項目總結(jié)報告模板

項目開發(fā)總結(jié)報告(PDSR)

說明：

項目開發(fā)總結(jié)報告的編制是為了總結(jié)本項目開發(fā)工作的經(jīng)驗，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果以及對整個開發(fā)工作的各個方面的評價。

項目開發(fā)總結(jié)報告的正文格式如下：1引言

本章應分成以下幾條。1.1標識

本條應包含本文檔適用的系統(tǒng)和軟件的完整標識，(若適用)包括標識號、標題、縮略詞語、版本號、發(fā)行號。

1.2系統(tǒng)概述

本條應簡述本文檔適用的系統(tǒng)和軟件的用途。它應描述系統(tǒng)與軟件的一般性質(zhì)；概述系統(tǒng)開發(fā)、運行和維護的歷史；標識項目的投資方、需方、用戶、開發(fā)方和支持機構(gòu)；標識當前和計劃的運行現(xiàn)場；并列出其他有關(guān)文檔。

1.3文檔概述

本條應概述本文檔的用途與內(nèi)容，并描述與其使用有關(guān)的保密性與私密性要求。2引用文件

本章應列出本文檔引用的所有文檔的編號、標題、修訂版本和日期。也應標識不能通過正常的供貨渠道獲得的所有文檔的來源。

3實際開發(fā)結(jié)果3.1產(chǎn)品

說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

a.本系統(tǒng)(CSCI)中各個軟件單元的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個軟件單元的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

b.本系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；

c.所建立的每個數(shù)據(jù)庫。

如果開發(fā)計劃中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。3.2主要功能和性能

逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性分析(研究)報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。

3.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。3.4進度

列出原計劃進度與實際進度的對比，明確說明實際進度是提前了，還是延遲了，分析主要原因。

3.5費用

列出原定計劃費用與實用支出費用的對比，包括：

a.工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計；

b.計算機的使用時間，區(qū)別CPU時間及其他設備時間；c.物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經(jīng)費是超過了，還是節(jié)余了，分析主要原因。4開發(fā)工作評價

4.1對生產(chǎn)效率的評價

給出實際生產(chǎn)效率，包括：

a.程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；b.文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數(shù)。并列出原計劃數(shù)作所對比。4.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每千條指令(或語句數(shù))中的錯誤指令數(shù)(或語句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

4.3對技術(shù)方法的評價

給出在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。4.4出錯原因的分析

給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。4.5風險管理

a.初期預計的風險；b.實際發(fā)生的風險；c.風險消除情況。5缺陷與處理

分別列出在需求評審階段、設計評審階段、代碼測試階段、系統(tǒng)測試階段和驗收測試階段發(fā)生的缺陷及處理情況。

6經(jīng)驗與教訓

列出從這項開發(fā)工作中得到的最主要的經(jīng)驗與教訓及對今后的項目開發(fā)工作的建議。7注解

本章應包含有助于理解本文檔的一般信息(例如背景信息、詞匯表、原理)。本章應包含為理解本文檔需要的術(shù)語和定義，所有縮略語和它們在文檔中的含義的字母序列表。

附錄附錄可用來提供那些為便于文檔維護而單獨出版的信息(例如圖表、分類數(shù)據(jù))。為便于處理，附錄可單獨裝訂成冊。附錄應按字母順序(A,B等)編排。

附表

附表:項目總結(jié)報告

項目總結(jié)報告

項目一般性信息1.生產(chǎn)效率2.質(zhì)量3.項目工期起始日期4.過程裁剪情況5.使用的工具風險管理1.初期預估的風險規(guī)模初始估算實際延誤編寫審批估算項1.團隊最大規(guī)模2.估算工作量3.實際工作量4.工作量在各階段的分布階段總計(人時)100%質(zhì)量成本(COQ)值5.工作量在各階段的分布比例和偏差階段總計1.缺陷分布情況缺陷檢測階段需求評審設計評審代碼測試系統(tǒng)測試驗收測試總計2.缺陷消除率缺陷檢測階段需求評審估算值缺陷數(shù)量占總?cè)毕輸?shù)(％)100估算值100缺陷COQ=任務(人時)工作量估算規(guī)模實際規(guī)模審查(人時)返工(人時)總計(人時)質(zhì)量成本(COQ)COQ=(審查工作量＋返工工作量＋測試工作量＋培訓工作量)/總工作量×實際值100工作量(人日)工作量(％)工作量(人日)工作量(％)偏差(％)實際值缺陷數(shù)量占總?cè)毕輸?shù)(％)100偏差(％)缺陷消除率(％)缺陷引人階段需求設計實現(xiàn)其他設計評審代碼測試系統(tǒng)測試驗收測試偏差因果分析偏差原因提交的過程資產(chǎn)總結(jié)論

擴展閱讀：項目管理模板-項目總結(jié)報告

合同號：

（項目名稱）

總結(jié)報告

項目經(jīng)理：

起止時間：

單位：XXX

一、項目概述

1.項目描述

2.項目干系人

二、項目總結(jié)

1.進度2.成本3.質(zhì)量4.

范圍

三、成功之處四、存在不足五、經(jīng)驗與教訓六、建議七、收獲

編制：

審核：年月日期：

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