最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，201*年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專(zhuān)文化，東方電機(jī)有限公司發(fā)電機(jī)分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來(lái)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績(jī),多次被評(píng)為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會(huì)積極分子”、“六個(gè)一先進(jìn)個(gè)人”、“公司先進(jìn)個(gè)人”、“分廠先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱(chēng)號(hào)。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻(xiàn)。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知"質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力"。工作中她總是以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，制定了適合本分廠務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)之嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進(jìn)度。201*年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動(dòng)配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。為此，分廠也連續(xù)被公司評(píng)為“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”，而她本人也連續(xù)被評(píng)為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。在公司推進(jìn)項(xiàng)目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長(zhǎng)一道，針對(duì)當(dāng)時(shí)汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過(guò)工段的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)踐過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，她先后13次對(duì)WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進(jìn)行改版，通過(guò)轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過(guò)兩年多的完善和努力，成績(jī)顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從201*年的26.92%降低至201*年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時(shí)，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開(kāi)，201*年一線班組的WBS覆蓋率已達(dá)到100%。201*年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項(xiàng)目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項(xiàng)WBS，WBS班組覆蓋率達(dá)到了100%，崗位覆蓋率達(dá)到89%。項(xiàng)目管理工作的有力開(kāi)展，對(duì)分廠各工種工序的質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量的提升起到的較大的推進(jìn)作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對(duì)于涉及多個(gè)分廠或管理部門(mén)的疑難問(wèn)題，她將問(wèn)題逐條進(jìn)行收集，并編制《發(fā)電機(jī)分廠每季質(zhì)量問(wèn)題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門(mén)反饋，為此這條“小黃�！背Ｈ毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強(qiáng)，減少因操作隨意性造成的低級(jí)錯(cuò)誤，她還編制了《質(zhì)量問(wèn)題分析表》，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰外，要求責(zé)任人認(rèn)真填寫(xiě)分析表，對(duì)事故的原因進(jìn)行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)涉及技術(shù)部門(mén)需作出改進(jìn)的意見(jiàn)或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員簽署意見(jiàn)，使問(wèn)題能得到及時(shí)的解決，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，分廠質(zhì)量問(wèn)題措施整改率達(dá)到100%。切實(shí)地解決了多起生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。201*年在公司開(kāi)展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”、“質(zhì)量活動(dòng)月”、“核電理念推廣”等活動(dòng)期間，她更是不折不撓地開(kāi)奔波著�！百|(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)期間，她組織分廠對(duì)上下序單位/班組間的走訪共14次，對(duì)活動(dòng)中收集的51項(xiàng)產(chǎn)品及工作質(zhì)量問(wèn)題所提出的需解決和改進(jìn)的意見(jiàn)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開(kāi)展切實(shí)地解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多臺(tái)定子引線對(duì)接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進(jìn)行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對(duì)“核電理念推廣活動(dòng)”中提出的核電的“四個(gè)凡事”理念，她針對(duì)分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對(duì)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)、過(guò)程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補(bǔ)作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)行了認(rèn)真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了分廠三級(jí)質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎(jiǎng)懲制度。

“要更好的質(zhì)量,只有做更好的管理。”這是她的質(zhì)量管理理念。201*年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實(shí)際管理情況認(rèn)真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊(cè)，印發(fā)至各工段、班組。為實(shí)現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開(kāi)展多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”、“質(zhì)量合理化建議活動(dòng)”、”全員質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)”等。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個(gè)良好的工作氛圍，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計(jì)算機(jī)管理員、分廠KOA管理員等多項(xiàng)工作，為分廠各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實(shí)際行動(dòng)，履行著一個(gè)東電人、一個(gè)黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

發(fā)電機(jī)分廠

201*/12/

擴(kuò)展閱讀：廖玉萍質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年參加工作，201*年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專(zhuān)文化，東方電機(jī)有限公司發(fā)電機(jī)分廠質(zhì)量管理員。該同志自參加工作以來(lái)，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，取得了顯著成績(jī),多次被評(píng)為“百優(yōu)青年”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會(huì)積極分子”、“六個(gè)一先進(jìn)個(gè)人”、“公司先進(jìn)個(gè)人”、“分廠先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱(chēng)號(hào)。為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作做出了積極貢獻(xiàn)。

作為分廠的質(zhì)量管理員,她深知"質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力"。工作中她總是以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、任勞任怨，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司質(zhì)量管理方針，詳盡分解公司質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合分廠質(zhì)量管理的自身特點(diǎn)，制定了適合本分廠務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)之嚴(yán)格實(shí)施、監(jiān)督和檢查。她清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進(jìn)度。201*年是分廠生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，她結(jié)合分廠以裝配作業(yè)為主的特性，積極主動(dòng)配合分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，采取了多種質(zhì)量保證措施，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。為此，分廠也連續(xù)被公司評(píng)為“質(zhì)量工作先進(jìn)單位”，而她本人也連續(xù)被評(píng)為“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”。

沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。在公司推進(jìn)項(xiàng)目管理之初，廖玉萍就下定決心做好項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)工作，她與分廠主管質(zhì)量廠長(zhǎng)一道，針對(duì)當(dāng)時(shí)汽發(fā)轉(zhuǎn)子下線易發(fā)的匝間短路、破壓等難題，編制出我分廠的第一套轉(zhuǎn)子下線WBS，并分解形成《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制記錄卡》，通過(guò)工段的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)踐過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，她先后13次對(duì)WBS及《轉(zhuǎn)子線圈裝配質(zhì)量控制卡》進(jìn)行改版，通過(guò)轉(zhuǎn)子WBS的有效執(zhí)行，使轉(zhuǎn)子的交試情況得到根本的扭轉(zhuǎn)，通過(guò)兩年多的完善和努力，成績(jī)顯著，轉(zhuǎn)子匝間破壓率已從201*年的26.92%降低至201*年的2.08%，目前分廠已連續(xù)28根轉(zhuǎn)子未出現(xiàn)匝間短路及破壓現(xiàn)象。與此同時(shí)，她還與生產(chǎn)班組各崗位的技術(shù)骨干一道，編制了主要分裝配的WBS及相應(yīng)的質(zhì)量控制卡，并在分廠內(nèi)全面鋪開(kāi)，201*年一線班組的WBS覆蓋率已達(dá)到100%。201*年她主要著手于一線班組WBS的不斷完善和二線管理班組各崗位WBS的編制，使項(xiàng)目管理在我分廠得到了深入的推行。目前，分廠共形成47項(xiàng)WBS，WBS班組覆蓋率達(dá)到了100%，崗位覆蓋率達(dá)到89%。項(xiàng)目管理工作的有力開(kāi)展，對(duì)分廠各工種工序的質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量的提升起到的較大的推進(jìn)作用。

工作中的她善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于思考。她經(jīng)常深入各生產(chǎn)班組，了解各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有影響的環(huán)節(jié)，積極尋求解決措施，對(duì)于涉及多個(gè)分廠或管理部門(mén)的疑難問(wèn)題，她將問(wèn)題逐條進(jìn)行收集，并編制《發(fā)電機(jī)分廠每季質(zhì)量問(wèn)題定期反饋表》向質(zhì)管辦及相關(guān)部門(mén)反饋，為此這條“小黃�！背Ｈ毡疾ㄅc上下序分廠。為使操作者的責(zé)任心得到加強(qiáng)，減少因操作隨意性造成的低級(jí)錯(cuò)誤，她還編制了《質(zhì)量問(wèn)題分析表》，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人除按分廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰外，要求責(zé)任人認(rèn)真填寫(xiě)分析表，對(duì)事故的原因進(jìn)行深入的分析，并提出糾正措施，由工段及主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)涉及技術(shù)部門(mén)需作出改進(jìn)的意見(jiàn)或建議，她積極聯(lián)系技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員簽署意見(jiàn)，使問(wèn)題能得到及時(shí)的解決，避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，分廠質(zhì)量問(wèn)題措施整改率達(dá)到100%。切實(shí)地解決了多起生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制難點(diǎn)，也為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。201*年在公司開(kāi)展的“質(zhì)量文化建設(shè)”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”、“質(zhì)量活動(dòng)月”、“核電理念推廣”等活動(dòng)期間，她更是不折不撓地開(kāi)奔波著。“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)期間，她組織分廠對(duì)上下序單位/班組間的走訪共14次，對(duì)活動(dòng)中收集的51項(xiàng)產(chǎn)品及工作質(zhì)量問(wèn)題所提出的需解決和改進(jìn)的意見(jiàn)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)閉，走訪工作的開(kāi)展切實(shí)地解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，如：分廠電焊組與下序定子組積極交流，相互溝通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多臺(tái)定子引線對(duì)接有相當(dāng)?shù)母挠^，外觀整齊，弧度相差在5mm以內(nèi)，既保證了下序工作的進(jìn)行，又提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。尤其是對(duì)“核電理念推廣活動(dòng)”中提出的核電的“四個(gè)凡事”理念，她針對(duì)分廠部分班組不同程度上存在著有“章”不明、有“章”不循、對(duì)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督不嚴(yán)、過(guò)程控制質(zhì)量信息記錄不全、不規(guī)范，或事后補(bǔ)作記錄，使得質(zhì)量信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)行了認(rèn)真的思考及原因的查找，在分廠質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了分廠質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了分廠三級(jí)質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)了操作者技能培訓(xùn)，完善了獎(jiǎng)懲制度。

“要更好的質(zhì)量,只有做更好的管理�！边@是她的質(zhì)量管理理念。201*年，為規(guī)范分廠質(zhì)量管理，在分廠主管質(zhì)量領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下，她結(jié)合公司要求及分廠實(shí)際管理情況認(rèn)真的整合、修訂了分廠質(zhì)量管理制度，并將之合訂為冊(cè)，印發(fā)至各工段、班組。為實(shí)現(xiàn)分廠全員參與質(zhì)量管理的目的，她還積極組織分廠各班組開(kāi)展多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”、“質(zhì)量合理化建議活動(dòng)”、”全員質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)”等。通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，她收集匯總了286份利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的合理化建議及整改措施，使全分廠有了一個(gè)良好的工作氛圍，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)，使分廠的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步的提升。

現(xiàn)在，廖玉萍還承擔(dān)分廠計(jì)算機(jī)管理員、分廠KOA管理員等多項(xiàng)工作，為分廠各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行作出自己的最大努力。她以那立足本職、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，用滿腔的工作熱情，去戰(zhàn)勝困難，以自己的實(shí)際行動(dòng)，履行著一個(gè)東電人、一個(gè)黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

發(fā)電機(jī)分廠

201*/12/

友情提示：本文中關(guān)于《最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《最新質(zhì)量標(biāo)兵推薦材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/665034.html

• 上一篇：安全標(biāo)兵匯報(bào)材料
• 下一篇：學(xué)習(xí)師德標(biāo)兵事跡的心得體會(huì)