二OO九年度個(gè)人工作總結(jié)

二ＯＯ九年度個(gè)人工作總結(jié)

監(jiān)區(qū)干警王睿道

二ＯＯ九是我院抓基層、打基礎(chǔ)、抓隊(duì)伍、增后勁的改革之年，也是自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)的一年。一年來，在我院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心幫助下，我緊緊圍繞監(jiān)區(qū)中心工作，立足自身工作實(shí)際，牢記“服從命令，聽從指揮”的紀(jì)律觀念，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的指導(dǎo)思想，勤于學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年度個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

一年來，我緊跟形勢(shì)和政策的步伐，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一是抓政治理論學(xué)習(xí)。一年來，我以各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、“解放思想”、“科學(xué)發(fā)展觀”等當(dāng)前重要的整治理論學(xué)習(xí)，并積極撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，做到學(xué)以致用、身體力行；二是抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。結(jié)合崗位實(shí)際，我學(xué)習(xí)了《監(jiān)獄人民警察執(zhí)法手冊(cè)》、《監(jiān)區(qū)監(jiān)管、醫(yī)療工作制度匯編》以及相關(guān)的法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，明確了工作任務(wù)，熟悉了工作程序，提高了業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平；三是抓政策形勢(shì)學(xué)習(xí)。一年來，我認(rèn)真按照監(jiān)區(qū)的工作安排和部署，分階段、按步驟、有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了全省監(jiān)獄工作會(huì)議精神以及“嚴(yán)格、公正、文明、廉潔”執(zhí)法專題教育活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)我院各度時(shí)期的重點(diǎn)工

作和文件精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高政策的應(yīng)用水平和執(zhí)行能力。

二、抓工作，不斷加強(qiáng)自身工作能力建設(shè)

一年來，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)，我結(jié)合自身工作實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，狠抓自身工作能力建設(shè)，認(rèn)真做好“本職”工作，干好“兼職”工作，唱好“雙簧”工作任務(wù)。

一是做好“本職”工作。內(nèi)管是一個(gè)集看守、管理、監(jiān)控、巡視為一體的重要執(zhí)法工作崗位，也是我院綜合執(zhí)法、對(duì)外交流的一個(gè)綜合性服務(wù)窗口。在日常管理工作中，作為內(nèi)管民警要嚴(yán)格執(zhí)法、大膽管理，眼觀六路、耳聽八方，注意收集和掌握信息，及時(shí)傳達(dá)和反饋獄情、犯情，為管教日常管理工作的開展提供信息；既要“管好人、守好門”，又要熟悉工作職責(zé)，掌握?qǐng)?zhí)法技能，達(dá)到心領(lǐng)神會(huì)、應(yīng)用自如；既要善于觀察、勤于思考，又要深入實(shí)際、扎實(shí)工作、有效管理，做到眼到、手到、心到。1、嚴(yán)把入院關(guān)，守好監(jiān)管安全的第一道防線，降低監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，我嚴(yán)格落實(shí)我院“六個(gè)必須、六個(gè)禁止”的工作管理制度，加強(qiáng)自身衛(wèi)生安全防范，消除思想顧慮，大膽對(duì)收治病犯進(jìn)行全面的身體和物品檢查，杜絕罪犯代為執(zhí)法的“拐杖”現(xiàn)象。一年來，從罪犯身上或所帶物品中清查到現(xiàn)金及違規(guī)信件等違禁物品2次。2、規(guī)范版本資料，建立健全日常工作臺(tái)賬。一年來，我認(rèn)真書寫病犯出入院登記表、出入監(jiān)管區(qū)登記、審批表、內(nèi)管交接班等表冊(cè)，做到填寫規(guī)范、字跡清楚、內(nèi)

容全面、資料詳細(xì)、完整，能夠有據(jù)可查、有備無患。3、當(dāng)好“服務(wù)員”，熱情接待每一位來訪人員。在日常工作中，我始終牢記服務(wù)意識(shí)，樹立窗口服務(wù)觀念，切實(shí)規(guī)范自身言行舉止，認(rèn)真履行醫(yī)院服務(wù)承諾，熱情接待每一位來訪人員，做到文明接待、耐心解答、服務(wù)周到，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院以“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)來樹立形象、贏得市場(chǎng)、獲取聲譽(yù)、實(shí)現(xiàn)效益的根本目標(biāo)。4、與監(jiān)區(qū)各級(jí)各類人員暢通工作聯(lián)系渠道和工作機(jī)制，積極互通信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，及時(shí)掌握病犯的治療、改造表現(xiàn)情況，準(zhǔn)確判斷和分析犯情、獄情，對(duì)有針對(duì)性的開展監(jiān)管改造工作起到促進(jìn)作用。

