201*年勝利山采油大隊工會計劃(1)1
勝利山采油大隊工會委員會
201*年工作計劃
201*年,面臨新形勢,新任務(wù),在吳起采油廠工會領(lǐng)導(dǎo)下,勝利山采油大隊將充分發(fā)揮工會的職能和作用,通過開展各類活動,調(diào)動廣大職工積極性、創(chuàng)造性、為完成新的各項指標(biāo)隊伍發(fā)展,做出工會組織積極貢獻(xiàn),使各項活動見實效,特制定如下計劃:
一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面
1、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”為主線,以開展全員節(jié)約,合理化建議活動為突破口,立足“廣泛、務(wù)實、深入、有效”八字方針,不斷結(jié)合實際大膽創(chuàng)新,廣納合理化建議。
2、圍繞“勝利文化”,到各班站、崗位,分層次進(jìn)行宣傳鼓動,充分利用電視、板報、標(biāo)語等媒體,搞宣傳,造輿論,使活動走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,全體積極參與的局面。
3、持久開展“節(jié)能在我心、節(jié)約在我井”活動,評選節(jié)能減排典型,引導(dǎo)生態(tài)文明觀念,推動資源節(jié)約,環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動,最大限度節(jié)約成本、降低消耗、提高經(jīng)濟效益,減低采油成本,將成本目標(biāo)分解,落實到每一個班站,每一個采油工崗位上,每月開一次成本分析會,切實提高每一位職工的成本管理意識。二、提升職工素質(zhì)方面
1、組織開展以爭當(dāng)“采油能手”“創(chuàng)新先鋒”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動,提高職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性,著力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)體;將優(yōu)秀班站評比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次,保證激勵機制的有效運行;力求公平,公正的進(jìn)行兌現(xiàn)、獎勵、處罰,在職工隊伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。
2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上,根據(jù)實際情況,采取靈活的形式,對職工進(jìn)行“充電”,一改傳統(tǒng)走過場的現(xiàn)象,實施“換位學(xué)習(xí),以師帶徒”練兵模式,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,提高職工崗位技能,在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問,使一人答題,多人受教,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高,各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)建練兵臺,直至技能精湛,嫻熟。
3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動,通過宣傳石油行業(yè)先進(jìn)人物事跡、民主評議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),選出身邊的先模典范員工,鼓勵大家學(xué)習(xí)進(jìn)步。
4、大力開展“日讀萬字、周寫一文,月明一理”促進(jìn)員工讀書學(xué)習(xí)的熱情,從而逐步提高員工的內(nèi)在素養(yǎng),使我廠員工能夠以積極向上、朝氣蓬勃、自強自立的精神面貌投入到生產(chǎn)生活中來。創(chuàng)新開展豐富多彩的文體活動。以頑強拼搏、奮力爭先的精神,爭取好成績。5、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”,爭做知識型職工”活動,加大員工培訓(xùn)力度,采取自培,聯(lián)辦等方式,確保我隊技術(shù)力量的完善和發(fā)展。
三、和諧團(tuán)隊建設(shè)方面
1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點,精心組織,認(rèn)真規(guī)劃,營造“職工小家”氛圍,讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸,和諧氛圍在班站展示,通過“文明宿舍,文明班站”等評比活動,使大家感受集體和諧向上氛圍。
2、利用好“五一、中秋、十一”等節(jié)假日,舉辦系列比賽,演講等多樣化活動,增強大家團(tuán)隊意識,團(tuán)結(jié)意識,體驗大家庭溫暖。增強愛心,提升凝聚力。
3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,每月評比,獎優(yōu)罰后,增強職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽感,帶動班站建設(shè)工作上臺階,做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔、真正讓職工感受到“家”的溫暖。
4、工會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用,主動找職工交流、暢談,了解職工內(nèi)心需求,及時施以援手,使職工對集體,工會組織有歸屬感。
5、落實《勞動合同法》,不斷提高全體職工明確工會的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé),在職工中架起溝通、理解、信任的橋梁。
四、民主管理方面
1、完善隊務(wù)公開、班站公開制度。對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工的獎罰、學(xué)習(xí)等內(nèi)容進(jìn)行按月公開,體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。
2、在醒目位置處設(shè)立職工意見征集箱,定期搜羅整理職工意見和建議,開展“合理化建設(shè)”征集,采納活動,體現(xiàn)民主管理本質(zhì)。
五、幫扶解困,送溫暖活動方面
1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計表,健全職工家庭檔案,隨時掌握職工信息,及時反映職工需求,使幫扶解困落實到實處。
2、工會時刻傾聽職工的呼聲,把握群眾脈搏,定期匯總,定期研究,暢通解決實際問題,不斷與職工進(jìn)行談心交流活動,每逢春節(jié)、生日,為崗位職工送上祝福,關(guān)愛職工身體健康,組織好職工每年體檢工作,使他們以更加飽滿的熱情投入到工作中。
勝利山采油大隊
201*年3月4日
