回頭看工作總結(jié)

雨金中心衛(wèi)生院“醫(yī)改回頭看”

工作匯報

為了進一步夯實基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)改基礎(chǔ)，鞏固和擴大三年改革成果確保廣大人民群眾實實在在分享醫(yī)改實惠，按照全省醫(yī)改和省市衛(wèi)生工作會議精神以及《區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)西安市臨潼區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)改回頭看工作方案的通知》要求，結(jié)合我院實際情況，匯報如下：

一、實施基本藥物制度方面

1、去年元月份，我院及轄區(qū)11所村衛(wèi)生室全面實行了“藥品三統(tǒng)一”和基層藥品零差率銷售。我院現(xiàn)有基本藥物295種，基本滿足了臨床需求。

2、醫(yī)院及轄區(qū)11所村衛(wèi)生室，基本藥物實行“統(tǒng)一配送、集中收繳、統(tǒng)一支付”的原則。由衛(wèi)生院收集藥款后，全額劃轉(zhuǎn)區(qū)結(jié)算管理中心專戶，統(tǒng)一集中支付。醫(yī)院成立了“藥品三統(tǒng)一”領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對本院及轄區(qū)衛(wèi)生室進行督導(dǎo)檢查，每季度進行考核，并根據(jù)考核情況給衛(wèi)生室發(fā)放零差率銷售補償資金

3、醫(yī)院及轄區(qū)衛(wèi)生室，通過懸掛宣傳橫幅、板報、發(fā)放宣傳單等多種形式，開展了基本藥物制度和藥品三統(tǒng)一宣傳，形成了良好輿論氛圍，提高了醫(yī)務(wù)人員和人民群眾對國家基本藥物制度和“藥品三統(tǒng)一”政策的認識和支持。

4、基本藥物制度執(zhí)行后，我院的住院病人明顯上升，去年共收治住院患者905人次，比去年同期增漲200余人次。住院次均費用比去年下降30%，藥占比下降了25%，人民群眾的受益水平明顯增加。

二、基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化方面

在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《西安市基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)方案》，我院能夠合理規(guī)范的開展各項公共衛(wèi)生服務(wù)項目，共建立居民健康檔案22964人次，建檔率95%；為轄區(qū)65歲老年人體檢1607人；對轄區(qū)高血壓、糖尿病人實行慢病管理，高血壓隨訪管理1675人，糖尿病隨訪管理697人；為轄區(qū)0-6歲兒童體檢建檔管理1695人；孕產(chǎn)婦管理150人；重性精神病建檔隨訪123人；為轄區(qū)0-6歲兒童預(yù)防接種1695人，接種針次6817針次；為轄區(qū)居民發(fā)放健康教育資料11080張，健康教育處方600張；衛(wèi)生監(jiān)督專干全年下鄉(xiāng)30余次，對轄區(qū)學(xué)校、二次供水、黑診所等進行監(jiān)督檢查整治，凈化了醫(yī)療市場，為轄區(qū)群眾營造了安全的生活環(huán)境。

三、基層醫(yī)療機構(gòu)綜合改革方面1、醫(yī)院在人事制度改革方面

醫(yī)院按照全員競聘，按崗設(shè)人，實行“請進來，送出去”的原則，今年共送出去學(xué)習(xí)4人，招聘大專、本科3人，填充了我院空白科室，增強了醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、在分配制度方面

我院結(jié)合實際情況，經(jīng)院委會研究決定制定了《雨金中心衛(wèi)生院績效考核管理方案》，醫(yī)院每月根據(jù)績效考核方案進行考核，實行了績效工資分配管理，按照優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，充分體現(xiàn)了多勞多得的優(yōu)越性。

四、縣鎮(zhèn)一體化試點工作開展情況1、提高服務(wù)水平及服務(wù)能力

區(qū)人民醫(yī)院專家定期來我院進行坐診、義診，并利用集會開展對轄區(qū)居民健康咨詢活動。區(qū)人民醫(yī)院安排專家組，每月一次對我院全體醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及醫(yī)療緊急情況的處置能力。

