安全先進(jìn)個(gè)人事跡材料
安全先進(jìn)個(gè)人事跡
增子坊礦技術(shù)部副部長(zhǎng)高建偉同志,一年來(lái),針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜,基礎(chǔ)工作薄弱的實(shí)際困難,按照科學(xué)發(fā)展觀的思路,在鐵峰公司和增子坊礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,帥先垂范,恪盡職守,始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作,為了工作,經(jīng)常加班加點(diǎn),舍小家顧大家,與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,圍繞礦井生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,并認(rèn)真地對(duì)增子坊井田的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、分析,狠抓了增子坊礦的巷道成形工作,從源頭上遏制了事故的發(fā)生,思想上更是時(shí)刻繃緊安全弦,時(shí)時(shí)抓安全、處處保安全,狠抓安全工作不放松,始終把安全生產(chǎn)放在首位,從而保證了我公司安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行,為我公司順利完成二00九年度安全、生產(chǎn)及其他各項(xiàng)指標(biāo),做出了一定的貢獻(xiàn)。該同志主要事跡如下:
一、始終把安全工作擺在了“高于一切,重于一切,先于一切”的極端重要位置上進(jìn)行安排部署:始終把安全生產(chǎn)放在第一的位置上;始終堅(jiān)持了“居安思安,居安想安,居安干安,居安緊安”的理念;牢固樹(shù)立了“安全是最大的效益,安全是最大的福利,安全是干部的政治生命”的思想,引領(lǐng)了安全工作的健康發(fā)展。
二、在增子坊礦2101巷在掘進(jìn)過(guò)程中與舊巷道打通后,該同志主動(dòng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),盯在現(xiàn)場(chǎng),帶領(lǐng)瓦檢、安檢人員進(jìn)入舊巷道調(diào)查取證,盯完早班后,為確保安全,該同志夜班又盯在現(xiàn)場(chǎng),不僅為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料,而且為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
三、設(shè)計(jì)是技術(shù)工作的重要組成部分,掘進(jìn)設(shè)計(jì)更是關(guān)系到全礦井整體規(guī)劃的大事,由于人員短缺,我礦掘進(jìn)工作一直不能按照正規(guī)的設(shè)計(jì)程序,更因?yàn)殡S著地質(zhì)構(gòu)造的不斷揭露,原出設(shè)計(jì)必須及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的修改,該同志組織進(jìn)行了規(guī)范管理和設(shè)計(jì),使掘進(jìn)設(shè)計(jì)及時(shí)為掘進(jìn)服務(wù)。
四、測(cè)量工作是掘進(jìn)中的重點(diǎn),是采掘規(guī)劃的有利依據(jù),也是掘進(jìn)的眼睛,更是安全生產(chǎn)的有力保障,為了搞好測(cè)量工作,該同志親自規(guī)劃、組織實(shí)施,確保了多條巷道的順利貫通,受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
總之,該同志始終按照“安全工作只有始點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”要求,并在工作中找差距、尋不足,把生產(chǎn)技術(shù)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí),用自己的實(shí)際行動(dòng)確保礦井的長(zhǎng)治久安。
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安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料
寧夏路橋工程股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理段寧
段寧、男,大專學(xué)歷,高級(jí)工程師,中共黨員,1963年4月出生,現(xiàn)任寧夏路橋工程股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
今年以來(lái),段寧同志在公司安全生產(chǎn)工作上,能認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度,確立“安全工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路,加強(qiáng)和完善安全、環(huán)保工作組織機(jī)構(gòu),把安全工作納入規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展軌道,廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),加大安全管理和安全投入力度,突出安全管理重點(diǎn),消除安全隱患,堵塞安全漏洞,使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年公司續(xù)建、在建施工項(xiàng)目31個(gè),完成工程量11.8億元,實(shí)現(xiàn)了無(wú)亡人,無(wú)重、特大生產(chǎn)、交通責(zé)任事故,無(wú)治安案件的公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一是保持清醒的頭腦,高度重視,始終把安全工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo),對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著公司安全管理水平。201*年度工作計(jì)劃安排中,明確提出“在公司施工生產(chǎn)中要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓”,這一定位,確立了公司今年安全工作的基本思路,使各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員明確了目標(biāo),理清了思路,堅(jiān)定了信心。為了加強(qiáng)安全工作的力度,他及時(shí)向董事會(huì)提議并經(jīng)董事會(huì)研究決定,設(shè)置了專門(mén)的職能部門(mén)“安全環(huán)保部”,規(guī)定工作職責(zé),挑選配備了有安全管
