ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

二零一二年九月二十四日到二十八日我參加了企業(yè)ERP沙盤模擬的實(shí)踐課程，在這五天里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營的艱辛和需要的精力之大。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)運(yùn)營管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。

作為D組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤模擬中我們D組最后破產(chǎn)了，但我相信D組的成員們一定是這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中收獲最大的，我們不僅學(xué)得很多新知識和技能，將之前的知識學(xué)以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將成為我們在以后的學(xué)習(xí)工作中的一筆財(cái)富。對于我個(gè)人來說，這比傳統(tǒng)一言記一語的古板學(xué)習(xí)更能學(xué)到不同的知識，如人際關(guān)系處理，管理理論實(shí)踐和遇到問題時(shí)候的靈活變通處理手段等有用知識。

本次沙盤實(shí)驗(yàn)我的工作及總結(jié)：

了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理的地位；

參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線；

計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競單提供依據(jù)；

根據(jù)競單量，計(jì)算原材料需求，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定；更新生產(chǎn)入庫并交貨；生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù)。

在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時(shí)候購廠房？經(jīng)過練習(xí)我們認(rèn)為最好不要第一次就用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)，這樣不受益還會(huì)賠錢。計(jì)算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。

雖然看起來很簡單，但是在實(shí)際運(yùn)營工作中還是最容易出差錯(cuò)的一個(gè)職位。而且一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，比如生產(chǎn)不足，就會(huì)直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者生產(chǎn)過剩，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時(shí)候最容易導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。

在經(jīng)營過程中，每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及采購總監(jiān)都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。營銷總監(jiān)投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。還有每一季都要和財(cái)務(wù)總監(jiān)同步更新生產(chǎn)，跟財(cái)務(wù)總監(jiān)拿錢投入生產(chǎn)。

我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，在電子沙盤模擬中，我建議CEO將企業(yè)的主攻方向定在國際市場的P3上，這樣競爭比較小，同時(shí)國際市場的單價(jià)較高，企業(yè)能在這種市場環(huán)境下獲得利益最大化。CEO采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國際市場的P3上。最后的事實(shí)證明我雖然對大環(huán)境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個(gè)因素，那就是這次模擬只有7個(gè)運(yùn)營年度，而國際市場的開發(fā)要消耗大量時(shí)間。加上我們資金的管理不善和其他的失誤，以致我們電子沙盤最后破產(chǎn)。

下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯(cuò)誤了，由于我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻沒能做好溝通，產(chǎn)生異議，投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn)，當(dāng)然原料就不用定的滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒有達(dá)到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。

除了對市場的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過剩，我也出現(xiàn)了對新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第四期時(shí)漏定了材料，這就導(dǎo)致在我們的P3全自動(dòng)生產(chǎn)線完工時(shí)，缺少R2材料而無法生產(chǎn)。從而導(dǎo)致我們的訂單無法交貨，不過還好，幸虧我經(jīng)過了幾次檢查，發(fā)現(xiàn)了原材料的錯(cuò)誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給了我很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。只是生產(chǎn)線因?yàn)榱鲃?dòng)資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產(chǎn)能過少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個(gè)重要因素。加上后來原計(jì)劃的大更改，資金流的嚴(yán)重不足，加速了我們企業(yè)最終的失敗。

總之，這次ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬讓我重新認(rèn)識到了做一個(gè)企業(yè)的艱難，也讓我對會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)的工作有了更深的理解。

我深深的認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況作改變但是不能沒有一點(diǎn)計(jì)劃而盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。團(tuán)隊(duì)的合作和對市場的預(yù)測尤為重要，企業(yè)的各個(gè)部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績的事實(shí)，這次學(xué)習(xí)實(shí)踐真的讓我受益匪淺，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

五天的結(jié)束，也許是另一種開始。以后的道路，我們都會(huì)以這一次為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求吃一塹，長一智。

特別感謝在我們危急時(shí)刻伸出救命雙手的同學(xué)，雖然這只是ERP模擬的訓(xùn)練，但是大家的慷慨相幫也讓我們著實(shí)感到溫暖。

最后特別感謝老師的親切教導(dǎo)，是您讓我們學(xué)到了更多的知識，同時(shí)非常感謝您對我們組的提點(diǎn)和對我們爭議的調(diào)節(jié)，使得我們最終能和諧的完成任務(wù)！老師，謝謝您！

