海拉爾項(xiàng)目部201*年上半年工作亮點(diǎn)

海拉爾項(xiàng)目部201*年上半年工作亮點(diǎn)

項(xiàng)目部經(jīng)過不厭其煩、艱苦卓絕的工作，于5月初成功地辦理了久拖未決的大慶油田201*年市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)，為公司在海拉爾市場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部自今年3月30日復(fù)工后，期初共投入7支錄井隊(duì)（高峰期曾拆分為8支錄井隊(duì)），目前僅有3～4支錄井隊(duì)（現(xiàn)場(chǎng)在崗人員17人）可接到錄井工作量，比去年同期錄井減少7口，但產(chǎn)值卻增加了約139.92萬元。

為了搶占高定額井位，項(xiàng)目部通過積極做甲方的工作，先后以合計(jì)產(chǎn)值26.7萬元的兩口開發(fā)井跟大慶錄井換來了合計(jì)產(chǎn)值76萬元的兩口井，從而增加產(chǎn)值49.3萬元。同時(shí)，項(xiàng)目部還在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，用小型錄井儀與快速色譜儀配成氣測(cè)儀完成了2口井的氣測(cè)錄井，增加產(chǎn)值34.3萬元。4月20日，又抓住機(jī)會(huì)從SL244隊(duì)拆分出SL363隊(duì)完成了1口井的錄井作業(yè)，增加產(chǎn)值13.95萬元。

SL244隊(duì)、SL252隊(duì)在霍51-49、希71-36井累計(jì)取心進(jìn)尺179.42m，其出色的工作令地質(zhì)總監(jiān)張可操不僅在甲方于4月11日、4月13日分別召開的“201*年鉆探工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”和“201*年遺留井錄井完井資料驗(yàn)收會(huì)”上兩次盛贊勝利錄井的取心工作做得很好，而且還讓項(xiàng)目部編寫了一篇反映兩隊(duì)職工作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打敢拚、技術(shù)過硬、精細(xì)錄井的宣傳材料。

6月15日，在甲方召開的今年首次錄井工作會(huì)議上，項(xiàng)目部提交的13口井的錄井資料全部被評(píng)定為“優(yōu)質(zhì)”，平均得分93.96。為此，甲方地質(zhì)總監(jiān)張可操于6月17日上午專門給項(xiàng)目部打來電話，對(duì)勝利錄井前期在現(xiàn)場(chǎng)錄井和完井資料整理方面取得的優(yōu)于大慶錄井和中原錄井的工作成績(jī)表

示了祝賀，并對(duì)勝利錄井后續(xù)錄井質(zhì)量的進(jìn)一步提高寄予了厚望。

SL252隊(duì)在希3-平11井的錄井過程中，主動(dòng)提前設(shè)計(jì)要求200多米于井深2250m開始進(jìn)行試錄井，并在井段2250m～2251.5m發(fā)現(xiàn)了一層灰色油斑粉砂巖（該發(fā)現(xiàn)在貝中作業(yè)區(qū)K1n2地層中尚屬首次）。201*年6月7日，甲方鉆井技術(shù)高級(jí)專家孔凡軍帶領(lǐng)甲方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到井場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，對(duì)SL252隊(duì)在本井采取的技術(shù)保障措施以及所取得的錄井成果給予了高度評(píng)價(jià)，要求各單位應(yīng)以勝利錄井為榜樣，學(xué)習(xí)勝利錄井的工作作風(fēng)，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。

