhǎng),作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé),分管工會(huì)、勞人、安全、法制的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員,在工會(huì)下設(shè)了辦公室,建立了季度例會(huì)制度,制定了《集團(tuán)公司開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)意見》,明確了考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了實(shí)施措施。并按照“以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求,把建設(shè)“和諧交運(yùn)”和實(shí)現(xiàn)更高水平的“雙四有”(職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助;就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、文化娛樂有活動(dòng)場(chǎng)所)”確定為具體目標(biāo),列入了單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)同時(shí)布置、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲,切實(shí)把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)放在了重要位置,持之以恒,常抓不懈。

二是完善職工代表大會(huì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度形成股東會(huì)新的權(quán)利機(jī)構(gòu)條件下,交運(yùn)集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮職代會(huì)民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的主渠道作用,對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問題,均由職工代表大會(huì)討論決定。企業(yè)改制時(shí),改制方案、程序、職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)劃,以及企業(yè)《員工管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)紀(jì)律條例》、《職工獎(jiǎng)懲辦法》、《安全保衛(wèi)條例》等一系列規(guī)章制度,都廣泛征求了職工群眾的意見,最終經(jīng)職代會(huì)審議通過后方才實(shí)施。企業(yè)與職工在全面簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,在職代會(huì)上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí),對(duì)促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)揮了不可替代的作用。三是落實(shí)職工董事、監(jiān)事制度。為了充分發(fā)揮職工代表在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的骨干作用,交運(yùn)集團(tuán)確定企業(yè)工會(huì)以社團(tuán)法人身份和職工持股會(huì)形式向企業(yè)出資,持有集團(tuán)62.5%的股份,處于控股地位,職工不僅是企業(yè)勞動(dòng)的主人,也是企業(yè)資產(chǎn)的主人。按照出資比例,安排進(jìn)入集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員。在集團(tuán)9人的董事會(huì)中有5名職工董事、5人監(jiān)事會(huì)中有2名職工監(jiān)事,他們和其他董事、監(jiān)事有同等權(quán)利,代表職工從源頭開始參與企業(yè)決策和管理的全過程,為維護(hù)職工合法權(quán)益、正確協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提供了組織保證。二、健全制度,規(guī)范利益關(guān)系

為了協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,交運(yùn)集團(tuán)在健全和落實(shí)企務(wù)公開制度以及平等協(xié)商簽訂集體合同、工資集體協(xié)議制度上狠下了功夫。一方面,充分發(fā)揮企務(wù)公開在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的橋梁作用,把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題作為企務(wù)公開的重點(diǎn),制定了《企務(wù)公開實(shí)施辦法》,將職工收入、“四考”結(jié)果、評(píng)先樹優(yōu)、入黨提干、招工評(píng)聘、財(cái)務(wù)審計(jì)、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待、工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、規(guī)章制度、重大決策等近20個(gè)方面,確定為企務(wù)公開內(nèi)容,通過各種形式定期向職工公開,并且引入了iso9000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),用于企務(wù)公開工作,使企務(wù)公開更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前,在交運(yùn)集團(tuán),企務(wù)公開已成為聯(lián)系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的良方。另一方面,根據(jù)黨和國(guó)家的政策法規(guī),在上級(jí)工會(huì)組織的幫助指導(dǎo)下,從開始,交運(yùn)集團(tuán)在全省交通系統(tǒng)和全市率先建立了工會(huì)代表職工與企業(yè)法人平等協(xié)商、簽訂集體合同和工資集體協(xié)議制度,對(duì)職工勞動(dòng)權(quán)益和收入分配權(quán)益進(jìn)行了全面細(xì)致的規(guī)范。自實(shí)行這項(xiàng)制度以來,交運(yùn)集團(tuán)已經(jīng)兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協(xié)議,職工工資下保底、上不封頂,與效益同步年年有增長(zhǎng),職工各項(xiàng)待遇落實(shí),從未出現(xiàn)過拖欠職工工資問題。職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、計(jì)生、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金,企業(yè)全部按國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額交納。工資分配向創(chuàng)利型、品牌型、技能型崗位傾斜,職工不但參加勞動(dòng)分配還按資金、技術(shù)、管理及對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)參與效益分配,最近,交運(yùn)集團(tuán)又就女職工特殊權(quán)益勞動(dòng)保護(hù)問題簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》。這些集體合同的實(shí)行,有效地保障了企業(yè)和職工的利益,及時(shí)調(diào)整和規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系,極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性。三、關(guān)愛到位,體現(xiàn)企業(yè)溫暖為了營(yíng)造“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,交運(yùn)集團(tuán)逐步形成了“三個(gè)負(fù)責(zé)”(對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé))的經(jīng)營(yíng)理念,提出了把交運(yùn)建設(shè)得更強(qiáng)大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí),把不斷實(shí)現(xiàn)更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助;就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂有活動(dòng)場(chǎng)所”的“雙四有”,作為維護(hù)職工利益的具體要求和促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基本內(nèi)容,把對(duì)職工的關(guān)愛之心真正落到實(shí)處,使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講,我們做到了五點(diǎn):

