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球團(tuán)廠精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 05:48:39 | 移動(dòng)端:球團(tuán)廠精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

球團(tuán)廠精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

球團(tuán)廠精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式方案

一、精益生產(chǎn)模式1.目的

以生產(chǎn)為核心,一切工作的開(kāi)展都是為了生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)“高效精良”,杜絕任何資源的浪費(fèi),包括生產(chǎn)資源和人力資源,通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.原則

精細(xì)化管理,數(shù)字化控制及PDCA循環(huán)3.模式構(gòu)成及功能

球團(tuán)廠精益生產(chǎn)模式共分為四個(gè)模塊:計(jì)劃模塊、實(shí)施模塊、監(jiān)督模塊和改進(jìn)模塊。

計(jì)劃模塊:負(fù)責(zé)組織策劃生產(chǎn)計(jì)劃的編制,依據(jù)公司生產(chǎn)指揮中心月度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定球團(tuán)廠生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)該計(jì)劃模塊該包括主要的生產(chǎn)成本項(xiàng)目指標(biāo)的控制,計(jì)劃模塊還應(yīng)該明確任務(wù)分解情況。

實(shí)施模塊:根據(jù)計(jì)劃模塊的內(nèi)容,各實(shí)施小組(是指生產(chǎn)各車(chē)間及維修車(chē)間)對(duì)于分解到的各個(gè)任務(wù)進(jìn)行工作的開(kāi)展,開(kāi)展工作的方式方法可以不同,但是必須符合廠部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

監(jiān)督模塊:監(jiān)督模塊的工作開(kāi)展具體是由機(jī)關(guān)各職能崗位負(fù)責(zé),主要工作任務(wù)就是監(jiān)督檢查各小組在開(kāi)展工作的過(guò)程當(dāng)中是否按照計(jì)劃模塊的要求去做,是否開(kāi)展的工作符合公司及廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度的要求,當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照計(jì)劃開(kāi)展工作或是違反了公司及廠部的規(guī)定,監(jiān)督人員有權(quán)按照規(guī)定對(duì)各小組的行為進(jìn)行糾正和制止,同時(shí)保留考核的權(quán)利。改進(jìn)模塊:當(dāng)完成月生產(chǎn)工作時(shí),由負(fù)責(zé)計(jì)劃模塊、實(shí)施模塊和監(jiān)督模塊的人員共同對(duì)上月的生產(chǎn)進(jìn)行分析匯總,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),目的是優(yōu)化精益生產(chǎn)模式。4.精益生產(chǎn)模式開(kāi)展流程

制定計(jì)劃接受任務(wù)分解任務(wù)快速行動(dòng)監(jiān)督檢查持續(xù)改進(jìn)

執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃模塊精益求精實(shí)施模塊監(jiān)督執(zhí)行改進(jìn)模塊總結(jié)分析監(jiān)督模塊5.精益生產(chǎn)模式組織機(jī)構(gòu)

計(jì)劃模塊:生產(chǎn)質(zhì)量管理員+主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)實(shí)施模塊:豎爐甲、乙、丙車(chē)間+維修車(chē)間

監(jiān)督模塊:主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)+主管設(shè)備副廠長(zhǎng)+生產(chǎn)管理員+設(shè)備管理員改進(jìn)模塊:球團(tuán)廠廠長(zhǎng)+主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)+主管設(shè)備副廠長(zhǎng)+生產(chǎn)管理員+設(shè)備管理員+豎爐車(chē)間主任+維修車(chē)間主任+爐長(zhǎng)+各值班主任6.精益生產(chǎn)模式要求

(1)所有工作的開(kāi)展都以生產(chǎn)為中心;

(2)各項(xiàng)工作都必須以“精細(xì)化管理,數(shù)字化控制”為原則,做到精益求精;(3)要保證精益生產(chǎn)模式流程的暢通,首先確保信息的真實(shí)和傳達(dá)到位;

(4)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要發(fā)揮各模塊人員的作用,及時(shí)修補(bǔ)整改。二、精益經(jīng)營(yíng)模式1.目的