這五天的沙盤模擬給我們在今后的工作道路鋪上了墊腳石！

201*-10-

擴(kuò)展閱讀：ERP電子沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

ERP電子沙盤模擬總結(jié)

201*年5月12日我參加了企業(yè)ERP沙盤模擬的實(shí)踐課程，在這四天里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營的艱辛和需要的精力之大。我們一開始還把這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)做游戲，可是經(jīng)過12日下午試運(yùn)營，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)企業(yè)的正常運(yùn)營盈利還是需要縝密的計(jì)劃和充分的合作。

上課第一天，我們先對什么是ERP沙盤模擬進(jìn)行了認(rèn)識。ERP，即為EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃。分小組進(jìn)行沙盤模擬，5人一組，分別擔(dān)任總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)的職務(wù)�？偨�(jīng)理要進(jìn)行重大的決策，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；財(cái)務(wù)總監(jiān)要對每年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算，年末撰寫財(cái)務(wù)報(bào)表；市場總監(jiān)要進(jìn)行市場分析，決定市場走向，并且向財(cái)務(wù)爭取廣告費(fèi)；生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)建新生產(chǎn)線，計(jì)算每年的產(chǎn)能給市場總監(jiān)作參考；采購總監(jiān)要計(jì)算每年需要的原料數(shù)，及時(shí)進(jìn)行原材料的訂購。在這一次的學(xué)習(xí)中，我擔(dān)任的是我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)。由于大部分人都是第一次接觸ERP，老師在前兩天的課程帶著我們一起做了一次小模擬似的實(shí)驗(yàn)。由于前兩天我們要練習(xí)手工操作，整個(gè)過程都需要慢慢的熟悉，老師帶著我們跟著財(cái)務(wù)的表格一步一步的進(jìn)行著沙盤模擬的流程。開年度會(huì)議，貸款，建生產(chǎn)線，訂購原材料，更新生產(chǎn)線，進(jìn)行廣告費(fèi)投放，研發(fā)商品，開拓市場，各種問題在第一次的手工實(shí)驗(yàn)過程中見見凸顯，例如，生產(chǎn)總監(jiān)在計(jì)算產(chǎn)能的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致訂單不夠多，產(chǎn)品有剩余；沒有在年度會(huì)議的時(shí)候制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃，以致后來運(yùn)營不下去了。不過，在前兩天其實(shí)出現(xiàn)的問題越多越好，因?yàn)檫@樣就會(huì)給我們留下很多經(jīng)驗(yàn)，從而避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。手工操作的時(shí)候，在第0年，感覺除了財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他總監(jiān)好像都沒有什么事情可以做似的。但是從第一年開始，各大總監(jiān)便逐漸開始了自己的本職工作，5個(gè)人開始熱火朝天的忙了起來。到第2年的時(shí)候，我們的所有者權(quán)益是各個(gè)隊(duì)中最高的。可是到了第三年，其他的組開始厚積薄發(fā)，所有者權(quán)益開始上漲，超越了我們。方舟說，看一組能不能贏，關(guān)鍵就在第三年，只要第三年的時(shí)候所有者權(quán)益上來了，那么這一組應(yīng)該就是第一名了。說實(shí)話，雖然前兩天的時(shí)候不是正式的比賽，但是，大家也都在認(rèn)真的進(jìn)行著模擬，每組都在熱烈討論著各種事項(xiàng)。

在工作安排上，首先我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。物流總監(jiān)的主要職責(zé)是保證企業(yè)的原材料供應(yīng)，并且還要對將來的原料需求做出正確的判斷，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)，正常，符合經(jīng)營戰(zhàn)略的進(jìn)行下去。雖然看起來很簡單，但是在實(shí)際運(yùn)營工作中還是最容易出差錯(cuò)的一個(gè)職位。而且一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，比如原料供應(yīng)不足，就會(huì)導(dǎo)致正常的生產(chǎn)活動(dòng)無法進(jìn)行，直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者原料過剩，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時(shí)候最容易導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。