二是干好“兼職”工作。今年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)區(qū)各項(xiàng)工作取得了突破性的進(jìn)展，為監(jiān)區(qū)和醫(yī)院做強(qiáng)做大開好了頭、起好了步，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)區(qū)目前有警察職工30人，分別分布在醫(yī)療、監(jiān)管、行政管理等不同的崗位上。隨著監(jiān)區(qū)的不斷發(fā)展壯大，監(jiān)區(qū)人少、事多的矛盾日益加劇，存在著一人多崗，人員交叉使用的現(xiàn)象�，F(xiàn)有人員已經(jīng)不適應(yīng)工作發(fā)展的需要。為有效改變這一局面，院黨委一方面在全院范圍內(nèi)加大了人員的交流力度，另一方面積極鼓勵(lì)監(jiān)區(qū)走一專多能、合理調(diào)配的用人路線的原則，有效的緩解了工作壓力，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)區(qū)以“最少的工作人員”贏得了歷史以來“最大的經(jīng)濟(jì)效益”的可喜成績(jī)。過去的一年里，監(jiān)區(qū)人人身上有目標(biāo)、肩上有擔(dān)子，既有主業(yè)，又有副業(yè)，個(gè)個(gè)是“多面手”、“萬精油”。醫(yī)務(wù)人員既要主抓醫(yī)務(wù)工作，又要根據(jù)工作需要“客串”管教、內(nèi)管、內(nèi)勤等多個(gè)

崗位的工作；管教干警既要抓罪犯的日常事務(wù)管理，又要抓監(jiān)區(qū)內(nèi)勤等后勤性綜合協(xié)調(diào)保障工作；醫(yī)療行政領(lǐng)導(dǎo)既要舞弄“手術(shù)刀“，又要做好職工的思想“教育刀”。鑒于工作的需要，一年來，我認(rèn)真按照監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真扮演好各種“客串”角色，做到服從命令、聽從指揮，不打折扣，不講價(jià)錢，不推諉、不扯皮，不退縮、不妥協(xié)，認(rèn)真、細(xì)致的干好領(lǐng)導(dǎo)交辦的“兼職”任務(wù)。

三是唱好“雙簧”，當(dāng)好搭檔。為緩解昆明市公安局監(jiān)管場(chǎng)所在押人員看病的監(jiān)管壓力，充分體現(xiàn)我院監(jiān)管、醫(yī)療一體模式的特色和優(yōu)勢(shì)，更好的服務(wù)政法工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、體現(xiàn)人道主義精神，我院和昆明市監(jiān)管支隊(duì)在多方調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上簽訂了《云南省監(jiān)獄管理局中心醫(yī)院收治昆明市公安局監(jiān)管場(chǎng)所在押人員的醫(yī)療協(xié)議書》。為便于在押人員的日常管理，確保法律規(guī)定的執(zhí)法程序和執(zhí)法主體，監(jiān)管支隊(duì)實(shí)行看守所民警到監(jiān)區(qū)輪流值班制度，并制定了《昆明市監(jiān)管場(chǎng)所民警到醫(yī)院值班的工作職責(zé)》。根據(jù)監(jiān)區(qū)的要求，內(nèi)管主要是協(xié)助看守所值班民警管理治療的在押人員。此項(xiàng)工作開展以來，我認(rèn)真扮演好自身角色，準(zhǔn)確定位自身職責(zé)，唱好“雙簧”，當(dāng)好搭檔。在實(shí)際工作中，做到主次分明，有主有次，不插手，不越位；既有分工又有協(xié)作，相互配合，形成合力，齊抓共管，確保在押人員治療期間的監(jiān)管、醫(yī)療安全。通過此項(xiàng)工作的開展，給我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)他人、增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的交流平臺(tái)。在

平常的相處中，我們既交了朋友，又交流了思想，既互換了工作心得和工作經(jīng)驗(yàn)，又拓寬了工作視野，在潛移默化中把好的工作方式、方法轉(zhuǎn)換到實(shí)際的工作實(shí)踐中。這也是我院機(jī)制創(chuàng)新、打破常規(guī)、解放思想的一項(xiàng)創(chuàng)舉，既符合政策的需要，也符合醫(yī)院改革發(fā)展、做強(qiáng)做大的實(shí)際需要。

總之，在過去的一年里，我在自己的工作崗位上取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，也總結(jié)了一些微不足道的工作經(jīng)驗(yàn)，但距離領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工作的要求還有一定的差距，比如說：創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)深度、廣度不夠，工作方法單一等。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，力求實(shí)效，踏實(shí)工作，積極為我院的監(jiān)管、醫(yī)療工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二ＯＯ九年十二月十六日

