污水處理廠廠長述職報告

各位領導、各位同志：

201*年是污水處理廠正式運營的第一年，我作為污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10年來公司，在公司領導的正確領導下，在廠員工的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務�，F(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。一、加強學習，努力提高駕馭本職工作的能力

多年擔任領導工作使我深深懂得，一個領導不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我在做好廠區(qū)日常事務管理之余，還結合工作需要，學習一些污水處理廠運營管理等方面的知識。大大提升了本人的工作能力。

二、健全各項制度的落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件

我們要求員工以各項制度規(guī)定為指導，認真學習公司下發(fā)的安全生產(chǎn)制度，落實崗位責任制，保障生產(chǎn)運行合理開展。同時我們還積極完善辦公室內部管理機制，本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立了

崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內物品申購、入庫、領

發(fā)制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。落實各項

制度，制定了廠內各項制度和有關工作流程，如衛(wèi)生區(qū)域保潔責任制，編制各項臺賬。采購審批流程，固定資產(chǎn)登記，辦公用品購發(fā)流程及臺賬明細，費用報銷程序等，均按照公司制度嚴格執(zhí)行。強調分工協(xié)作，分工管理、統(tǒng)一協(xié)調，權責明確。為提升員工的專業(yè)技術和能力，按照公司的下發(fā)的文件要求每個員工須加強技能培訓，提高專業(yè)知識，考取相關職業(yè)資格證書，做到持證上崗。

三、克服困難、本著高效的精神，全面保證污水處理廠正常運行。

克服進水流量計計量數(shù)據(jù)不準確。進水水量不足，水質濃度較低,為保持污泥活性，需定期向進水投加面粉和豬糞水。員工工作能力參差不齊，部分員工對自身業(yè)務技能掌握不夠。需加強員工培訓，讓員工通過學習理論知識來指導實踐，通過實踐增強其動手操作能力，從而全面提升員工的業(yè)務技能。

四、存在不足

1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。

2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。

3、管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

多年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但

工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

擴展閱讀：污水處理廠廠長201*述職報告

個人述職報告

各位領導、各位同志：

201*年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務�，F(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。一、加強學習，努力提高駕馭本職工作的能力

多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時學習了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術調整與對策。

二、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件

廠內領領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。

鑒于廠內人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需

要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內各項工作有序推進。

本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內部管理制度。建立了崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內物品申購、入庫、領發(fā)制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。

三、克服困難、本著高效的精神，全面保證污水處理廠正常運行。

（一）克服設備故障頻發(fā)的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。

鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運營3年了，公司接受運營后，設備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設備供應商聯(lián)系，利用質保期內廠方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎。半年多來，我們共處理設備故障90多臺次。

（二）采取有效措施，克服水質水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對廠內工藝有一定沖擊，我廠內克服困難，及時調整工藝，保證出水達標排放。

自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術人員到我廠內指導，我們也及時調整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。

（三）優(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。

四、加強管理、節(jié)能降耗、實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。

1、9月份公司對廠區(qū)內自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內員工現(xiàn)有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內達標出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。

2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運營也經(jīng)常維修），廠內經(jīng)過多方論證，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節(jié)省電費19.8KWh，半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。五、存在不足

1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。

2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。

3、對骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

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