一是確保每個(gè)職工有工作崗位與合理收入。在堅(jiān)持實(shí)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格“考核、考勤、考評(píng)、考試”的末位淘汰制的同時(shí),交運(yùn)集團(tuán)對(duì)因此下崗的職工實(shí)行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、二次分流的政策,為職工創(chuàng)造就業(yè)崗位,提供重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。近幾年,企業(yè)共安置再就業(yè)職工200余人。每年增加工作崗位幾十個(gè),職工年平均工資收入達(dá)到14560元,職工家庭住房條件全部得到了改善。

二是確保每個(gè)職工有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障條件。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重于泰山的位置,認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制,堅(jiān)持開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查,利用各種行之有效的辦法預(yù)防安全事故。幾年來,企業(yè)四項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)一直控制省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。三是確保每個(gè)職工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。為了提高職工勞動(dòng)技能,集團(tuán)公司專門設(shè)立60萬元的培訓(xùn)基金,建立了職工培訓(xùn)中心,經(jīng)常安排二十四分之一員工處于培訓(xùn)狀態(tài),實(shí)施在崗或脫產(chǎn)培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。企業(yè)廣泛開展“三金”(金點(diǎn)子、金要領(lǐng)、金搭檔)“四技”(技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新)活動(dòng)以及“精一門,會(huì)兩門,學(xué)三門”素質(zhì)提升活動(dòng),培養(yǎng)知識(shí)型、專業(yè)型、復(fù)合型員工;開展提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,提高服務(wù)水平和安全質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽;開展技術(shù)比武活動(dòng),評(píng)聘高級(jí)技工和技師,按技術(shù)等級(jí)發(fā)給津貼,尊重知識(shí)和人才,努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)知識(shí)型職工隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性。

四是確保對(duì)每個(gè)困難家庭實(shí)行救助幫扶。交運(yùn)集團(tuán)設(shè)立了60萬元困難救助金,對(duì)生活困難的職工由工會(huì)定期研究救濟(jì);建立職工大病醫(yī)療互助金,職工遇有大病時(shí),除社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷部分費(fèi)用外,企業(yè)對(duì)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用再按比例救濟(jì),年內(nèi)一次最高額可達(dá)3萬元;集中部分留用黨費(fèi)和黨員捐款設(shè)立黨員困難救助金,對(duì)困難的黨員實(shí)施救助。,企業(yè)共救助各種原因造成困難的職工116人次,發(fā)放救濟(jì)金20余萬元。救助困難家庭子女上大學(xué)17人次2萬余元,救助困難黨員10余人次1萬余元,醫(yī)療互助救濟(jì)140余人共21萬余元。

五是確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。交運(yùn)集團(tuán)制定了《關(guān)愛員工條例》,規(guī)定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難,組織必須派人訪問,并帶去不同數(shù)額的慰問金;關(guān)心離退休職工和遺屬,為70歲以上的離退休職工過生日,為80歲以上的老人每年發(fā)200元健康補(bǔ)助,增加獨(dú)生子女入托補(bǔ)助,每年為部分職工進(jìn)行健康查體,組織外出參觀旅游。每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等,組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng),滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措,充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心,對(duì)職工的尊重,對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛之情,溫暖了職工的心,促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。

