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熱分公司組集控室建工作總結(jié)材料

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熱分公司組集控室建工作總結(jié)材料

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熱控班組201*年度工作總結(jié)

班組是企業(yè)的最基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本的陣地,因此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。201*年是我公司基建期最重要的一年,也是我班組成立的第一年,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及支持下進(jìn)行了班組的建設(shè)工作,班組成員積極響應(yīng)公司號召,以爭做“學(xué)習(xí)型,節(jié)約型”兩型先進(jìn)班組為口號,在工程期間很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),忙碌的一年即將過去,我班組在面對新的挑戰(zhàn)和更高的要求下進(jìn)行了以下方面的總結(jié)和體會。

一、完善班組各項規(guī)章制度,做好班組基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)。班組自成立以來各項規(guī)章制度都不健全,為更好地管理班組,建設(shè)先進(jìn)班組,建立健全各項規(guī)章制度首當(dāng)其沖,為此班組曾先后建立好班組設(shè)備分工細(xì)則、班組各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、班組設(shè)備崗位責(zé)任制、班組基礎(chǔ)工作管理、班組人員培訓(xùn)檔案和班組人員培訓(xùn)計劃等等各項規(guī)章制度,并建立好工器具和資料文件臺賬,對物品、工具、資料進(jìn)行了規(guī)劃擺放和保存,實行記錄在冊,送還登記,統(tǒng)一管理。對班組內(nèi)物品擺放要嚴(yán)格遵守單位定置擺放要求,桌椅擺放整齊,安全帽掛放整齊,對班組衛(wèi)生要求每日清掃,保證地面清潔,死角無雜物。此外,熱控標(biāo)準(zhǔn)室已經(jīng)建立完畢,標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備送檢結(jié)束,對有問題的設(shè)備進(jìn)行了返廠處理。在班組文化建設(shè)方面,依托廠報平臺要求大家針對班組專業(yè)情況進(jìn)行投稿宣傳,廠報也對此進(jìn)行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中,由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績,很好地展現(xiàn)班組人員的良好的精神面貌和自我風(fēng)采;在清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)201*年年會中,我班組人員撰寫的《淺析循環(huán)流化床鍋爐控制提效》的論文被收集,為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務(wù)管理中,大家提倡節(jié)約辦公,人走關(guān)燈,打印機和辦公電腦非辦公期間關(guān)機,節(jié)約使用打印紙,維護(hù)了班組的良好形象。班組成員經(jīng)過近一年來的努力,班組基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善,辦公用品基本齊全,維護(hù)工具器已經(jīng)分發(fā)至個人,班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當(dāng)中去,很好地展現(xiàn)了熱工人員的精神素質(zhì),提高了班組影響力,增強了班組凝聚力。

二、加強對新人培養(yǎng),做好人員培訓(xùn)工作。

熱控班組目前面臨人員配置少,經(jīng)驗欠缺,為適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要,確保將來所轄設(shè)備的安全可靠運行,全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才,班組人員實行“一帶一重點跟蹤,全員廣泛參與和全面培養(yǎng)”的方法進(jìn)行培養(yǎng),這一年來機控班培訓(xùn)工作取得比較滿意的結(jié)果。

首先,對班組成員進(jìn)行維護(hù)知識和理論考試,并對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用到廠家進(jìn)行培訓(xùn)。在班組成立初期,每周進(jìn)行一次摸底考試,包括理論和實際兩部分,題目出自班組的試題庫和講課內(nèi)容。通過考試調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的積極性,能夠更好地掌握維護(hù)理論知識,為日后技術(shù)水平的進(jìn)一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓(xùn)方面,班組成員先后到設(shè)備廠家對化學(xué)補給水及其輸煤程控系統(tǒng)、汽輪機監(jiān)測系統(tǒng)及其MEH系統(tǒng)、輸灰控制系統(tǒng)、給水泵汽輪機系統(tǒng)和脫硫控制系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn),要求參加培訓(xùn)的人員對學(xué)習(xí)心得和技術(shù)資料與班組其他人員進(jìn)行交流和分享,對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用有了深一步的掌握,為在生產(chǎn)實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎(chǔ)。

其次,由于現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試橫向進(jìn)行的原因,大家不能同時進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí),要求班組成員分人進(jìn)行獨立重點跟蹤,并根據(jù)所轄設(shè)備工程進(jìn)展和調(diào)試情況,錯開時間差,統(tǒng)一時間要求設(shè)備廠家調(diào)試人員對班組全員進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備技術(shù)交底并講解設(shè)備故障處理方法和注意事項,對發(fā)現(xiàn)的問題大家及時提出,廠家現(xiàn)場解答所提出的問題,在解決問題的基礎(chǔ)上彼此進(jìn)行交流,并做好技術(shù)筆記,提高了學(xué)習(xí)的主動性和互動性,也讓大家的技術(shù)知識進(jìn)行了全面的了解和掌握。

此外,由于新人較多,班組要求有經(jīng)驗和一技之長的技術(shù)人員對運行控制要求、自動調(diào)節(jié)、PLC組態(tài)及維護(hù)、旁路、DEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、ETS系統(tǒng)等方面知識定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)講課,排難解疑,并對應(yīng)調(diào)試過程所出現(xiàn)的缺陷情況,進(jìn)行講解缺陷處理方法和注意事項,使大家理論和實際相結(jié)合,使新人提前入手,應(yīng)對生產(chǎn)運行中所發(fā)現(xiàn)的問題,提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí),班組培訓(xùn)要求循序漸進(jìn),由簡到難,注重高、精、尖和共性問題,力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質(zhì)提高,要讓各個成員之間互相切磋和交流,力求開闊視野,全面發(fā)展。

