材料科總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

201*年已經(jīng)悄悄地過(guò)去了，201*年正洋溢著節(jié)日的氣氛馬上到來(lái)，回想201*年一年來(lái)的工作，心中難免有很多的感動(dòng)和想法。

如下是對(duì)201*年一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，方便于201*

年開(kāi)展全面的工作。今年以來(lái)我還是擔(dān)任著材料科庫(kù)房管理員工作一職：

1、主要負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)機(jī)器配件、機(jī)動(dòng)車(chē)配件、機(jī)動(dòng)車(chē)油類(lèi)用品、勞保用品、科室各類(lèi)辦公用品管理，在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、在當(dāng)班期間，我會(huì)全力認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

4、報(bào)表制作，認(rèn)真整理每個(gè)月數(shù)據(jù)，合理編制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)處理不用的物品，根據(jù)情況不定時(shí)整理庫(kù)房。

6、按規(guī)定、按數(shù)量足數(shù)發(fā)放勞保用品。

在日常工作中難免會(huì)有不清楚的地方，我會(huì)及時(shí)的向別人請(qǐng)教，爭(zhēng)取在有效的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，這就是一年來(lái)我的工作，工作雖然繁忙和瑣碎，有時(shí)候沒(méi)日沒(méi)夜，但我會(huì)努力克服，自己盡量調(diào)節(jié)。

新的一年，我信心百倍，我會(huì)更加努力，為攪拌站的明天奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

材料科：***

201*年1月6日

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材料科201*年度工作總結(jié)

201*年材料科全體人員在XXX物資處及單位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助指導(dǎo)下，以“夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)，提升人員隊(duì)伍素質(zhì)；以嚴(yán)控物資采購(gòu)源頭關(guān)，確保客車(chē)安全運(yùn)行”的總體思路，積極組織物資供應(yīng)，默默無(wú)聞為XXX車(chē)、XXX車(chē)檢修提供材料配件后勤保障工作，為段安全生產(chǎn)添磚加瓦，盡微博之力�，F(xiàn)將材料科一年來(lái)所完成主要工作、存在的問(wèn)題以及明年工作思路總結(jié)如下：

一、完成主要工作

㈠規(guī)范材料采購(gòu)合同，努力降低材料采購(gòu)成本。年初由材料科牽頭，段紀(jì)委全過(guò)程參與，技術(shù)、財(cái)務(wù)共同審核把關(guān)，從物資采購(gòu)源頭抓起，加大公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)力度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并放開(kāi)材料采購(gòu)市場(chǎng)，將去年自購(gòu)料單項(xiàng)配件年采購(gòu)金額1萬(wàn)元以上的材料進(jìn)行集中招標(biāo)，招標(biāo)流程按照路局集中招標(biāo)方式，全面完成了段201*年“三定”比選的配件共303項(xiàng)，客車(chē)車(chē)輛配件165項(xiàng)、通用物資配件138項(xiàng),完成比選的配件按去年的消耗量預(yù)計(jì)今年采購(gòu)額降低－319268.75元。與段“三定”的38家供貨廠商簽訂《購(gòu)銷(xiāo)合同》，協(xié)議供貨產(chǎn)品達(dá)6099項(xiàng)。在簽訂201*年購(gòu)銷(xiāo)合同的同時(shí)，與38家供貨廠商簽訂了《廉政公約》及《產(chǎn)品質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾書(shū)》，做到陽(yáng)光采購(gòu)，監(jiān)督到位，保證質(zhì)量。

截止11月份，材料配件采購(gòu)資金總額為39,364.95萬(wàn)元。其中:普速客車(chē)材料配件采購(gòu)資金16,377.31萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)7179.07萬(wàn)元;動(dòng)車(chē)采購(gòu)資金為22,691.94萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)XXXXXXX萬(wàn)元；