201*年7月13日，朗物茲能源公司蘇尼特右旗寶澤石油技術(shù)服務(wù)有限公司的崔經(jīng)理、吳經(jīng)理在為SL244隊(duì)帶路搬遷錄井設(shè)備到BZ-06井的過程中，當(dāng)途遇一個(gè)大土坑而無法行車時(shí)，是陸衛(wèi)春、王玉霖、王永忠、楊興雙揮汗如雨地主動(dòng)揮鍬近2h修通了道路；當(dāng)錄井設(shè)備到達(dá)井場(chǎng)等待卸車時(shí)，是陸衛(wèi)春、王玉霖、王永忠、楊興雙主動(dòng)撿起了鉆井隊(duì)散落在井場(chǎng)周邊草原上的白色垃圾和廢棄物；當(dāng)從東營(yíng)送料的車于當(dāng)日18：30抵達(dá)井場(chǎng)后，是陸衛(wèi)春、王玉霖、王永忠、楊興雙在忍饑挨餓近23h后卸完了一大車貨。為了順利通過甲方的開鉆驗(yàn)收，是陸衛(wèi)春、王永忠、楊興雙在32h內(nèi)做好了錄井準(zhǔn)備；是王玉霖、王永忠、楊興雙、冷偉波、秦慶坤合力擦亮了活動(dòng)房的外墻。為此，甲方不僅有崔經(jīng)理先后兩次在不同場(chǎng)合盛贊勝利錄井人的作風(fēng)頑強(qiáng)，要求鉆井隊(duì)向勝利錄井學(xué)習(xí)，而且還有從北京專程趕到的朗物茲能源公司的董總在會(huì)上稱贊勝利錄井人的素質(zhì)高。

為了解決前期現(xiàn)場(chǎng)缺員和技術(shù)力量薄弱的難題，項(xiàng)目部及時(shí)派出副經(jīng)理孫道武、技術(shù)負(fù)責(zé)人王東明先后到希71-36井、霍51-49井、霍48-52井

進(jìn)行住井指導(dǎo)，不僅保證了錄井質(zhì)量，而且還培養(yǎng)出了一名合格的地質(zhì)技術(shù)員張經(jīng)。

公司的各項(xiàng)主題活動(dòng)在各錄井隊(duì)得到了積極有效地展開。在“安全生產(chǎn)月”和“六五”世界環(huán)境日活動(dòng)中，SL328隊(duì)、SL244隊(duì)積極想辦法、出主意，為保護(hù)草原、保護(hù)綠色、保護(hù)生態(tài)、保護(hù)家園做到了身體力行。

各錄井隊(duì)在崗位培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)針對(duì)8名新分學(xué)生制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并取得了較好的培訓(xùn)效果。特別是SL252隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)朱建成、SL244隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陸衛(wèi)春更是毫無保留將地自己所掌握的錄井知識(shí)手把手把傳授給了新分學(xué)生，使部分新分學(xué)生較快地熟悉了現(xiàn)場(chǎng)錄井工作。

廣大職工的成本節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，在深入開展設(shè)備“三化三零”活動(dòng)中不僅都能積極參與，而且主動(dòng)想方設(shè)法做到修舊利廢、降本增效。如SL252隊(duì)就先后修復(fù)了一臺(tái)氮?dú)獍l(fā)生器、一臺(tái)電脫、兩支壓力傳感器，并排除了一次組分儀器的漏電故障。

各錄井隊(duì)的“5S”管理水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。盡管工區(qū)的風(fēng)沙大、灰塵多，但“5S”管理水平普遍較好。特別是各錄井隊(duì)的儀器房、地質(zhì)值班房、庫(kù)房等室內(nèi)的各項(xiàng)物品擺放整齊有序，基本做到了日清日潔。

擴(kuò)展閱讀：海拉爾商業(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書

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商業(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書

公司介紹。

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目錄

目錄..........................................................................................................................................................2第一部分：服務(wù)內(nèi)容..............................................................................................................................5一.

市場(chǎng)調(diào)研.................................................................................................................................5

