檢修車間201*年上半年安全工作總結(jié)
201*上半年安全工作總結(jié)
轉(zhuǎn)瞬間201*年上半年過去了,在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生產(chǎn)思想到位,安全生產(chǎn)措施到位,安全責(zé)任落實到位,實現(xiàn)了車間上半年安全生產(chǎn)零事故,F(xiàn)將我車間201*年上半年的安全工作情況總結(jié)如下:
一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想
以認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以“查找隱患、治理隱患,預(yù)防事故”為導(dǎo)向,利用黑板報、班前會、安全活動日等形式,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念,通過安全宣誓、人人當(dāng)一天安全員等活動,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)各項事故防范措施落實,最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。二、多項措施并舉,確保生產(chǎn)安全
為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)的管理,車間采取的措施有:
1、采用班組互聯(lián)保制度,工作中相互監(jiān)督、相互制約,一人
違章,全班受罰;
2、車間堅持每天對職工的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,從勞
保穿戴到工器具的使用,發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象,立即指出,現(xiàn)場改正;
3、運(yùn)行班組(凈化班、空壓班)嚴(yán)格實施手指口述工作法交接班,明白自己的崗位工作職責(zé),真正做到交的清楚,接地明白;
4、堅持班組每天自查制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時消除,不讓
設(shè)備帶病運(yùn)行;
5、認(rèn)真執(zhí)行車間周排查制度,每周組織各班班長對所屬設(shè)備
進(jìn)行逐一檢查,保證設(shè)備無跑、冒、滴、漏,杜絕設(shè)備帶病工作,將隱患排除在萌芽狀態(tài)。
三、安全檢查整改情況及亮點(diǎn)管理
上半年,集團(tuán)公司、安環(huán)部查出各種隱患、5s現(xiàn)場管理等81條,已全部整改到位;車間組織檢查24次,查出各種問題64條,已全部整改到位。
車間的亮點(diǎn)管理是高空作業(yè)管理,上半年車間共進(jìn)行高空作業(yè)次,每次都能充分準(zhǔn)備、組織到位,防護(hù)得當(dāng),安全圓滿的完成了高空作業(yè)任務(wù)。
四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作及預(yù)案演練(一)培訓(xùn)工作
1月份:組織18名鉗工進(jìn)行了鉗工作業(yè)安全技能培訓(xùn);2月份:組織17名凈化工進(jìn)行了凈化工安全操作規(guī)程培訓(xùn);3月份:組織9名空壓工對空壓工進(jìn)行空壓機(jī)安全操作規(guī)程培
訓(xùn);
4月份:組織3名車工進(jìn)行了車工安全操作規(guī)程培訓(xùn);5月份:組織5名母線工進(jìn)行了母線工安全作業(yè)技能培訓(xùn);6月份:組織車間全體職工觀看安全教育錄像;職工培訓(xùn)中,都能準(zhǔn)時參加培訓(xùn),培訓(xùn)合格率100%。(二)預(yù)案演練
1月份,組織空壓站全體空壓工進(jìn)行空壓機(jī)拒動事故演練;3月份,組織凈化站全體人員進(jìn)行空提機(jī)堵料事故應(yīng)急演練;5月份,組織鉗工對氣割作業(yè)時出現(xiàn)回火事故進(jìn)行應(yīng)急演練;6月份,組織凈化站全體人員進(jìn)行射流泵堵料事故應(yīng)急演練;4次演練過程,準(zhǔn)備充分,組織到位,參與演練的職工從中學(xué)到了真正應(yīng)對突發(fā)事件的技能,達(dá)到的演練的預(yù)期效果。五、安全工作不足
1、車間5s現(xiàn)場管理時好時壞,不能持之以恒;
2、設(shè)備現(xiàn)場巡視工作做得不到位,不能按規(guī)定巡視設(shè)備;3、極個別職工有習(xí)慣性違章(如不系帽帶),不能按規(guī)定佩戴防護(hù)用品等。
在以后的工作中,要努力克服上述問題,把安全工作落在小處、實處,為大家創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。
201*上半年,車間在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績,但距公司要求還存有一定差距,在下半年的工作中,將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,為實現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
