中鐵九局標(biāo)準(zhǔn)化推進工作月總結(jié)(1月)

湘桂鐵路擴能改造工程GTXG-3標(biāo)段

標(biāo)準(zhǔn)化推進工作月總結(jié)

（1月份）

中鐵九局集團有限公司

湘桂鐵路改造工程GTXG-3標(biāo)段指揮部

二一一年一月

標(biāo)準(zhǔn)化推進工作月總結(jié)--1月

按照集團公司《關(guān)于推進集團201*年鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》（廣建函201*200號）、《關(guān)于推進201*年鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》（湘桂指發(fā)201*61號）的精神，我標(biāo)段立即動員，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年的建設(shè)宗旨，全面推進落實標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將目前為止開展的情況作如下總結(jié)：

1、貫徹標(biāo)準(zhǔn)化推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.1成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)及推進小組（成員及職能前期已作介紹）1.2管理模式及機構(gòu)設(shè)置

采用指揮部、工區(qū)項目部、架子隊三級管理。設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工區(qū)項目部設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地推進小組、架子隊標(biāo)準(zhǔn)化工地實施小組。

1.3職責(zé)與責(zé)任（前期已經(jīng)介紹）1.4各成員不斷貫徹落實各崗位職責(zé)1.4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

(1)不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化管理與控制，于本月17日組織標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對項目指揮部及各項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行檢查，對標(biāo)準(zhǔn)化實施過程進行考核，并對存在的問題下發(fā)了整改通知。(2)于本月19日組織召開標(biāo)準(zhǔn)化管理及高鐵項目專項檢查分析例會，分析、總結(jié)本階段標(biāo)準(zhǔn)管理狀況，并提出下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及高鐵項目專項檢查的重點，確保項目工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)于本月19日組織相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化文件進行學(xué)習(xí)、宣貫。

1.4.2標(biāo)準(zhǔn)化工地推進小組

(1)針對標(biāo)段樣板工點、達標(biāo)工點的實際情況，對標(biāo)準(zhǔn)化工地推進實施方案進行會審，對方案進行了進一步優(yōu)化升級。

(2)各工區(qū)項目部于本月20日-25日對各職能部門、各工點架子隊、各標(biāo)準(zhǔn)化工點進行了標(biāo)準(zhǔn)化工地的實施情況檢查，并對存在的問題提出整改要求。

(3)各工區(qū)項目部于本月20日-23日組織相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化文件進行學(xué)習(xí)、宣貫。1.4.3標(biāo)準(zhǔn)化工地實施小組

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地推進實施方案，落實標(biāo)準(zhǔn)化工地的實施。對各檢查單位提出的問題進行了整改。2、繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳動員活動2.1桌面動員

2.1.1項目指揮部于本月10日項目部召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會議，主要參加人員包括指揮部、項目部管理人員及架子隊九大員；

2.1.2本月20日項目指揮部組織召開標(biāo)準(zhǔn)化動員大會，指揮部各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)項目部管理人員，架子隊相關(guān)管理人員參加；

2.2立體宣傳

加大立體宣傳力度，在標(biāo)準(zhǔn)化推進示范點繼續(xù)設(shè)計及制作各種大型宣傳廣告、宣傳條幅、動員標(biāo)語等。

3、內(nèi)、外業(yè)兼顧，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動

按照建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點要求，我標(biāo)段積極貫徹技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化建

設(shè)“四化”要求，大力加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》，突出現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全防護兩大重點，積極抓好對工作流程、施工作業(yè)的過程控制，大力提倡“架子隊”管理模式，加強隊伍建設(shè)，從教育培訓(xùn)入手，從人員配備入手，落實人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全力推廣落實集團公司出臺的投資計劃管理辦法等六大建設(shè)管理文件，目前第二期申報的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工點的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正在扎實推進之中。

3.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

我標(biāo)段從已經(jīng)編制完善的各類標(biāo)準(zhǔn)化管理制度入手，重點從質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保、創(chuàng)新、文明施工、四化支撐、綜合管理、工程管理、架子隊等入手，結(jié)合施工實際情況，將各種制度的執(zhí)行過程羅列臺賬，并根據(jù)臺賬收集整理相關(guān)支撐文件，現(xiàn)已整理到位；

