采油一隊(duì)201*年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃

采油一隊(duì)201*年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃

在采油三廠宣傳部門帶領(lǐng)下，采油一隊(duì)會(huì)把握形勢(shì)，制定宣傳重點(diǎn)，明確思路，圍繞生產(chǎn)、安全、成本、效益、技術(shù)創(chuàng)新等日常工作，廣泛宣揚(yáng)基層普通石油人創(chuàng)新進(jìn)取、奉獻(xiàn)企業(yè)的精神氣魄，真正發(fā)揮出宣傳報(bào)道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出201*年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃。

201*年重點(diǎn)做好如下工作：

1、多角度、全方位報(bào)道隊(duì)上的安全形勢(shì)、安全措施、安全方法、

環(huán)保治理以及各類預(yù)案的演練，各種大型安全活動(dòng)的開展以及收到的成效等，引導(dǎo)全體員工樹立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，營造安全氛圍。

2、以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為宗旨，大力挖掘、宣揚(yáng)崗位職工愛崗敬業(yè)、

默默奉獻(xiàn)的閃光點(diǎn)、突出事例，以小見大，弘揚(yáng)積極向上的主流心態(tài)，激勵(lì)員工樹立愛廠、愛隊(duì)、愛崗、愛他人的思想，營造和諧進(jìn)取集體氛圍。

3、抓好節(jié)假日、安全月、環(huán)保日等特殊時(shí)段的娛樂活動(dòng)、集體活

動(dòng)、嚴(yán)格執(zhí)崗、舍己為人等事例及活動(dòng)報(bào)道，及時(shí)采寫并報(bào)道值班干部、員工堅(jiān)守崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)的典型事跡，弘揚(yáng)職工恪盡職守、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

4、圍繞黨、工、團(tuán)系列工作，著力宣揚(yáng)新年新思路、新做法、

新成效，對(duì)外樹立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹立胡楊個(gè)人、鑄造紅柳團(tuán)隊(duì)”基層文化，宣揚(yáng)團(tuán)體

互幫互學(xué)、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新事例，為集體爭(zhēng)光添彩，為他人指明前進(jìn)方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢(shì)頭，加大對(duì)外媒體的宣傳報(bào)道力

度，精雕細(xì)琢出精品，擴(kuò)大采油戰(zhàn)線的外界影響力、號(hào)召力，增加石化職工企業(yè)知名度，塑造企業(yè)主人光輝形象。7、宣傳人員勤奮于宣傳報(bào)道，不斷“充電”，向同行老師們?nèi)?/p>

經(jīng)學(xué)習(xí)，結(jié)合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動(dòng)，切磋提高采寫技藝，同時(shí)不斷培養(yǎng)、挖掘隊(duì)伍寫作人才隊(duì)伍，培養(yǎng)大家投稿積極性。

8、制定獎(jiǎng)懲措施，加大鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)要求、勤督促，重點(diǎn)培養(yǎng)有創(chuàng)作積極性、有寫作基礎(chǔ)功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫作水平，激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。9、201*年計(jì)劃投稿300篇以上，其中《西北石油報(bào)》40篇以

上，外報(bào)及網(wǎng)絡(luò)60篇以上，內(nèi)容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體，力爭(zhēng)見報(bào)稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊(duì)201*年11月3日

擴(kuò)展閱讀：采油大隊(duì)工作計(jì)劃

采油大隊(duì)201*年工作計(jì)劃

201*年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，大力開展對(duì)標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，本著精細(xì)管理，凸顯精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)，人員管理、企業(yè)文化三個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達(dá)到生產(chǎn)有序、安全平穩(wěn)、管理精細(xì)、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營這一核心工作，為順利實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)，特制定本計(jì)劃：

一、總體思路：

以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實(shí)施精細(xì)管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設(shè)新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。

二、具體目標(biāo)：

（一）計(jì)劃全年生產(chǎn)原油.萬噸。

（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)劃全年生產(chǎn)費(fèi)用.萬元，噸油成本.元/噸。

（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，生產(chǎn)時(shí)效%以上。（五）油井免修期天。

（六）油井計(jì)量準(zhǔn)確率達(dá)%以上。

（七）安全環(huán)保事故較年下降%，道路暢通，井場(chǎng)達(dá)標(biāo)。（八）加快項(xiàng)目建設(shè)，完成區(qū)隊(duì)、道路、井場(chǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃投資萬元。

三、實(shí)施措施：（一）健全管理制度

根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持程序要順，考核要實(shí)，職責(zé)要清，任務(wù)要明，作風(fēng)要硬，執(zhí)行要嚴(yán)的管理原則。同時(shí)完善制定《崗位職責(zé)》，細(xì)化和修訂《考核辦法》，結(jié)合二大隊(duì)的實(shí)際完善修訂《考核細(xì)則》，通過明確的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督作用，讓員工明白什么該做，什么不該做，而且通過學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮價(jià)值觀和感召作用，吸引員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和大隊(duì)的管理制度，提高制度執(zhí)行力。