理經(jīng)驗(yàn),持有國(guó)家“安全注冊(cè)工程師”執(zhí)業(yè)資格證的人員,有力促進(jìn)了公司安全工作的落實(shí)。為了調(diào)動(dòng)安全員的工作積極性,為公司安全員崗位專門(mén)設(shè)置了崗位津貼80元,與公司中級(jí)職稱津貼同等,在項(xiàng)目施工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。在公司今年召開(kāi)安全工作專題會(huì)議上,他對(duì)“安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明,發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故,是唯一能危及公司生命的大事,出現(xiàn)重大責(zé)任事故,面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會(huì)被吊銷、降級(jí)、暫扣,會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的傷害,取消投標(biāo)資格,公司就沒(méi)有工程干,公司就不能生存。我們公司是老企業(yè),質(zhì)量上不可能造成重大庇漏,質(zhì)量上出現(xiàn)點(diǎn)問(wèn)題最多只能影響到效益。安全事故具有偶然性,稍微麻痹大意,就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此說(shuō)安全責(zé)任事故是唯一能危機(jī)公司的生命。對(duì)安全管理人員,他明確提出要做到四勤,即腿勤,要跑到位;眼勤,眼晴要好使,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;嘴勤,也是最關(guān)鍵的,要講到。手勤,就是手要狠,敢于處罰,要處罰到具體人。這些對(duì)公司今年的安全工作產(chǎn)生了有力的推動(dòng)作用。
二是組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證工作,使公司安全管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,不斷提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,及時(shí)決定實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作。為此,他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部,及早籌劃,完成了管理體系策劃和體系文件的建立,組織公司各級(jí)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),突出對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),通過(guò)聘請(qǐng)咨詢公司老師指導(dǎo),使公司各部門(mén)、
各分公司管理人員及時(shí)掌握了管理體系基本內(nèi)容,為全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三月初,公司各項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)始開(kāi)工準(zhǔn)備工作,及時(shí)抓住這一有利時(shí)機(jī),督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,安排指導(dǎo)老師先后兩次到工地,到各項(xiàng)目部進(jìn)行具體幫助指導(dǎo)。同時(shí),他先后多次和指導(dǎo)老師及各層次安全管理人員交流,虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議,及時(shí)有效的展開(kāi)了體系認(rèn)證工作,用近3個(gè)月時(shí)間就完成了體系的建立,經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行,8月初,方園標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司對(duì)我公司的貫徹管理體系情況進(jìn)行了全面的審核,經(jīng)過(guò)初審和9月初的復(fù)審,公司通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證并頒發(fā)了證書(shū)。
三是強(qiáng)化安全責(zé)任,狠抓安全落實(shí)。段寧認(rèn)為安全工作的關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題,把責(zé)任落到實(shí)處,尤其是分公司和項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)安全管理人員的支持要落實(shí)到具體行動(dòng)上,要放在安全隱患的查處上。在安全上實(shí)行一票否決制,發(fā)揮公司安全管理委員會(huì)、分公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部門(mén)、專職安全員的作用,在施工組織設(shè)計(jì)中安全施工方案,安全應(yīng)急預(yù)案,要確定由來(lái)審定,不過(guò)關(guān)就不能動(dòng)工,在安全和施工發(fā)生矛盾時(shí),要以安全為主。要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)監(jiān)督管理,要有相應(yīng)的人來(lái)管這一工作,全員重視程度高,全員安全意識(shí)有了,“安全第一、預(yù)防為主,安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的方針就得到落實(shí)。注重發(fā)揮各職能部門(mén)的作用,加強(qiáng)綜合性檢查。今年,公司在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查,在這三次綜合檢查中,環(huán)保、安全工作評(píng)比總分由過(guò)去的10%上升到現(xiàn)在的15%,而且實(shí)行安全一
票否決制,在檢查中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,能立即整改的督促現(xiàn)場(chǎng)整改,不能現(xiàn)場(chǎng)立即整改的,下發(fā)隱患整改通知單,整改完成后報(bào)安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。突出安全重點(diǎn),消除安全隱患,堵塞安全漏洞。公司各項(xiàng)目部全面開(kāi)始施工后,他就對(duì)下工地的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部及其它部門(mén)專門(mén)提出要求,必須要加大檢查力度和突出檢查重點(diǎn),加強(qiáng)協(xié)作,加大了日常安全巡查、督查的頻率和力度,公司每周都有在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查人員,特別是公司其它各部門(mén),在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,也及時(shí)指出,并及時(shí)將情況通報(bào)安全環(huán)保部,形成了縱向到邊,橫向到底的抓安全工作的良好局面。