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二OO九年度工作總結(jié)

201*年我公司在上級(jí)黨政業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持和配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公路建設(shè)的有關(guān)精神，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的宗旨，緊緊圍繞公路建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)以及公路局下達(dá)的工作管理目標(biāo)，加大、加深企業(yè)內(nèi)部改革力度，以“穩(wěn)定發(fā)展、降支增效”為目的，科學(xué)性、創(chuàng)造性的開展工作。公司全體干部職工上下一心，同心同德、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)。

201*年目標(biāo)責(zé)任書共十二項(xiàng)，其中未完成兩項(xiàng)：

1、每月向局辦公室報(bào)送信息5篇，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表稿件6篇，省級(jí)以上2篇。未完成，原因：公司缺乏寫作能力人才。

2、爭(zhēng)取林鄧線中標(biāo)并開工建設(shè)。未完成原因：由于業(yè)主變換和建設(shè)資金未到位，標(biāo)后風(fēng)險(xiǎn)太大，經(jīng)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，沒有參與投標(biāo)。

已完成十項(xiàng)：

1、完成了G207和常付線西段中修和湯溝橋、關(guān)溝橋及汶水河橋的中修罩面，及防護(hù)總造價(jià)1088萬元。

2、重視技術(shù)培訓(xùn)，今年重點(diǎn)培訓(xùn)了建造師、試驗(yàn)工程師10余人；加大對(duì)工程施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備的投資力度，新購(gòu)一臺(tái)500型灰土拌和站和銑刨機(jī)一臺(tái)，投資110余萬元。

3、嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，規(guī)范質(zhì)量管理工作，確保工程項(xiàng)目合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，重點(diǎn)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。4、按時(shí)上繳職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金。5、負(fù)擔(dān)本單位內(nèi)退職工的工資。

6、抓好安全穩(wěn)定工作，本年度無上訪現(xiàn)象，無安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故。7、按要求及時(shí)組織職工進(jìn)行計(jì)生孕檢，及時(shí)上繳查驗(yàn)證明，及時(shí)發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)等費(fèi)用，作好女工保護(hù)工作。計(jì)劃生育率達(dá)100％。

8、維護(hù)職工合法權(quán)益，做好職工安全保護(hù)工作，按規(guī)定上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。9、完成其他臨時(shí)性工作：協(xié)助公路局對(duì)黃河大道西延及新孟線的測(cè)量工作；對(duì)公司辦公樓基礎(chǔ)用灰砂樁進(jìn)行沉陷處理和房頂防漏處理。

具體作法：

a)、強(qiáng)化管理，增加人員，加班加點(diǎn)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)多開工作面，加快施工進(jìn)度。

b)、加大機(jī)械投入，新購(gòu)置一臺(tái)500型灰土拌和站，銑刨機(jī)一臺(tái)對(duì)舊有機(jī)械進(jìn)行維修，完好率達(dá)100%，利用率達(dá)95%。

存在問題：公司在管理上還存在漏洞，還存在吃大鍋鈑思想，缺乏監(jiān)理機(jī)制，如原材料、設(shè)備等方面管理，還很不到位，對(duì)職工的積極性和責(zé)任心放任自流，沒有切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任心。

201*年工作打算及思路：

1、繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革。要解放思想，面對(duì)新問題、新形勢(shì)，放開思路。加大企業(yè)內(nèi)部改革，引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，采用精細(xì)化管理。對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部體制改革，用制度來增強(qiáng)職工積極性和責(zé)任心，建立健全內(nèi)部機(jī)制，堵塞漏洞，強(qiáng)化管理，實(shí)行（1）采用崗位工資加效益工資的方法改進(jìn)職工工資管理辦法；（2）在公司內(nèi)部實(shí)行全員崗位優(yōu)化組合，實(shí)行雙向選擇，落聘人員實(shí)行待崗制；（3）工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目公開聘任項(xiàng)目經(jīng)理，確保公司經(jīng)濟(jì)效益，使項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮管理職能，使其達(dá)到有權(quán)、有責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相掛鉤。（4）對(duì)機(jī)械隊(duì)實(shí)行單獨(dú)核算和單車核算，充分發(fā)揮機(jī)械的實(shí)際效能，提高機(jī)械利用率和完好率，在保證工程用車的前提下鼓勵(lì)其對(duì)外租賃、承包，使其能夠自足發(fā)展。

2、多方籌集資金，增加機(jī)械設(shè)備，完成市交通局、公路局下達(dá)的黃河大道西延工程和新孟路大修工程施工任務(wù)。

3、完成局交給我公司的其它臨時(shí)性工作。

孟州市公路工程公司二OO九年十二月

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