材料配件支出總額為23,969.22萬(wàn)元。其中:普速客車(chē)材料配件支出16,538.74萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)XXXXX萬(wàn)元;動(dòng)車(chē)材料配件支出7,430.47萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)XXXXXXX萬(wàn)元；

11月末庫(kù)存資金總額為20,689.54萬(wàn)元，其中:普速客車(chē)庫(kù)存資金總額3,146.05萬(wàn)元，比路局下達(dá)的庫(kù)存資金3200萬(wàn)元減少53.95萬(wàn)元減少11.68%;動(dòng)車(chē)庫(kù)存資金總額17,543.49萬(wàn)元比去年同期增長(zhǎng)XXXXXXX萬(wàn)元。

通過(guò)年初路局局管物資以及段管物資“三定”產(chǎn)品招標(biāo)，因單價(jià)的下降減少了成本支出共計(jì)100.4萬(wàn)元。主要表現(xiàn)的庫(kù)房車(chē)輛下部配件29.38萬(wàn)元;車(chē)輛上部配件42.17萬(wàn)元;一般車(chē)輛電器配件11.26萬(wàn)元;車(chē)輛電器配件3.04萬(wàn)元;一般互換配件14.55萬(wàn)元。

㈡順利完成新舊WMIS系統(tǒng)的替換、新舊目錄的對(duì)照工作和修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)。

1.科室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)WMIS系統(tǒng)的應(yīng)用工作，組織物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)并熟練掌握鐵路物資管理信息系統(tǒng)的操作。提前做好本單位的數(shù)據(jù)規(guī)劃、清理，完成本單位部門(mén)信息、用戶信息、倉(cāng)庫(kù)信息、維修設(shè)備、用途科目對(duì)照、供應(yīng)商信息等基礎(chǔ)信

息的整理導(dǎo)入，順利完成6195條物資卡片、存貨數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理導(dǎo)入，與財(cái)務(wù)密切配合、協(xié)同工作，確保WMIS系統(tǒng)的使用；

2.根據(jù)鐵道部財(cái)務(wù)司《關(guān)于開(kāi)展鐵路運(yùn)輸物資目錄交流工作的通知》會(huì)議要求，從201*年11月1日起正式啟用鐵道部統(tǒng)一物資目錄，為安全平穩(wěn)完成目錄切換工作，積極組織管庫(kù)員和材料員核對(duì)物資卡片7100條；

3.完成物資處規(guī)定10份進(jìn)行修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)。建立技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資各部門(mén)修舊利廢網(wǎng)上操作信息、用戶信息、用戶權(quán)限設(shè)、規(guī)范修舊利廢流程，組織相關(guān)車(chē)間以及業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)并熟練掌握修舊利廢網(wǎng)上操作程序,11月份完成修舊利廢847.25萬(wàn)元，超額完成路局下達(dá)段修舊利廢300萬(wàn)元任務(wù)，目前修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)全面開(kāi)展。

㈢全面進(jìn)行一次抵效資產(chǎn)清查工作。為認(rèn)真摸清存貨庫(kù)存，提高段物資使用效率，共清查庫(kù)存材料9744項(xiàng)，清查出了庫(kù)存積壓一年以上及保質(zhì)期過(guò)期的物資共195項(xiàng)金額計(jì)144.78萬(wàn)元，其中段本部積壓59項(xiàng)、積壓金額29.47萬(wàn)元；攀枝花庫(kù)積壓107項(xiàng)、積壓金額54.27萬(wàn)元；動(dòng)車(chē)庫(kù)房積壓29項(xiàng)，積壓金額61.02萬(wàn)元。

㈣完成各項(xiàng)客車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)。材料科在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還積極完成各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治改造任務(wù)，如客車(chē)列尾裝、軸溫報(bào)警器、紙巾盒、單元制動(dòng)缸、人力制動(dòng)機(jī)警示牌、客車(chē)防