（1）區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀........................................................................................................5（2）未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置....................................................................................................6（3）項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)分析........................................................................................................6二.產(chǎn)品定位.................................................................................................................................7（1）客戶定位................................................................................................................................7（2）商業(yè)策劃和產(chǎn)品定位............................................................................................................7三.開發(fā)策略建議.........................................................................................................................8（1）開發(fā)模式建議........................................................................................................................8（2）開發(fā)程序建議........................................................................................................................8（3）盈利模式................................................................................................................................9四.經(jīng)濟(jì)測(cè)算.................................................................................................................................9（1）相關(guān)條件與假設(shè)的設(shè)定........................................................................................................9（2）擬定開發(fā)計(jì)劃........................................................................................................................9（3）估算投資額............................................................................................................................9（4）制定營(yíng)運(yùn)計(jì)劃........................................................................................................................9（5）動(dòng)態(tài)資金平衡設(shè)計(jì)，確定資金缺口額度............................................................................9（6）融資計(jì)劃安排........................................................................................................................9（7）財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)....................................................................................................................9（8）確定性分析............................................................................................................................9（9）靜態(tài)分析................................................................................................................................9（10）動(dòng)態(tài)分析..............................................................................................................................9五.營(yíng)銷顧問...............................................................................................................................10（1）團(tuán)隊(duì)組建..............................................................................................................................10（2）人員培訓(xùn)..............................................................................................................................10（3）價(jià)格策略..............................................................................................................................10（4）銷售策略..............................................................................................................................10（5）推廣策略..............................................................................................................................11（6）營(yíng)銷說辭..............................................................................................................................12六.傳播策劃和廣告服務(wù)...........................................................................................................12（1）市場(chǎng)傳播策劃......................................................................................................................12（2）VI創(chuàng)作和設(shè)計(jì).....................................................................................................................12（3）項(xiàng)目整合傳播策略..............................................................................................................13（4）平面廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)..........................................................................................................13（5）戶外廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)..........................................................................................................13（6）工地圍擋的創(chuàng)意設(shè)計(jì)..........................................................................................................13（7）直投廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)..............................................................................................................13（8）電視專題片的創(chuàng)意..............................................................................................................13

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（9）網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作......................................................................................................................13（10）樓書的規(guī)劃........................................................................................................................13（11）樓書的文案撰寫................................................................................................................13（12）樓書的創(chuàng)意設(shè)計(jì)................................................................................................................13（13）銷售用宣傳物料的設(shè)計(jì)....................................................................................................14（14）售樓處包裝........................................................................................................................14（15）軟性文章的策劃和撰寫....................................................................................................14（16）系列公關(guān)活動(dòng)策劃............................................................................................................14（17）系列公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行方案制定............................................................................................14七.商業(yè)顧問...............................................................................................................................14（1）業(yè)態(tài)規(guī)劃..............................................................................................................................14（2）招商策劃..............................................................................................................................14（3）主力店引進(jìn)..........................................................................................................................15（4）招商顧問..............................................................................................................................15（5）商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)......................................................................................................................15（6）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..............................................................................................................................15（7）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略..............................................................................................................................15（8）關(guān)系結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略......................................................................................................................15（9）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略......................................................................................................................15（10）信息化建設(shè)........................................................................................................................15（11）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建....................................................................................................................15

第二部分：合作方式............................................................................................................................16一.

第一階段：產(chǎn)品定位和開發(fā)策略建議................................................................................16

（1）服務(wù)項(xiàng)目..............................................................................................................................16（2）人員及工作安排..................................................................................................................16（3）合作時(shí)間..............................................................................................................................16（4）收費(fèi)方式..............................................................................................................................16二.第二階段：招商策劃和營(yíng)銷顧問........................................................................................16（1）服務(wù)項(xiàng)目..............................................................................................................................16（2）人員安排..............................................................................................................................16（3）合作時(shí)間及收費(fèi)方式..........................................................................................................16三.第三階段：招商實(shí)施及運(yùn)營(yíng)顧問........................................................................................16（1）服務(wù)項(xiàng)目..............................................................................................................................16（2）人員安排..............................................................................................................................16（3）合作時(shí)間及收費(fèi)方式..........................................................................................................16

第三部分：人員名單............................................................................................................................17（1）（項(xiàng)目開發(fā)顧問）....................................................................................................................17（2）（項(xiàng)目商業(yè)顧問）....................................................................................................................17（3）（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）........................................................................................................................17（4）（項(xiàng)目建筑顧問）....................................................................................................................17（5）（項(xiàng)目銷售顧問）....................................................................................................................17（6）（項(xiàng)目營(yíng)銷策劃師）................................................................................................................17（7）（項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算師）................................................................................................................17