四、完善機(jī)制,促進(jìn)動(dòng)態(tài)和諧

協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程,必須健全有效的管理運(yùn)行機(jī)制,確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。為此,交運(yùn)集團(tuán)下大力健全和完善了三個(gè)機(jī)制:一是完善調(diào)解機(jī)制。建立了兩級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織,工會(huì)主席擔(dān)任調(diào)解委員會(huì)的主任委員,有關(guān)行政處室負(fù)責(zé)人參加;基層班組由工會(huì)小組長(zhǎng)擔(dān)任調(diào)解員。當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議時(shí),各方主動(dòng)參與事件的調(diào)查和處理,及時(shí)把勞動(dòng)爭(zhēng)議和矛盾問題化解在基層,消除在萌芽狀態(tài),避免出現(xiàn)矛盾激化和群體事件。多年來,由于各方工作到位,企業(yè)沒有因勞動(dòng)關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴(yán)重事故,沒有職工群體越級(jí)上訪事件,沒有重大治安事件。

二是完善溝通機(jī)制。在企業(yè),許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的,解決的辦法就是要加強(qiáng)溝通。因而,交運(yùn)集團(tuán)充分發(fā)揮職工的“主人翁”作用,廣泛開展合理化建議活動(dòng),通過各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會(huì)前征集職工提案外,交運(yùn)集團(tuán)要求工會(huì)每季度開展一次合理化建議活動(dòng),動(dòng)員廣大職工群眾為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。目前,這項(xiàng)活動(dòng)已形成制度,并列入工會(huì)工作考核內(nèi)容。對(duì)職工提出的每一項(xiàng)意見和建議,企業(yè)都高度重視,及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和處理。近年來,我們共收到職工書面反映的意見和建議1785條,內(nèi)容涉及企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和職工生產(chǎn)生活的方方面面,答復(fù)率100%,有效建議落實(shí)率98.7%,職工滿意率99.5%。通過開展這一活動(dòng),有效溝通了企業(yè)和職工之間交流的渠道,不僅增強(qiáng)了職工自覺維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、關(guān)心企業(yè)的意識(shí)和責(zé)任感,而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外,為了加強(qiáng)企業(yè)與職工的聯(lián)系,密切企業(yè)與職工的關(guān)系,企業(yè)還建立了職工熱線、來訪來信接待制度,設(shè)立了值班電話,公布了網(wǎng)址信箱,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每周五接待職工來訪;實(shí)行定期與職工對(duì)話制度,建立工作聯(lián)系點(diǎn),主動(dòng)了解群情民意;專門印制信封信紙發(fā)給職工,鼓勵(lì)職工來信反映意見和問題;在所有單位設(shè)立了舉報(bào)箱和意見箱,專人定期開啟。通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制,增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的相互信任,促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。三是完善監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制是確保企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)行的有效保障。為此,交運(yùn)集團(tuán)建立了“六好”檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)述職制度,每半年對(duì)各單位各項(xiàng)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面綜合檢查考評(píng),考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。結(jié)合半年檢查考核,定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表在本單位向職工述職,讓職工進(jìn)行民主評(píng)議,對(duì)評(píng)議不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或撤換。為了加大監(jiān)督力度,擴(kuò)大監(jiān)督效果,企業(yè)還經(jīng)常向社會(huì)公眾進(jìn)行調(diào)查,了解社情民意,聽取客戶的意見和建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處損害企業(yè)和職工利益的行為,提高了企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)了職工與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。

總之,近幾年,交運(yùn)集團(tuán)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作,取得了明顯成效。但是,隨著改革的不斷深入和形勢(shì)的不斷發(fā)展,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題。交運(yùn)集團(tuán)決心以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針,借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,建立和完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的各項(xiàng)合法權(quán)益,創(chuàng)造企業(yè)和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面,為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

友情提示:本文中關(guān)于《創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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