3.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

各級管理人員均按要求配備到位；3.3過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.3.1按照質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保創(chuàng)新、文明施工、四化支撐、綜合管理、工程管理、架子隊等管理制度規(guī)定要求，重新對工程施工過程中的各項控制措施逐一梳理，并將控制過程成文，形成可操作性更強的各道工序作業(yè)指導(dǎo)書，羅列臺賬后歸檔，此項工作已落實到位；

3.3.2加強施工過程中的各道工序管理，并強化作業(yè)人員對各道工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)知，清點前期下發(fā)的工序作業(yè)要點卡，更換破損的卡片補充新的作業(yè)要點卡片。

3.3.3加強施工技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平，開辦夜校、知識競賽、培

訓(xùn)考試等形式多樣的學(xué)習(xí)項目，現(xiàn)已初見成效。

通過以上三種形式的不斷開展，以達到技術(shù)、管理和作業(yè)“三大”標(biāo)準(zhǔn)的最終實現(xiàn)。

3.4現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

加強現(xiàn)場管理力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要求，加強對施工過程的各道工序檢查力度，包括工程技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、物資采購、設(shè)備管理、環(huán)境保護、文明施工等，并將檢查情況成文通報，現(xiàn)場及時整改及回復(fù)，羅列臺賬、收集支撐材料并歸檔成冊。

3.4.1加大機械化管理力度。物資部門重新排查我工區(qū)項目部所屬各架子隊機械設(shè)備擁有情況。對機械設(shè)備的購買年限、檢查維修情況、使用性能、駕駛操作人員資質(zhì)審查情況進行統(tǒng)計，羅列臺賬、收集支撐材料并歸檔成冊，確保了所有機械設(shè)備處于可控狀態(tài)，滿足機械化要求；

3.4.2落實工廠化建設(shè)目標(biāo)。完成了橋梁鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、混凝土攪拌站、級配砂石攪拌站、梁場的細(xì)化布置，完成了各道工序重新梳理，對各道流水線作業(yè)工序進行了作業(yè)指導(dǎo)；

3.5檢查、整改、達標(biāo)情況

3.5.1本月13日，指揮部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對各項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工點進行了標(biāo)準(zhǔn)化推進情況檢查，并對存在問題提出整改要求，各問題均得到落實整改；

3.5.2本月21日，指揮部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同項目部工作小組進行了季施工專項檢查，重點檢查了所有連續(xù)梁混凝土的澆筑、養(yǎng)護及拆模工程。對高危風(fēng)險工點進行了安全檢查，重點檢查了連續(xù)梁高空作業(yè)防護，鄰近既有線施工的人員防護，鐵路設(shè)備防護，既有線施工的施工配

合協(xié)議，審批手續(xù)等。對發(fā)現(xiàn)的問題都已按照“5定”原則確定了整改措施方案。

望建設(shè)指揮部審查并蒞臨我標(biāo)段檢查指導(dǎo)工作，不斷促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更高、更快、更好的落實于施工現(xiàn)場。

擴展閱讀：中鐵各局分布情況總結(jié)

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總公司現(xiàn)有31家成員企業(yè)，主要是中國海外工程總公司，中鐵一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大橋局、電氣化局及隧道、建工集團等14家特大型施工企業(yè)，鐵道第二、第三勘察設(shè)計院和中鐵工程設(shè)計咨詢集團、中鐵大橋勘測設(shè)計院有限公司等4家大型、特大型勘察設(shè)計企業(yè)，中鐵西北、西南、工程機械科學(xué)研究院有限公司等3家大型科技研開企業(yè)，中鐵山橋、寶橋、寶工、武工等4家大型工業(yè)制造企業(yè)，衡平信托投資有限責(zé)任公司，

并有4家直屬單位和17家分公司、項目公司。施工隊伍遍布除臺灣省外的全國各省、直轄市和自治區(qū)的1000多個縣市。

中交各局

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