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轉(zhuǎn)瞬間201*年上半年過去了,在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生產(chǎn)思想到位,安全生產(chǎn)措施到位,安全責(zé)任落實到位,實現(xiàn)了車間上半年安全生產(chǎn)零事故。現(xiàn)將我車間201*年上半年的安全工作情況總結(jié)如下:
一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想
以認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以“查找隱患、治理隱患,預(yù)防事故”為導(dǎo)向,利用黑板報、班前會、安全活動日等形式,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念,通過安全宣誓、人人當(dāng)一天安全員等活動,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)各項事故防范措施落實,最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。二、多項措施并舉,確保生產(chǎn)安全
為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)的管理,車間采取的措施有:
1、采用班組互聯(lián)保制度,工作中相互監(jiān)督、相互制約,一人
違章,全班受罰;
2、車間堅持每天對職工的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,從勞
保穿戴到工器具的使用,發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象,立即指出,現(xiàn)場改正;
3、運(yùn)行班組(凈化班、空壓班)嚴(yán)格實施手指口述工作法交
接班,明白自己的崗位工作職責(zé),真正做到交的清楚,接地明白;4、堅持班組每天自查制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時消除,不讓
設(shè)備帶病運(yùn)行;
5、認(rèn)真執(zhí)行車間周排查制度,每周組織各班班長對所屬設(shè)備
進(jìn)行逐一檢查,保證設(shè)備無跑、冒、滴、漏,杜絕設(shè)備帶病工作,將隱患排除在萌芽狀態(tài)。
三、安全檢查整改情況及亮點(diǎn)管理
上半年,集團(tuán)公司、安環(huán)部查出各種隱患、5s現(xiàn)場管理等81條,已全部整改到位;車間組織檢查24次,查出各種問題64條,已全部整改到位。
車間的亮點(diǎn)管理是高空作業(yè)管理,上半年車間共進(jìn)行高空作業(yè)118次,每次都能充分準(zhǔn)備、組織到位,防護(hù)得當(dāng),安全圓滿的完成了高空作業(yè)任務(wù)。
四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作及預(yù)案演練(一)培訓(xùn)工作
1月份:組織18名鉗工進(jìn)行了鉗工作業(yè)安全技能培訓(xùn);2月份:組織17名凈化工進(jìn)行了凈化工安全操作規(guī)程培訓(xùn);3月份:組織9名空壓工對空壓工進(jìn)行空壓機(jī)安全操作規(guī)程培
訓(xùn);
4月份:組織3名車工進(jìn)行了車工安全操作規(guī)程培訓(xùn);5月份:組織5名母線工進(jìn)行了母線工安全作業(yè)技能培訓(xùn);6月份:組織車間全體職工觀看安全教育錄像;職工培訓(xùn)中,都能準(zhǔn)時參加培訓(xùn),培訓(xùn)合格率100%。(二)預(yù)案演練
1月份,組織空壓站全體空壓工進(jìn)行空壓機(jī)拒動事故演練;3月份,組織凈化站全體人員進(jìn)行空提機(jī)堵料事故應(yīng)急演練;5月份,組織鉗工對氣割作業(yè)時出現(xiàn)回火事故進(jìn)行應(yīng)急演練;6月份,組織凈化站全體人員進(jìn)行射流泵堵料事故應(yīng)急演練;4次演練過程,準(zhǔn)備充分,組織到位,參與演練的職工從中學(xué)到了真正應(yīng)對突發(fā)事件的技能,達(dá)到的演練的預(yù)期效果。五、安全工作不足
1、車間5s現(xiàn)場管理時好時壞,不能持之以恒;
2、設(shè)備現(xiàn)場巡視工作做得不到位,不能按規(guī)定巡視設(shè)備;3、極個別職工有習(xí)慣性違章(如不系帽帶),不能按規(guī)定佩戴防護(hù)用品等。
在以后的工作中,要努力克服上述問題,把安全工作落在小處、實處,為大家創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。
201*上半年,車間在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績,但距公司要求還存有一定差距,在下半年的工作中,將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,為實現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
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