2、規(guī)范了醫(yī)院管理區(qū)人民醫(yī)院對我院的業(yè)務(wù)管理進行了指導(dǎo)，進一步強化了我院業(yè)務(wù)管理水平。按照“五統(tǒng)一，六不變的原則，五統(tǒng)一，即財物、人事、后勤、分配、藥品實行統(tǒng)一管理；堅持“六不變”，即所有制性質(zhì)、職工身份、財政投入、衛(wèi)生政策、收費標準、職責任務(wù)不變。積極探索推行縣鎮(zhèn)一體化管理路徑，把縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)連為一體，實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理分工、相互促進、共同發(fā)展，使縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)形成互為依托、優(yōu)勢互補、縱向橫向的網(wǎng)狀協(xié)同關(guān)系。讓群眾享受到“安全、有效、方便、價廉”的基本醫(yī)療服務(wù)。

3、拓展業(yè)務(wù)

我院自201*年6月份被我區(qū)確定為縣鎮(zhèn)一體化試點單位，結(jié)合我轄區(qū)實際情況，醫(yī)院以本次試點為契機，加大力度進行了外科、檢驗科、建設(shè)。通過區(qū)醫(yī)院專家的協(xié)作指導(dǎo)，強化了多科室業(yè)務(wù)發(fā)展，外科可開展闌尾切除術(shù)、疝氣修補術(shù)、膽囊切除術(shù)等手術(shù)。檢驗科可開展肝功能10項、血脂全套、心肌酶譜等30余項生化檢查，B超室開展了彩超檢查。這些新項目的開展，使轄區(qū)群眾享受到了一級醫(yī)院就診，二級醫(yī)院服務(wù)水平，真正感受到了縣鎮(zhèn)一體化帶來的惠民政策。

五、中醫(yī)科標準化建設(shè)情況

201*年根據(jù)《臨潼區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科標準化建設(shè)的通知》，我院結(jié)合本院實際情況，成立了中醫(yī)科標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局的大力支持我院現(xiàn)已成立了中醫(yī)科、中醫(yī)痔瘺科、中醫(yī)理療科等臨床科室，中藥房中藥飲片達320種，中成藥120種，有效解決了轄區(qū)群眾對中醫(yī)治療的需求。

雨金中心衛(wèi)生院二0一二年五月二十五日

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新生礦開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動

總結(jié)

今年十一月份，縣局下發(fā)《關(guān)于開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的通知》文件后，我礦高度重視，認真組織，根據(jù)文件精神要求，結(jié)合我礦實際，按照“搞服務(wù)、抓規(guī)范、查隱患、抓整改、沉下身子抓落實”的原則，在全礦迅速組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，現(xiàn)就活動開展情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層發(fā)動

為扎實開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，接到縣局文件后，礦領(lǐng)導(dǎo)立即組織召開了班子會，學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會文件實質(zhì)，結(jié)合我礦實際，制訂活動措施，并組織科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開專題會議，深刻認識活動的重要意義，要求各單位要高度重視，把活動作為四季度安全管理的重要工作來抓，作為百日“除隱患、保安全”行動和歲末年初百日安全活動的重要內(nèi)容。同時，安排了活動的形式、內(nèi)容和任務(wù)，明確劃分了各職能科室、管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）的職責。開展活動后，安全科利用宣傳橫幅、井口黑板報大力進行宣傳，先后制作橫幅8條，舉辦黑板報3期，各單位利用班前會、專業(yè)例會等廣泛發(fā)動，在全礦范圍內(nèi)營造出濃厚的活動氛圍。二、采取“三查三整改”，注重活動效果

“三查三整改”即查上級各部門（單位）今年來下發(fā)的安全文件執(zhí)行情況，整改是否存在掛在墻上、放在盒里、壓在床下不落實的現(xiàn)象；查上級各部門（單位）到礦查出的安全隱患整改情況，整改是否存在推諉扯皮，整改不到位，監(jiān)督不作為，反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患；查本礦全員隱患排查查出的隱