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201*年勝利山采油大隊工會計劃
201*年,面臨新形勢,新任務(wù),在吳起采油廠工會領(lǐng)導(dǎo)下,勝利山采油大隊將充分發(fā)揮工會的職能和作用,通過開展各類活動,調(diào)動廣大職工積極性、創(chuàng)造性、為完成新的各項指標(biāo)隊伍發(fā)展,做出工會組織積極貢獻(xiàn),使各項活動見實效,特制定如下計劃:
一、創(chuàng)新,創(chuàng)效方面。
1、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”為主線,以開展全員節(jié)約,合理化建議活動為突破口,立足“廣泛、務(wù)實、深入、有效”八字方針,不斷結(jié)合實際大膽創(chuàng)新,廣納合理化建議。
2、圍繞“勝利文化”,到各班站,崗位,分層次進(jìn)行宣傳鼓動,充分利用電視,板報,標(biāo)語等媒體,搞宣傳,造輿論,使活動走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,全體積極參與的局面。
3、持久開展“節(jié)能在我心、節(jié)約在我井”活動,評選節(jié)能減排典型,引導(dǎo)生態(tài)文明觀念,推動資源節(jié)約,環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動,最大限度節(jié)約成本、降低消耗、提高經(jīng)濟效益,減低采油成本,將成本目標(biāo)分解,落實到每一個班站,每一個采油工崗位上,每月開一次成本分析會,切實提高每一位職工的成本管理意識。二、提升職工素質(zhì)方面。
1、組織開展以爭當(dāng)“采油能手”“創(chuàng)新先鋒”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動,提高職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性,致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)體;將優(yōu)秀班站評比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次,保證激勵機制的有效運行;力求公平,公正的進(jìn)行兌現(xiàn)、獎勵、處罰,在職工隊伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。
2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上,根據(jù)實際情況,采取靈活的形式,對職工進(jìn)行“充電”,一改傳統(tǒng)走過場的現(xiàn)象,實施“換位學(xué)習(xí),以師帶徒”練兵模式,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,提高職工崗位技能,在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問,使一人答題,多人受教,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高,各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)建練兵臺,直至技能精湛,嫻熟。
3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動,通過宣傳石油行業(yè)先進(jìn)人物事跡、民主評議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),選出身邊的先模典范員工,鼓勵大家學(xué)習(xí)進(jìn)步。
4、大力開展“日讀萬字、周寫一文,月明一理”促進(jìn)員工讀書學(xué)習(xí)的熱情,從而逐步提高員工的內(nèi)在素養(yǎng),使我廠員工能夠以積極向上、朝氣蓬勃、自強自立的精神面貌投入到生產(chǎn)生活中來。創(chuàng)新開展豐富多彩的文體活動。以頑強拼搏、奮力爭先的精神,爭取好成績。
5、抓好“職工書屋”,“職工小家”建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”,爭做知識型職工”活動,加大員工培訓(xùn)力度,采取自培,聯(lián)辦等方式,確保我隊技術(shù)力量的完善和發(fā)展。
三、和諧團(tuán)隊建設(shè)方面。
1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點,精心組織,認(rèn)真規(guī)劃,營造“職工小家”氛圍,讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸,和諧氛圍在班站展示,通過“文明宿舍,文明班站”等評比活動,使大家感受集體和諧向上氛圍。
2、利用好“五一、中秋、十一”等節(jié)假日,舉辦系列比賽,演講等多樣化活動,增強大家團(tuán)隊意識,團(tuán)結(jié)意識,體驗大家庭溫暖。增強愛心,提升凝聚力。
3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,每月評比,獎優(yōu)罰后,增強職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽感,帶動班站建設(shè)工作上臺階,做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔、真正讓職工感受到“家”的溫暖。
4、工會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用,主動找職工交流、暢談,了解職工內(nèi)心需求,及時施以援手,使職工對集體,工會組織有歸屬感。
5、落實《勞動合同法》,不斷提高全體職工明確工會的權(quán)利,義務(wù)和職責(zé),在職工中架起溝通、理解、信任的橋梁。
四、民主管理方面。1、完善隊務(wù)公開,班站公開制度。對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工的獎罰、學(xué)習(xí)做出公開內(nèi)容張貼公布,體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。
2、在醒目位置處設(shè)立職工意見征集箱,定期搜羅整理職工意見和建議,開展“合理化建設(shè)”征集,采納活動,體現(xiàn)民主管理本質(zhì)。
五、幫扶解困,送溫暖活動方面。
1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計表,健全職工家庭檔案,隨時掌握職工信息,及時反映職工需求,使幫扶解困落實到實處。
2、工會時刻傾聽職工的呼聲,把握群眾脈搏,定期匯總,定期研究,暢通解決實際問題,不斷與職工進(jìn)行談心交流活動,每逢春節(jié)、生日,為崗位職工送上祝福,關(guān)愛職工身體健康,組織好職工每年體檢工作,使他們以更加飽滿的熱情投入到工作中。
勝利山采油大隊
201*年8月4日
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