關(guān)于印發(fā)《公司創(chuàng)建“六型班組”實(shí)施方案》的通知[1]

創(chuàng)建“六型班組”實(shí)施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動(dòng)力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動(dòng)，目的是把我公司班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六型班組”建設(shè)活動(dòng)要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)已有的班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基層班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實(shí)加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容總體目標(biāo)

以青海省總工會(huì)關(guān)于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的實(shí)施意見及省投資公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，以公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司工會(huì)《關(guān)于開展會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，查找差距、完善制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，達(dá)到“四個(gè)提升”的目標(biāo)（不斷提升班組長素質(zhì)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，不斷提升員工技術(shù)技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利用3年時(shí)間公司“六型班組”創(chuàng)建率達(dá)到100%、“六型班組”達(dá)標(biāo)率80%的總體目標(biāo)。

基本內(nèi)容

1、“學(xué)習(xí)型”班組：以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實(shí)”、形成有計(jì)劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)以致用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中有成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，員工在各類業(yè)務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。

2、“創(chuàng)新型”班組：以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識(shí)，積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）和QC活動(dòng)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步破解管理、技術(shù)難題，普及科技知識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。

3、“效益型”班組：以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為載體，開展經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)核算、小指標(biāo)競賽、修舊利廢等活動(dòng)，逐步杜絕漏汽、漏水、漏油、漏灰、漏粉等跑冒滴漏現(xiàn)象，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型”班組。4、“環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進(jìn)“清潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動(dòng)和文明生產(chǎn)整治活動(dòng)�；顒�(dòng)有計(jì)劃、有記錄、有考核、有成果。

5、“和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動(dòng)小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，員工參與班組民主管理，主動(dòng)提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組活動(dòng)有記錄、有臺(tái)賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評(píng)價(jià)口碑好，滿意度高。

6、“安康型”班組：以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，逐步改善員工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅(jiān)決杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班組。

二、“六型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：副組長：成員：

三、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的實(shí)施步驟

（一）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“實(shí)施啟動(dòng)年”1、各分公司工會(huì)、各分會(huì)要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)實(shí)施方案，在前期班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好宣傳動(dòng)員工作，精心組織，合理安排，以多種形式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進(jìn)，在11月30日前，對(duì)照自身與“六型班組”的差距，查找班組建設(shè)管理工作中存在的不足，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地做好前期推進(jìn)工作。

2、各分公司工會(huì)、各分會(huì)要明確活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、分會(huì)主抓、班組落實(shí)”的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在12月31日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實(shí)施方案。并將目標(biāo)分解落實(shí)到班組。做到有目標(biāo)、有措施、有安排、有檢查。

3、201*年12月31日前，公司考評(píng)小組將根據(jù)各分公司工會(huì)、各分會(huì)上報(bào)的“六型班組”進(jìn)行抽查。

（二）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“深化拓展年”1、各分公司工會(huì)、各分會(huì)要在201*年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點(diǎn)不斷深化和拓展創(chuàng)建活動(dòng)形式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，進(jìn)一步完善創(chuàng)新活動(dòng)和措施，重點(diǎn)做好“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的組織落實(shí)和深化提高工作。

2、各分公司工會(huì)、各分會(huì)根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟的樹立典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，不斷把創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。

3、創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施過程中，各分公司工會(huì)、各分會(huì)要把握好活動(dòng)大方向，及時(shí)做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對(duì)創(chuàng)建指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)歸納、總結(jié)、整改，實(shí)現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)30%的目標(biāo)

（三）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“總結(jié)提高年”1、各分公司工會(huì)、各分會(huì)要將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況，做好自查、自評(píng)、總結(jié)活動(dòng)，做到有表彰、有考核。

2、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)對(duì)各分公司工會(huì)、分會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，樹立標(biāo)桿，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步推動(dòng)公司班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實(shí)現(xiàn)公司“六型班組”達(dá)標(biāo)率80%的總體目標(biāo)。

四、建立機(jī)制、激勵(lì)先進(jìn)

1、各分公司工會(huì)、各分會(huì)要建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門配合”的創(chuàng)建體系，制定班組建設(shè)與工作業(yè)績直接掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。