根據(jù)總公司辨別的重大危險(xiǎn)源清單,注重對(duì)存在重大危險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目及施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)檢查和關(guān)注的對(duì)象,如鹽中十四標(biāo)跨京藏高速公路施工交通封閉和管制、國(guó)道312改造中的交通安全問(wèn)題、鹽中十三標(biāo)橋梁施工中高空作業(yè)及箱梁在36萬(wàn)伏高壓輸電線路下安裝、大武口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標(biāo)路面夜間施工安全工作、汛期防洪防汛等問(wèn)題。特別是鹽中十三標(biāo)在9月份突遇暴雨洪水對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)襲擊時(shí),由于各級(jí)對(duì)這一預(yù)防工作重點(diǎn)檢查,各項(xiàng)防范措施到位,使搶險(xiǎn)工作能有序展開(kāi),人員、機(jī)械設(shè)備及時(shí)安全撤離,最大限度的減少了各項(xiàng)損失,避免了一起重大災(zāi)害事故的發(fā)生。另外,在安全投入上有計(jì)劃,有保障。公司今年在項(xiàng)目施工中,各項(xiàng)目都舍得安全投入,在安全宣傳、培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護(hù)用品等方面投入大量的人力物力,各項(xiàng)目在施工用電中全部采用三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù),僅一機(jī)一箱一漏電保護(hù)器設(shè)備材料投入就達(dá)100多萬(wàn)元;7月份公司花費(fèi)3萬(wàn)多元,聘請(qǐng)星海技
術(shù)學(xué)校為各項(xiàng)目部培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)工200多人次;德勝工業(yè)園經(jīng)緯路、賀蘭南環(huán)路項(xiàng)目施工中,投入10多萬(wàn)元,制作安全宣傳標(biāo)志牌,對(duì)施工主要路段進(jìn)行封閉,既作為施工區(qū)域的護(hù)欄,又作為宣傳標(biāo)牌,既發(fā)揮了宣傳安全的效果,又起到了警示作用。截止目前,安全投入費(fèi)用就達(dá)180多萬(wàn)元。安全經(jīng)費(fèi)的大量投入,為安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。
四是廣泛組織開(kāi)展豐富多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),不斷提升企業(yè)安全文化水平。開(kāi)展形式多樣安全生產(chǎn)活動(dòng),積極為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的氛圍。首先,提出了公司今年廣泛開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。公司的安全工作,牽動(dòng)著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心,特別是交通廳領(lǐng)導(dǎo)極大關(guān)注我們公司的安全工作,多次提醒我們必須高度抓質(zhì)量和安全工作。他在公司年度工作會(huì)議上,明確提出了在全公司開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng),隨后,公司及時(shí)制定活動(dòng)方案,并在3月底進(jìn)行了安排部署,在整個(gè)施工期間,這一活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)今年公司的質(zhì)量和安全工作產(chǎn)生了積極影響,收到了明顯成效,同時(shí),也對(duì)公司今年實(shí)施的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作起有效的推動(dòng)作用。質(zhì)量、安全是管理體系中兩個(gè)重要方面,特別是安全工作上,近幾年雖然各級(jí)都付出很大努力,但亡人事故仍有發(fā)生,對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大影響,通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)和貫標(biāo)工作,公司實(shí)現(xiàn)了無(wú)亡人、重傷、重大機(jī)械設(shè)備損害、損失事故和交通責(zé)任事故的管理目標(biāo)。其次,組織開(kāi)展了“深化交通建設(shè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)。這是貫穿公司全年施工生產(chǎn)的全過(guò)程的一項(xiàng)重要活動(dòng),公司按照交通部、交通
廳通知精神,認(rèn)真安排部署,制訂活動(dòng)開(kāi)展方案,落實(shí)活動(dòng)開(kāi)展具體要求,特別是結(jié)合公路施工中隱患排查整治工作,堅(jiān)持經(jīng)常性的排查,每月都能及時(shí)將有關(guān)排查整治情況匯總上交通廳安委會(huì),有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)和其它安全活動(dòng)的進(jìn)行。第三,組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”!鞍踩a(chǎn)月”是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的一件大事,他高度重視,及時(shí)抓住這一契機(jī),廣泛進(jìn)行宣傳教育,以提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公司內(nèi)部簡(jiǎn)訊,宣傳報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況,公司還投入3萬(wàn)余元購(gòu)置活動(dòng)用品下發(fā)各項(xiàng)目部,6月底公司還舉辦“安全科普知識(shí)競(jìng)賽”和“安全在我心中”演講比賽,營(yíng)造活動(dòng)氣氛;注重調(diào)動(dòng)各分公司作用,使其結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)。如公路工程公司312國(guó)道改造項(xiàng)目,針對(duì)邊通行邊施工中交通事故易發(fā)生、易發(fā)生堵車(chē)等問(wèn)題,在夜間或不良天候時(shí),組織本項(xiàng)目部職工上崗參加交通管制和疏導(dǎo)工作,為312國(guó)道改造施工任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。
寧夏路橋工程股份有限公司二00七年十二月二十八日
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