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（8）（項(xiàng)目品牌傳播顧問）............................................................................................................17（9）（平面設(shè)計(jì)師）........................................................................................................................17（10）（創(chuàng)意文案）..........................................................................................................................17（11）（項(xiàng)目電子媒體創(chuàng)意設(shè)計(jì)師）..............................................................................................17

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第一部分：服務(wù)內(nèi)容

針對(duì)本項(xiàng)目，我公司的服務(wù)內(nèi)容主要包括市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)策劃、產(chǎn)品定位、開發(fā)策略建議、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、營(yíng)銷顧問、傳播策劃和廣告服務(wù)等，具體工作如下：

一.市場(chǎng)調(diào)研

（1）區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀

區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。對(duì)于此區(qū)域地段而言，尤其要注重對(duì)于已有的城市印象的分析。由于貴司項(xiàng)目所處地段很具特色，使得在此項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，針對(duì)此地段的地段分析尤為重要。

其中，主要內(nèi)容包括：宏觀分析

海拉爾及其周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r海拉爾及其周邊地區(qū)的城市發(fā)展?fàn)顩r商業(yè)投資類地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī)海拉爾地區(qū)商業(yè)狀況

中觀地段分析

城市發(fā)展及區(qū)域地位分析區(qū)域現(xiàn)狀及發(fā)展分析本地塊及周遍地區(qū)現(xiàn)狀分析

微觀地段分析

項(xiàng)目交通、周邊配套等資源價(jià)值分析

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區(qū)域規(guī)劃建設(shè)、相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)互動(dòng)發(fā)展分析

城市印象分析交通環(huán)境分析

（2）未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置

項(xiàng)目區(qū)域自身的發(fā)展和變革、政府的政策傾斜、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人口的遷徙、區(qū)域中的突發(fā)事件等，都會(huì)影響到項(xiàng)目區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置，從而決定項(xiàng)目區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。就目前而言，尤其要對(duì)項(xiàng)目區(qū)域的交通狀況、環(huán)境狀況改造，所帶來的此區(qū)域的市場(chǎng)變化加以分析。

其中，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目區(qū)域未來城市結(jié)構(gòu)的變遷項(xiàng)目區(qū)域在未來城市結(jié)構(gòu)中的地位區(qū)域更新改造對(duì)項(xiàng)目區(qū)域近期影響

（3）項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)分析

區(qū)域房地產(chǎn)形勢(shì)，是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀，以及區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的，在供應(yīng)、銷售量、價(jià)位、產(chǎn)品品質(zhì)、購(gòu)買特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn)。

其中，主要內(nèi)容包括：相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)分析相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)需求分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀況分析相關(guān)物業(yè)的客戶群狀況分析

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相關(guān)項(xiàng)目區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析市場(chǎng)空間分析二.產(chǎn)品定位

（1）客戶定位

客戶定位是所有策劃工作的基礎(chǔ)。根據(jù)上述市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，確定項(xiàng)目地區(qū)的各類潛在客戶群，如本地客戶、外地客戶、地緣客戶等，并得出項(xiàng)目的不同方面的目標(biāo)客戶群定位。其中，主要內(nèi)容包括：終端消費(fèi)群定位投資客戶定位經(jīng)營(yíng)商戶定位客戶群購(gòu)買行為分析區(qū)域相關(guān)物業(yè)客戶分析

（2）商業(yè)策劃和產(chǎn)品定位

由目標(biāo)客戶群的需求動(dòng)機(jī)分析得出項(xiàng)目的商業(yè)定位和產(chǎn)品定位。上述客戶群的多種需求動(dòng)機(jī)將反映在產(chǎn)品偏好上，具體體現(xiàn)為業(yè)態(tài)布局、規(guī)劃形式、單體形式、配套設(shè)施、環(huán)境塑造、建筑外觀風(fēng)格等。產(chǎn)品定位就是客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的推導(dǎo)過程。其中，主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)模式業(yè)態(tài)規(guī)劃

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規(guī)模設(shè)定建筑概念設(shè)想空間分析交通分析物業(yè)風(fēng)格建材及設(shè)施配套環(huán)境特征