火專(zhuān)項(xiàng)整治、轉(zhuǎn)盤(pán)式制動(dòng)機(jī)加裝限位卡子等項(xiàng)目的改造。

㈤開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)消防安全大檢查。為深化消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)消防管理工作規(guī)定，開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)消防安全大檢查，倉(cāng)庫(kù)消防安全大檢查進(jìn)行動(dòng)員部署，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地和設(shè)施反復(fù)排查整治火災(zāi)隱患。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)人員開(kāi)展一次職工全員消防知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案演練，把倉(cāng)庫(kù)消防安全工作任務(wù)落實(shí)到人頭，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。特別對(duì)油庫(kù)的防火、防盜等安全進(jìn)行了細(xì)致的檢查，警示標(biāo)志明顯，防火、防盜措施齊全，消防設(shè)備到位。科室全體人員進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，單獨(dú)組隊(duì)參加段“11.9”消防演習(xí)大比武,并取得一等獎(jiǎng)的好成績(jī).

㈥進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理及處。材料科嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資銷(xiāo)售管理的通知》（物函201*2號(hào)）文件精神和要求，結(jié)合實(shí)際情況制定并下發(fā)了《XXXXX段廢舊物資銷(xiāo)售管理工作考核辦法》，截止201*年11月共處廢舊物資金額為268.14萬(wàn)元（其中路局招標(biāo)160.21萬(wàn)元，段處107.93萬(wàn)元）。銷(xiāo)售商家均為路局入圍單位，每次處裝車(chē)時(shí)由材料科牽頭、段紀(jì)委及相關(guān)部門(mén)人員共同參與，派員監(jiān)督過(guò)磅，在磅單上簽字確認(rèn)。每筆廢舊物資處均簽訂銷(xiāo)售合同、廉政協(xié)議等，所涉及的技術(shù)信息科、財(cái)務(wù)計(jì)劃科、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)共同簽字確認(rèn)，銷(xiāo)售資料完整,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳準(zhǔn)確,按月交段紀(jì)委核查，銷(xiāo)售款額全部由收貨單位通過(guò)銀行匯款或轉(zhuǎn)帳方式到段財(cái)務(wù)賬內(nèi)。同

時(shí)科室處廢舊物資銷(xiāo)售計(jì)劃、收入、支出等管理，全部納入局物資管理系統(tǒng)微機(jī)帳務(wù)管理。

㈦認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政工作。

1.材料科作為物資供應(yīng)流通領(lǐng)域，接觸廠家商家以及段車(chē)間班組很多，黨風(fēng)廉政自律工作對(duì)材料科至關(guān)重要并貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)。首先嚴(yán)控材料采購(gòu)渠道，努力降低材料采購(gòu)成本。以加強(qiáng)材料采購(gòu)控制力度，減少多渠道采購(gòu)而增加材料采購(gòu)成本入手；其次規(guī)范材料采購(gòu)核算，降低材料采購(gòu)資金。在段紀(jì)委大力開(kāi)展材料采購(gòu)消耗效能監(jiān)察以來(lái)，我們緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)開(kāi)展材料采購(gòu)工作。按照“貨比三家、價(jià)比三家”、實(shí)施材料采購(gòu)“陽(yáng)光采購(gòu)”的原則；同時(shí)進(jìn)一步完善材料采購(gòu)相關(guān)管理制度，確保材料管理有序進(jìn)行。

2.結(jié)合科室在物質(zhì)采購(gòu)領(lǐng)域、廢舊物資處領(lǐng)域、合同簽訂流程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真梳理在材料管理過(guò)程中存在廉政風(fēng)險(xiǎn)排查項(xiàng)點(diǎn)，按照一圖一表的方式加以警示，加強(qiáng)規(guī)范材料物資管理工作。

㈧提高材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為提高材料科管理人員業(yè)務(wù)及物資管理水平，一是推薦一名后備工長(zhǎng)參加工長(zhǎng)培訓(xùn)，為倉(cāng)庫(kù)管理打下良好基礎(chǔ)工作；二是材料科派出二名人員參加X(jué)XX局危險(xiǎn)品學(xué)習(xí)培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)工作，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生奠定了良好基礎(chǔ)。三是利用每周科務(wù)會(huì)，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到段精神、要求上情下傳，

