煤礦安全監(jiān)察員先進材料

201*年度公司先進個人材料

安全監(jiān)察部

自201*年8月份進入公司以來，在公司領導和同事們的

支持和關心下，不斷學習、創(chuàng)新，以崗位工作為中心，圍繞公司發(fā)展的大局，不斷提高自身素質，增強業(yè)務能力，適應公司迅速發(fā)展的需要，較好地完成了本職工作和領導交辦的各項工作任務。

工作兩年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高自己的素養(yǎng)，增強業(yè)務能力，時刻以“以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我公司的安全生產(chǎn)目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經(jīng)驗教訓，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。我堅定擁護中國共產(chǎn)黨的領導，自覺深入學習黨的政治理論，努力提高自身政治素質，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。

作為公司安全監(jiān)察部的一員，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習成功人士的先進經(jīng)驗，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受前輩的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端

正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。

二、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習，提高處理技術業(yè)務工作能力。

1、認真學習公司相關的規(guī)章制度，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，把《煤礦安全規(guī)程》放在枕頭邊、書桌旁，隨時學習《煤礦安全規(guī)程》，做到不懂就“問”的好習慣。之外還認真學習了1號礦井《初步設計》，對初涉中的內(nèi)容做到不懂就查、不懂就問，現(xiàn)在對1號礦井《初步設計》有了一個深刻的認識。

2、安全管理無小事，作為公司安全監(jiān)察部的一員，始終遵守公司及部門各項規(guī)章制度，講誠信、講文明，嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，不斷積累安全方面的管理經(jīng)驗，本著認真負責的態(tài)度完成領導交辦的工作。在安全管理工作當中，始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實干工作，以“查隱患，保安全”為重點，公司淖毛湖礦區(qū)火區(qū)治理工程施工中，對存在的隱患和不安全行為，及時進行整改和制止，確保施工安全。公司35Kv變電站、10Kv配電室、水處理及鍋爐房等運行設備，加大巡查力度，使隱患在第一時間發(fā)現(xiàn)，并落實督促整改，使其消滅在萌芽之中，切實做到安全事務心中有數(shù)。

3、俗語說的好“寶劍不磨要生銹，人不學習要落后”，

工作之余，牢牢不忘學習，繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結構。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，工作以來不僅學習了1號礦井《初步設計》，我先后購買了《采礦學》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術》、《煤礦瓦斯突出災害防治技術》、《煤礦防治水技術》等相關專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎。

4、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質量標準化、精細化、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識，對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進一步了解。

三、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術研究水平。牢牢把握“科學技術就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，為礦井安全生產(chǎn)作出自己應有的貢獻，進而實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

四、提高廉潔自律意識，從思想、行為上筑牢個人拒腐防變的壁壘。

作為安監(jiān)隊伍中的一員，我時刻謹記自己的職責，不斷

加強對黨中央及上級關于廉政建設各項規(guī)定及文件的學習，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時向黨組織匯報，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

總之，工作以來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

擴展閱讀：煤礦安全小分隊先進事跡材料

安全生產(chǎn)標桿班組申報材料

———XX煤礦安全處小分隊

安全處小分隊小隊共4人（其中：企內(nèi)合同工1人、合同制3人）；高中文化2人，大專文化2人，平均年齡42歲，都是承擔家庭責任的年齡。所以，他就把工會開展的“一人安全，全家有責”的安全大協(xié)管活動引深到班組安全管理中，以“我是家中的梁，我是父母的心，我是妻子的天，我是孩子的山”的親情文化做為對班組員工的安全責任教育，用人性化的安全文化激活班組員工的安全意識，把他們承擔的家庭安康幸福責任潛移默化到安全生產(chǎn)現(xiàn)場。把他們承擔的老婆孩子的安康幸福責任導引到班組安全管理的責任，確立了我們班組“隱患排查責任不明就是事故；危險源辯識不清就是事故；事故預想不到位就是事故；安全結伴不落實就是事故；勞保用品佩帶不全就是事故；安全程序不明就是事故；崗位作業(yè)不清就是事故；不安全不生產(chǎn)；不達標不生產(chǎn)�！钡陌踩�理念，打造了員工真心認可并自覺遵守的班組特色安全文化。

