201*年培訓總結(jié)

201*年度培訓總結(jié)

201*年根據(jù)公司的GMP認證目標、公司的產(chǎn)品、硬件設施、

人員情況，制定了年度培訓計劃，由質(zhì)量管理部負責組織對生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行與藥品生產(chǎn)質(zhì)量相關的培訓工作。根據(jù)培訓內(nèi)容的特點，分別采用集中授課、現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合等培訓形式進行培訓，培訓完成后實施考核，并對培訓效果進行評估。經(jīng)過本年度的培訓、考核以及實際應用，生產(chǎn)系統(tǒng)員工熟悉了GMP基本內(nèi)容、崗位工作的各項要求，基本勝任各自所在的崗位。現(xiàn)將全年的培訓情況總結(jié)如下：一、培訓工作實施情況

1、根據(jù)公司員工培訓管理規(guī)程及培訓計劃要求，201*年培訓共計67場次，其中包括不同時間人員入職開展的培訓。額外培訓10場次，如貼標機操作及常見問題處理，生產(chǎn)區(qū)清場管理規(guī)程等。參加培訓人員共計118人，其中新員工48人。

2、培訓分為崗前培訓、在崗培訓、提高性培訓，其中在崗培訓包括崗位技能、業(yè)務知識及相關要求的培訓等。培訓的形式有集中授課、現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合、師帶徒培訓等，培訓方式的多元化既可以滿足相關培訓的要求，又可以調(diào)動人員的積極性。3、考核的方式有試卷，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場考核等，培訓完成后實施考核，并對培訓效果進行評估，記錄在個人培訓記錄卡上并存入個人檔案中。所有考核均以80分為基準，大于等于80分為及格，反之為不及格。年度培訓考核基本上都合格，其中生產(chǎn)通用管理文件的試

卷考核共計93人，其中12人考核不及格，一個星期后重新培訓考核都已及格。二、存在的問題和不足1、培訓教材沒有收集

2、在年中所做培訓中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另一部分人員則覺得得不到相應的培訓，這是不容回避的問題。針對培訓層次不均衡這一問題，則需要在201*年去大力改善。三、改進措施（一）有利條件

隨著企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，培訓工作的任務必將增加，逐漸完善培訓體系管理對培訓工作有制度的指導性作用。（二）具體措施1、做好培訓基礎工作

根據(jù)《員工培訓管理規(guī)程》對培訓工作進行開展，組織協(xié)調(diào)各部門的培訓。一是培訓的全面性，即所有與生產(chǎn)質(zhì)量有關的人員；二是培訓的適應性，即培訓內(nèi)容與崗位要求相適應；三是培訓的有效性，即對于培訓的實施效果應當定期做評估。2、收集培訓資料

培訓教材由培訓師負責編制，形式有紙質(zhì)版的、PPT、公司內(nèi)部的GMP文件。對于培訓資料要收集整理，并歸檔記錄。3、培訓師資的選擇

培訓師必須有一定的資格和資質(zhì)。可有公司內(nèi)部的主要技術(shù)或

管理人員擔任，或者是精通某方面技能的技術(shù)工人，也可請外部專家作為培訓師。建立培訓講師團隊的日常管理，為員工培訓工作的質(zhì)量和效果提供保證。

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201*年培訓專員工作總結(jié)

回顧201*年培訓工作，我們持之以恒貫徹落實“建設學習型企業(yè)、培育學習型員工”的精神，針對一年來的培訓情況，做如下總結(jié)：

一、培訓工作情況

1、內(nèi)部培訓（公司級培訓）

201*年共舉辦公司級培訓21次，其中組織新員工入職培訓4次，共計培訓新員工120人，組織二次培訓10次，遼海講堂開展課程3次，其他培訓4次。

2、內(nèi)部培訓（部門級培訓）

201*年各部門計劃舉行內(nèi)部培訓386次，實際舉行內(nèi)部培訓（截止到10月份）1554次。各部門培訓情況見下表：

201*年各部門培訓完成情況表

部門

201*年培訓計劃次數(shù)所占比例1/4

實際完成（截止到11月）所占比例3、外派培訓

共計參加外派培訓57人次，培訓內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗技能證書等；二是GMP相關培訓，包含老廠房、設備設施改造，驗證技術(shù)等；三是管理類培訓，如流程管理等。

二、培訓費用

201*年培訓費用總計為63485.5元。各部門費用明細見下表：

各部門培訓費用明細表

序號部門人次2/4

費用（元）費用所占比例

三、培訓工作分析（一）取得的成績：1、成立講堂

建立開放的分享機制和營造良好的學習文化氛圍，給員工搭建一個溝通、交流的平臺，并已開展相關培訓課程。

2、加強外派培訓的管理

撰寫外派培訓管理制度，對外派培訓進行規(guī)范管理，強化外派培訓的作用與效果，進行二次培訓，提高培訓效果轉(zhuǎn)化率。

3、選拔讀書會會長

規(guī)范讀書會的管理工作，并開展讀書會活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

4、壯大內(nèi)訓師隊伍，加強新員工入職培訓，制作培訓講義。新增內(nèi)訓師3名，并制作培訓講義，能下發(fā)給員工進行自學。5、改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

采用體驗式培訓方式，寓教于樂，提高學員學習興趣，如《沙漠掘金》課程。

6、參加GMP認證及現(xiàn)場核查

檢查培訓檔案及健康檔案，查缺補漏，規(guī)范檔案，并在認證和核查過程中提供資料。

(二)存在的問題和不足。

3/4

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