陽煤創(chuàng)建星級安全班組匯報材料

陽煤恒通化工

創(chuàng)建星級安全班組情況匯報

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經過近40年建設，現已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎化工產品生產基地之一。公司是省200家重點企業(yè)集團之一。201*年初加入山西陽煤集團，公司實現跨越發(fā)展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導產品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產品、熱電裝機容量16.5萬KW。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。

在發(fā)展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創(chuàng)星級安全班組與日常安全生產管理工作緊密結合，圍繞星級安全班組五項標準在安全生產責任制、制度的完善與落實、員工的培訓教育等方面做好爭創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產形勢總體平穩(wěn)，星級安全班組爭創(chuàng)工作開展達到預期目的。現將工作開展情況匯報如下：

一、提高對安全生產認識，健全組織機構與人員配備,全面落實班組安全生產責任。

企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產不僅是經濟問題，同時也是事關人民群眾生命財產安全和社會穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會與實現可持續(xù)發(fā)展重要內容之一，抓好安全生產就是保護生產力，就是對社會、股東、員工和企業(yè)管理者自己負責。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，并提出了“安全生產高于一切”、“安全生產無小事”的生產管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網絡機構建設和人員配備，不斷強化安全生產責任制和各項規(guī)章制度的落實力度，夯實安全管理“雙基”工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前,公司設立總經理為主任的安全委員會,并設立安全生產環(huán)保中心負責公司級的安全生產牽頭管理與日常事務協(xié)調；各廠設安全科，配專職安全管理人員，負責所屬區(qū)域內的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長的選用對企業(yè)安全生產起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產一線管理經驗，是生

產中骨干力量,并經專業(yè)培訓考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設與落實、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。

完善安全生產責任制，我們按照“管生產必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產第一責任人”，對分管范圍內安全生產工作負總責，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產的過程管理與目標完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內容，每月一考核，年終一匯總，安全生產的職責直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產責任制落實的量化性和可操作性。

班組在內部逐級向下分解量化，責任到人，明確了每個人承擔的安全生產職責。出現安全生產事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產責任意識。

二、推行安全標準化工作，完善班組安全管理制度，通過創(chuàng)建星級安全班組狠抓各項安全規(guī)章制度落實。

按照《危險化學品生產企業(yè)安全生產條件》的要求,不斷完善企業(yè)各項規(guī)章制度,公司和各廠制訂了詳細專業(yè)管理規(guī)范和標準，在公司內部辦公網上發(fā)布。加強不同專業(yè)管理對安全生產的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對安全生產齊抓共管，使裝置的安全運行成為設備、工藝、安全、調度等各生產專業(yè)管理的共同目標。班組是各項工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設備基礎上，針對生產過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產執(zhí)行有依據、管理有標準，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個角落。

對班組生產全過程實施精細化和標準化管理，嚴格各項規(guī)章制度的落實。繼續(xù)深化精細化管理，收到很好效果。把設備安全保障作為重點，按照相關標準規(guī)范安全生產條件。選用安全性能好的設備替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設備進行檢測，及時發(fā)現和消除設備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應急救援器材，定期檢查和維護保養(yǎng)；嚴格按標準規(guī)定配備個體勞保用品和防護用品。

三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關鍵部位的事故防范與監(jiān)控。

公司安全環(huán)保中心和各廠專業(yè)管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責任人等相關要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創(chuàng)造條件將隱患消除。

四、加強安全生產的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產意識和安全生產技能。

裝置安全是基礎，制度完善是保障，班組員工素質是根本。恒通化

工始終堅持“以人為本”的指導思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產意識和安全生產技能。

1、公司通過廣播、黑板報、企業(yè)小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產的法規(guī)要求、安全技術和管理經驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設置安全標語、標識、警示標志等，營造企業(yè)的安全生產文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進行業(yè)務技能培訓，每月進行一次業(yè)務技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經濟利益掛鉤。

3、把公司內所涉及的危險化學品編制《危險化學品安全技術說明書》（知識普及版）發(fā)放到各班組組織學習，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業(yè)小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學品物理化學性質、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發(fā)事故的應急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創(chuàng)建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產是一個動態(tài)的過程，安全生產要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標準體化體系建設，強化安全生產的“雙基”工作，形成安全生產的長效機制，實現長治久安。