（二）強(qiáng)化運(yùn)行管理

⑴完善生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量和消耗實(shí)際，科學(xué)的分解任務(wù)指標(biāo)和定額消耗。準(zhǔn)確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上報(bào)。同時(shí)加強(qiáng)油井管理，堅(jiān)決杜絕無故停井，保證油井高效運(yùn)行。

⑵扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)年大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理取得的成績(jī)，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標(biāo)桿、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、持續(xù)推進(jìn)、共同進(jìn)步、不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的，具體將采取以下措施：一是開展技改挖潛，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點(diǎn)恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并

認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。

⑶分析產(chǎn)能，合理下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的困難，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務(wù)分解到各隊(duì)、各油管員，直至單井。

采油區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。

同時(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達(dá)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實(shí)際，逐月下達(dá)定額指標(biāo)，全年計(jì)劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機(jī)油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降%。在控制上述項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)、自吸泵和其他材料領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī)臺(tái)（不包括新井投產(chǎn)），自吸泵臺(tái)，上液膠管公斤。同時(shí)加強(qiáng)材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料

領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。

⑸依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成本費(fèi)用高的實(shí)際，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。一是更換小皮帶輪，在保證產(chǎn)量的前提下，降低耗電和機(jī)械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，制定間歇時(shí)段。計(jì)劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。

⑹落實(shí)四級(jí)核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效資金，全年計(jì)劃綜合費(fèi)用.萬元。

燃料萬元。材料萬元。水電費(fèi)萬元。修理費(fèi)萬元。辦公費(fèi)萬元業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元。其他費(fèi)用萬元。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)萬元。差旅費(fèi)萬元。

⑺做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計(jì)劃今年在新投產(chǎn)油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)測(cè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，為油井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提供可靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)井場(chǎng)建設(shè)，按照投產(chǎn)一

口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運(yùn)行正常。

⑻加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理。成立油井計(jì)量監(jiān)督管理小組，加大油井計(jì)量的考核力度，加強(qiáng)油井計(jì)量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展油井計(jì)量大比武活動(dòng)。計(jì)劃月份組織召開一次油井計(jì)量大比武活動(dòng)，以此推動(dòng)油井計(jì)量工作再上新臺(tái)階，不斷提高油井計(jì)量的科學(xué)化水平。

⑼加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時(shí)合理安排拉運(yùn)，分解拉運(yùn)指標(biāo)，全年計(jì)劃拉運(yùn)含水油噸，注污水方。

⑽加強(qiáng)設(shè)備管理。完善設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳記錄，加強(qiáng)抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率大于%，設(shè)備使用率%以上。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理

樹立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時(shí)加快HSE管理體系建設(shè)。

⑴完善安全環(huán)保責(zé)任考核體系，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。把安全環(huán)保工作作為第一要?jiǎng)?wù)，與各區(qū)隊(duì)站逐層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，根據(jù)《責(zé)任書》條款并結(jié)合《考核細(xì)則》進(jìn)行對(duì)照考核。對(duì)違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。

⑵加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)一次安全知識(shí)，安全操作規(guī)程，并計(jì)劃在月份開展安全月活動(dòng)。利用標(biāo)

語、板報(bào)等形式加大宣傳力度。同時(shí)計(jì)劃在開展活動(dòng)中，舉辦一次范圍內(nèi)的安全知識(shí)競(jìng)賽，通過活動(dòng)的開展，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)。

⑶完善各類應(yīng)急預(yù)案，制定《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防煤氣中毒應(yīng)急預(yù)案》。做到防患于未然。同時(shí)計(jì)劃月份開展一次應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

⑷加強(qiáng)石油管護(hù)，加大巡井力度。實(shí)施集中脫水和集中點(diǎn)巡井制度，防盜工作是重中之重。所以各區(qū)隊(duì)、各站點(diǎn)，要安排專人負(fù)責(zé)，制定巡井制度、堅(jiān)持做到輪流值班，晝夜巡查，嚴(yán)防原油及油井設(shè)施被盜和破壞。

⑸建設(shè)綠色油區(qū)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。一是綠化油區(qū)環(huán)境。計(jì)劃各區(qū)共栽植刺槐株，種植大紅花籽斤，通過植樹和種花美化油區(qū)環(huán)境。真正實(shí)現(xiàn)井在景中目標(biāo)。二是加大整改力度，徹底清理井場(chǎng)周邊污油和垃圾，同時(shí)加強(qiáng)道路硬化，全年計(jì)劃砂礫石硬化路段公里。三是加強(qiáng)清潔文明井場(chǎng)建設(shè)，按照“實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)個(gè)舊井場(chǎng)進(jìn)行改造，對(duì)新投產(chǎn)個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行新建，在建設(shè)過程中，大隊(duì)安排專人監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，建成標(biāo)準(zhǔn)化文明井場(chǎng)，著力打造綠色，環(huán)保、清潔、文明的油區(qū)環(huán)境。

四、加快項(xiàng)目建設(shè)。

年，大隊(duì)綜合建設(shè)計(jì)劃投資萬元。

、計(jì)劃月份對(duì)油區(qū)進(jìn)行綠化，每一個(gè)井場(chǎng)計(jì)劃栽植刺槐株，個(gè)井場(chǎng)需購買樹苗株，計(jì)劃井場(chǎng)周邊種植大紅花，每一個(gè)井場(chǎng)預(yù)計(jì).斤，需購買大紅花籽.斤，計(jì)劃投資萬元。

