污水處理廠廠長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書

污水處理廠廠長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委：

大家好！我叫**，現(xiàn)任污水處理廠廠長(zhǎng)，這次公司再次實(shí)行了競(jìng)聘上崗，又一次給我提供了展示自我的舞臺(tái)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)多年來(lái)一直給我以關(guān)心幫助和厚愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表示衷心地感謝!

回顧本人在污水處理廠過(guò)去幾年的工作情況，可總結(jié)為七個(gè)方面：

1、抓好整章建制，實(shí)施三級(jí)目標(biāo)管理，對(duì)各崗位、崗位人員制定明確的崗位職責(zé)，工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)以及考核細(xì)則，根據(jù)各崗位人員管理權(quán)限制定本年度工作計(jì)劃；確定了工作內(nèi)容和完成時(shí)間，明確工作任務(wù)和分工，完善和落實(shí)崗位責(zé)任制，在擔(dān)任污水廠廠長(zhǎng)的幾年中，我廠連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)部門和本人連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)09年我廠被地區(qū)環(huán)保局評(píng)為污染物減排先進(jìn)工作單位，并且在幾年當(dāng)中沒(méi)有發(fā)生重大的安全事故。

2、按照要求高水準(zhǔn)、規(guī)范化、建立各類管理工作的基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬、安全管理、巡視查崗記錄、培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)制度、考核辦法等。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理廠工作人員的監(jiān)管力度，本人不定期對(duì)運(yùn)行人員工作記錄填寫及工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)他們的工作實(shí)施有效監(jiān)管，使值班人員盡職盡責(zé)。4、建立完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，進(jìn)一步搞好信息傳遞和上下內(nèi)外溝通，及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決策，確保政令暢通，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)決策的貫徹落實(shí)。

5、以人為本，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，抓好工作人員及管理隊(duì)伍建設(shè)，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，對(duì)工作人員進(jìn)行政策、法規(guī)和工作程序及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，盡快使員工素質(zhì)滿足安全生產(chǎn)的要求。通過(guò)提高工作人員勞動(dòng)保護(hù)待遇，確定人性化合理上崗，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度等措施，激勵(lì)員工的工作熱情。6、積極推行企業(yè)管理和質(zhì)量管理，加強(qiáng)污水處理廠設(shè)施維護(hù)，嚴(yán)格堅(jiān)持公司的工作要求，搞好污水處理工作。7、在日常管理中提高計(jì)劃控制能力，實(shí)施成本有效控制，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。

在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己存在著許多不足之處，組織協(xié)調(diào)還有不到位的地方，職工的工作積極性不高，制度還有待進(jìn)一步完善、檔案不健全等，如果我能再次競(jìng)聘上污水處理廠廠長(zhǎng)，我將做好以下幾個(gè)方面的工作：1、在過(guò)去制度的基礎(chǔ)上，不斷完善根據(jù)不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學(xué)、規(guī)范化。

2、根據(jù)運(yùn)行情況加強(qiáng)污水處理管理做好污水分析監(jiān)測(cè)管理工作，按照環(huán)保部門要求完成污水處理的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)因污水處理廠危險(xiǎn)源中有毒有害氣體較為嚴(yán)重，我將在日常工作中加強(qiáng)巡視，做好職工危險(xiǎn)源操作的監(jiān)督管理工作。3、制定廠區(qū)運(yùn)行設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作細(xì)則，安排專人負(fù)責(zé)。隨時(shí)調(diào)整工藝、在既保證設(shè)備正常運(yùn)行，又能最大限度的節(jié)約用電量，使污水既能達(dá)標(biāo)出廠，又能達(dá)到節(jié)能降耗。

4、在設(shè)備配件方面，制定采購(gòu)使用計(jì)劃，采購(gòu)時(shí)采取多廠家詢價(jià)，在相同的品質(zhì)下，選擇價(jià)錢最低的供貨商，能當(dāng)?shù)刭?gòu)買的就在當(dāng)?shù)刭?gòu)買，盡量減少采購(gòu)成本，在備件管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行保管領(lǐng)用制度，實(shí)行交舊領(lǐng)新，修理過(guò)程中在盡量滿足設(shè)備使用要求的情況下，盡量使用舊配件。5、在工具管理方面，按工藝要求配發(fā)工具落實(shí)到人，工具人為損壞、丟失，由責(zé)任人照價(jià)賠償，能通用的工具集中在庫(kù)房由各車間統(tǒng)一使用，工具自然損壞以舊換新。6、按照工藝和工作要求合理調(diào)整人員排班布點(diǎn)，盡量減少加班，減少加班費(fèi)支出和伙食補(bǔ)助支出。

7、提升員上的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)利對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力度。

8、提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。

9、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)，首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，再次在日常工作中注重“三勤“：腦勤---勤學(xué)多思，多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤---不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤---多與班子協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

