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班組創(chuàng)評活動總結

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班組創(chuàng)評活動總結

富源縣大河鎮(zhèn)大溝煤礦二0一二年班組創(chuàng)評活動總結

為認真貫徹落實國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于深入持久開展煤礦安全質量標準化工作的指導意見》、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》精神,我礦積極響應并按照《富源縣人民政府辦公室關于開展地方煤礦系統(tǒng)標準化暨平安班組創(chuàng)評活動的通知》要求,嚴格按實施方案和《云南省煤礦礦井安全質量標準化建設標準》認真組織平安班組建設活動。進一步強化了我礦平安班組的建設規(guī)范,增強了班組安全行為,提高班組安全保障能力。

一、平安班組建設情況匯報

1、我礦在201*年6月中旬前已完成了平安班組創(chuàng)建工作。我礦認真研究,精心安排,認真開展,編制了切合本礦實際的平安班組創(chuàng)建實施方案。嚴格按照實施方案分步驟組織開展平安班組創(chuàng)建工作。

2、我礦班組的編排、班組人員的選擇切合我礦實際,嚴格按照富政辦發(fā)〔201*〕136號文件精神組織實施,同時按規(guī)定配足各類特種作業(yè)人員。本著杜絕人的不安全行為,規(guī)范操作標準,要求職工進行精細化管理和操作,將隱患消

滅在萌芽狀態(tài),達到班組保隊,隊保井口,井口保煤礦的目標和效果。

3、我礦嚴格按照富政辦發(fā)〔201*〕136號文件精神,完成班組的編排、班組人員的選擇及班組安全管理人員的配備,班組長的選聘。明確班組長的工作職責、班組建設的機制和標準。我礦配備了班前會議室、班組活動、學習場所,并完善了各類班組建設管理牌板、礦領導帶班下井公示欄等各類牌板的制作。我礦還制定了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的考核評比辦法,并制定考核評分表,明確考核獎懲制度。

富源縣大河鎮(zhèn)大溝煤礦

201*年12月10日

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以人為本,多措并舉,提升班組管理水平

安全和諧型班組創(chuàng)建活動總結

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務必須由基層班組成員完成,班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標的控制是公司安全的保證,是公司得以發(fā)展的關鍵。創(chuàng)建優(yōu)質高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是各個企業(yè)和管理部門的重點工作。國投宣城發(fā)電有限公司#1機組(1×600MW)于201*年8月正式投入商業(yè)運營,F(xiàn)運行管理部下設化驗班、采制樣班各一個、運行班組四個。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復雜等原因,班組建設工作開展起步晚、起點低,公司各級領導對于班組建設十分重視,多次通過各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。

201*年3月份集團公司下發(fā)了《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》一文,詳細、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想,制定了創(chuàng)建目標、標準及主要工作任務,為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù)。一年來,在公司各級領導的關懷下,我部門各班組成員的共同努力下,以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據(jù)進行班組建設活動,規(guī)范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序,使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī),取得了一點小小的成績,在此做一簡要總結:一、班組建設情況回顧

201*年3月,集團公司相繼下發(fā)了《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》和關于印發(fā)《國投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實施方案》的通知,詳細指導了“安全和諧型”班組建設的各個步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起,立即組織各班組長及部門管理人員,學習了文件及通知要求和班組建設的實施步驟,并根據(jù)實施方案詳細制定了班組建設的三年規(guī)劃,即:用一年時間使所有班組達到合格班組,利用兩年時間使40%的班組達到優(yōu)秀班組,利用三年時間使20%班組到達標兵班組,40%班組達到優(yōu)秀班組,40%班組達到合格班組。各個班組利用安全學習班機會對班組創(chuàng)建活動的文件和情況進行了宣傳和動員,各級人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動中,根據(jù)規(guī)劃及實施方案開展了以下一些工作:

1.建章立制、明確權責。

因我公司人員大部分為國內各電廠招聘人員,大家工作習慣和執(zhí)行制度情況有差異,統(tǒng)一標準和制度并落實,有助于更好的開展各項工作。為此幫助各個班組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設備定期切換及試驗制度、不安全情況分析及上報制度、安全活動日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度等十余項制度。組織各班組利用安全學習班進行各類制度學習,日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核,確保制度得以正確、堅決執(zhí)行,有力保證了人員及設備的安全,公司#1機組自運行至今,未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故,已連續(xù)安全運行595天。