患整改情況，整改是否存在圖形式，走過場的現(xiàn)象。對查出的問題和現(xiàn)象認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認真進行整改，特別嚴重的追究單位領(lǐng)導(dǎo)責任。確�；顒釉鷮嵱行У拈_展。

在“三查三整改”過程中，為確保所查問題、現(xiàn)象和隱患得到切實整改，在按照“隱患排查治理制度”規(guī)定的程序和步驟執(zhí)行外，還做出了補充規(guī)定要求各施工單位除客觀因素所致的情況外，由于人為因素（包括管理、操作失誤等）導(dǎo)致的隱患，若在同一單位的同一個作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)兩次及以上的，從班長開始，直到主管職能科室負責人逐一追究責任進行考核，并根據(jù)同一問題出現(xiàn)次數(shù)，執(zhí)行規(guī)定罰款金額遞增處罰（如：同一問題第二次出現(xiàn)罰款100元，第三次出現(xiàn)罰款二百元，第三次出現(xiàn)罰款三百元，以此類推）；對各級部門檢查出的問題（B類及以下隱患）下發(fā)三定單，三定單一式三份（一份交施工單位、一份給主管科室、一份安全科備案），由各主管職能部門督促整改，逾期由安全科組織進行檢查驗收，對到期未整改或整改不達標的施工單位和主管職能科室逐一追究責任進行考核；B類以上隱患必須按照“五落實”的規(guī)定，編制整改方案和措施，足額配備整改資金，由常務(wù)總經(jīng)理掛牌負責，相關(guān)系統(tǒng)人員縱向到底落實整改責任，由安全系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織人員進行驗收，對到期未整改或整改不達標的施工單位和主管職能科室以及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)逐一追究責任，并將考核結(jié)果列入季度風險抵押金返還考核范疇。通過上述措施的實行，先后查改問題和隱患56條。有效的促進了安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的開展。

自開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動以來，各單位提高了認識，增強了責任感。上級單位下發(fā)的文件能夠迅速落實，上級領(lǐng)導(dǎo)來礦和礦全員隱患

排查的隱患都能按要求及時得到整改。十一月份以來，縣局六分隊、鄉(xiāng)安監(jiān)站、銀源公司及永泰公司等上級單位共到礦檢查13次，查出問題123條（均屬于C類隱患），經(jīng)安全科驗收，已全部整改落實到位。三、抓好手指口述崗位確認，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

在手指口述推廣執(zhí)行方面，由安全科牽頭，下發(fā)了各崗位手指口述單行本，10月份又補充復(fù)印300余張下發(fā)。在抽背方面，對全礦所有工種、固定崗位、特殊工種等堅持每周進行不定期、不定數(shù)量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定崗位、特除工種月抽查率達百分之百。在獎罰方面，采取先獎后罰的方法，今年先后獎勵326人次，投入獎勵資金13000余元。十月份以后，主要以處罰為主，對不熟練的人員進行了現(xiàn)場批評，并責令盡快熟悉，對不會背誦的人員進行100元罰款，特別是10月份以來，采取即罰當事人，又罰單位領(lǐng)導(dǎo)的辦法，同時，進一步把只會背誦向手指確認過度。始終保持高壓態(tài)勢，加大抽查和處罰力度，培養(yǎng)職工上標準崗，干標準活的好習(xí)慣，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。11月4日在縣局專家組來礦抽查評比中，共抽查十個工種一個崗位，全部及格，7個工種得分在90分以上，平均得分88.4分，采煤隊綜采機維修工王夫軍得分97分，獲礦第一名。四、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井

為加強標準化建設(shè)，我們強化責任落實，加強現(xiàn)場監(jiān)督，從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理機制，做到了現(xiàn)場管理人員責任明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；現(xiàn)場作業(yè)人員任務(wù)清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，人人自覺“上標準崗，干標準活”。在檢查和考核方面，堅持動態(tài)檢查和綜合考核相結(jié)合，堅持隊班查、職能科