緊張而充實(shí)的工作，是對(duì)我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識(shí)，在今后的工作中我會(huì)加倍努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本職工作，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為了企業(yè)的美好明天而努力工作，謝謝大家！

競(jìng)聘人：**

二0一一年八月三十日

擴(kuò)展閱讀：廠長(zhǎng)競(jìng)聘文稿

競(jìng)聘印刷廠副廠長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！

首先非常感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次競(jìng)爭(zhēng)印刷廠副廠長(zhǎng)，展示自己才智的機(jī)會(huì)。

中國(guó)在世界舞臺(tái)上迅速發(fā)展，我們廠近幾年來(lái)也以迅猛的速度成長(zhǎng)，而我也親眼見(jiàn)證了我廠近20年來(lái)的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。

這些年的經(jīng)驗(yàn)告訴我：你不懂技術(shù)就學(xué)技術(shù)，不懂管理你就學(xué)管理；必須腳踏實(shí)地，干一行愛(ài)一行，無(wú)論你采用什么方法要干就要干的最好。這一年來(lái)同類印刷企業(yè)，特別是一些個(gè)體印刷企業(yè)紛紛添置新的印刷設(shè)備，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，而我廠印刷設(shè)備陳舊。面對(duì)這樣的市場(chǎng)我廠已毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，已關(guān)系到企業(yè)社會(huì)雜件的生存。此時(shí)的我感到危機(jī)四伏，感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的兩面壓力夾擊，但我決不能退縮，要么扒下，要么發(fā)展，必須把壓力變動(dòng)力，挺過(guò)來(lái)。由于及時(shí)地調(diào)整了自己的觀念，以多樣化的經(jīng)營(yíng)策略力拼市場(chǎng)，到年終不僅彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)減少的缺口，而且業(yè)務(wù)得到大幅提高。通過(guò)這次市場(chǎng)的洗禮，又讓我又積累了新的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也讓我深深地體會(huì)到：要在市場(chǎng)上打拼就必須不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，時(shí)時(shí)都要有危機(jī)感和緊迫感，不斷創(chuàng)新，才能跟上市場(chǎng)快節(jié)奏、多變化的要求。近20來(lái)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)、同志們的信任鼓勵(lì)，以及自己孜孜不倦地?fù)湓诠ぷ魃�，做出了一點(diǎn)成績(jī)，得到了大家的肯定，每年都被評(píng)為先進(jìn)工作

者或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

今天我來(lái)參與競(jìng)聘印刷廠副廠長(zhǎng)，無(wú)論結(jié)果任何，我覺(jué)得我都有責(zé)任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。

一、作為副廠長(zhǎng)怎樣才算合格

我覺(jué)得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個(gè)富有活力，有能力賦予企業(yè)生機(jī)的人。尤其在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級(jí)交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對(duì)于他的工作，他必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能獨(dú)當(dāng)一面，干出優(yōu)異的成果來(lái)證明自己，而只有他的成果得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)職工的承認(rèn)，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應(yīng)該為成果而努力。而所有這些都應(yīng)該在實(shí)際工作中來(lái)檢驗(yàn)。

二、作為副廠長(zhǎng)在實(shí)際工作中他究竟該怎么做首先，擺正位置，做好助手。

企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長(zhǎng)一個(gè)人的事，作為助手他必須與廠長(zhǎng)相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，必須具備實(shí)事求是地與廠長(zhǎng)坦誠(chéng)交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調(diào)控上必須嚴(yán)格按上級(jí)和廠長(zhǎng)的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長(zhǎng)保持一致，在任何時(shí)候都能得體地支持廠長(zhǎng)的工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作中，必須以昂揚(yáng)的斗志、充沛的精力、高度的責(zé)任感，勇敢而果斷地把它完成好。當(dāng)遇到困難時(shí)，要有創(chuàng)意地克服困難，勇于承擔(dān)工作中的各種壓力和

責(zé)任，以積極的態(tài)度渡過(guò)各種難關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。同時(shí)更應(yīng)該站在管理者的高度不斷總結(jié)企業(yè)不同階段發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確地向廠長(zhǎng)提供經(jīng)過(guò)深思熟慮的合理化建議，幫助廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。

其次，應(yīng)具有正直、誠(chéng)信、不自私，并能為企業(yè)著想的品格。這是對(duì)管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開(kāi)放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹(shù)立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài)，熱情鼓勵(lì)和幫助他們；他必須開(kāi)明、坦誠(chéng)，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門真誠(chéng)合作，盡心盡責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神。

201*年2月我廠嘗試新的議價(jià)傭工，職工也沒(méi)有意見(jiàn)，可之后又有一些意見(jiàn)，要重新議價(jià)，開(kāi)始我也有想法，不同意，后來(lái)經(jīng)過(guò)反省和找職工交談，認(rèn)識(shí)到自己確實(shí)有錯(cuò)，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關(guān)系也達(dá)到了穩(wěn)定。一個(gè)人不可能都對(duì)，有錯(cuò)只要及時(shí)糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。