2.基于風險預控的安全管理:

安全管理的重點就是基于風險評估之上的風險預控管理。任何操作都存在一定風險,將風險全部評估出來并采用風險預控來防范,是避免事故和誤操作的最佳方

法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險點預控卡132份、重大操作監(jiān)護規(guī)定1份,在進行每項操作前,由操作人和監(jiān)護人根據(jù)公司制定的風險評估對照表填寫危險點預控卡,由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字,對于需要特別提醒的項目,高崗位值班人員會進行更為詳細的安全交底,這種班組各崗位人員的逐級進行的安全交底預防工作,有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,因為監(jiān)護、預控到位,一年來各班組有效預防不安全情況近十起。

3.開展安全大檢查活動

積極響應集團公司及公司號召,組織人員開展春季、秋季安全大檢查,夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查,各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項,其中整改率達到85%,這些安全隱患既有設備隱患,也有環(huán)境、操作、管理等隱患,及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改,有效降低了事故發(fā)生率。其中:廠用空壓機冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機潤滑油系統(tǒng)油壓波動、6KV廠用母線電壓低、汽動給水泵再循環(huán)調節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決,大大提高了設備的可靠性,確保了人員和設備的安全。

4.嚴格的缺陷管理流程

我公司各級領導非常重視設備缺陷治理工作,對于缺陷管理流程要求苛刻、標準高。機組自投入運營以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷6314項,在維護單位的配合下絕對消缺率達到98.32%,得到了各級領導的認可,其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn),有效避免了設備的損壞和人員的傷害,如:鍋爐末級過熱器泄漏、主機#1高壓調節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機#2瓦漏油引起著火、A引風機軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調節(jié)閥卡澀等。

5.開展各類應急演練

組織各班組開展針對性的反事故演習和應急演練,提高班組人員處理事故及應對突發(fā)事件的能力,一年來開展應急演練3次,進行反事故演習12次,其中進行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習數(shù)次,每次演習后都要組織人員召開演習分析會,對于演習中的成功與不足之處進行總結并編寫報告,大大提高了人員的實際操作和應急能力。在201*年4月份進行的全廠停、送電操作中,運行部各班組進行電氣操作6200余項,未發(fā)生一起不安全事件,這與平時的高標準、嚴要求和演習是分不開的,目前我們還在堅持每季度進行一次反事故演習的傳統(tǒng)。

6.多元化的培訓

培訓工作始終是班組管理工作的重點之一,我部門各班組結合人員特點開展了多元化的培訓方式,效果明顯,如:導師帶徒活動、每日單點培訓、每班事故預想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競賽、每天現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的自學、考試方式,提高了人員的學習積極性,再輔以崗位動態(tài)管理,使得培訓工作上了一個臺階。一年來完成班組長選拔提升兩人,其他各崗位人員崗位晉級12人,為公司人才梯隊建設做出貢獻。

7.安全活動日制度

安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學習、交流工作經(jīng)驗、探討、宣傳、動員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地,開展了形式多樣的安全日活動:有每周工作總結、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、事故案例分析、集團文件、公司文件等文件學習;公司重大會議、決定傳達;國際國內重大安全事件學習及討論;針對近期安全工作及學習文件進行發(fā)言討論;觀看安全警示教育電視;請公司領導參加座談會等形式,安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起,增進了交流,宣傳了政策,對于班組管理起到不可估量的作用。

8.以人為本,提升班組文化建設水平班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務的執(zhí)行者,搞好班組建設,充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性,增加團隊凝聚力,是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級班組針對自身工作性質特點,開展了豐富多彩的班組活動,增進了班組成員間的友誼和團結,提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如:開展以班組為單位的團隊拓展活動、各類文體活動、各類聯(lián)誼活動、各類培訓學習班等。一年來各班

組共組織團隊拓展活動4次,參與人員達100余人;組織各類文體活動5次,參加人員達150余人次;與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動2次,結成戀愛伴侶3對,參加各類培訓班3次,

受訓人員20余人。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題,又提高人員自身修養(yǎng)和素質,增強了班組成員間的交流,使得班組建設水平得以提升。