價(jià)格定位投資回報(bào)方案三.開發(fā)策略建議

結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)可能性和貴司的開發(fā)需要性，我們將具體地給出貴司所需要的總體開發(fā)策略。包括不同物業(yè)類型的開發(fā)順序、開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品定位以及價(jià)格策略。

其中，主要內(nèi)容包括：

（1）開發(fā)模式建議

（2）開發(fā)程序建議

開發(fā)時(shí)點(diǎn)開發(fā)進(jìn)度入市時(shí)間

入市手法過程預(yù)案

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（3）盈利模式

銷售盈利模式

持有盈利模式

四.經(jīng)濟(jì)測(cè)算

（1）相關(guān)條件與假設(shè)的設(shè)定

（2）擬定開發(fā)計(jì)劃

（3）估算投資額

（4）制定營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

（5）動(dòng)態(tài)資金平衡設(shè)計(jì)，確定資金缺口額度

（6）融資計(jì)劃安排

（7）財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

（8）確定性分析

（9）靜態(tài)分析

（10）動(dòng)態(tài)分析

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五.營(yíng)銷顧問

（1）團(tuán)隊(duì)組建

（2）人員培訓(xùn)

（3）價(jià)格策略

總體價(jià)格策略過程價(jià)格策略價(jià)格促銷策略價(jià)格避讓策略

（4）銷售策略

分期銷售策略分區(qū)銷售策略

商業(yè)部分銷售策略

其它部分銷售策略階段性銷售策略

預(yù)熱期銷售策略

強(qiáng)銷期銷售策略

持續(xù)期銷售策略

尾盤期銷售策略

競(jìng)爭(zhēng)性銷售策略

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（5）推廣策略

形象定位

項(xiàng)目氣質(zhì)分析

客戶理解偏好分析

提煉或創(chuàng)作差異化概念

確定案名

確定廣告語(yǔ)

確定創(chuàng)意調(diào)性

廣告推廣

廣告創(chuàng)意

媒體投放

活動(dòng)推廣

樓盤慶典活動(dòng)

社會(huì)公益活動(dòng)

展覽展示活動(dòng)

各類促銷活動(dòng)

品牌推廣

樓盤品牌戰(zhàn)略

企業(yè)品牌戰(zhàn)略

品牌聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略

整合傳播執(zhí)行計(jì)劃

媒體投放計(jì)劃

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公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行方案

新聞宣傳執(zhí)行方案

售樓處及現(xiàn)場(chǎng)包裝方案

銷售物料規(guī)劃

（6）營(yíng)銷說辭

地段及區(qū)域發(fā)展賣點(diǎn)訴求產(chǎn)品賣點(diǎn)訴求

景觀和周邊配套賣點(diǎn)訴求投資回報(bào)賣點(diǎn)訴求

六.傳播策劃和廣告服務(wù)

（1）市場(chǎng)傳播策劃

項(xiàng)目賣點(diǎn)整理項(xiàng)目理念提煉市場(chǎng)傳播定位廣告語(yǔ)（Slogan）創(chuàng)作表現(xiàn)的風(fēng)格與調(diào)性

（2）VI創(chuàng)作和設(shè)計(jì)

項(xiàng)目Logo的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色

案名、Logo、Slogan的組合

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VI的延展和應(yīng)用（公司標(biāo)牌、主題墻、背景墻、辦公室門牌、名片、工作牌、胸牌、

信封、信紙、手提袋、道旗、司旗、桌旗、紙杯、煙灰缸、指引系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、安全帽、車體、禮品、工服等）

（3）項(xiàng)目整合傳播策略

廣告策略軟性新聞宣傳策略公關(guān)活動(dòng)策略

媒體發(fā)布計(jì)劃和月度媒體排期（4）平面廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

（5）戶外廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

（6）工地圍擋的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

（7）直投廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)

（8）電視專題片的創(chuàng)意

（9）網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作

（10）樓書的規(guī)劃

（11）樓書的文案撰寫

（12）樓書的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

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（13）銷售用宣傳物料的設(shè)計(jì)