室日巡查、全礦每旬安全標準化大檢查，月底持表考核打分，每旬召開一次標準化達標例會，每月召開一次安全質(zhì)量標準化辦公會，十一個專業(yè)通報標準化工作完成情況、考核評分情況，安排下一步工作重點等。對旬檢月考核及上級部門來礦檢查的問題，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，下發(fā)《隱患整改三定表》，并負責跟蹤回查整改落實情況，今年以來我礦共組織了32次安全質(zhì)量標準化大檢查，檢查問題1686條，同時，我們重視標準化操作和標準化環(huán)境建設(shè)，開展手指口述崗位確認活動、“上標準崗、干標準活”競賽活動“提升素質(zhì)、精細操作”評比活動等。堅持美化環(huán)境影響人的理念，堅持井下、地面并重，積極開展井上下文明環(huán)境創(chuàng)建，從井下每寸巷道文明生產(chǎn)抓起，從環(huán)境死角的治理入手，井上下環(huán)境面貌發(fā)生了很大的改善。

五、強化“一通三防”管理，確保安全生產(chǎn)

今年以來，我們健全了一通三防技術(shù)管理體系，充實了瓦檢隊伍，牢固樹立“積塵就是隱患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘頭面灑水裝置，增加了防塵簾，每月提前編制礦井配風計劃，合理配備礦井風量，杜絕不合理的串聯(lián)通風、擴散通風、老塘通風等，井下共建立12個測風站，新建、完善語音報警風門8道，在局扇管理方面，掘進工作面嚴格執(zhí)行雙風機、雙電源，風筒全部進行編號管理，堅決杜絕無風微風作業(yè)現(xiàn)象。同時，每周進行一次自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報，進行一次防滅火檢查，認真抓好礦井密閉、盲巷墻體等設(shè)施管理，充分發(fā)揮束管檢測作用，完善防滅火注漿系統(tǒng)，在監(jiān)測監(jiān)控方面，共建立井下分站4座，所有采掘頭面全部設(shè)置瓦斯、一氧化碳和溫度傳感器，所有轉(zhuǎn)載點和皮帶安裝溫度傳感器、煙霧傳感器和噴霧灑水裝置，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。

六、加強“探放水”管理，嚴格規(guī)章制度落實

我們堅持“三專化”管理，實現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊伍專職化、設(shè)備專用化，建立了以總工程師為首的防治水技術(shù)管理體系，成立了探放水隊，每旬定期防治水隱患排查，定期邀請公司物探隊到井下開展有針對性的水害普查，掌握礦井水文地質(zhì)類型和礦井周邊及上、下組煤層積水情況，完善水文地質(zhì)資料，定期組織礦務(wù)擴大會對井下地質(zhì)情況和老空區(qū)進行水害分析，確定“紅、黃、藍”三區(qū)劃分，我們嚴格落實國家、省、市、縣有關(guān)防治水工作的相關(guān)規(guī)定文件精神，完善探放水管理制度、預(yù)測預(yù)報制度、分析考核制度、檢查巡查制度等36個規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“物探先行、長探跟進，短探驗證”的規(guī)定，每班由專職探放水檢查員和專職安全員檢查監(jiān)督，長探保安距離不得少于30米，短探保安距離不得少于4米，確保礦井安全生產(chǎn)。

開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動以來，通過“三查三整改”和隱患的整改、手指口述的大力推廣以及通防、防治水兩大專業(yè)的重點治理等工作，我礦安全管理水平得到顯著提高；但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加大隱患排查整改力度，完善安全檢查規(guī)章制度，以安全發(fā)展為出發(fā)點，不斷規(guī)范安全管理體系，提高職工綜合素質(zhì)，努力打造安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井。

靈石銀源新生煤業(yè)有限公司

201*年11月30日

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