201*年度二車間安全生產(chǎn)計劃

201*年度二車間安全生產(chǎn)計劃

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)本車間的實(shí)際情況和公司安全生產(chǎn)的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高車間安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定提供安全保障。努力完成車間安全工作計劃。二、控制目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；2、全年重傷、死亡率為零；3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零；4、事故隱患排查、整改率100%；5、“三違”查處率100。三、工作重點(diǎn)和保障措施

1、弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，引導(dǎo)員工的安全意識不斷提高，鞏固公司安全生產(chǎn)的良好局面，為安全生產(chǎn)工作營造濃厚的安全氛圍。2、加強(qiáng)職工安全教育和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特種作業(yè)人員必須持證上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品。嚴(yán)禁跑冒滴漏，車間實(shí)行每日安全巡回檢查，檢查出的隱患及時處理，努力消除事故隱患，杜絕違章行為，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，堅持以保護(hù)環(huán)境為宗旨，教育職工“地球就是我們的家園”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間與班組各位員工簽訂

安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組每天班前班后十分鐘安全學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工不斷提高安全意識，讓員工全部掌握安全知識。4、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

二車間責(zé)任人：

201*年1月5日

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XX車間2月份安全生產(chǎn)工作計劃

一、目標(biāo)、指標(biāo)

序號12345目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故廠控危險源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達(dá)標(biāo)率零100%≤0.1%≤1%≥85%二、指導(dǎo)思想

強(qiáng)化思想教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高全員遵章守紀(jì)意識；落實(shí)開展好“安責(zé)安制強(qiáng)化落實(shí)年活動”，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、重點(diǎn)工作

1、落實(shí)好節(jié)日期間的安全措施：

1.1強(qiáng)化安責(zé)安制的落實(shí)，值班人員要堅守崗位，安全措施到位、應(yīng)急準(zhǔn)備要落實(shí)到位；

1.2值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間要按時參加班前會，布置安全生產(chǎn)工作，參與班前相面，進(jìn)行崗前點(diǎn)名保證職工出勤率，對精神萎靡及酒后人員禁止上崗；

1.3充分利用班前會加強(qiáng)員工的思想教育，穩(wěn)定員工思想，增強(qiáng)員工安全意識；各工段要及時做好節(jié)后員工收心工作。

2、車間落實(shí)好新入廠員工三級安全教育工作，對完成教育的新員工安排帶班師傅并簽訂師徒安全協(xié)議，新員工要簽訂安全保證書，嚴(yán)禁新員工單獨(dú)上崗。對入廠三個月的新員工，分廠、車間將分別組織再培訓(xùn)并考試�？剖易龊脧S級教育并對車間級、班組級安全教育做好監(jiān)督檢查工作。

3、對目前未整改的隱患，安環(huán)科與主體車間做好重點(diǎn)監(jiān)控，督促各部門落實(shí)整改。加強(qiáng)廠控危險源的檢查與控制，認(rèn)真進(jìn)行檢查并及時填寫檢查臺帳，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報并組織相關(guān)單位進(jìn)行整改與控制，確保安全運(yùn)行。

4、梳理基礎(chǔ)管理，使安全管理逐步規(guī)范化、制度化：

4.1車間對現(xiàn)有安全規(guī)章制度、臺帳、崗位操作規(guī)程進(jìn)行清理整頓，找出漏洞及不足，修訂完善安全管理制度，清除廢、舊制度。制定修訂完善計劃；

4.2車間要結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定完善車間的“201*年度職業(yè)健康安全生

產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)管理方案”，對各類危險源點(diǎn)進(jìn)行有效控制。

5、加強(qiáng)檢修安全措施的落實(shí)：

5.1各車間檢修前提前一天將安全措施報安環(huán)科，安環(huán)科將安排專人對檢修現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.2在春節(jié)放假期間，一般不安排檢修及危險作業(yè)，XX、XX要安排好節(jié)日期間的維修搶修隊(duì)伍，臨時維修及危險作業(yè)必須按制度報批。

5.3工班長要做好“一班三查”工作。

6、安全管理創(chuàng)新課題：搜集整理各種管理信息，加強(qiáng)內(nèi)外溝通，安全管理中如何利用各類信息？安全管理是根據(jù)大量的生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營信息進(jìn)行決策和判斷并采取應(yīng)對措施的過程，其管理水平很大程度上取決于對各生產(chǎn)、設(shè)備信息變化情況的感知和認(rèn)識。為指導(dǎo)安全管理人員充分識別和有效利用周邊信息，使其管理緊跟公司發(fā)展步伐，將配合安全部組織各車間單位進(jìn)行探討研究。打破常規(guī)，創(chuàng)新管理理念或手段，提高基層安全管理水平。

附表1：《201*年2月安全培訓(xùn)計劃》附表2：《201*年2月安全專項(xiàng)檢查計劃》附表3：《201*年2月應(yīng)急演練計劃》附表4：：《201*年2月安全隱患監(jiān)控計劃》

XX車間

二○一一年一月二十八日

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