安全科小分隊是基本的煤礦安全員，在安全工作的實踐中我認識到：“班組員工不但是事故隱患的制造者，而且是事故隱患的排查者。班組員工只有不斷提高工種崗位危險源辨識能力，才能有效消滅各自制造事故隱患的無意識行為，才能有效提高安全自保的能力”。所以，我就組織班組員工對自己的工作崗位各個部位，通過視覺、嗅覺、感覺、檢查等途徑把工作場所存在的安全危險源辨別出來，以正確的措施進行防范性處理，消除事故隱患，營造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。通過手指口述不斷提高了班組員工識別危險的能力，增強了安全自保意識。鍛煉了班組員工防范事故的應變能力。杜絕了無意識制造隱患行

為。從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率，參加工作從沒磕過手，破過皮。

在不斷提升班組員工工種崗位危險源能力的基礎上，班組又推行事故預想法，組織班組員工以“不保險的事堅決不干，吃不準的事堅決不做，弄不清問題時不干，查不出原因不干”為理念。我們到達各自的工種崗位排查隱患后，分解工種崗位操作程序，預想工序流程可能出現(xiàn)的問題，可能對自己造成的傷害，從而抽象提升為各自工種崗位的應急思維準備和防范措施，從源頭上杜絕了事故隱患的產(chǎn)生，從思想上做到了“我的安全我做主”，“今天我遵章，今天我安全”，從而提高了班組員工的安全自保意識，事故預防能力，使班組員工的安全技術素質不斷得到提高，今年以來，我班組從沒發(fā)生過任何類型的事故，全班組員工從無發(fā)生過磕手蛻皮的事，真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

他基于班組員工都是他的工作靠山的理念，積極推行了班組員工每人輪流主持一次班組現(xiàn)場安全交底會制度，讓班組員工都當一次班組現(xiàn)場安全交底會的支持人，以簡單的換位方式，鍛煉提高員工排查隱患的組織能力，培養(yǎng)提升員工的現(xiàn)場安全生產(chǎn)的指揮能力，增強班組的團隊精神。使班組員工做到了“違章的工作堅決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”，充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉變，實現(xiàn)了“少一點管理、多一點自覺；少一點強制、多一點自主”的“人性化”管理目標，有力地促進了班組建設的全面發(fā)展，升華了我的安全我做主的理念；收到了安全風險1＋1＜1”的效果。

“五分鐘準備”是一項得到班組員工認可并受歡迎的安全舉措。

在工作面開始作業(yè)前，小隊長發(fā)出口令。起到了“警示全班組員工收心聚神，進入安全生產(chǎn)狀態(tài)；警示班組各個工種崗位人員加速隱患處理；組織班組各工種崗位人員撤離對人身有傷害的部位，進入各自的工種崗位預定位置。實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織指揮的軍事化管理，保證了正常生產(chǎn)作業(yè)秩序。

人非草木，孰能無情，只有你以誠相待，必能緩然冰釋。在長期的工作時間中，發(fā)現(xiàn)班組員工對有些規(guī)章制度有逆反心理，始終保持與規(guī)章制度的遠距離，而班組的有些“小立法”卻能迎合滿足班組員工的心理需要，得到擁護和歡迎，有效彌補大立法沒有發(fā)揮出的作用。

建立班組員工工作業(yè)績檔案，分月對班組員工的工作業(yè)績進行明晰地考核評價，不斷激活班組員工的安全自保互保意識，推進班組安全管理工作的平穩(wěn)有序發(fā)展。我們把員工主要表現(xiàn)記入檔案。分月百分制形式考核員工的安全生產(chǎn)，完成任務，勞動紀律，工作表現(xiàn)、交辦任務等，分月考核講評，排名排隊，張榜公示，順月積累，年終總評，評優(yōu)評先，表彰獎勵。建立班組員工工作業(yè)績檔案的目的是便于對員工正確全面的評價，對工作突出，成績和貢獻較大者要給予表揚、獎勵等，對班組員工起到了激勵作用；對工作不踏實、消極怠工，屢屢出現(xiàn)差錯者要進行批評、處罰、降級，對班組員工起到了鞭策作用。

安全生產(chǎn)標桿班組申報材料

———XX煤礦安全處安全科小分隊

XX煤礦

201*年1月2

日

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