、全年計(jì)劃新投產(chǎn)井安裝儲(chǔ)油罐個(gè)，每個(gè)按.萬元計(jì)算，需投資萬元，計(jì)劃更換換底罐個(gè)，每個(gè)按元計(jì)算，需投資萬元，總計(jì)劃投資萬元。

、月份計(jì)劃建設(shè)污水回注站（該項(xiàng)目去年計(jì)劃已批復(fù)，待實(shí)施）。

、為了解決職工買菜難，菜價(jià)高等問題，大隊(duì)在試行蔬菜種植和養(yǎng)殖，計(jì)劃修建長(zhǎng)米，寬米的蔬菜大棚一個(gè)。另建個(gè)規(guī)模為只雞的養(yǎng)殖場(chǎng)，計(jì)劃投資萬元。

、月份計(jì)劃對(duì)部分沙化嚴(yán)重的公里路段進(jìn)行砂礫石硬化（其中區(qū)公里，公里，公里），計(jì)劃投資.萬元（.萬元/公里）。

、建設(shè)道路邊溝.公里，計(jì)劃投資.萬元（萬元/公里）。、月份計(jì)劃建設(shè)人點(diǎn)個(gè)，計(jì)劃投資萬元（萬元/個(gè)）。建設(shè)人點(diǎn)個(gè)，計(jì)劃投資萬元（萬元/個(gè)）。擴(kuò)建住房間，其中區(qū)部間，楊家樓隊(duì)部間，計(jì)劃投資.萬元（.萬元/間）。計(jì)劃對(duì)、區(qū)隊(duì)部和楊家樓隊(duì)部建設(shè)封閉式走廊，計(jì)劃投資.萬元。

、月份計(jì)劃對(duì)和拓渠兩處易跨塌路段進(jìn)行幫畔處理，計(jì)劃投資萬元。

、月份計(jì)劃實(shí)施“清潔文明”井場(chǎng)建設(shè)，按照“十星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)舊井場(chǎng)進(jìn)行改造，計(jì)劃投資萬元，計(jì)劃對(duì)新投產(chǎn)的

個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行新建，計(jì)劃投資萬元。

、月份計(jì)劃對(duì)大隊(duì)各單位和暖氣進(jìn)行維修，計(jì)劃投資.萬元。

五、加強(qiáng)黨建，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。

在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)整體素質(zhì)為目的，開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，緊緊抓住“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)扎實(shí)開展。同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參與采油廠的黨建活動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，樹立大局意識(shí)，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，形成黨建生產(chǎn)雙贏并進(jìn)的工作格局。

在加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用豐富的文化活動(dòng)帶動(dòng)人。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、最后都要?dú)w結(jié)到文化層面，要圍繞體現(xiàn)文化的力量、精神的力量這一認(rèn)識(shí)。將文化活動(dòng)的開展列入目標(biāo)責(zé)任考核，舉辦各種讀書學(xué)習(xí)，攝影等活動(dòng)，形成具有特色的文化氛圍，陶冶職工的情操，升華職工的追求，匯集健康向上的精神力量。

六、面臨的困難及解決措施

（一）新區(qū)遺留或新產(chǎn)生的問題較多，特別是、的糾紛容易引發(fā)，擋路造成停井現(xiàn)象嚴(yán)重。解決的辦法：一是采油大隊(duì)主動(dòng)協(xié)調(diào)，并在平時(shí)的工作中注重細(xì)節(jié)，避免引發(fā)矛盾。

二是需采油廠幫助協(xié)調(diào)，以達(dá)到解決問題目的。

（二）新井產(chǎn)量低、而且遞減快，因此要完成全年生產(chǎn)任務(wù)有很大困難。實(shí)施措施：一是加強(qiáng)油井管理，杜絕無故停井。二是依靠注水增長(zhǎng)，要加大油井注水受益監(jiān)測(cè)，保證油井產(chǎn)量最大化。

（三）環(huán)保整改難度較大。因采油工短缺，所以環(huán)保整改缺乏人員。解決辦法：采取以管理人員為重點(diǎn)，實(shí)行先路邊、后偏遠(yuǎn)的集中整改辦法，解決環(huán)保整改問題。

（四）新井接管缺乏人員，給管理帶來困難，解決辦法：實(shí)施集中點(diǎn)巡井后，富余人員調(diào)整到新接井崗位，以緩解新井按管帶來的人員短缺問題。

從全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，抓住采油廠發(fā)展機(jī)遇，努力做到發(fā)展要有新思路，創(chuàng)新要有新突破，管理要有新局面，各項(xiàng)工作要有新措施。為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油廠做出貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《采油一隊(duì)201*年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采油一隊(duì)201*年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《采油一隊(duì)201*年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/662334.html

• 上一篇：車間設(shè)備綜合檢修計(jì)劃
• 下一篇：采油一隊(duì)201*年工會(huì)工作計(jì)劃