山東陽煤恒通化工股份有限公司

二O一0年十一月

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如皋市華龍顏料有限公司創(chuàng)建星級安全班組情況匯報

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經過近40年建設，現已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎化工產品生產基地之一。公司是省200家重點企業(yè)集團之一。201*年初加入山西陽煤集團，公司實現跨越發(fā)展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導產品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產品、熱電裝機容量16.5萬KW。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。

在發(fā)展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創(chuàng)星級安全班組與日常安全生產管理工作緊密結合，圍繞星級安全班組五項標準在安全生產責任制、制度的完善與落實、員工的培訓教育等方面做好爭創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產形勢總體平穩(wěn)，星級安全班組爭創(chuàng)工作開展達到預期目的�，F將工作開展情況匯報如下：

一、提高對安全生產認識，健全組織機構與人員配備,全面落實班組安全生產責任。

企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產不僅是經濟問題，同時也是事關人民群眾生命財產安全和社會穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會與實現可持續(xù)發(fā)展重要內容之一，抓好安全生產就是保護生產力，就是對社會、股東、員工和企業(yè)管理者自己負責。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，并提出了“安全生產高于一切”、“安全生產無小事”的生產管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網絡機構建設和人員配備，不斷強化安全生產責任制和各項規(guī)章制度的落實力度，夯實安全管理“雙基”工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前,公司設立總經理為主任的安全委員會,并設立安全生產環(huán)保中心負責公司級的安全生產牽頭管理與日常事務協(xié)調；各廠設安全科，配專職安全管理人員，負責所屬區(qū)域內的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長的選用對企業(yè)安全生產起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產一線管理經驗，是生

產中骨干力量,并經專業(yè)培訓考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設與落實、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。

完善安全生產責任制，我們按照“管生產必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產第一責任人”，對分管范圍內安全生產工作負總責，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產的過程管理與目標完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內容，每月一考核，年終一匯總，安全生產的職責直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產責任制落實的量化性和可操作性。

班組在內部逐級向下分解量化，責任到人，明確了每個人承擔的安全生產職責。出現安全生產事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產責任意識。

二、推行安全標準化工作，完善班組安全管理制度，通過創(chuàng)建星級安全班組狠抓各項安全規(guī)章制度落實。

按照《危險化學品生產企業(yè)安全生產條件》的要求,不斷完善企業(yè)各項規(guī)章制度,公司和各廠制訂了詳細專業(yè)管理規(guī)范和標準，在公司內部辦公網上發(fā)布。加強不同專業(yè)管理對安全生產的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對安全生產齊抓共管，使裝置的安全運行成為設備、工藝、安全、調度等各生產專業(yè)管理的共同目標。班組是各項工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設備基礎上，針對生產過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產執(zhí)行有依據、管理有標準，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個角落。

對班組生產全過程實施精細化和標準化管理，嚴格各項規(guī)章制度的落實。繼續(xù)深化精細化管理，收到很好效果。把設備安全保障作為重點，按照相關標準規(guī)范安全生產條件。選用安全性能好的設備替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設備進行檢測，及時發(fā)現和消除設備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應急救援器材，定期檢查和維護保養(yǎng)；嚴格按標準規(guī)定配備個體勞保用品和防護用品。

三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關鍵部位的事故防范與監(jiān)控。

公司安全環(huán)保中心和各廠專業(yè)管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責任人等相關要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創(chuàng)造條件將隱患消除。

四、加強安全生產的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產意識和安全生產技能。

裝置安全是基礎，制度完善是保障，班組員工素質是根本。恒通化

工始終堅持“以人為本”的指導思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產意識和安全生產技能。

1、公司通過廣播、黑板報、企業(yè)小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產的法規(guī)要求、安全技術和管理經驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設置安全標語、標識、警示標志等，營造企業(yè)的安全生產文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進行業(yè)務技能培訓，每月進行一次業(yè)務技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經濟利益掛鉤。

3、把公司內所涉及的危險化學品編制《危險化學品安全技術說明書》（知識普及版）發(fā)放到各班組組織學習，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業(yè)小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學品物理化學性質、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發(fā)事故的應急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創(chuàng)建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產是一個動態(tài)的過程，安全生產要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標準體化體系建設，強化安全生產的“雙基”工作，形成安全生產的長效機制，實現長治久安。

山東陽煤恒通化工股份有限公司

二O一0年十一月

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