信息保持暢通。同時(shí)，段長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記不定期來(lái)科室參加科務(wù)會(huì)，指導(dǎo)科室人員加強(qiáng)材料物資規(guī)范管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等幫促工作。

㈨配合完成段各項(xiàng)臨時(shí)工作。

一是按照部、路局以及段專(zhuān)項(xiàng)文件要求，材料科積極響應(yīng)段總體安排，相繼完成了春運(yùn)臨客干部添乘，干部值班。牽頭協(xié)調(diào)做好西南物資公司在XXX車(chē)站加油事項(xiàng)。

二是完成撤消成南車(chē)間材料配件搬遷工作。按照局相關(guān)撤消成南車(chē)間的文件要求，科室利用一周時(shí)間動(dòng)用段七輛行李車(chē)先將成南車(chē)間配件清點(diǎn)搬回庫(kù)房，合并庫(kù)房并帳處理。其余配件工具備品完成清點(diǎn)造冊(cè)移交車(chē)間保管工作。

三是完成撤消五福公司，規(guī)范材料配件管理。按照局相關(guān)撤消五福多元公司回歸主業(yè)管理的文件要求，材料科擬定了五福經(jīng)營(yíng)部物資管理的相關(guān)文件，增設(shè)材料科兩個(gè)材料庫(kù)房（五福經(jīng)營(yíng)部庫(kù)、段制品庫(kù)）、合并材料配件，全面完成WMIS物資管理信息系統(tǒng)，編制每季度物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。截止11月份，完成段制品244.66萬(wàn)元，支出295.33萬(wàn)元，庫(kù)存資金余額28.08萬(wàn)元。

四是積極投入到段“服務(wù)旅客、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”客車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治工作之中。科室安排專(zhuān)人定日參加段每日客車(chē)預(yù)檢、初驗(yàn)碰頭會(huì)，配合車(chē)間做好材料配件的準(zhǔn)備；對(duì)新增項(xiàng)目，按照段物價(jià)委員會(huì)的要求做好合同前期采購(gòu)計(jì)劃、落實(shí)資金來(lái)源、擬定《邀請(qǐng)函》并牽頭做好合同記錄以及簽訂工作。

二、存在的不足

1.配件質(zhì)量存在的主要問(wèn)題。今年發(fā)生材料配件質(zhì)量主要表現(xiàn)為青藏客車(chē)連續(xù)發(fā)生閘片丟失、閘片鎖鐵打開(kāi)、自鎖彈簧丟失故障、M8銅螺母、25G型車(chē)體外墻板和端部墻板，油漆噴涂于25G型車(chē)身后顏色灰暗，不易干現(xiàn)象、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”使用的花紋地板。通過(guò)認(rèn)真質(zhì)量分析，查找材料質(zhì)量存在的不足并加以整改。

2.安全消防存在的主要問(wèn)題。氧氣乙炔庫(kù)滅火器責(zé)任人掉落；一樓庫(kù)房未更新消防責(zé)任人滅火器庫(kù)房未劃分地面滅火器和旅客列車(chē)滅火器；二期油庫(kù)內(nèi)日常枯葉較多、油庫(kù)電燈線脫落、油庫(kù)泵房有漏油現(xiàn)象等現(xiàn)象。

3.出現(xiàn)科室采購(gòu)的拋丸機(jī)使用的鋼絲切丸直接送班組現(xiàn)象，嚴(yán)重違反段物資管理辦法。

4.科室基礎(chǔ)臺(tái)帳資料的管理需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)完善，各類(lèi)合同、會(huì)議紀(jì)要臺(tái)帳管理較欠缺。