網(wǎng)站的規(guī)劃和風(fēng)格設(shè)計(jì)網(wǎng)站文字的組織和編輯網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)制作折頁(yè)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)戶型圖的設(shè)計(jì)插頁(yè)封套設(shè)計(jì)插頁(yè)內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)銷售員資料夾封面設(shè)計(jì)

（14）售樓處包裝（道旗、展板、海報(bào)、巨幅、條幅、燈箱、吊旗、立牌、主題墻、Logo墻、背景墻、樓頂廣告、外墻裝飾等）

（15）軟性文章的策劃和撰寫

（16）系列公關(guān)活動(dòng)策劃

（17）系列公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行方案制定

七.商業(yè)顧問

（1）業(yè)態(tài)規(guī)劃

（2）招商策劃

目標(biāo)對(duì)象設(shè)定重點(diǎn)招商對(duì)象招商進(jìn)程

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招商政策

（3）主力店引進(jìn)

（4）招商顧問

招商團(tuán)隊(duì)組建招商說辭人員培訓(xùn)招商推廣策劃招商推廣執(zhí)行

（5）商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)

（6）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（7）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（8）關(guān)系結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

（9）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（10）信息化建設(shè)

（11）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建

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第二部分：合作方式

針對(duì)以上服務(wù)內(nèi)容，我公司將分三個(gè)階段為貴公司提供服務(wù)，具體工作如下：

一.第一階段：產(chǎn)品定位和開發(fā)策略建議

（1）服務(wù)項(xiàng)目：市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)策劃、產(chǎn)品定位、建筑策劃、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、開發(fā)策略建議（2）人員及工作安排：成立專門的顧問小組，集中進(jìn)行市調(diào)，按階段提交報(bào)告，包括《商業(yè)策劃和產(chǎn)品定位報(bào)告》、《建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《開發(fā)策略建議報(bào)告》、《項(xiàng)目規(guī)劃審批報(bào)告》（如需向政府提交，用于上會(huì)審批）

（3）合作時(shí)間：201*年1月下旬－201*年3月底，共2個(gè)月（4）收費(fèi)方式：打包收費(fèi)，共計(jì)40萬元，分三次付款。

二.第二階段：招商策劃和營(yíng)銷顧問

（1）服務(wù)項(xiàng)目：詳細(xì)的業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商策劃、引進(jìn)主力店計(jì)劃、招商顧問、銷售策略（價(jià)格策略、銷控策略、推盤順序）、投資回報(bào)方案、銷售團(tuán)隊(duì)組建和培訓(xùn)、銷售推廣策略等（2）人員安排：現(xiàn)場(chǎng)派駐顧問人員（2-3人），北京成立客戶服務(wù)小組，定期召開例會(huì)（3）合作時(shí)間及收費(fèi)方式：6個(gè)月至1年；按月收費(fèi)（月費(fèi)制），具體額度待定

三.第三階段：招商實(shí)施及運(yùn)營(yíng)顧問

（1）服務(wù)項(xiàng)目：商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定、關(guān)系結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、信息化建設(shè)、協(xié)助經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建

（2）人員安排：現(xiàn)場(chǎng)派駐顧問人員（2-3人），北京成立客戶服務(wù)小組，定期召開例會(huì)（3）合作時(shí)間及收費(fèi)方式：6個(gè)月至1年；按月收費(fèi)（月費(fèi)制），具體額度待定

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第三部分：人員名單

（1）（項(xiàng)目開發(fā)顧問）

國(guó)際注冊(cè)商業(yè)房地產(chǎn)投資師（CCIM會(huì)員）

從事房地產(chǎn)開發(fā)、策劃9年

特長(zhǎng)：房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)策劃相關(guān)業(yè)績(jī)：

（2）（項(xiàng)目商業(yè)顧問）

（3）（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

（4）（項(xiàng)目建筑顧問）

（5）（項(xiàng)目銷售顧問）

（6）（項(xiàng)目營(yíng)銷策劃師）

（7）（項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算師）

（8）（項(xiàng)目品牌傳播顧問）

（9）（平面設(shè)計(jì)師）

（10）（創(chuàng)意文案）

（11）（項(xiàng)目電子媒體創(chuàng)意設(shè)計(jì)師）

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