2、根據(jù)《青海省總工會(huì)關(guān)于在全省企業(yè)中廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的實(shí)施意見》精神，今后，全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全國、全省“工人先鋒號(hào)”，全省模范集體，全國、全省“安康杯”優(yōu)勝班組、個(gè)人的評(píng)選原則上從省級(jí)“六型班組”中產(chǎn)生。因此，公司評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)女工、先進(jìn)班組、標(biāo)兵，本著以上原則，直接在“六型班組”標(biāo)桿中產(chǎn)生。

3、各分公司工會(huì)、分會(huì)根據(jù)公司“開展六型班組實(shí)施方案”、《關(guān)于開展會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》、《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》完善班組考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，創(chuàng)建活動(dòng)與班組經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤，對(duì)不能保持先進(jìn)性的要及時(shí)取消榮譽(yù)稱號(hào)。

4、在公司廣泛開展“六型班組”活動(dòng)過程中，各分公司工會(huì)、各分會(huì)要按照自身實(shí)際開展檢查考評(píng)活動(dòng)，對(duì)達(dá)到“六型班組”標(biāo)準(zhǔn)的班組推薦上報(bào)公司，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查復(fù)審，復(fù)審合格的班組才有資格參加年201*年年終先進(jìn)班組的評(píng)比。

5、公司每年年底對(duì)“六型班組”進(jìn)行一次復(fù)檢，對(duì)復(fù)檢不合格的班組給予考核。

6、對(duì)未按要求開展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的班組和開展活動(dòng)效果不明顯，在一年內(nèi)未能達(dá)到三型班組的班組，建議撤銷班組長職務(wù)并考核班組。

擴(kuò)展閱讀：公司廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的通知

公司工會(huì)關(guān)于廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的

通知

司屬各單位：

為進(jìn)一步加大實(shí)施職工素質(zhì)工程建設(shè)力度，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，充分發(fā)揮廣大職工群眾在建設(shè)富裕文明和諧新礦區(qū)的主力軍作用，根據(jù)號(hào)文件《公司工會(huì)關(guān)于廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的通知》的通知精神和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的通知》要求，公司工會(huì)決定在公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型的“六型班組”活動(dòng)。現(xiàn)將具體活動(dòng)安排如下：

一、開展班組建設(shè)總體目標(biāo)

樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實(shí)國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，筑牢我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組文化主體、安全主體、質(zhì)量主體、效率主體、效益主體、節(jié)約主體、民管主體作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為魚卡公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:組長：副組長：成員：

活動(dòng)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)，主要職責(zé)：根據(jù)公司總體部署，各生產(chǎn)部室根據(jù)所分管基層隊(duì)、班組進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對(duì)開展中存在的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策，按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。三、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的主要內(nèi)容及基本標(biāo)準(zhǔn)

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”、樹新時(shí)期工人形象活動(dòng)為載體，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，開展“學(xué)習(xí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。積極開展?fàn)幃?dāng)“崗位能手”、“技術(shù)明星”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和崗位練兵、師傅帶徒、技能比賽等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，努力把班組建成職工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”。以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工創(chuàng)新水平，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

（三）創(chuàng)建“環(huán)保型班組”。緊緊圍繞節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，通過多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，參與生態(tài)保護(hù)與建設(shè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無污染。組織職工開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，努力把班組建成崗位清潔、環(huán)境清潔、節(jié)能降耗的環(huán)保型班組。

（四）創(chuàng)建“效益型班組”。以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以“班組職工節(jié)能減排行動(dòng)”為主題，立足崗位提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績，積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力把班組建成增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。

（五）創(chuàng)建“安康型班組”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，不斷提高職工安全意識(shí)。定期開展安全隱患排查，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

（六）創(chuàng)建“和諧型班組”。以建設(shè)和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。組織職工開展掰、跳、讀、吹等系列文化體育活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化。切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開的和諧型班組。

四、具體措施和要求

年為創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)深化拓展年，也是公司今年圍繞班組建設(shè)為中心，服務(wù)大局的一項(xiàng)重要工作舉措，各單位要把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程，精心謀劃，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

（一）各基層單位要高度重視，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出本單位“六型班組”領(lǐng)導(dǎo)小組及班組活動(dòng)方案，于7月10前報(bào)公司工會(huì)。

（二）各隊(duì)、車間要以班組為重點(diǎn)。全面提高班組安全建設(shè)水平，確保公司無死亡，隊(duì)內(nèi)無重傷，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，生產(chǎn)作業(yè)無違章，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)交流有記錄，個(gè)人有筆記。