5.有待思考怎樣做好動(dòng)車(chē)材料配件采購(gòu)、儲(chǔ)備等管理工作。6.加大力度完成壓縮普速車(chē)和動(dòng)車(chē)庫(kù)存流動(dòng)資金指標(biāo)。三、明年工作思路

1.強(qiáng)化材料配件采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一是材料科全體人員必須牢記“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，“嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確�？蛙�(chē)運(yùn)行安全”深入人心�？剖艺J(rèn)真貫徹落實(shí)路局、段物資管理辦法。從源頭狠抓材料配件質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)定位，從細(xì)節(jié)上、標(biāo)準(zhǔn)上狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。二是查找干部作風(fēng)、職工素質(zhì)、規(guī)章制度、勞動(dòng)安全、

消防安全、職工兩紀(jì)等安全基礎(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，切實(shí)解決問(wèn)題。

2.強(qiáng)化材料科安全消防意識(shí)。存放的危險(xiǎn)物品有：柴油、油脂、油漆、氧氣乙炔。各危險(xiǎn)物品分別存放在指定區(qū)域，并有專(zhuān)人看管。庫(kù)房均配備消防設(shè)施，通風(fēng)設(shè)備并明確劃分責(zé)任人。責(zé)任人定期對(duì)油脂、油漆、氧氣乙炔庫(kù)房進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并及時(shí)整改，以保證危險(xiǎn)物品存放的絕對(duì)安全。同時(shí)，在柴油卸車(chē)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)貨物卸車(chē)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并有科室安全員負(fù)責(zé)卸車(chē)全過(guò)程。卸車(chē)完畢拍攝照片保管留存。

3．嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收管理制度。一是在落實(shí)“誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收管理制度。從今年開(kāi)始，要求材料配件到貨后，材料員協(xié)同管庫(kù)員一起，按照相關(guān)入庫(kù)驗(yàn)收制度對(duì)到段材料進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)收、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，需要駐段驗(yàn)收人員驗(yàn)收的，材料科要及時(shí)通知前來(lái)檢驗(yàn)，對(duì)合格產(chǎn)品及時(shí)開(kāi)據(jù)合格證明。在材料領(lǐng)用上，必須堅(jiān)持“先驗(yàn)收、后使用”的原則，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)，并在材料配件驗(yàn)收合格后，及時(shí)通知車(chē)間、班組領(lǐng)料，保證生產(chǎn)需要。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房管理工作，提升材料人員隊(duì)伍素質(zhì)�？剖乙�充分利用段物資管理考核辦法，加強(qiáng)材料日常管理動(dòng)態(tài)考核，用好用活政策，鞭策材料全體人員立足本職工作，主動(dòng)深入班組了解生產(chǎn)用料情況和物資庫(kù)存情況，進(jìn)一步做好物資儲(chǔ)備供應(yīng)工作，做到帳、卡、物相符，有措施、有步驟、有重點(diǎn)的解決實(shí)際

工作中存在待料及配件質(zhì)量問(wèn)題，為一線職工服好務(wù)，禮貌待人。重點(diǎn)抓好互換配件的管理和材料庫(kù)房管理工作上臺(tái)階。

5．進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)科室基礎(chǔ)臺(tái)帳資料管理，將各類(lèi)資料進(jìn)行歸檔，指定專(zhuān)人保管。特別是采購(gòu)合同按一標(biāo)一檔備查、廢舊物資處臺(tái)帳指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳目錄管理。材料小票、提料計(jì)劃單按年歸檔建帳。

6．理順段自購(gòu)材料配件招投標(biāo)工作。認(rèn)真按照段招標(biāo)流程規(guī)定，嚴(yán)肅自購(gòu)材料配件招投標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃、技術(shù)要求、資金來(lái)源、投標(biāo)文件、會(huì)議記錄（包括開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加部門(mén)及人員、會(huì)議內(nèi)容等）、會(huì)議簽到表、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知、采購(gòu)合同等，做到一標(biāo)一檔采購(gòu)資料齊全完整。

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