鹽業(yè)公司年鑒供稿

【領(lǐng)導(dǎo)班子】

**局長（經(jīng)理）**黨支部書記**副局長

【概況】**管理局（公司）成立于1999年3月，隸屬于**管理局（公司），是**市鹽業(yè)主管部門，負責(zé)全市鹽業(yè)行政管理、鹽政執(zhí)法和食鹽專營工作，擔(dān)負著轄區(qū)內(nèi)鹽產(chǎn)品的供應(yīng)和消除碘缺乏病的重任。公司性質(zhì)為國有企業(yè)，局司一套班子、兩塊牌子、職能分開、合署辦公。內(nèi)設(shè)鹽政辦、財務(wù)科、辦公室、營銷一辦（鹽品經(jīng)營）、營銷二辦（非鹽商品經(jīng)營）、**連鎖直營店，下屬**分公司。截止201*年底，公司在冊職工40人，其中在崗27人。公司地址位于**號，占地面積2140.83平方米。

201*年**市鹽業(yè)公司共銷售各類鹽品3235.71噸，較上年3042.4噸增銷193.31噸，增幅6.35%。鹽產(chǎn)品銷售總額645.57萬元，比上年529.61萬元增銷115.96萬元；非鹽商品銷售總額124.94萬元，比上年13.6萬元增銷111.34萬元。商品銷售總額完成770.51萬元，比上年543.21萬元增加227.3萬元。

【鹽業(yè)市場管理】201*年**鹽業(yè)公司在加強市場監(jiān)管及開展消除碘缺乏病健康宣傳教育活動取得成效。針對**食鹽市場形勢的變化，201*年公司把市場管理工作作為重點，在做好日常監(jiān)管的同時，根據(jù)國家縣級消除碘缺乏病考核驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，積極配合相

關(guān)部門，加大市場管理力度，集中安排市場檢查，做到查漏補缺，規(guī)范市場，完成了迎接國家縣級消除碘缺乏病考核驗收工作�！究冃Э己恕繛榧ぐl(fā)員工的工作積極性，**市鹽業(yè)公司制定全員績效考核實施辦法，按全員績效考核實施辦法考核兌現(xiàn)獎懲，使全員績效考核成為一項制度化的工作，促使廣大職工樹立責(zé)任和競爭意識，在公司形成比工作、比奉獻、比業(yè)績的良好工作氛圍，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情和積極性，全員績效考核工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中切實發(fā)揮了積極的作用。

【調(diào)整鹽品結(jié)構(gòu)】201*年是**市鹽業(yè)公司食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年，落實食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作部署，加大食鹽市場管理和宣傳引導(dǎo)力度，合理安排計劃和積極組織購進，提高配送能力和改善服務(wù)態(tài)度，及時掌握市場動態(tài)和客戶需求，適時調(diào)整銷售策略和供應(yīng)品種，既確保了市場平穩(wěn)有序又完成了食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整目標任務(wù)，既滿足了不同消費需求又取得了較好的經(jīng)濟效益。綠色食鹽在固原、隆德兩地全面上市，占食鹽銷售總量的63.87%，全面完成了食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整目標任務(wù)，食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作成效顯著，提升了中鹽品牌形象和市場競爭力。

【拓展非鹽經(jīng)營】**市鹽業(yè)公司在面對鹽業(yè)體制改革的嚴峻形勢和行業(yè)自身發(fā)展的要求下，積極尋找應(yīng)對措施，加快轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營機制。實現(xiàn)從專營走向市場，從單一化經(jīng)營走向多元化經(jīng)營格局，積極探索開展非鹽商品經(jīng)營路子，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展尋求新的增長點。【黨建工作】201*年**鹽業(yè)公司在全公司開展的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動

扎實推進，成為各項工作的助推器；結(jié)合慶祝建黨90周年，公司廣泛開展專題組織生活會、黨建知識學(xué)習(xí)會等豐富多彩的黨性教育活動，再次認真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨歷史》；支部在七一建黨節(jié)前組織公司在職黨員赴革命紀念地韶山參觀學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)黨員重溫入黨誓詞；**鹽業(yè)公司代表隊積極參加了寧夏鹽業(yè)系統(tǒng)陽光寧鹽杯第二屆職工運動會，開展了豐富的文化體育活動，增強了職工向心力和凝聚力�！敬笫掠洝�

1月6日**市鹽業(yè)公司召開職工大會,評選出201*年度先進工作者，并對獲獎同志進行表彰獎勵。

1月11日**市鹽業(yè)公司召開了201*年工作總結(jié)表彰大會，區(qū)公司黨委書記**、總經(jīng)理助理**，財務(wù)總監(jiān)**等領(lǐng)導(dǎo)同志參加了會議。