（三）隊(duì)內(nèi)根據(jù)實(shí)際要制作班組建設(shè)牌板，開設(shè)每周明星員工、班組精神、本月工作重點(diǎn)等欄目，打造出一批明星班組、金牌班組來，以此在全公司示范引導(dǎo)，全面推動(dòng)我公司班組建設(shè)工作快速發(fā)展。（四）班組之間開展寓教于樂的文化體育活動(dòng)，促進(jìn)班組精神團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月班組之間比賽不少于2次。

（五）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，確�！傲�型”班組創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

（六）各單位要根據(jù)《“六型”班組“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一實(shí)施，公司工會(huì)每月將考核一次，并例入月工資考核，各單位主管隊(duì)長與黨支部書記為第一責(zé)任人，分管部室掛聯(lián)考核。

公司工會(huì)將把“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)納入本年度重要工作考核；各基層單位要把開展此項(xiàng)活動(dòng)與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功。

附：公司“六型”班組“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分１００分）

“六型”班組“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）學(xué)習(xí)型班組（每小項(xiàng)5分，共１５分）學(xué)習(xí)型班組是指班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運(yùn)用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：１、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并制定了可行的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容；

２、注重班組培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，隊(duì)內(nèi)有學(xué)習(xí)記錄，員工人人有學(xué)習(xí)筆記；

３、組織班組之間開展師傅帶徒弟、技術(shù)練兵活動(dòng)，有考核，有記錄。

（二）安康型班組（每小項(xiàng)5分，共１５分）安康型班組是指班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實(shí)開展安全隱患自查整改活動(dòng)，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。

安全型班組考核內(nèi)容：

１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認(rèn)真落實(shí)班組職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；

２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全座談會(huì)等文化活動(dòng)；

３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)自查，對(duì)潛在的安全生產(chǎn)事故及時(shí)進(jìn)行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（三）效益型班組（每小項(xiàng)5分，共１５分）效益型班組是指班組以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)內(nèi)效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動(dòng)和修舊利廢、節(jié)能減排活動(dòng)為主題，深挖潛力、降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)企業(yè)成效顯著的效益型班組。

1、班組精細(xì)化管理工作，比一比看誰的單耗低，賽一賽誰的指標(biāo)優(yōu)，作為班組之間的考核，每周有明星員工，每月有明星員工。

2、完善班組成本分解制度和掛聯(lián)考核辦法，成本分解從上之下，分解到班長、副班長、驗(yàn)收員、成員，責(zé)任落實(shí)到位。

3、班組中開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色活動(dòng)”為主題活動(dòng)，有考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

（四）和諧型班組（每小項(xiàng)5分，共１５分）和諧型班組是指班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅(jiān)持以人為本，班組職工之間關(guān)系和諧、工作融洽、相互幫助、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

和諧型班組考核內(nèi)容：

１、按時(shí)召開職工民主管理會(huì)，實(shí)施班務(wù)公開，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)得到保障；

２、員工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；

３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關(guān)愛、互助互濟(jì)。

（五）環(huán)保型班組（每小項(xiàng)5分，共１５分）環(huán)保型班組是指班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，做到生產(chǎn)場所整潔干凈，崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔。

環(huán)保型班組考核內(nèi)容：

１、開展創(chuàng)建“班組清潔無泄漏”活動(dòng)，組織“跑、冒、滴、漏”治理，查堵流失，班組考核有標(biāo)準(zhǔn)。

2、扎實(shí)開展工作場所以“無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭、無灰塵、無油漬”為內(nèi)容的“六無”活動(dòng)。

3、完善環(huán)境管理方案及環(huán)境污染事故預(yù)案，讓每位員工明確本崗位環(huán)境影響因素及環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)境管理。

（六）創(chuàng)新型班組（25分）

樹立時(shí)時(shí)、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識(shí)，作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、強(qiáng)力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：

１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個(gè)人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會(huì)、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性；

２、注重職工創(chuàng)新激勵(lì)，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，制定班組獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

３、在工作中，開展“問題就是資源”，組織職工召開“問題懇談會(huì)”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力每月至少攻克一個(gè)工作難題。

以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《青煤集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于廣泛開展創(chuàng)建六型班組活動(dòng)的通知》文件精神及公司實(shí)際制定，各單位要高度重視，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)要有明確的目標(biāo)和方案，做到資料健全，記錄備案，7月底魚卡公司組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一進(jìn)行檢查。

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