2018年校長個人述職報告范文（一） 本文簡介：

我叫王文輝，男，漢族，1955年3月12日出生；大專學歷，****黨員；家住大安區(qū)子午街道辦大莊村。XX年12月13日，本人被調(diào)入大安區(qū)興隆鄉(xiāng)初級中學工作，任校長職務�，F(xiàn)就近兩年的工作情況匯報一、堅持學習，提高自身的政治素質(zhì)，強化一把手統(tǒng)領全局的工作能力。兩年以來，我認真學習了一定數(shù)量的法律法規(guī)，特

2018年校長個人述職報告范文（一） 本文內(nèi)容：

??我叫王文輝，男，漢族，1955年3月12日出生；大專學歷，****黨員；家住大安區(qū)子午街道辦大莊村。XX年12月13日，本人被調(diào)入大安區(qū)興隆鄉(xiāng)初級中學工作，任校長職務�，F(xiàn)就近兩年的工作情況匯報

一、堅持學習，提高自身的政治素質(zhì)，強化一把手統(tǒng)領全局的工作能力。

兩年以來，我認真學習了一定數(shù)量的法律法規(guī)，特別是學習了、、、《求是》等報紙刊物，經(jīng)常收看央視的"新聞聯(lián)播""焦點訪談""今日說法"等欄目，對于其中一些和教育聯(lián)系密切的問題通過筆記加以整理，進行探討和研究。?通過學習，使我認識到，校長角色的轉(zhuǎn)化要求現(xiàn)在的校長必須更新自我。一是更新教育和管理觀念。要以當前的國際形勢和"三個代表"的要求作為我們思考一切問題的出發(fā)點。要認識到教育是國家未來競爭力的基礎，教育競爭力的落腳點是畢業(yè)生的質(zhì)量，核心是創(chuàng)新精神和應用知識的能力。解決學校競爭力的?問題要靠校長和全體教職工的智慧。二是面對機遇和挑戰(zhàn)校長要調(diào)整自己的心理品質(zhì)。要有主體意識和自信心，要有開放的思維方式和合作精神，要有創(chuàng)新的觀念和求實精神，要有效益觀念，要有法制機遇的敏感性和捕捉機遇的膽識，要有承擔風險的意志力。三是要有適應社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下的學校管理能力，校長要有政治家的頭腦、教育家的理念和經(jīng)營者的策略。四是學校管理體制要有相應的變化，把國有辦學資源的潛能開發(fā)出來。結(jié)合保持黨員先進性教育活動，使我深感在工作中應不斷學習新知識，研究新情況，掌握新本領，從而不斷提高為人民服務的自覺性和能力。

二、花大力氣扭轉(zhuǎn)教學質(zhì)量的被動局面。

單純的教學觀是我的生性，在我從事中小學校長的十多年的生涯中，從沒因教學質(zhì)量問題受到過上級領導的批評和周邊群眾的指責，同時也從沒因校園衛(wèi)生和落實上級精神完成各項其他任務而受到領導的表揚。初到興隆中學因為上半年微機被盜事件的被動和每天五次量體溫的"防非"工作的影響，擺在面前的是同時受損半年之多的學生群體。導致了XX屆中考重點上線人數(shù)大幅度下滑，學科競賽成績"白板"，家長的意見，上邊的壓力，學生的轉(zhuǎn)學接踵而來，當時就有敲鑼打鼓叫倒號的說法。不管別人怎樣認為，我的感覺是"受任于敗軍之際 奉命于危難之間"。面對這些問題，我日夜思考求索，多次召開班子會討論研究，找出了三個"切入點"，即重點高中上線切入點，學科競賽切入點，西甘河村切入點。同時大幅度地調(diào)整了中考和競賽的獎懲方案，強化了這兩塊的管理措施，對這個和學校距離近、人數(shù)最多、意見最大的西甘河村組織教師利用雙休日時間逐戶家訪，溝通交心，對升入重點有望的學生我和其他領導錄出各住址，隨身攜帶，不定時地深入其家，對學生的飲食、作息時間、燈泡的明亮、坐凳的高低全部加以過問交談，從而改變了家長對學校的看法，增強了學生和家長的信心。XX年中考重點高中上線人數(shù)較上年增加了12名，長安一中理科實驗班和實驗平行班錄取4名，全國物理競賽獲一等獎一名（全區(qū)共4名，一中2名，二中1名，興隆中學1名），全國數(shù)學競賽獲三等獎1名。