我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，我建議CEO將企業(yè)的主攻方向定在本地市場和亞洲市場的P2和P3上，這樣競爭比較小，同時(shí)國際亞洲后3年的單價(jià)較高，企業(yè)能在這種市場環(huán)境下獲得利益最大化。CEO采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了亞洲市場的P2，P3上。最后的事實(shí)證明我雖然對大環(huán)境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個(gè)因素，那就是這次模擬只有六個(gè)運(yùn)營年度，而亞洲市場和P3的開發(fā)要消耗時(shí)間。但是由于我們對市場的分析和廣告費(fèi)的投入了解甚少，導(dǎo)致我們沒有拿到好的單子。導(dǎo)致我們成品庫里的產(chǎn)品有太多剩余。如果在來一次，我相信我們會(huì)做的更好。但事實(shí)就是事實(shí)，沒有假設(shè)的余地。如果這次沙盤模擬沒有拿到前三的責(zé)任有五份，那我的責(zé)任應(yīng)該也有兩份。

下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯(cuò)誤了，由于我們的主攻方向是亞洲市場，但是我們卻有在本地以及國內(nèi)市場投入過多的廣告資金，并且我們沒有注意企業(yè)的資金現(xiàn)況，悶頭開發(fā)新產(chǎn)品，ISO認(rèn)證，生產(chǎn)線的生產(chǎn)。于是我們就沒有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn)，當(dāng)然原料就不用定的滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒有達(dá)到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。

除了對市場的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過剩，我也出現(xiàn)了對新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，而且全自動(dòng)線1個(gè)季度才能生產(chǎn)一個(gè)，而我們卻拿了要交貨2個(gè)的單子，從而造成我們的訂單無法交貨，照成違約，導(dǎo)致我們面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。只是生產(chǎn)因?yàn)榫�流動(dòng)資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產(chǎn)能過少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個(gè)重要因素。沒過幾年我們企業(yè)就破產(chǎn)了，破產(chǎn)之后有老師注資，卷土重來，由于破產(chǎn)的企業(yè)廣告費(fèi)不能超過600萬，導(dǎo)致我們不能很好的拿到訂單，導(dǎo)致我們一直沒能做成市場老大，廣告費(fèi)用也一直居高不下，權(quán)益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢。

其實(shí)，我還發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)營過程中由于我和營銷總監(jiān)意見上有了歧義，發(fā)生了爭執(zhí)，最后她采取了我的建議，但是出現(xiàn)了一些問題。我也深深的自責(zé)，一下午就是一年沒到，這在真正的企業(yè)里是不可想象的。這也讓我認(rèn)識到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以兒戲的心態(tài)做，要干就要干到最好。還有就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性是不可替代的，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失，有一組CEO經(jīng)常不來，那個(gè)企業(yè)在第三年就破產(chǎn)了。而且我還發(fā)由于實(shí)物操作，有許多組都沒有按照相應(yīng)的步驟完成企業(yè)的一系列生產(chǎn)，他們只注重最后的結(jié)果。由于在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。不能隨意走動(dòng)，又沒有商業(yè)間諜，導(dǎo)致我們不能很好的了解到其他企業(yè)未來的市場走向，使得我們經(jīng)常在廣告中碰到不必要的火拼。在這次ERP的課程中，我體會(huì)到了這沙盤模擬的魅力所在，使我對這門課程產(chǎn)生了濃厚的興趣，但是由于課程時(shí)間過少。導(dǎo)致我意猶未盡。

通過這一個(gè)禮拜對ERP的學(xué)習(xí)，讓我體會(huì)到了一下幾點(diǎn)。第一，在比賽的過程中要樹立共贏理念。市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇。第二，要有全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作精神。通過ERP沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)，我們可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三，保持誠信。誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在ERP沙盤模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。第四，個(gè)性與職業(yè)定位。每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌�的個(gè)性而存在，這種個(gè)性在ERP沙盤模擬對抗中會(huì)顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與勝任角色有一定關(guān)聯(lián)度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并不是因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小钡�。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。

總之，這次ERP沙盤模擬訓(xùn)練的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，起初我還不理解學(xué)習(xí)這門課的真正含義，但是從學(xué)習(xí)那天開始，我就開始投入其中。我漸漸地了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)的我來講是有很大好處�？梢宰屛覀儥z驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識,了解本專業(yè)對應(yīng)的職位情況。同時(shí)也提高了我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。而且這次的經(jīng)歷容納給我明白做事必須要有計(jì)劃，要善于安排自己的事情，然后讓它做得井井有條，不至于在以后的過程中犯同樣的錯(cuò)誤。我們不能在同一個(gè)地方摔倒倆次，這才是最重要的，最后，非常感謝老師對我們的用心指導(dǎo)，在此過程中我學(xué)習(xí)了好多，我將終生受益匪淺！

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