3月17日我市發(fā)生了食鹽搶購風(fēng)潮，出現(xiàn)了食鹽市場異常波動，經(jīng)**鹽業(yè)管理局固原市分局（鹽業(yè)公司）行政會議研究，成立食鹽搶購應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成功應(yīng)對了此次搶鹽風(fēng)潮，確保了轄區(qū)市場食鹽供應(yīng)，及時控制、穩(wěn)定了社會秩序。

5月1日**市鹽業(yè)公司在連鎖店門口開展以宣傳‘中鹽’品牌、慶‘五一’鹽洗化系列產(chǎn)品優(yōu)惠大酬賓活動。

6月4日**市鹽業(yè)公司代表隊在吳忠市體育館參加了**鹽業(yè)系統(tǒng)陽光寧鹽杯第二屆職工運動會。

7月至12月**市鹽業(yè)公司開展安全生產(chǎn)禁令創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位活動。

12月12日**市鹽業(yè)公司開展201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議。

供稿員（**）

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第三章項目施工階段安全管理

6．職業(yè)健康安全、環(huán)境管理

神華寧煤烯烴項目實施HSSE管理體系。管理體系實施單位是安環(huán)保衛(wèi)部，該部門在施工安全管理階段主要是以Amec工程管理公司的安全管理人員為主，主要人員力量配備為1名部長負責(zé)全面工作、1名副部長分管內(nèi)業(yè)資料和職業(yè)健康與環(huán)保、1名副部長分管施工現(xiàn)場保衛(wèi)、1名電氣專業(yè)工程師、1名安全培訓(xùn)師、2名車輛與吊裝設(shè)備工程師、1名腳手架工程師、9名現(xiàn)場安全工程師、2名綜合管理員。

建立體系化制度管理，本項目安全管理人員在借鑒國內(nèi)外大型石化項目管理經(jīng)驗結(jié)合烯烴項目實際情況編制完成了55個項目安全健康環(huán)保管理文件，并于201*年3月份發(fā)布實施，并每年修訂一次，逐步形成了一套適合神華煤制油煤化工項目建設(shè)的安全健康環(huán)保管理體系文件。

在項目安全管理方面嚴把準入關(guān)。該項目施工安全管理方面的要求在與施工方簽訂合同時就在合同中明確了HSSE管理要求。比如要求所有入場的人員必須持有由烯烴安環(huán)保衛(wèi)部核發(fā)的入場證方可進入現(xiàn)場，而辦理入場證的條件是1、必須通過培訓(xùn)訓(xùn)并考試合格，2、所在單位必須為人員購買人身意外傷害險。本項目自開工之日起至機械竣工共累計教育培訓(xùn)55390人次。施工單位必須按照50：1的比例配備安全員，對監(jiān)理單位的安全工程師實施進入考核制，即由安環(huán)保衛(wèi)部出題對其考試，考試合格者方可進入現(xiàn)場。車輛、設(shè)備、吊裝機具入場必須經(jīng)過專業(yè)人員檢查方可進入。對于特種作業(yè)操作人員要求持證上崗，每年對其進行證書審核。

建立現(xiàn)場安全檢查體制，有每日現(xiàn)場監(jiān)督、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、周聯(lián)合檢查、月度檢查與評比。安環(huán)保衛(wèi)部在每個裝置區(qū)至少配備一名安全工程師負責(zé)每日的現(xiàn)場安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的一般問題形成《日檢查記錄單》，對于發(fā)現(xiàn)重大隱患的就形成《隱患整改通知單》，《日檢查記錄單》和《隱患整改通知單》均及時下發(fā)給存在隱患的單位并監(jiān)督其整改。每周聯(lián)合檢查是集合工程管理部、質(zhì)量管理部、監(jiān)理對各施工單位進行的例行檢查，對檢查問題形成《周檢查記錄單》下發(fā)給單位。專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查如以上檢查一樣對檢查出的問題進行實施閉環(huán)管理。從201*年11月到201*年10月，共發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患12522余項，整改率達到100%。

施行周例會、月度例會、電氣安全專業(yè)例會制度。201*年6月，項目安環(huán)保衛(wèi)部制定了項目月度安全健康環(huán)保工作大檢查計劃，并堅持項目安全健康環(huán)保工作月度檢查，利用日檢、周檢、節(jié)前檢查、消防器材專項檢查、工程機械設(shè)備專項檢查和不定期抽檢等方式加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，并堅持每月開一次評比會，對監(jiān)理、各施工單位施工安全管理工作進行檢查、評比，將評比結(jié)果在會上公布，將各單位的安全管理亮點拿出來共同分享，對存在的重大問題和隱患、事故等進行分析、提醒、學(xué)習(xí)以提高現(xiàn)場安全管理水平。電氣安全專業(yè)例會由電氣工程師主持，通過本會讓各單位互相學(xué)習(xí)共同提高。