幾個亮點的出現(xiàn)，改變了周圍群眾對學校的看法，扭轉(zhuǎn)了一年來的被動局面。西甘河的幾名家長多次要求敲鑼打鼓來學校祝賀，均被學校婉言謝絕。

三、抓住"創(chuàng)強"這個新契機，努力提高辦學條件。

在今年初，教育局教育工作行政會上拉開教育"創(chuàng)強"的序幕以后，我可是喜憂參半。喜的是政府要給我們增加新的教育投入了，憂的是部分投入需要我們自己解決，而興隆中學曾因為微機室被盜問題，已背負了沉重的債務，況且所欠之款大部分都是我們教師的血汗錢。但我最終還是"放下包袱，開動機器"。在教育局、鄉(xiāng)政府和教育組的支持下，在兄弟學校的帶動下，我暗下"欠舊帳，拉新帳，帳帳不怕；拆東墻，補西墻，墻墻不倒"的決心，再次發(fā)動教師集資十多萬元，落實了"校校通"工程，建起了電子備課室，把學校各個角落翻了一新，迎接了創(chuàng)強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和省專家組的兩次驗收，完成了一次次現(xiàn)場會的接待任務。在這期間，我和其他領導和全體教職工一樣，不知淌流了多少汗水，付出了多少心血暫且不說，只說在今年7月13日省專家組驗收完畢撤離我校之后，我去理發(fā)館去洗十幾天未洗過的臟頭時，理發(fā)員發(fā)現(xiàn)我頭上脫了兩片頭發(fā)。我一懵之下去醫(yī)院看醫(yī)生時，醫(yī)生一本正經(jīng)的問我是否吃了什么官司或者和老婆弄離婚，我說沒有。醫(yī)生告訴我這病都是勞累和精神壓力過大造成的，我默默不語。最后，用了三百塊錢的藥，依然無效�，F(xiàn)在每次理發(fā)，當理發(fā)員提起脫疤之事，而這時我自然也就想起了"創(chuàng)強"場面。我想，這也許是一個令我驕傲的永久的留念吧！

四、工作和生活作風方面。

在工作作風方面，我組建了教代會，接受教代會的監(jiān)督，堅持民主治校，決不獨斷專行。小事盡量放權，由其他領導自己去干，充分發(fā)揮他們的積極、主動性及其特長優(yōu)勢；大事則由教師代表參與研究，集體決策。對于班子成員之間的一些工作問題，我私下協(xié)調(diào)。兩年來，我沒有訓斥過每一位領導，但他們都能夠把握好自己的位置，團結(jié)在我的身邊，以校委會為中心，保持政令暢通。

興隆中學地處長安西部又是西電開發(fā)地帶，看起來的確是一個經(jīng)濟生活占絕對優(yōu)勢的資金之地，實則不然。首先是交通不便。一般出行要步行到雷甘路候車半小時之久，若有急事還需找個三輪車坐到西灃公路，才能乘上西去客車。其次是生活不便�？拷鼘W校沒有餐館商店，一般購物需到秦鎮(zhèn)、郭杜。學校內(nèi)部食堂又是師生混合，難以辦好。同志們有時吃飯充饑還得到6里路之外的北雷村。我家住王莊村，從家到學校單行一趟，時常是先步行，再三輪，再公交，再公交，再三輪，最后再步行到學校，單趟車費近10元之多，時間花幾個小時。平日在校困守一周，周末回家，周一返校時時間難以保證。說是雇車接送吧，單趟車費就得五十幾多元，又在郭杜和子午兩個收費站雙卡之中，六十元有多無減。在這個問題上，我從來沒想過從學校這兒開支這筆費用，況且學校也沒這個經(jīng)濟條件。對此，我盡量把去韋曲辦的事情壓縮在周五或周一。所以，一些不夠周全的地方，敬請同志們諒解。

一日三餐問題，是我的頭疼之事。單純的師生灶飯，用不了半年將會把身體拖跨。所以，同志們可以看到我經(jīng)常提著紅塑料袋，奔波于家校之間，辦公室不得不預備著方便面之類的干糧。一些好心的同志建議我叫愛人也住到學校，給我做飯的同時另外再做點事情，掙點小錢，況且學校以往也有過類似的先例。但我認為，寧愿自己生活上多受些艱難也不想利用職務謀取任何方便，更不愿給學校的整體工作帶來消極影響，所以我堅決沒有這樣做。

五、存在問題。

1、目前學生中仍存在一些打架斗毆、損壞公物、抽煙酗酒等不良現(xiàn)象，對學生的德育教育工作有待進一步加強和改進。下一步，我們?nèi)孕鑷�繞上級工作部署和學校工作計劃，以德治為基礎，以法制為保障，加強和改進學校思想政治工作和德育工作，以培養(yǎng)"愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻"的合格學生為目標，強化學生的公民道德意識，法制教育、安全教育，特別是行為規(guī)范的養(yǎng)成性教育，認真探索新形勢下的思想政治教育的新路線；加強班級年級的管理，促進教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高，使我校的德育工作上一個新的臺階。

2、領導班子內(nèi)部個性化較強，整體協(xié)作精神不夠，需待加強。另外，由此而帶來的教師隊伍中的分股現(xiàn)象，需要解決。

3、由于XX年微機被盜，損失嚴重，加之此次"創(chuàng)強"借款，外債沉重，這給我們的管理工作帶來許多不利影響。不過，我在此向大家表態(tài)，欠大家的本和息將會一分不少地還給大家。

各位領導和同志們，以上是我對兩年以來主要工作情況的匯報。若有不妥之處請批評指正。

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