第三，要勤奮敬業(yè)。

作為優(yōu)秀的管理者他應(yīng)該在不同階段制定出切合企業(yè)實(shí)際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標(biāo)，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛(ài)護(hù)企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)

和競(jìng)爭(zhēng)，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)不是誰(shuí)賞賜的，要生存就得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時(shí)要把自己的這種工作熱情感染到每一個(gè)職工。在具體實(shí)際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見(jiàn)、冷靜、剛?cè)峒鎮(zhèn)�、決策果斷，具有適應(yīng)不同環(huán)境的廣泛應(yīng)變能力。

201*年是我廠社會(huì)印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年，來(lái)自企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的壓力，使我不得不考慮調(diào)整過(guò)去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，更新自己的觀念，以新的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。一方面了解同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解他們的設(shè)備狀況和經(jīng)營(yíng)策略；另一方面以上門服務(wù)和信函的形式爭(zhēng)取本地區(qū)的客戶群，讓他們對(duì)我們企業(yè)加深了解；同時(shí)主動(dòng)到成都與省級(jí)出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會(huì)印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于對(duì)市場(chǎng)有了新的了解，為企業(yè)面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)做好了準(zhǔn)備。201*年6月市供電局準(zhǔn)備出一套企業(yè)制度匯編，總費(fèi)用XX萬(wàn)元左右，對(duì)市內(nèi)所有印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都想唾手可得，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈一下就反映出來(lái)了，我們?cè)趺崔k，爭(zhēng)價(jià)格我們肯定不是同類企業(yè)的對(duì)手、爭(zhēng)企業(yè)的設(shè)備我們也不一定穩(wěn)操勝卷，我們唯一只能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，當(dāng)時(shí)上門服務(wù)成了我近一個(gè)月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠(chéng)最終感動(dòng)了客戶，我不僅拿到了定單，

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率是由少多少這樣循環(huán)反復(fù)的過(guò)程，每一階段都要有清醒的認(rèn)識(shí)和思考。

第四，具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

學(xué)習(xí)的目的是為了拓展創(chuàng)造力，完善持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達(dá)到自我超越。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何在市場(chǎng)上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟快的學(xué)習(xí)能力。因此不僅要全面掌握自己的專業(yè)知識(shí)，而且更應(yīng)該隨時(shí)愿意不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，了解新事物，形成不斷學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)再持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)這種循環(huán)反復(fù)學(xué)習(xí)的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，達(dá)到機(jī)敏、適應(yīng)、靈活、冷靜、勇氣等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下需要的特殊本領(lǐng)，這樣才能從不同角度看待問(wèn)題，看清企業(yè)自身的真實(shí)情況，進(jìn)而提出具有新意的解決問(wèn)題的辦法，確定企業(yè)自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去總認(rèn)為搞經(jīng)營(yíng)管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但201*自從我去一個(gè)單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后，徹底改變了這些想法。當(dāng)時(shí)去之前，對(duì)方告訴我要帶上移動(dòng)硬盤去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時(shí)，我心里忽然忐忑不安起來(lái)。我想：檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)了。打開(kāi)他們的電腦一看，他們是數(shù)碼相機(jī)照的照片儲(chǔ)存在電腦硬盤上的，如果對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期使用電腦的人來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可我是第一次實(shí)際操作呀，我努力回憶前段時(shí)間學(xué)的知識(shí)，開(kāi)始操作起來(lái)，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對(duì)方是公司的副總，他不會(huì)電腦，看我較快的完成了工作，對(duì)我刮目相看，最終落實(shí)了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，如果你能持續(xù)學(xué)習(xí)，就會(huì)在工作中游刃有余；如果不學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識(shí)，就會(huì)在實(shí)際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。

五、創(chuàng)一流的佳績(jī)回報(bào)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工

人不是被動(dòng)的，人的行為受動(dòng)機(jī)支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到自己確定的目標(biāo)。如果我競(jìng)聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來(lái)，使自我價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)。我的具體思路如下:

1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對(duì)廠長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。

2、狠抓社會(huì)產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤(rùn)、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會(huì)產(chǎn)品印刷設(shè)備的規(guī)模來(lái)看，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我市同類印刷企業(yè),使我廠成為我市社會(huì)產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開(kāi)展了這方面的一些工作。

3、愛(ài)護(hù)職工。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的辛勤勞動(dòng)，我將時(shí)刻想著為職工謀福利，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù)，不斷提高他們的收入。

一個(gè)人的力量是有限的，我迫切希望領(lǐng)導(dǎo)和全體職工支持我，我也會(huì)盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意。

謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《污水處理廠廠長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，污水處理廠廠長(zhǎng)崗位競(jìng)聘書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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