04發(fā)布總結(jié)報(bào)告模板

XXX產(chǎn)品發(fā)布總結(jié)報(bào)告（僅供內(nèi)部使用）

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目錄

1234567

發(fā)布活動(dòng)清單.........................................................................................................................3發(fā)布計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)..................................................................................................................3市場(chǎng)工作總結(jié).........................................................................................................................3技術(shù)支持工作總結(jié)..................................................................................................................3文檔工作總結(jié).........................................................................................................................3培訓(xùn)工作總結(jié).........................................................................................................................4其它工作總結(jié).........................................................................................................................47.1產(chǎn)品命名總結(jié)...............................................................................................................47.2外部測(cè)試總結(jié)...............................................................................................................47.3供應(yīng)鏈總結(jié)..................................................................................................................489

整體評(píng)價(jià)................................................................................................................................4經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議.......................................................................................................4

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發(fā)布總結(jié)報(bào)告

關(guān)鍵詞：XXXX

摘要：這份文檔對(duì)產(chǎn)品發(fā)布策略與計(jì)劃制定、評(píng)審、執(zhí)行的全過程進(jìn)行總結(jié)，為我們后續(xù)產(chǎn)品的發(fā)布

提供經(jīng)驗(yàn)、以及改進(jìn)的方面

縮略語：如：

GEOGeneralEngineerOffice總工辦TSTechnologySupport技術(shù)支持參考資料：.......

1

發(fā)布活動(dòng)清單

列出主要的發(fā)布活動(dòng)，如技術(shù)交流會(huì)、廣告、新聞發(fā)布會(huì)、網(wǎng)站、展覽等

序號(hào)活動(dòng)名稱責(zé)任部門/責(zé)任人完成情況2

發(fā)布計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)

描述發(fā)布計(jì)劃的總體執(zhí)行情況，包括計(jì)劃的更新、執(zhí)行偏差、存在的問題等

3

市場(chǎng)工作總結(jié)

描述與Marketing相關(guān)的發(fā)布活動(dòng)執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

4

技術(shù)支持工作總結(jié)

描述與技術(shù)支持相關(guān)的發(fā)布活動(dòng)執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

5

文檔工作總結(jié)

描述發(fā)布過程中資料計(jì)劃的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

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6

培訓(xùn)工作總結(jié)

描述發(fā)布過程中培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

7

其它工作總結(jié)

7.1產(chǎn)品命名總結(jié)

描述發(fā)布過程中產(chǎn)品命名的工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

7.2外部測(cè)試總結(jié)

描述發(fā)布過程中外部測(cè)試的工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

7.3供應(yīng)鏈總結(jié)

描述發(fā)布過程中供應(yīng)鏈的工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法，以及影響

8

整體評(píng)價(jià)

總體描述本次產(chǎn)品發(fā)布的策劃、執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)情況

9

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議

描述在本次產(chǎn)品發(fā)布過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)建議，以指導(dǎo)以后的產(chǎn)品發(fā)布工作，以及收集的對(duì)發(fā)布流程的優(yōu)化建議等

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編碼：NK-SPI-P-PMC-T04

北京京北方科技有限公司

******項(xiàng)目

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板

擬制人許承梁日期201*年12月21日審核人唐華明日期201*年12月29日批準(zhǔn)人孫海濤日期201*年12月29日

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

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序號(hào)版本號(hào)01020.11.0更改時(shí)間201*-11-25201*-12-21更改內(nèi)容描述新建，初稿完成填寫人許承梁許承梁編碼：NK-SPI-P-PMC-T項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

目錄

1目的...............................................................................................................................12范圍...............................................................................................................................13項(xiàng)目概述.......................................................................................................................14術(shù)語定義.......................................................................................................................15組織結(jié)構(gòu).......................................................................................................................16項(xiàng)目軟件生命周期.......................................................................................................27項(xiàng)目進(jìn)度.......................................................................................................................28風(fēng)險(xiǎn)管理.......................................................................................................................29資料管理.......................................................................................................................31011121314151617

知識(shí)技能....................................................................................................................3資源管理....................................................................................................................3項(xiàng)目干系人................................................................................................................3主要依存關(guān)系............................................................................................................3項(xiàng)目里程碑................................................................................................................3評(píng)審............................................................................................................................4成功與失敗................................................................................................................4審核............................................................................................................................5

編碼：NK-SPI-P-PMC-T項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1目的

說明制定和編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的目的和用途，一般是總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、最佳實(shí)踐等。

2范圍

預(yù)期的文檔范圍、讀者范圍等。

3項(xiàng)目概述

項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)

列出實(shí)施本項(xiàng)目的目標(biāo)，包括外部目標(biāo)和內(nèi)部目標(biāo)。外部目標(biāo)包括按時(shí)完成客戶需要的軟件系統(tǒng)等。內(nèi)部目標(biāo)包括積累業(yè)務(wù)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、提升公司/部門的開發(fā)管理成熟度。

指出各目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目開始和結(jié)束日期,

列出項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期，包括合同中規(guī)定的項(xiàng)目開始和結(jié)束日期，以及公司內(nèi)計(jì)劃的項(xiàng)目開始和結(jié)束日期。一般情況下，公司內(nèi)計(jì)劃的項(xiàng)目結(jié)束日期要早于合同中規(guī)定的項(xiàng)目結(jié)束日期，以便留有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

4術(shù)語定義

本文檔用提及的各種術(shù)語

5組織結(jié)構(gòu)

描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組成員的職責(zé)等

編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第1頁項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

角色項(xiàng)目經(jīng)理需求組設(shè)計(jì)組開發(fā)組測(cè)試組實(shí)施組姓名職責(zé)背景聯(lián)系方式配置管理員采購(gòu)專員培訓(xùn)專員QA工程師

6項(xiàng)目軟件生命周期

這一節(jié)需要說明采取什么樣的生命周期模型，選擇的原因是什么等

7項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

8風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)

編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第2頁項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

9資料管理

項(xiàng)目實(shí)際用到的資料及其管理過程。

10知識(shí)技能

總結(jié)知識(shí)技能方面的應(yīng)用。

11資源管理

12項(xiàng)目干系人

總結(jié)項(xiàng)目的干系人活動(dòng)，及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

針對(duì)這些影響，進(jìn)行了哪些處理活動(dòng)，執(zhí)行了哪些解決辦法。

13主要依存關(guān)系

項(xiàng)目組與其他組或組織之間的關(guān)系及相互影響。消除影響的辦法等。

14項(xiàng)目里程碑

項(xiàng)目實(shí)際的里程碑，與計(jì)劃的差距，產(chǎn)生差距的原因等。：里程碑點(diǎn)計(jì)劃需求實(shí)際原因項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)階段

編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第3頁項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

15評(píng)審

哪些計(jì)劃中的沒有進(jìn)行，哪些沒有計(jì)劃的卻進(jìn)行了？原因？評(píng)審的效果如何？

16成功與失敗

與用戶需求的符合程度：成功之處：失敗之處：成功或失敗的原因：項(xiàng)目管理的手段和技術(shù)及對(duì)它們的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目小組的建議及對(duì)以后項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)：最終項(xiàng)目甘特圖：所有可交付成果的附件：編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第4頁項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

17審核

送交高級(jí)經(jīng)理

編碼：NK-SPI-P-PMC-T04第5頁

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