以生產(chǎn)為中心,一切工作的開(kāi)展都是為了使精益生產(chǎn)模式更加穩(wěn)定和有序,更加健康和合理,同時(shí)規(guī)范各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到降本增效的目的。2.原則

目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、制度完善、執(zhí)行到位、監(jiān)督有力、效果顯著3.模塊構(gòu)成

精益經(jīng)營(yíng)模式分為產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)四大塊。

產(chǎn)量指標(biāo):產(chǎn)量目標(biāo),月產(chǎn)日產(chǎn)要達(dá)到的指標(biāo),還包括豎爐利用系數(shù)。

質(zhì)量指標(biāo):抗壓強(qiáng)度、粒度合格率、皂土指標(biāo)、原料搭配指標(biāo)、烘干水份、生球粒度、生球落下、生球水分、燃燒室溫度、烘干床溫度、燃燒室壓力、電振電流指標(biāo)、返礦率、二氧化硅含量。

成本指標(biāo):電耗、氣耗、礦粉消耗、皂土消耗、材料消耗、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、工資、附加、低值易耗品及其他費(fèi)用。

設(shè)備運(yùn)行指標(biāo):設(shè)備作業(yè)率4.流程

以上所有指標(biāo)全部貫穿精益生產(chǎn)模式整個(gè)過(guò)程之中,具體指標(biāo)的確定由以下人員負(fù)責(zé),并監(jiān)督檢查和日統(tǒng)計(jì)。

產(chǎn)量指標(biāo):生產(chǎn)質(zhì)量管理員(綜合本行業(yè)、本地區(qū)指標(biāo)確定)質(zhì)量指標(biāo):生產(chǎn)質(zhì)量管理員(參照公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確定)成本指標(biāo):綜合辦事員及各車(chē)間(依據(jù)公司下發(fā)的成本指標(biāo)進(jìn)行分解,車(chē)間進(jìn)行再分解)

設(shè)備運(yùn)行指標(biāo):設(shè)備管理員(根據(jù)月度產(chǎn)量計(jì)劃合理安排檢修時(shí)間,同時(shí)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)確定合理的設(shè)備作業(yè)率)5.指標(biāo)的匯總上報(bào)

各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)由以上人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé),按照廠部關(guān)于日成本管理的額要求按時(shí)統(tǒng)計(jì),確保信息的準(zhǔn)備,為生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。

球團(tuán)廠201*年4月10日

擴(kuò)展閱讀:美團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)模式

“美團(tuán)”營(yíng)銷(xiāo)模式及產(chǎn)品介紹

一、實(shí)體店合作

即:低價(jià)合作推銷(xiāo)宣傳

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二、官方網(wǎng)店合作經(jīng)營(yíng)低價(jià)銷(xiāo)售形式

即:與官方網(wǎng)上購(gòu)物商城、淘寶旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店、個(gè)人信譽(yù)店等正品網(wǎng)店提供商合作,不論大小品牌。

合作對(duì)象:有網(wǎng)店的合作商家

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三、官方網(wǎng)店合作經(jīng)營(yíng)優(yōu)惠券形式

即:以優(yōu)惠券的形式,吸引消費(fèi)者到指定網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)商品,我們賺取部分優(yōu)惠券價(jià)格,實(shí)現(xiàn)雙贏。

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四、廠家直供貨源合作經(jīng)營(yíng)(即廠商合作)快遞送貨上門(mén)

合作對(duì)象:無(wú)網(wǎng)店的合作商家(一)無(wú)官方網(wǎng)站

僅售39元!最高價(jià)值69.1元的康輝&正一品零食組合2選1,A:鹵味組合(鳳爪260g+鴨肫肝250g)或B:蜜餞組合(西梅400g+加應(yīng)子550g),2組及以上全國(guó)包郵。休閑小零食,嘴饞的時(shí)候來(lái)一包

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(二)有官方網(wǎng)站

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五、活動(dòng)推廣

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