三、明確班組人員設(shè)備分工,做好工程調(diào)試的跟蹤和學(xué)習(xí)。根據(jù)部門和專業(yè)要求,機控班負(fù)責(zé)的設(shè)備有:以爐墻為界機側(cè)所有設(shè)備,包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統(tǒng),機側(cè)電子設(shè)備間內(nèi)DCS系統(tǒng),TDM系統(tǒng),汽機本體,凝結(jié)水系統(tǒng),給水系統(tǒng),高低加系統(tǒng),高低旁路,抽氣系統(tǒng),發(fā)電機氫水油系統(tǒng),潤滑油系統(tǒng),汽輪機盤車,真空系統(tǒng),空冷系統(tǒng),開式閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng),#1機組工程師站、操作員站(臺)、歷史站、DCS網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng),#1、2機組大屏幕及LED,#1、2機組的公用系統(tǒng)及相關(guān)的熱工設(shè)備,化學(xué)鍋爐補給水系統(tǒng),輸煤系統(tǒng),廢水處理系統(tǒng),精處理系統(tǒng),綜合水泵房,全廠工業(yè)電視。

通過對班組人員實際工作經(jīng)驗情況出發(fā),對班組所轄設(shè)備進(jìn)行細(xì)化分工,重點跟蹤調(diào)試,掌握相應(yīng)設(shè)備工作原理、調(diào)試方法、故障分析和處理及技術(shù)資料的收集,充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調(diào)門、羅托克電動調(diào)門、DCS組態(tài)、DEH系統(tǒng)、MEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、MTSI系統(tǒng),還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統(tǒng)中的應(yīng)用等技術(shù)知識,并對相應(yīng)資料進(jìn)行了收集存檔。對施工過程中設(shè)備安裝是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備試運期間出現(xiàn)的問題以及電纜和槽盒鋪設(shè)、取樣管路鋪設(shè)、控制柜封堵情況進(jìn)行排查和統(tǒng)計,對發(fā)現(xiàn)的問題及時向工程部進(jìn)行反饋,并對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。截止目前已經(jīng)提出主要設(shè)備缺陷三百多條,基本已經(jīng)得到解決,整改項目三項,目前已經(jīng)整改完畢,很好完成了工程期間班組的專業(yè)任務(wù)。

四、加強人員的安全教育工作

安全生產(chǎn),是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證,班組安全管理工作,主要分為兩方面:一是加強全員安全意識教育,二是加強安全技能培訓(xùn)。

首先對新入班組成員進(jìn)行班組安全教育考試,要求其對安全規(guī)程進(jìn)行全面掌握,安全員進(jìn)行講解。此外,每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會,全員學(xué)習(xí)安全知識,學(xué)習(xí)安全帶和安全器材正確使用方法,提高安全技能,學(xué)習(xí)安全文件,及時對公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,做好安全學(xué)習(xí)記錄。

五、設(shè)備臺賬、備品備件和維護(hù)工器具的管理工作

為了日后設(shè)備維護(hù)方便和提高班組成員對設(shè)備情況的掌握能力,要求各個成員對所轄系統(tǒng)的熱控設(shè)備進(jìn)行按機組、KKS碼、I/O位置、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、出廠編號、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統(tǒng)、所屬控制系統(tǒng)、設(shè)備分類和設(shè)備異動情況等規(guī)范統(tǒng)計,截止到目前為止,設(shè)備臺賬已經(jīng)基本統(tǒng)計完畢。

在備品備件的管理方面,實行對隨機備品備件和維護(hù)備品備件進(jìn)行獨立統(tǒng)計,相互參照,既要有效保障日后維護(hù)用量,又要避免備品備件閑置,造成資金浪費。

在維護(hù)工器具方面,根絕實際生產(chǎn)維護(hù)需要,維護(hù)工器具已經(jīng)到位,并對個人應(yīng)用的工器具按規(guī)定進(jìn)行分發(fā),公用工器具統(tǒng)一保存,記錄在冊,要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產(chǎn)運行,為了更好地建設(shè)班組,維護(hù)設(shè)備安全生產(chǎn)運行,在今后的工作中我們還要做好以下工作:一、完善班組管理制度,做好獎金分配;二、繼續(xù)做好班組人員培訓(xùn)工作;三、與檢修部其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)做好機組維護(hù)工作,保障安全生產(chǎn)運行;四、做好安全教育,在缺陷處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,保證人身和設(shè)備安全。五、繼續(xù)做好班組宣傳活動,人盡其能,使班組積極向上的感染力得到更高認(rèn)可和認(rèn)同,體現(xiàn)班組良好的生命力。

總之,在班組建設(shè)實踐中,我們還有很大差距和不足之處,但我們會本著認(rèn)真務(wù)實、持之以恒的態(tài)度,爭做“兩型”先進(jìn)班組,做好班組建設(shè)的每一項工作,繼續(xù)挖掘班組建設(shè)的潛能,提高班組成員工作的熱情和技術(shù)能力,真正使我班組在公司的發(fā)展和壯大中起到積極的作用。

201*年11月21日

機控班

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