對高風(fēng)險作業(yè)實施施工許可制度，項目安環(huán)保衛(wèi)部制定了土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、射線作業(yè)和夜間作業(yè)備案等作業(yè)許可制度，并要求承包商根據(jù)工程安全需要，做好辦理、審查、監(jiān)護、監(jiān)督和檢查各環(huán)節(jié)的安全措施檢查工作。腳手架搭設(shè)方面，項目安環(huán)保衛(wèi)部要求承包商實行掛牌制度，按照搭設(shè)中、驗收不合格、驗收合格分別以不同的顏色予以區(qū)別。

建立項目應(yīng)急管理體系，項目安環(huán)保衛(wèi)部編制了1個項目建設(shè)期應(yīng)急綜合預(yù)案以及輻射事故、防火防爆、緊急救護、食物中毒、雨季三防、冬季三防等6個專項預(yù)案，同時督促和確認承包商相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善，并組織了專項及綜合應(yīng)急演練。201*年項目部還與自治區(qū)中心區(qū)醫(yī)院簽署了醫(yī)療救護協(xié)議，在項目上設(shè)立醫(yī)療急救站，急救站配備了救護車以及救護專用設(shè)備，能夠滿足一般情況下的緊急救護需要。

項目建設(shè)階段（截止201*年10月）項目總工時為44681452小時，最高實現(xiàn)了33644445安全工時。

第五章生產(chǎn)準備與試車工作

4．安全健康環(huán)保工作準備

公司成立了HSE體系管理委員會、安全生產(chǎn)委員會、應(yīng)急救援指揮中心和安環(huán)保衛(wèi)部，安環(huán)保衛(wèi)部共有24名HSE管理人員，1名部長，3名副部長分別管理保衛(wèi)、職業(yè)健康與環(huán)保、生產(chǎn)安全，1名環(huán)保主管，1名勞保管理員、1名安全培訓(xùn)師、2名消防工程師、2名環(huán)保工程師、1名電氣工程師、12名現(xiàn)場安全管理工程師。每個車間配有1-2名專職安全技術(shù)員，所有HSE管理人員均經(jīng)過培訓(xùn)取得了�；�品行業(yè)的安全管理資格證書。所有員工均按照國家法律法規(guī)要求進行了入廠三級安全教育，以及HSE體系管理制度及八大禁令、消防、氣防、毒物周知卡、自救、互救等過關(guān)培訓(xùn)考試，以上培訓(xùn)考試合格率均為100%。建立公司應(yīng)急預(yù)案體系，體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、車間二級應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，應(yīng)急預(yù)案全部發(fā)布并進行了演練。

（四）試生產(chǎn)期間安全管理工作

公司緊緊圍繞堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展”HSE方針，以HSE管理體系和危險化學(xué)品安全標準化體系建設(shè)為主線，以“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，注重過程控制，加大隱患排查治理力度，深入開展以“強三基、保安全、對一流、上水平”為主題的“安全基礎(chǔ)提高年”活動和以“強質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”為主題的“建設(shè)項目試車年”活動，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)工作，建立公司安全管理長效機制，力爭達到以下目標：

1、職業(yè)病發(fā)病率為零；2、較大及以上火災(zāi)及爆炸事故、污染事故、工程事故、設(shè)備及生產(chǎn)事故為零；

3、重大及以上傷亡事故為零；

4、“安全基礎(chǔ)提高年、建設(shè)項目試車年”達標單位100%，無事故班組達到60%以上；

5.HSE管理體系通過第三方審核認證。

試生產(chǎn)期間HSE體系管理制度的編寫與發(fā)布。公司于201*年12月10日發(fā)布并實施《神華寧煤集團煤炭化學(xué)工業(yè)公司烯烴公司HSE管理制度》，該制度共分為把大塊，即基礎(chǔ)管理，危險、危害和環(huán)境因素管理，專項安全管理，環(huán)境管理，職業(yè)衛(wèi)生管理，應(yīng)急管理，績效監(jiān)測與改進管理，事故管理，共65個文件。

公司建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)16個，職能部門安全職責(zé)14個，基層干部和員工安全職責(zé)257個。

強化責(zé)任意識，完善安全績效考核體系。公司制定了《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》、《HSE績效監(jiān)測管理規(guī)定》。公司逐級簽定了安全生產(chǎn)目標責(zé)任（承諾）書，將HSE責(zé)任層層落實、任務(wù)逐級分解；對公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員實行安全風(fēng)險抵押金制。加大了各類事故和作業(yè)違章的處罰力度，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”事故的發(fā)生。

根據(jù)投料試車階段安全工作的需要，在原來領(lǐng)導(dǎo)值班的基礎(chǔ)上，公司強化了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和車間負責(zé)人和管理人員的值班（帶班）制度。值班各級人員在值班期間深入一線，檢查生產(chǎn)裝置運行情況和管理方面漏洞，公司做到了天天有領(lǐng)導(dǎo)、班班有帶班干部。

建立健全了公司領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系機制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵裝置、要害（重點）部位承包制度，定期深入承包點了解安全生產(chǎn)情況，解決安全隱患，確保關(guān)鍵裝置、要害（重點）安全運行。

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