9.NOSA安健環(huán)管理體系建設

我公司#1機組投入商業(yè)運營后,各級領導結合企業(yè)特點及長遠規(guī)劃,引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓6次,受訓人數(shù)80余人次。通過設置設備區(qū)域代表,元素負責人,查找設備隱患及不合理點,處理、消除不合理項500余項。通過檢查整治,制做各類設備標牌、管線標識、介質流向、警告牌、警示牌等600多個,完成NOSA安健環(huán)初審驗收工作,目前此項工作正在開展,目標是通過一系列整改及不合理項消除,最終達到NOSA安健環(huán)五星標準,提高企業(yè)安全管理水平。

10.合理化建議

暢所欲言、上下貫通,將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來,對公司、部門、班組各項工作提出合理化建議,以提高公司各項管理水平,達到事半功倍的效果,是公司長期提倡的一種方式。一年來各班組累計提出合理化建議112條,建議回復及采納率達到80%以上,為公司各項管理獻計獻策,起到很大的推動作用,其中:考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機水源改造建議、凝結水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機潤滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司#1機組的安全可靠性,受到公司領導的嘉獎。

11.質量管理小組(QC)活動

我部門各個班組積極推進質量管理小組(QC)活動,以全面節(jié)能降耗及小指標評比為輔助手段,全年確定各類節(jié)能降耗措施25項,制定節(jié)能降耗制度4項,各班組QC活動課題6個,參與人數(shù)達到每班組的80%以上,通過小指標管理及全面質量管理活動,一年來使我公司#1機組各項指標都有較大幅度的提升,其中供電煤耗降低2g/kwh,綜合廠用電率下降0.2%,為公司全年經(jīng)營目標的完成做出了貢獻。

二、檢查評比

開展安全和諧型班組建設工作一年來,國投宣城電廠各級領導十分重視班組建設情況,經(jīng)常深入班組參加安全活動日、交接班會,檢查班組、個人工具柜定置、班組建設基礎臺帳、班組人員思想動態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并整改,進一步完善了班組建設體系,鞏固了班組建設取得的成果。對于各個班組的建設、管理情況,部門定期組織以部門主任為主,各專工及班組長參與的檢查,按照《安全和諧型班組評比標準》進行的評比,將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗進行推廣,不合格班組予以通報批評并限期整改。201*年底進行全年各班組檢查評比匯總,根據(jù)成績確定優(yōu)秀班組1個,合格班組3個,不合格班組2個。評比結束后對結果進行公示,對班組建設成果在公司內部進行展示,規(guī)范了班組建設流程,達到預期效果。

三、經(jīng)驗分享及不足之處

我公司運行管理部各班組最早的成立于201*年5月,最晚的成立于201*年4月,各個班組由于人員組成、學歷、學識不同,管理水平及執(zhí)行力等也有差異,在近兩年的實踐工作中,部門加大對各班組的建設及管理工作,尤其注重班組長的選拔、培訓機制,通過結合“安全和諧型”班組活動,完善健全了班組制度,落實了崗位人員責任制。一年來通過一系列管理制度及活動,使得各班組管理水平上了一個臺階,取得了一定的成績及經(jīng)驗,但與國內先進行業(yè)先進班組對比,我們的班組建設還有很多的不足,諸如:人員主人翁意識不強、憂患意識不高、積極主動性低、人員執(zhí)行力低等問題,仍然制約了我公司各類班組的建設,今后我們將繼續(xù)以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據(jù),積極推進安全和諧型班組建設,為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。

四、下一步打算

今年的班組建設我們有以下幾點打算:

1.繼續(xù)組織班組長參加清華大學企業(yè)班組長培訓工作,做好班組帶頭人的素質培訓;

2.通過進行仿真機比賽及現(xiàn)場實際操作比賽等手段,提高各級操作人員水平,培養(yǎng)一批技術過硬、思想過硬的操作人員;

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實施方案及評比標準》,完善班組建設軟硬件,加大推進及考核力度,力爭今年所有班組全部合格,40%班組達到優(yōu)秀班組。4.全面推進質量管理QC小組活動,利用頭腦風暴法,解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題,為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻。

5.進一提升班組文化建設水平,增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,更好的為安全生產(chǎn)服務。

國投宣城發(fā)電有限責任公司運行管理部201*-4-

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